INQA-Checks Businessplan -Von der Selbstbewertung zum Businessplan- Am Beispiel von CASA-bauen

Transkript

1 INQA-Checks Businessplan -Von der Selbstbewertung zum Businessplan- Am Beispiel von CASA-bauen

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3 Selbstbewertung mit den INQA-Checks (OM und CASA-bauen) und Erstellung eines Aktionsplans

4 Selbstbewertung mit Casa-bauen durchführen Für einen Businessplan müssen insbesondere die Stärken beschrieben werden. Ein Ansatz ist bei Casa-bauen vorhanden; Unsere Stärken, die wir unseren Kunden vermitteln, muss aber ausgebaut werden Unsere Stärken ableiten und darstellen Handlungsbedarfe ableiten und darstellen Bewertung mit dem Unternehmenscockpit oder CASA-Star durchführen

5 In der direkten Verbindung mit CASA-bauen soll folgendes Modell verwirklicht werden: In der Online-Version von CASA-bauen soll unter Bemerkungen eine neue Zeile mit der Fragestellung eingefügt werden: Welche Wirkungen erwarten Sie? Casa-bauen - Wirkungsmodell aufstellen, das die verschiedenen Wirkungen von Maßnahmen beschreibt, z. B. was hat die Investition in die persönliche Schutzausrüstung der Mitarbeiter mit dem Umsatz und den Kosten in der Unternehmensplanung zu tun?

6 Anpassung von CASA-bauen 3.0 mit Businessplan Der bisherige CASA-bauen-Maßnahmenkatalog soll so aufgebaut werden, dass die Maßnahmen und deren Wirkungen direkt in Excel übertragen werden können. Des Weiteren soll eine Spalte eingefügt werden, in der die Prioritäten der Maßnahme festgelegt und die Relevanz für den Businessplan eingetragen werden soll. In einem fünften Schritt sollten dann die Übertragung der relevanten Maßnahmen und ihre Wirkungen in den Aktionsplan als Vorbereitung für das Zahlenwerk des Businessplans erfolgen.

7 CASA-bauen 3.0 Businessplan CASA-Bauen 3Modell.pdf

8 Erstellung eines Maßnahmenkatalogs aus den Handlungsbedarfen von CASA-bauen

9 B-Plan Priorität Maßnahme Umsetzung/Vorschläge wer relevanz hoch 1 Strategie-Workshop durchführen und eine klare Trends und Märkte stärker zur Strategie-Entwicklung Führung/Alle Zielsetzung und Strategie entwickeln. nutzen (Strategie-Workshop) Business Plan für die Jahre erstellen hoch 2 Baustellenstartgespräch einführen und dokumentieren Führung/Alle hoch 1 Erstellen eines Businessplans Unternehmensziele und Darstellung der Führung/Alle Strategie, Einführung eines Controlling-Systems. hoch 1 Businessplan und einen Aktionsplan 2013 aufstellen. Führung/Alle hoch 2 Betriebsversammlung durchführen. Führung/Alle hoch 2 Überarbeiten der Werbeaussagen anhand der Führung/Alle Unternehmensstrategie. hoch 1 Aktionsplan und Wochenübersicht einführen. Führung/Alle

10 wer bis wann Themenbereich Entscheidung/Ergebnis/ nächster Arbeitsschritt Führung/Alle Strategie und Unternehmensführung P Führung/Alle Führung/Alle Führung/Alle Führung/Alle Führung/Alle Führung/Alle Strategie und Unternehmensführung Strategie und Unternehmensführung Strategie und Unternehmensführung Strategie und Unternehmensführung Strategie und Unternehmensführung Strategie und Unternehmensführung P P

11 CASA-bauen Ziel: Wir organisieren unser Unternehmen so, dass produktiv, sicher und gesund gearbeitet, sowie gute Bauqualität geliefert werden kann Verantwortlichkeit Kernaussage CASA-bauen: Die Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse sind festgelegt. Wirtschaftlichkeit, Qualität, Sicherheit und Gesundheit sind Aufgaben eines jeden einzelnen Verantwortlichen.

12 Betriebliche Situation: Aufgrund der Betriebsgröße ist ein Organigramm nicht sinnvoll und liegt auch nicht vor. Die Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse sind mündlich festgelegt/besprochen. Betrieblicher Handlungsbedarf: Die Pflichtenübertragung für die Unternehmerpflichten aus dem Arbeitsschutz müssen schriftlich übertragen werden. Weiterhin sind die Aufgaben der Baustellenverantwortlichen schriftlich festzulegen. Wirkung auf die Unternehmensziele: Absicherung der rechtlichen Risiken aus der Pflichtenübertragung. Verbesserung der Delegationsfähigkeit von Aufgaben und Vermeidung von Fehl- und Wartezeiten (Erhöhung der Produktivität).

13 Wirkungskreislauf Umsatz Mitarbeiterzufriedenheit Kundenzufriedenheit Liquidität Kosten Rechtsicherheit Finanzkraft

14 Fragekatalog zur Einschätzung der Auswirkung der Umsetzung eines Handlungsbedarfs auf den Businessplan Zahlenwerk Frage Auswirkung/ Einschätzung Anmerkungen Erläuterung Welche Kosten entstehen bei der Umsetzung des Handlungsbedarfs? Welche Umsatzsteigerung/- senkung erwarten Sie? Wie wird sich die interne Wertschöpfung (Produktivität) verändern? Wie hoch sind die notwendigen Investitionen? Wie werden diese Investitionen finanziert? Welche Auswirkungen auf die aktuelle Liquidität erwarten Sie? Welche Auswirkungen auf den Jahresgewinn erwarten Sie? Welche Auswirkungen auf den nachhaltigen Gewinn erwarten Sie?

15 Frage Fragekatalog zur Einschätzung der Auswirkung der Umsetzung eines Handlungsbedarfs auf den Businessplan Beschreibung Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Prozessverbesserung? Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Mitarbeiterzufreidenheit? Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Kundenzufriedenheit? Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Mitarbeiterzufriedenheit? Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Rechtssicherheit? Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Arbeitssichheit? Welche Auswirkungen erwarten auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter? Auswirkungen/ Einschätzung Anmerkungen Erläuterung

16 Mustertexte für den Casa-bauen Businessplan Frage Text 1 Text 2 Text 3 Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Prozessverbesserung? Durch die Umsetzung des Handlungsbedarfs sehen wir eine deutliche Prozessverbesserung in der Auftragsabwicklung. Durch die Umsetzung des Handlungsbedarfs sehen wir eine deutliche Erhöhung der Produktivität auf der Baustelle. Durch die Umsetzung des Handlungsbedarfs sehen wir eine deutliche Verbesserung bei unseren Nachweispflichten. Welche Auswirkungen erwarten Sie für die Mitarbeiterzufreidenheit? Senkung der Fluktuation bei unseren Facharbeitern. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und des selbstständigen Arbeiten. Erhöhung der Produktivität

17 Casa-bauen Aktionsplan Aktionspaket Impuls Handlungsbedarf CASAbauen 3.1 Bereitstellung einer vollständigen Persönlichen Schutzausrüstung Verantwortlich Zeitraum Bauhofleiter Angaben können direkt aus CASA-bauen übergeben werden.

18 Casa-bauen Aktionsplan Aktionziel 5 Zielsetzung 6 Auswirkung auf Senkung der Ausfallzeiten durch Krankheit oder Unfall. Positiv: Arbeitssicherheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität Negativ: Umsatzsteigerung, Kostenanstieg

19 Auswirkung auf den Businessplan Umsatz Rohertrag Kosten Investition Verbesserungen 0,50% 0,20% 0,20% 0,00% Image und neue Kundengruppen

20 Moderierter Businessplan Erläuterung des Zahlenwerks

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22 Moderierter Businessplan Workshop-Konzept für das Erstellen eines Businessplan auf Basis der Casa-bauen-Bewertung Schwerpunkt: Erstellen des Zahlenwerks mit der Ableitung aus den Casa-bauen-Aktionsplans

23 Erweiterung der Casa Bauen Beratung Erstellung eines individuellen Businessplans inkl. Erläuterung zu den Positionen des Aktionsplans

24 Casa-bauen-Beratung mit Businessplan Professionelle Begleitung zur Erstellung eines CASA-bauen Businessplans Grundsätze und Leistungen der Casa-bauen-Beratung und der Qualifizierung der Casa-bauen-Berater werden erweitert Businessplan-Module für die Casa-bauen-Beratung werden bereitgestellt.

25 CASA-bauen/OM -Businessplans drei wesentliche Instrumente erhalten: Handlungsanleitung von der Selbstbewertung mit CASAbauen oder dem Check zum Businessplans Dozentenleitfaden für den moderierten Businessplan in Form von Seminaren und/oder einer Workshop -Reihe Qualifizierung zur Individualberatung durch einen qualifizierten CASA-bauen-Berater/-in zum CASA-bauen- Businessplan oder eines OM-Berater/-in zum Check Businessplan.

26 Casa Bauen Beratung Erstellung eines individuellen Businessplans inkl. Erläuterung zu den Positionen des Aktionsplans Moderierter Businessplan Erläuterung des Zahlenwerks Input Aktonsplan Durchführung der INQA-Checks (OM und Casa Bauen) und Erstellung eines Aktionsplans

27 Vielen Dank!