Was treibt die Informatik in einem Finanzkonzern? 19. Juni 2009

Transkript

1 Was treibt die Informatik in einem Finanzkonzern? 19. Juni 2009 Image courtesy of S Kreuzer Hans Wegener, Head Of Program Management, Business Intelligence, Group IT Shared Services, Zurich Financial Services Agenda Wie organisiert man die IT für 60'000 Mitarbeiter? Wie wirkt sich die aktuelle Wirtschaftskrise aus? CO2, Virtualisierung und Green IT Anwendungsbeispiel: Risikomanagement und High Performance Computing Services, (Out)Sourcing und die Arbeit in Europa

2 Flexibel, aber konsistent bleiben Wie organisiert man die IT für 60'000 Mitarbeiter? Image courtesy of Jordan Fischer Die Zürich im Schnelldurchgang Gegründet 1872 in Zürich Weltweit tätig: ca. 170 Länder, ca Mitarbeiter Grösste Präsenz in US, DE, CH, ES, IT, UK Aktiv in Lebens-, Sach-, Haftpflicht-, Industrie- u.a. Sparten, nicht aber Gesundheit Gemäss FORTUNE aktuell weltweit auf Platz 4 im Bereich Nichtleben-Versicherung

3 Wie organisiert man die IT für eine grosse Firma? Flexibilität, Autonomie Ausrichtung auf lokale Bedürfnisse Konsistenz, Effizienz Optimierung der Gesamtkosten Schnelle Reaktionszeit unter sich ändernden Bedingungen Fach- und Marktwissen Geschwindigkeit bei gemeinschaftlichem Handeln Technikwissen Das aktuelle Modell sieht Autonomie für die Geschäftseinheiten in fach-, nations- oder regionsbezogenen IT-Angelegenheiten vor, während bestimmte technische Dienstleistungen im Interesse der Konsistenz und Effizienz zentral bezogen werden. Und wie schaut das in der Realität aus? Operations Informatik Nichtleben Organisatorische Aufteilung nach gemeinsam geteilten und fachlich orientierten Bereichen Architektur Leben Technische Standardisierung optimiert nach Verhältnis von Kosten/Nutzen Infrastruktur Shared Services Regionale Rechenzentren für Europa, Nordamerika

4 Die Folgen der globalen Kreditklemme Was macht eine Finanzmarktkrise aus der IT eines Versicherungsunternehmens? Image courtesy of B Unit Wie funktioniert im allgemeinen eine Versicherung? Prämien Pricing Claims Unternehmen Investment Märkte Schäden

5 Und wo trifft es sie im Moment am meisten? Präm ämien Pricing Geringeres Neugeschäft, Claims Unternehmen vor allem bei Lebensversicherungen Leicht höhere Ausfälle bei Kreditversicherung, Garantien und Direktorenversicherung Verluste im Anlagegeschäft, vor allem bei Aktien Investment Märkte Schäden Wo kann am schnellsten etwas dagegen unternommen werden? Präm ämien Schäden Pricing Claims Weniger Geschäftsreisen Ausgaben prüfen Unternehmen Automation mittels IT Geringere Zukunftsinvestitionen Investment Märkte

6 CO 2, Virtualisierung und Green IT Schritte zur Reduktion der Auswirkungen von Unternehmenstätigkeit und der Beitrag der IT Image courtesy of Charaka Goonatilake Warum sich mit der Umwelt beschäftigen? Grundsatz: CO 2 -Reduktion wird als Teil der gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens betrachtet. IT trägt in zwei Bereichen dazu bei, diese Reduktion zu erreichen. ❶ ❷ Nutzung von weniger IT durch Erhöhung der Energieeffizienz bereits verfügbarer Resourcen Nutzung von mehr IT zur Reduktion anderer, energieintensiverer Aktivitäten

7 Spannungsverhältnisse bei der Erhöhung der Energieeffizienz Leistungsverlust durch zusätzliche Abstraktion Virtualisierung von Hardware und Software Automatische Abschaltung von Geräten die nicht benutzt werden Nutzung von weniger IT durch Erhöhung der Energieeffizienz bereits verfügbarer Resourcen Testen (Performanz, Last) erfordert mehr Koordination, Planung Leistungsdispositiv wird dem Betreiber übergeben, mehr Planung nötig Etwas mühsamere Nutzung der Geräte Telepräsenz: Vor- und Nachteile der Nutzung Deutlich geringerer Zeitund Energieverbrauch Einrichtung von Räumlichkeiten für Videokonferenzen Nutzung von mehr IT zur Reduktion anderer, energieintensiverer Aktivitäten Technische Probleme bei der Umsetzung (Screen Sharing) Kollaborativ-exploratives Arbeiten (Analyse, Design) erheblich schwieriger Im allgemeinen aber eine begrüssenswerte Sache

8 Risikomanagement und High Performance Computing Nutzung von IT zur Reduktion der Exposition gegenüber Finanzmarkt-, Naturkatastrophen- und anderer Risiken Image courtesy of Thomas Hawk Welchen (grossen) Risiken muss sich eine Versicherung stellen? Pandemien Naturkatastrophen Sterblichkeit Kapitalmärkte Gesundheit Grossunfälle Image courtesy of Millzero.com and Kaibara

9 Welchen Beitrag leistet die IT in diesem Kontext? Grundsatz: Wertschöpfung in einer Versicherung wird durch IT ermöglicht und verbessert, aber der wesentliche Beitrag für das Unternehmen kommt von Mitarbeitern, nicht Technik ❶ Quantitative Verbesserung durch Reduktion manueller Arbeit (Berechnung von Szenarien, Datenintegration und Prozessautmation) ❷ Qualitative Verbesserung durch Prüfung manueller Arbeitsergebnisse und flexiblere Nutzung von Daten (Validieren, Suchen und Navigieren) Ausgewählte Beispiele Quantitative Verbesserung durch Reduktion manueller Arbeit (Berechnung von Szenarien, Datenintegration und Prozessautmation) Berechnung von replizierenden Portfolios zur Absicherung künftiger Forderungen aus Lebensversicherungen Simulation der Auswirkung von Naturkatastrophen wie Sturm oder Flut zur korrekten Preisgestaltung von Sachversicherungen Kalkulation von Finanzmarktrisiken wie Preisschwankungen bei Währungen oder Aktien Ohne Ausnahme nur durch Einsatz dedizierter, hochperformanter Hard- und Software möglich

10 IT als virtuelle Dienstleistung Services, (Out)Sourcing und die Arbeit in Europa Image courtesy of B Haratte Wie Firmen die IT mittlerweile sehen (möchten) Softwareentwicklung und Infrastrukturbetrieb wird immer mehr als austauschbare Dienstleistung verstanden, vergleichbar mit einem Bankkonto Erstellung einer Dienstleistung ist nicht an den Ort (und damit an Lohngefüge) gebunden, wohl aber das nötige Wissen wie man sie einsetzen kann In Europa eine Verschiebung des Arbeitsgegenstands von Technik zu Organisation mehr Koordination und Qualitätssicherung Die Rolle eines Software-Ingenieurs zuweilen 50% oder mehr nichttechnisch, beim Projektleiter manchmal 100%

11 Vielen Dank! Fragen? Postfach 8085 Zürich Schweiz Telefon: Telefax: