Kommunikation für Nachhaltigkeit und Verantwortung

Transkript

1 Kommunikation für Nachhaltigkeit und Verantwortung Rüdiger Senft Commerzbank AG Corporate Responsibility Kongress ERFOLG Frankfurt am Main

2 Die Commerzbank als Teil der Gesellschaft Banken übernehmen wichtige Funktionen für die Volkswirtschaft sind daneben aber auch Arbeitgeber, Stifter 16 Mio. Privatkunden 1 Mio. Geschäftskunden Filialen > 30% Außenhandels-Anteil Mitarbeiter 9,8 Mrd. Bruttoertrag 2,44 Mio. Fördervolumen Stiftung Seite 1

3 Klares Commitment als Basis für Glaubwürdigkeit Interne Positionen und Richtlinien geben Mitarbeitern Orientierung: Menschenrechte Indigene Völker Agrarrohstoffe Fossile Energien Wer als Bank verantwortlich wirtschaften will, kommt nicht umhin, sich ein paar unbequeme Fragen zu stellen. Martin Blessing, Vorstandsvorsitzender ( ) Stromgewinnung Bergbau Land- und Forstwirtschaft Giftstoffe Rüstungsgeschäfte Konfliktgebiete Seite 2

4 Organisatorische Verankerung der unternehmerischen Verantwortung Seite 3

5 CR-Strategie schafft Vertrauen & Reputation Kundenzufriedenheit Reputationsrisiko- Management Finanzierung der Energiewende Attraktiver Arbeitgeber Bildungsprojekte / Corporate Volunteering Klimastrategie Seite 4

6 CR-Beitrag zur Wertschöpfung Effizienzpotenziale Der sparsame Umgang mit Ressourcen wie Strom und Wasser rechnet sich rein monetär. Auch bei den Humanressourcen zahlt sich verantwortliches Handeln aus: Höhere Identifikation und Motivation, mehr Kreativität und weniger Krankheitstage, höhere Attraktivität für Nachwuchs. Kundenbindung Die Nachfrage für nachhaltige Waren steigt: 2009 kauften 26% der Befragten häufig Produkte, die ethisch korrekt hergestellt wurden, waren es 2013 mehr als doppelt so viele. Die Mehrpreisakzeptanz für nachhaltige Finanzdienstleistungen bleibt aber gering. Zugang zu Kapital Der Kapitalmarkt, insbesondere die großen Pensionsfonds, ist und bleibt zentraler Treiber für mehr Transparenz und wirkt vor allem hinsichtlich CO 2 -Disposition und -Strategie durch den vermehrten Ausschluss von Investments. Seite 5

7 Entwicklung CR-Berichterstattung 2006: singulärer Bericht 2015: zielgruppenspezifisch Print und Online GRI Bilanz und Entsprechenserklärung zum DNK Seite 6

8 Externe CR-Kommunikation Seite 7

9 Interne CR-Kommunikation Seite 8

10 Kommunikative Herausforderungen Wachsende Transparenzanforderungen, unterschiedliche Zielgruppen, divergierende Informationsbedürfnisse... Transparenz & Rechenschaft Authentizität & Dialog Finanzmarkt, Experten, NGOs, Konzerncontrolling, Politik: Strategie, Policies, Ziele und Kennzahlen Mitarbeiter, Öffentlichkeit, Nachwuchs, Kunden, Presse: Storytelling, Interaktivität, Dialog und News Nachhaltigkeitskommunikation muss heute mit neuen Transparenzanforderungen umgehen, diverse zielgruppenspezifische Formate entwickeln, immer mehr Kanäle zeitnah bedienen und komplexe Themen sowohl differenziert als auch einfach darstellen. Seite 9

11 Verantwortung als Teil der Positionierung Seite 10

12 Transparenz statt Greenwashing Seite 11

13 EU-Berichtspflicht Gültig ab 2017 für kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern sowie Banken und Versicherungen. Themen: Umwelt-, Sozial-, und Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschen- rechte und Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Diversität Beschreibung des Geschäftsmodells Managementkonzepte und daraus resultierende Ergebnisse Wesentliche Risiken und Handhabung derselben Wichtigste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Formate: Veröffentlichung im Lagebericht GB oder in einem separaten Nachhaltigkeitsbericht, Orientierung an GRI, DNK o.a. ist möglich Prüfung (nur) daraufhin, ob Vorlage sechs Monate nach Geschäftsjahresende erfolgt ist Bußgelder für Verstöße (ggf. umsatz- oder ergebnisbezogen, max. 10 Mio. Euro) Seite 12

14 Gemeinsames Fazit Nachhaltigkeit und Verantwortung ist reputations- und geschäftsrelevant. Die Kommunikation muss die vielfältigen Informationsbedürfnisse der Stakeholder deshalb immer differenzierter bedienen. Intern unterstützt Reporting die Steuerung von nichtfinanziellen Chancen und Risiken. Extern schafft Transparenz zu nichtfinanziellen Kennzahlen Akzeptanz und Glaubwürdigkeit. Dies ist unverzichtbare Basis für eine zielgruppenorientierte Kommunikation, die nicht des Greenwashing verdächtigt wird. Die Berichtspflicht ist deshalb eigentlich kein Schaden. Seite 13