Reengineering im Warehouse

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Evagret Pohl
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1 Reengineering im Warehouse Automatisierung oder manuelles Handling insb Beschaffung und Distribution Prof. Dr.-Ing. J. Schulte

2 Was heißt Automatisierung? des Greifvorganges der der Fortbewegung

3 Die Ausgangssituation Parameter des Kommissionieres Wert Geschwindigkeit 0,6 m/s Greifzeit je Position 45 s Totzeit je Position 20 s Basiszeit je Auftrag 60 s Verfügbarkeit 80 % Arbeitstage pro Jahr 208 Stundenlohn 10,46 Jahresbruttolohnkosten 22090,75 Parameter des Lagers Wert Tägliche Aufgabe: 5000 Positionen 160 Aufträge Ø 31,25 Pos/Auftrag 164 km 26 Mitarbeiter Gassenzahl 12 Lagerfachbreite 1 m Fächer je Gasse 120 Gassenbreite 5 m Gassenlänge 60 m

Jahresbruttolohnkosten 22090,75 Parameter des Lagers Wert Tägliche Aufgabe: 5000 Positionen 160 Aufträge Ø 31,25

4 Was ist Kommissionieraufwand? Anzahl Aufträge Die Aufbauorganisation legt die Wege fest. Die Ablauforganisation verändert Auftragsstrukturen. Strecke [m] Positionen/Auftrag Summe Gassenwege Gassenwechselwege Basisweg Positionen/Auftrag Anteile der Kommissionierzeit % 27% 14% Wegzeit Greifzeit Totzeit Basiszeit 51%

Strecke [m] 50 10 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Positionen/Auftrag Summe

5 Kommissionierkosten und Auftragsgröße Kosten pro Auftrag Kosten je Position Kosten des Auftrages 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 Kosten pro Position 1 x 49 Pos./Auftrag = 19,27 1 x 1 Pos./Auftrag = 1,30 20,57 2 x 25 Pos./Auftrag = 24,10 Die Auftragsstruktur ist ist entscheidend!! ,00 Positionen/Auftrag

/Auftrag = 19,27 1 x 1 Pos./Auftrag = 1,30 20,57 2 x 25 Pos.

6 Kommissionierkosten der Ausgangssituation Anzahl Aufträge 6 Kosten je Position 1 Auftrag seriell, 1 Zone Pickliste, Basiszeit 60 s Positionen/Auftrag Totzeit 20 s 0,44 Totzeit 15 s 0,42 Totzeit 10 s 0,40 Ø 31 Pos/Auftrag 1 Auftrag, seriell = 0,48 1 Zone Pickliste Ø Kosten je Position 0,44 Ø Bearbeitungszeit [Min.] 63 Offline

Positionen/Auftrag Totzeit 20 s 0,44 Totzeit 15 s 0,42 Totzeit 10 s 0,40 Ø 31 Pos/Auftrag 1 Auftrag,

7 Automation der Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge Zeitliche der Tätigkeiten Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren aufnehmen interpretieren Pickliste

8 Datenfunk und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste aufnehmen interpretieren Datenfunk Echte Kontrolle

9 Pick-by-light und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste Pick by light Auge

10 Pick-by-voice und Handling von strägern... Technik Arbeitsschritt Schnittstelle Zeitliche Abfolge der Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste aufnehmen interpretieren Datenfunk Pick by light Auge - - Pick by voice Ohr/A uge Sprache aufnehmen interpretieren

Tätigkeiten aufnehmen interpretieren Pickliste aufnehmen

11 Potenziale von Pick-by-light Sie wollen Pick-by-light einsetzen? Basis Basis Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Basisweg Gassenwechselweg Gassenweg Sie zonen deshalb ihr Lager, wechseln von einer auftragsweisen zu einer parallelen Kommissionierung... und investieren in Technik

Gassenweg Sie zonen deshalb ihr Lager, wechseln von einer auftragsweisen

12 Zonenkommissionierung Anzahl Aufträge = Parallel + kleinerer Lagerbereich! Zone 2 Zonen 3 Zonen 4 Zonen Pickliste, Basiszeit Personalkosten 1 Auftr. seriell, 1 Zone 60 s 4 Auftr. parallel, 4 Zonen Totzeit 20 s Totzeit 15 s Totzeit 10 s 0,44 0,42 0,40 0,51 0,49 0, Positionen/Auftrag Die Bearbeitungszeit sinkt von Ø 63 auf 9 Minuten

13 Effektivität durch Automatisierung? Kommissionierweg [m] Fachbreite 1m, 120 Fächer, 60 m Gasse 0,44 / Pos. Fachbreite 0,5 m, 120 Fächer, 30 m Gasse 0,35 / Pos. => / Jahr Fachbreite 0,5m, 60 Fächer, 15 m Gasse 0,31 / Pos. = > 135,200 / Jahr Auftragsgröße [Pos/Auftrag]

Fachbreite 0,5 m, 120 Fächer, 30 m Gasse 0,35 / Pos. => 93.

14 Personalaufwand und Automatisierung 146,4 h Aufteilung der erforderlichen Mitarbeiterstunden 27,8 h 10,7 h 62,5 h Anzahl Aufträge Anzahl Mitarbeiter/Tag 30,9 Personalkosten/Position 0,49 Anzahl Aufträge gesamt/tag 640 Anzahl Positionen/Tag 5000 Ø Pos/Auftrag 7,8 Totzeit/Tag [h] Basiszeit/Tag [h] Greifzeit7Tag [h] Wegzeit/Tag [h] Positionen pro Auftrag eigene Eingabe , ,8 5 3,5 1,3 0 Aufteilung 30,9 gesamt Kosten/Mitarbeiterstunde 10 /h Anzahl Gassen 12 Totzeit/Position 20 s Gangbreite 3,5 m Greifzeit/Position 45 s Basisweg 25 m Basiszeit/Auftrag 60 s Geschwindigkeit 0,6 m/s Fachbreite "1 m Fachtiefe 1 m Anzahl Fächer je Regal 60 kleine Aufträge große Aufträge Werte zurücksetzen Fachbreite 0,5 m Fachbreite 1 m joachim.schulte@fh-gelsenkirchen.de FH Gelsenkirchen, Abteilung Recklinghausen, Fachbereich Wirtschaftsingenieurw esen, Prof. Dr.-Ing. Joachim Schulte

Positionen pro Auftrag eigene Eingabe 40 35 30 25 18,3 20 15 10 7,8 5 3,5 1,3 0 Aufteilung 30,9 gesamt Kosten/Mitarbeiterstunde 10 /h Anzahl Gassen 12 Totzeit/Position 20 s Gangbreite 3,5 m

15 Das Ziel ist Effektivitätssteigerung Ziel Greifdichte im Lager erhöhen Kommissionierwege im Lager => große Kommissionieraufträge => Technik Strecke [m] Summe Gassenwege Gassenwechselwege Basisweg Realisierung! Bündelung von Kundenaufträgen! Batchkommissionierung! Auftragsparallele Kommissionierung Effektivität Grenzen Positionen/Auftrag - Verfügbare Bearbeitungszeit - Transportkapazität

Realisierung! Bündelung von Kundenaufträgen! Batchkommissionierung!

16 Fazit Automation erzwingt Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit! Organisation!

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