Change Tagung Basel vom 28./ Die Strategiemethode Netmapping Kurz-Workshop, Schwerpunkt Erfolgslogik
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- Miriam Schmitt
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1 Change Tagung Basel vom 28./ Die Strategiemethode Netmapping Kurz-Workshop, Schwerpunkt Erfolgslogik
2 Netmap AG, Management Navigation 2 info@netmapping.ch
3 Fragen-/Problemabgrenzung Seite 31 bis 35 im Buch Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis" einfach Wenige Einflussgrössen, geringe Verknüpfung kompliziert Viele, stark verknüpfte Einflussgrössen Mit genügend Ressourcen 100% verstehbar & berechenbar Verhalten vorhersehbar beherrschbar 1x verstanden immer verstanden komplex Viele, stark verknüpfte Einflussgrössen, grosse Dynamik, Unsicherheit Zwar auch verstehbar (Erfolgslogik als Landkarte), aber ich muss dranbleiben & periodisch aktualisieren (Reviews) Abschätzen der Zukunft: Szenarioarbeit (optimistisch, pessimistisch, wahrscheinlich) Basis für die Planung: Ziele und Massnahmen auf der Basis des wahrscheinlichen Szenarios Netmap AG, Management Navigation 3 info@netmapping.ch
4 Die 10 Netmapping-Module auf der Zeitachse Seitenverweise zum Buch Vernetztes Denken in der Praxis Strategie-Landkarte Strategie-Entwicklung Strategie-Umsetzung 2 Vision, Mission, Werte 79 Auslöser: Reorganisation Führungswechsel Neues Team Neue Vision Neue Strategie Neues Leitbild BSC lebt nicht Erfolgslogik als Landkarte 3 Szenarien 4 Ziele & Scorecards Cockpit 5 Aktionen Glossar 6 Review Integration von Management-Systemen Prozessmanagement Funktionendiagramm 10 Individual- und Teamentwicklung Erfolgslogik ist eine eingetragene Marke der Netmap AG Netmap AG, Management Navigation 4 info@netmapping.ch
5 Netmap AG, Management Navigation 5 info@netmapping.ch
6 Erster Kreislauf und erster Ausbau der Erfolgslogik Netmap AG, Management Navigation 6 info@netmapping.ch
7 Die Unterscheidung guter Ziele und eindeutiger Massnahmen Netmap AG, Management Navigation 7 info@netmapping.ch
8 Modul 1: Erfolgslogik erstellen Seite 88 bis 111 im Buch Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis" Zum ersten Modul Erfolgslogik erstellen gehören folgende Schritte: 1. Betrachtungsebene identifizieren 2. Sichtweisen festhalten 3. Erfolgsfaktoren ableiten 4. Ersten Erfolgskreislauf entwickeln Externer Einfluss Zielgrösse Lenkbarkeit / Hebel Szenarien Ziele&Cockpit Massnahmen 5. Erfolgslogik erstellen 6. Erfolgsfaktoren kategorisieren Netmap AG, Management Navigation 8 info@netmapping.ch
9 4. Nächste Schritte Formulierung der komplexen Fragestellung und der Flughöhe/Betrachtungsebene Einbezug weiterer Entscheidungsträger? Teilnahme am öffentlichen Seminar in Zürich, Stuttgart oder München? Termin festlegen für innerbetriebliche Durchführung: - Vortrag? - Seminar (1 oder 2 Tage Schulung)? - Kurzworkshop (zentrale Fragen auf Ihre Herausforderungen angewendet)? - Anwendungsworkshop(s): Erfolgslogik und/oder Individual- und Teamentwicklung und/oder Vision / Mission / Werte - Weitere Module jetzt schon planen? Interdisziplinäres Team zusammenstellen Durchführungsort und Infrastruktur klären Netmap AG, Management Navigation 9 info@netmapping.ch
10 Nächste öffentliche Workshops zum Kennenlernen der Methode Netmapping Vernetztes Denken im Management Die nächsten öffentlichen Workshops finden statt am: in Zürich in München in Zürich in Stuttgart Innerbetriebliche Vorträge und Workshops - auch in englischer Sprache! Weitere Informationen unter Netmap AG, Management Navigation 10 info@netmapping.ch
11 Erfolgslogik erstellen Konkurrenz Zufriedenheit Gäste Image Szenarien inkl. Chancen- / Gefahren-Analyse ( OT ) Auslastung Ziele, Gap-Analyse und Signalfarben, Cockpit Infrastruktur für Gäste Kosten Investitionen Gewinn Aktionen inkl. Stärken- / Schwächen- Analyse ( SW ) Legende Lenkbarkeit / Hebel Zielgrösse Externer Einfluss Netmap AG, Management Navigation 11 info@netmapping.ch
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