Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH

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1 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH Gemeinsam unterwegs für "best in class" Prozesse, Strategie und Innovation Zürich/ Prag, Helbling Business Advisors AG Hohlstrasse 614 CH-8048 Zürich

2 Helbling und Natalis Gemeinsam unterwegs für "best in class" Prozesse, Strategie und Innovation Helbling und Natalis Unser Mehrwert durch Best-in-Class Methodik, gepaart mit herausragender Fach- und Branchenkompetenz Natalis Engineering Branchen Know-how in der Automobilindustrie Expertenwissen in der Produktionsplanung durch langjährige Tätigkeit in leitender Funktion Exzellentes Netzwerk innerhalb der Automobil- und Zulieferindustrie Helbling Business Advisors "Best-in-Class" Methodenkompetenz Champions in Strategie, Prozessen und Innovation Einsatz praxiserprobter Referenzmodelle, Werkzeuge und Methoden renommierter Hochschulen, kontinuierlich verfeinert durch langjährige Projekterfahrungen Systematischer, massgeschneiderter, bedarfs- und lösungsorientierter Beratungsansatz Hohe Kundenzufriedenheit durch strategisch relevante, differenzierende, messbare und nachhaltige Projekterfolge 2 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

3 Helbling und Natalis Gemeinsam unterwegs für "best in class" Prozesse, Strategie und Innovation Helbling und Natalis Unser gemeinsames Beratungsangebot adressiert die TOP-Herausforderungen Strategie, Innovation und Kernprozesse Strategie Wertschöpfungsmaschine Kernprozesse Aktuelle Leistungserbringung Wertschöpfungsbelange Unternehmens- Strategie Innovationsbelange Generiert Bedarfe KVP Innovationsmaschine Kundenbedürfnisse (TE, P-interne Kunden): Innovationskompetenz Kulturumsetzung Werthaltung Technologieentwicklung Innovations- Instrumente Projektabwicklung Ideengenerierung Vernetzung Innovations- Strukturen Innovationsanteil Innovationspipeline Entscheidungsfindung Realisierungsphase Controlling Innovations- Prozess Prozessstruktur Konzeptionsphase (frühe Phase) Macht Angebote Innovations- Kultur Innovationsstrukturen Strategieumsetzung Innovationsbedarf Produktionsstrategie Innovations- Strategie P-Innovationsstrategie Innovationsbegriff Innovationsmanager Aufbauorganisation Innovations- Output Innovations- Output Innovationsanteil Innovationspipeline Innovations- Output Innovations- Output Neue Marktangebote Innovation 3 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

4 Helbling und Natalis Gemeinsam unterwegs für "best in class" Prozesse, Strategie und Innovation Das Resultat unserer Projekte Mehr Wachstum und Profitabilität Nachhaltig und messbar TOP-Herausforderung Strategie was kann man typischerweise erwarten? Steigerung des Werts der Innovationspipeline um bis zu 80% Erhöhung der Innovationsrate (Anteil Innovationen und innovative Verbesserungen am Umsatz) um bis zu 30% Reduktion «Time-to-market» um bis zu 40% Kernprozesse Reduktion der Entwicklungskosten pro Projekt um bis zu 20% Reduktion der zur Erreichung der Zielsetzungen notwendigen gesamten Innovationsaufwendungen um bis zu 50% Innovation Einsparungen durch Prozessinnovationen um bis zu 4x mehr als der Branchendurchschnitt Erhöhung der Anzahl interessanter Ideen um bis zu 250% Erhöhung der Beteiligungsquote der Mitarbeiter am Innovationsgeschehen um bis zu 200% Durchschnittliches Wachstum über dem Branchendurchschnitt um bis zu 15% Erhöhung der EBIT-Marge um bis zu 4 Prozent Quellen: Auswertungen HBA-Projekte 2006ff; ADL-Studie «Innovation Excellence»; Studie «TOP 100 Innovator» 4 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

5 Inhalt Inhalt 1 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen 2 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive 3 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors 4 Weitere Aktivitäten und Referenzen 5 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

6 Ebene 3 Ebene 2 Ebene 1 Dringlichkeit Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen Bewährtes und praxiserprobtes Vorgehensmodell zur Identifikation der TOP- Herausforderungen im Unternehmen Das "3-Ebenen-Modell" hoch Kernprozesse Innovationen Identifikation der TOP-Herausforderungen als Ergebnis unternehmensstrategischer Analysen Strategie Priorisierung und Staffelung der TOP-Herausforderungen anhand von Handlungsbedarf und Dringlichkeit tief tief Handlungsbedarf hoch Vision Potenzialfelder Ziele Formulierung des Anspruchs pro TOP-Herausforderung (Vision) Detaillierung in Teilprobleme (Potenzialfelder) Ableitung von messbaren Zielgrössen und KPI zur späteren Erfolgskontrolle der Massnahmenumsetzung Roadmaps pro Herausforderung Potenzialfeld A Potenzialfeld B Potenzialfeld C Zeitlich gestaffelte Massnahmen pro Potenzialfeld (Roadmap) inklusive Umsetzungsplan als Ergebnis einer gezielten und systematischen Lösungssuche 6 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

7 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen Strategie und Innovationsmanagement erfolgreich in verschiedenen Branchen umgesetzt Unternehmen Maschinenbau Automotive Bau- und Bauzulieferer Medizintechnik, Labortechnik Chemie, Prozessindustrie, Beschichtungstechnik Fertigungsindustrie, weitere Energie Logistik Versicherungen Tourismus Projektinhalte Ermittlung von Innovationsfeldern und Chancen für Zukunftsgeschäfte Befähigung der Unternehmen zu radikalen Innovationen Erarbeitung der Innovationsstrategie: Bedarf, Suchfelder, Ziele, Budget Erarbeitung von Roadmaps in strategischen Suchfeldern «Hidden Needs» - Ermittlung von versteckten Kundenbedürfnissen Verbesserung der Lastenhefte «Do the right things» Bereinigung der Projekt-Pipeline «Stop the wrong things» Aufbau eines wirksamen Innovationsmanagements «From good to great» Revitalisierung der Innovationskraft Messbare Beschleunigung des Innovationsgeschehens Gezielte Verbreiterung der Beteiligung am Innovationsgeschehen 7 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

8 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen Breite Verankerung in der Automobilindustrie, u.a. Strategie, Innovationsmanagement, Kernprozesse Unternehmen OEMs Zulieferer Anlagenlieferanten Projektinhalte Innovation und Strategieentwicklung im Werkzeug- und Anlagenbau Strategisches Innovationsmanagement in der Produktion Innovations- und Technologie-Roadmaps Einführung von Innovationsprozessen Definition strategischer Suchfelder für Innovation und Ableitung von Innovationsprojekten Erarbeitung von Divisions- und Funktionalstrategien Durchführung von Innovations- Workshops Innovationsmanagement-Trainings Optimierung von Geschäftsprozessen im Anlagenbau 8 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

9 Inhalt Inhalt 1 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen 2 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive 3 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors 4 Weitere Aktivitäten und Referenzen 9 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

10 Ebene 3 Ebene 2 Ebene 1 Dringlichkeit Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive Bewährtes und praxiserprobtes Vorgehensmodell auch im Automotive Umfeld: Das 3-Ebenen-Modell hoch Kernprozesse Innovationen Identifikation der TOP-Herausforderungen als Ergebnis unternehmensstrategischer Analysen Strategie Priorisierung und Staffelung der TOP-Herausforderungen anhand von Handlungsbedarf und Dringlichkeit tief tief Handlungsbedarf hoch Vision Potenzialfelder Ziele Formulierung des Anspruchs pro TOP-Herausforderung (Vision) Detaillierung in Teilprobleme (Potenzialfelder) Ableitung von messbaren Zielgrössen und KPI zur späteren Erfolgskontrolle der Massnahmenumsetzung Roadmaps pro Herausforderung Potenzialfeld A Potenzialfeld B Potenzialfeld C Zeitlich gestaffelte Massnahmen pro Potenzialfeld (Roadmap) inklusive Umsetzungsplan als Ergebnis einer gezielten und systematischen Lösungssuche 10 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

11 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive Das Zukunftsradar der europäischen Zulieferindustrie dient der unternehmensstrategischen Analyse und die TOP-Herausforderungen auf Ebene 1 Automobil-Zulieferer müssen Lösungen für zahlreiche Herausforderungen entwickeln und umsetzen: Beim Angebot neuer Technologien, im globalen Kosten- und Preiswettbewerb und in der regionalen Präsenz Emissionsreduzierung Product-Carbon- Footprint (über Lifecycle) wird Industriestandard Zugang zu Rohstoffen ist Erfolgsfaktor Kostendruck Elektromobilität Steigen-der Kostendruck durch erhöhtes Volumen Asiatische Anbieter treten in europäischen Markt ein Steigende Stückzahlen Erhöhte CO 2 - Zertifikatekosten Neue Leichtbaualternativen Hybrid kommt Innovation bei Nebenverbrauchern Steigender Preisdruck der OEMs Steigende Stückzahlen Verstärkte Konsolidierung in der Zulieferindustrie Fokus auf Südasien Ausbau Präsenz in Süd- und Südostasien Lieferfähigkeit aus Emerging Markets wird Wettbewerb Lieferfähigkeit in svorteil Emerging Markets wird Pflicht Emerging Markets Zulieferindustrie Quelle: "Climate, Costs and Competition Challenges to the European Automotive Supplier Industry"; Management Engineers; ME-Analyse 11 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

12 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive TOP-Herausforderung «Strategie»: Angestrebte strategische Ziele («WAS»), Entscheidungsregeln in Freiräumen («WIE») Eingängige Darstellung Gezielter Einbezug der Mitarbeiter «Wort-für-Wort»- Analyse Stufengerechte Kommunikation Schlüssiges Grundmodell Suche nach Optionen: Trichter weit öffnen «Quick Wins» erzeugen Operationalisierung, Verinnerlichung Ergebnisorientierte Umsetzungsplanung KPI s, messbare Ziele Strategiegerechte U-Architektur Wiederholbarkeit sicherstellen Klarheit, Ausrichtung, Entscheidungsregeln: Management von Komplexität, Kampf abkürzen 12 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

13 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive Projektsteckbrief aus der TOP-Herausforderung "Strategie" Kundenbeispiel aus dem Audi Werkzeugbau Projekt «FOKUS 2020» Ausgangslage / Zielsetzung Disruptive Veränderungen in der Automobilindustrie Die Herausforderung für den Werkzeugbau: Kurz- bis mittelfristig effizient ( die Dinge richtig tun ), langfristig effektiv ( die richtigen Dinge richtig tun ) Zielsetzung: Erarbeitung einer zukunftsfähigen, auf die Audi- und die Produktionsstrategie ausgerichteten Strategie Vorgehen / Projektinhalte, Ergebnisse Motto: Konsequente Ausrichtung auf den Kunden, Schärfung des PW-Selbstverständnisses, Fokussierung des Handelns, Erhöhung der Pro-Aktivität; dazu: Festlegung des künftigen Leistungsspektrums (Betriebsmittel, Produkte und Dienstleistungen) des Werkzeugbaus Strategiegerechte Ausgestaltung der Kernprozesse: «Denken und Handeln in Projekten und Prozessen» Initiierung eines auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtetes Kompetenzmanagement Weitere Professionalisierung des Innovationsmanagements Mobilisierung der Mitarbeiter: Gemeinsames Verständnis der Strategie, täglicher Beitrag jedes Mitarbeiters zur Umsetzung Strategie Kernprozesse Innovation 13 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

14 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive TOP-Herausforderung «Innovation»: Steigerung des Innovationserfolgs nachhaltig und messbar Der Weg: Stärkung der Innovationskraft Das Ziel: Steigerung des Innovationserfolgs Gesteigerter Wert der Innovationspipeline 100% auf die Unternehmensstrategie ausgerichtetes Innovationsportfolio Erhöhte Innovationsrate Marktangebote mit «WOW-Effekt» Verbessertes Innovations-Image Überlegene «time-to-market» Reduzierte Innovationsaufwendungen Erhöhtes wertorientiertes Wachstum, gesteigerter Ertrag 14 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

15 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive Projektsteckbrief aus der TOP-Herausforderung "Innovation" Kundenbeispiel aus der Volkswagen Konzern Produktion Ausgangslage / Zielsetzung Aufbau eines verzahnten, markenübergreifenden Innovationsmanagements der Produktionsbereiche auf Konzernebene Steuerung des Innovationsprozesses zur Entwicklung wettbewerbsfähiger Technologien zur wirtschaftlichen Fertigung der zukünftigen Produktinnovationen Vorgehen / Projektinhalte, Ergebnisse Schaffung gemeinsamer Strukturen auf Entscheider- und Arbeitsebene zur Abstimmung markenübergreifender Innovationsaktivitäten Entwicklung eines gemeinsamen Prozesses für die Entwicklung zukunftsfähiger Fertigungstechnologien von der Bedarfsermittlung bis zum Einsatz im Fahrzeug bzw. in der Fabrik Definition gemeinsamer Handlungsfelder und Entwicklung von Roadmaps Gestaltung und Umsetzung von Tools für effektiveres und effizienteres Innovationsmanagement (z.b. Technologieradar, Bewertungssystematik, Portfoliomanagement, Scouting) Strategie Kernprozesse Innovation 15 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

16 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive TOP-Herausforderung «Kernprozesse»: Strategiegerechte Gestaltung der Wertschöpfungsmaschine Makrodesign: Grundlage für die prozessbasierte Aufbauorganisation (Strategierechte Aussengestaltung: Rollenklärung und Schnittstellengestaltung) Mikrodesign: Grundlage für die prozessbasierte Ablauforganisation (Optimierende Innengestaltung: Prozessabläufe & Informationsflüsse, Werkzeuge, personelle Anforderungen etc.) Prozessautobahn 1 Prozessautobahn 2 Gesamtunternehmen/ Geschäftseinheit Strategiegerechte Rollen (Prozesseinheiten) Optimierte Prozesseinheiten Unternehmerische Performancesteigerung durch Deblockieren der Wertschöpfungsflüsse 16 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

17 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive Projektsteckbrief aus der TOP-Herausforderung "Kernprozesse" Kundenbeispiel von TMS (Anlagenbauer für die Automobilindustrie) Ausgangslage / Zielsetzung Optimierung der Kernprozesse von der Auftragsgewinnung über die Projektierung und Projektabwicklung bis zum erfolgreichen Serieneinsatz der Anlagen beim Kunden zur Erreichung folgender Ziele: Kostensenkung Risikominimierung Effizienzsteigerung Erhöhung der Planungssicherheit Strategie Kernprozesse Innovation Vorgehen / Projektinhalte, Ergebnisse Identifikation der Schwachstellen entlang der Prozessphasen und Gruppierung zu Problemfeldern Erarbeiten von Lösungsansätzen pro Problemfeld und Formulieren von Massnahmen Priorisierung der Massnahmen nach Strategischer Wichtigkeit (Nutzen) und Wirkungsbreite Ausplanung der priorisierten Massnahmen inkl. Kosten / Nutzen-Betrachtung und Umsetzungsplanung 17 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

18 Inhalt Inhalt 1 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen 2 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive 3 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors 4 Weitere Aktivitäten und Referenzen 18 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

19 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors «Best Innovator» im Mittelstand 2011 Gutes Innovationsmanagement erhöht die Wettbewerbsfähigkeit massiv! Anteil Innovationen und innovative Verbesserungen der letzten 3 Jahre am Umsatz: KMU: 48.7% 6.7% Einsparungen durch Prozessinnovationen: KMU: 10.2% 2.8% Durchschnittliches Wachstum der TOP 100 über jeweiligem Branchendurchschnitt: 16% 19 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

20 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors Mehr Wachstum und Ertrag durch Stärkung der Innovationskraft Helbling erarbeitet mit Ihnen Antworten auf die zentralen Herausforderungen Fragen: Herausforderungen unserer Kunden Reichen unsere laufenden Innovationsprojekte aus, um die Unternehmensziele zu erreichen? Wie viel Innovation benötigen wir wirklich? Wo liegen unsere Wachstums-/Innovationsfelder? Wie erkennen wir die jetzt vorhandenen Innovationschancen? Wie entkommen wir der Commodity-Falle? Womit können wir unsere Kunden wirklich begeistern? Wie stoppen wir zielsicher die falschen Innovationsvorhaben? Wie konzentrieren wir die knappen Ressourcen auf erfolgreiche Innovationsprojekte? Wie überwinden wir die Stagnation bei der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen & Geschäftsfelder? Wie schaffen wir es, dass unsere Mitarbeiter sich vermehrt am Innovationsgeschehen beteiligen? Antworten: Resultate für unsere Kunden Ermittlung von Innovationsfeldern und Chancen für Zukunftsgeschäfte Befähigung der Unternehmen zu radikalen Innovationen Erarbeitung der Innovationsstrategie: Bedarf, Suchfelder, Ziele, Budget Erarbeitung von Roadmaps in strategischen Suchfeldern «Hidden Needs» - Ermittlung von versteckten Kundenbedürfnissen Verbesserung der Lastenhefte «Do the right things» Bereinigung der Projekt-Pipeline «Stop the wrong things» Aufbau eines wirksamen Innovationsmanagements «From good to great» Revitalisierung der Innovationskraft Messbare Beschleunigung des Innovationsgeschehens Gezielte Verbreiterung der Beteiligung am Innovationsgeschehen Stärkung der Innovationskraft Steigerung des Innovationserfolgs Mehr Wachstum und Ertrag durch Innovation 20 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

21 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors «Mehr Wachstum und Ertrag durch Stärkung der Innovationskraft» - Unser Dienstleistungsangebot Den Handlungsbedarf ermitteln «Gap» Die Innovationskraft stärken «Management» Den Innovationserfolg steigern «Output» Ergänzende Dienstleistungen Innovationskraft bewerten: Innovations-Quick-Check Innovations-Audit Innovationserfolg bewerten: Gap-Analyse Bewertung der Innovationspipeline Innovation Due Diligence Den Anspruch formulieren: Innovationserfolg messbar machen Festlegung von Innovationszielen Innovationsprozesse & -Systeme etablieren: Systematisches Aufspüren von Innovations-Chancen Gezieltes Scouting Ideenmanagement 2.0 «Speed Innovation» Schlanke Entwicklung Organisation befähigen: Etablieren der Innovationsstrukturen Stärkung der Innovationskultur Aufbau von Innovationsnetzwerken «Stop the wrong things»: Bereinigung der Innovationspipeline «Do the right things»: Definition strategischer Suchfelder für Innovation Systematische Erschliessung von Suchfeldern Suche nach neuen Geschäftsfeldern Suche nach radikalen Innovationen Aufstellen der Innovations-Roadmaps Innovationen erzeugen: Open Innovation Lead User-Workshops Kundenbeobachtung Ideenwettbewerbe Innovations-Workshops Innovationsmanagement etablieren: Softwareunterstützung von Innovationssystemen Jahresagenda Innovation Blended Innovation Verständnis für Innovation Die Umsetzung professionell gestalten Innovationsmanagement «auf Zeit» Projektmanagement für Innovation Umsetzung von Venture-Initiativen Projekt- und Umsetzungsplanung Kommunikation und Change Management 21 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

22 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors Potenzialanalyse Mehr Wachstum und Ertrag durch Stärkung der Innovationskraft: Ein typischer Projektverlauf (Dauer ca Monate, begleitet durch Helbling) Handlungsbedarf ermitteln Anspruch formulieren: Potenzialanalyse & Strategie Potenziale heben: Qualität der Pipeline erhöhen, Innovationsmaschine konzipieren Erfolg dauerhaft sichern: Roadmaps aufstellen, Innovationsmaschine verankern Steigerung des Innovationserfolgs Innovationserfolg bewerten: Analysen der Innovations- Pipeline (NPV, zeitliche und inhaltliche Verteilung etc.) Innovationsstrategische Analysen entlang der «Innovationsarchitektur» Qualität der Pipeline erhöhen: «Stop the wrong things» - Bereinigung der Pipeline Suche nach Innovationschancen in den ausgewählten Suchfeldern Strategische Bewertung der erarbeiteten Chancen & Ideen Potenzialerschliessung sichern: Roadmaps zur Erschliessung der Suchfelder aufstellen (inkl. Projektplänen) Quantifizierung des Potenzials: Neu-Beurteilung der Innovationspipeline Stärkung der Innovationskraft Innovationskraft bewerten: Qualitativ: «Reifegrad-Check» entlang der Stellschrauben (22 Best-Practice-Dimensionen) Quantitativ: Schlüsselkennzahlen im Vergleich zu «best-in-class»-unternehmen Innovationskraft stärken - Konzept: Konzeption einer massgeschneiderten «Innovationsmaschine»: Innovationsprozess Innovationsstrukturen Tools und Methoden Innovationskultur Innovationsmaschine verankern: Aufstellen einer «Jahresagenda Innovation» (Etablierung Routine) Mitarbeiterschulungen Operative Anpassungen z.b. von: Dokumenten, Checklisten, Führungsinstrumenten, Software Festlegungen/ Entscheidungen Innovationsstrategie Innovation Scorecard Stopp von Projekten Auswahl Chancen & Ideen Roadmaps Suchfelder Projektpläne Roadmap-Projekte Aktionsplan «from good to great» Konzept Innovationsmaschine «Jahresagenda Innovation» 22 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

23 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors Potenzialanalyse Der Einstieg zum «Innovations-Champion» - Phase 1: Potenzialanalyse und Innovationsstrategie 1 Handlungsbedarf ermitteln Anspruch formulieren: Potenzialanalyse & Strategie Steigerung des Innovationserfolgs Stärkung der Innovationskraft Innovationserfolg bewerten: Analysen der Innovations- Pipeline (NPV, zeitliche und inhaltliche Verteilung etc.) Innovationsstrategische Analysen entlang der «Innovationsarchitektur» Innovationskraft bewerten: Qualitativ: «Reifegrad-Check» entlang der Stellschrauben (22 Best-Practice-Dimensionen) Quantitativ: Schlüsselkennzahlen im Vergleich zu «best-in-class»-unternehmen Resultate/ Deliverables Innovationspipeline und Innovationsmanagement sind strategisch beurteilt, d.h.: methodisch und umfassend analysiert (SWOT), anhand der Unternehmensstrategie und «Bestin-Class»-Unternehmen bewertet Ansprüche/ Ziele auf drei Ebenen sind vereinbart: Innovationsstrategie: Korridor, Soll-Wert Pipeline, Innovationsraum & -begriff, Suchfelder, Budget Innovation Scorecard: Quantifizierte Ziele Aktionsplan «from good to great» Geschäftsleitung, Kernteam und Schlüsselmitarbeiter sind sensibilisiert und mobilisiert Festlegungen/ Entscheidungen Anspruch formulieren: Innovationsstrategie Innovation Scorecard Aktionsplan «from good to great» Aufwand Durchlaufzeit ca Wochen Aufwand Helbling ca. TCHF (je nach Unternehmenskomplexität und Eigenleistungsanteil) 23 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

24 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors Unsere Kunden werden zu «Innovations-Champions» Auszug 24 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

25 Inhalt Inhalt 1 Identifikation der strategischen Handlungsfelder im Unternehmen 2 Fokus Top-Herausforderungen im Bereich Automotive 3 Fokus Strategisches Innovationsmanagement bei Helbling Business Advisors 4 Weitere Aktivitäten und Referenzen 25 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

26 Weitere Aktivitäten und Referenzen Natalis Planungsmanagement: Unterstützung/Coaching zu allen Planungsfragen und Aufgaben Unternehmenserfolge hängen von der richtigen Strategie und deren Umsetzung ab. Ein wichtiger und entscheidender Punkt bei der Umsetzung stellt die richtige, sichere und effiziente Planung von Produktionsanlagen und Einrichtungen dar. Unser erfahrenes Planungsmanagement bietet Ihnen Unterstützung in allen Planungsfragen hinsichtlich Strategiemanagement Beurteilung von Markt-/ Produktsituationen und zukunftsgerichtete Positionierung des Unternehmens Innovations- und Technologiemanagement Durchgängige Gestaltung und aktives Management von Innovations- und Technologieentwicklungsprozessen Digitale Fabrik Vollständige virtuelle Abbildung aller Fertigungs-/ Montage und Logistikprozesse einer realen Fabrik Integrierte Produkt- und Produktionsplanung Gestaltung effizienter Planungsprozesse mit der Zielsetzung wirtschaftlicher, ökonomischer und ergonomischer Optimierung Wir arbeiten auf höchstem Planungsniveau durch intensive Zusammenarbeit zwischen Ihren Mitarbeitern und unseren Experten kommt so ein hoher Grad an Know-how Transfer zustande 26 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

27 Weitere Aktivitäten und Referenzen Wir üben Dozententätigkeiten an namhaften Hochschulen aus und vermitteln unser Know-how gezielt über öffentliche Seminare Dozententätigkeit an Hochschulen HSG-Diplom-Programm für Technologie-Unternehmer Technologie- und Innovationsmanagement Management innovativer Unternehmen Innovationsmanagement Management innovativer Unternehmen Innovationsmanagement Business Process Reengineering Seminare in Deutschland und der Schweiz 27 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

28 Weitere Aktivitäten und Referenzen Unsere Fachexpertise Wir publizieren regelmässig Bücher und Fachartikel zum Thema «Strategisches Innovationsmanagement» Aktuelle Publikation Echo Management Magazin Die abwechslungsreichen Beispiele machen das Buch sowohl für Leser aus der Industrie als auch aus dem Dienstleistungssektor äusserst interessant. Personal Das interessante am spannenden und praxisnahen Buch ist, dass es sich entsprechend der Leser- Motivation abschnittsweise schmökern und verstehen lässt. Beat Birkenmeier/Harald Brodbeck «Wunderwaffe Innovation» Was Unternehmen unschlagbar macht ein Ratgeber für Praktiker Orell Füssli Verlag, Zürich 2010 Wirtschaft und Weiterbildung Die Lektüre zeigt, dass die Autoren eine sehr gut strukturierte Einführung ins Innovationsmanagement liefern. io new management Übersichtstabellen, Arbeitslisten und viele Beispiele geben dem Untertitel «Ein Ratgeber für Praktiker» die Berechtigung. 28 Helbling Business Advisors AG und Natalis Engineering GmbH: Kurzvorstellung

29 Ihre Ansprechpartner Dr. Harald Brodbeck Mitglied der Geschäftsleitung Tel. direkt Mobile Dipl.Ing. Gerhard Voges Natalis Engineering GmbH Chopinova Prag Tschechische Republik Mobile

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