Global Innovation Manager/in

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1 Zertifikatslehrgang Globales Ideen- und Innovationsmanagement Global Innovation Manager/in 4 Module mit 6 Präsenzphasen bis contrastwerkstatt Fotolia.com In Kooperation mit:

2 Zerifikatslehrgang Zertifikatslehrgang Global Innovation Manager/in Wie kann Kreativität gefördert und können Ideen generiert werden? Wie können aus Ideen Innovationen entstehen? Wie können Technologien weltweit vermarktet werden? Um im weltweiten Wettbewerb erfolgreich zu bestehen, sind Unternehmen und Organisationen gefordert ihre Potentiale für Ideen und Innovationen zu kennen und diese zu mobilisieren. Der Zertifizierungslehrgang zum/r Global Innovation Manager/in wird in kompakter Form durchgeführt. In vier Modulen mit jeweils zwei bis drei Präsenzphasen an Wochenenden und ergänzenden Selbstlernphasen werden wichtige Grundlagen für ein erfolgreiches Ideen- und Innovationsmanagement vermittelt: Innovations- und Changemanagement 27./28. März 2015 Freischaltung E-Learning: 15. Februar 2015 Business Development und strategisches Marketing 15./16. Mai Juni 2015 Globales Management von Innovations projekten und Innovationsprozessen 16./17. Oktober 2015 Freischaltung E-Learning: 15. September 2015 Integriertes Management & Leadership 20. November /28. November 2015 Zielgruppe Der Zertifikatslehrgang richtet sich gleichermaßen an Praktiker/innen und Akademiker/innen die in Unternehmen und Organisationen für das Ideen- und Innovationsmanagement sowie das Changemanagement zuständig sind. Leitung Dr. Bertram Lohmüller Steinbeis Global Institute Tübingen (SGIT) Referenten Unsere Professoren und Experten aus der Praxis mit Erfahrung in der Lehre: Dr. Bertram Lohmüller Steinbeis Global Institute Tübingen Dr. Andreas Frost Rechtsanwalt und Mediator, Tätigkeitsschwerpunkt: Internationale Geschäftsbeziehungen, Reutlingen Jörg Hess GiMA Consulting Gesellschaft für integriertes Management mbh Sebastian Jenensch JPS Software GmbH Alexander Karapidis Fraunhofer IAO Stuttgart Markus König Export-Akademie Baden-Württemberg GmbH Dr. Roman Povalej JPS Software GmbH Zertifizierungsoption Der Lehrgang Global Innovation Manager/in wird vom Steinbeis Global Institute Tübingen (SGIT) der Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) zertifiziert. Die Credit-Points werden im Bachelor / Master Studium anerkannt. Der praxisnahe Zertifikatslehrgang bietet viele Vorteile für die Teilnehmer/innen und deren Unternehmen. Diese sind: Einstieg in den Lehrgang ist jederzeit möglich Module können auch einzeln gebucht werden Selbstbestimmtes Lernen nach dem eigenen Terminkalender, im individuellen Lerntempo, mit individueller persönlicher Stoffauswahl, beliebiger Wiederholung, wann immer nötig Praxisorientiertes Lernen und Aktualität durch Fallstudien und Einsatz von Referenten aus der Praxis und aus Hochschulen Effektives Lernen durch Einsatz neuer Lehr- und Lernmethoden (computerunterstütztes Lernen, Lehrvideos) International anerkanntes Zertifikat durch das Steinbeis Global Institute Tübingen Kurhan Fotolia.com

3 Zerifikatslehrgang Modul 1: Innovations- und Changemanagement Dr. Bertram Lohmüller, Sebastian Jenensch, Alexander Karapidis Präsenzphase: 27./28. März 2015 E-Learning: Online Lernzeit: ca. 16 Stunden Beginn 15. Februar 2015 Den Teilnehmer/innen werden die Chancen einer systematischen Vorgehensweise bei der Generierung neuer Produkte und Dienstleistungen vor dem Hintergrund einer zielgerichteten Geschäftserneuerung aufgezeigt. Sie erfahren, mit welchen Instrumenten sich die eigene Innovationsfähigkeit erkennen und messen lässt und welche Ansätze zur Stärkung der Innovationskraft im eigenen Unternehmen bestehen. Es werden unterschiedliche Möglichkeiten aufgezeigt, wie Ideen erfolgreich umgesetzt und vermarktet werden können. Vorgestellt wird, wie Ideen- und Innovationsmanagement mit der Softwarelösung PINN erfolgreich unterstützt werden kann. Mit der von der GiMA Consulting und der Export-Akademie entwickelten Innovation-Scorecard wird den Teilnehmer/innen ein einfacher und schnell durchzuführender Selbsttest an die Hand gegeben. Innovationen zufällige Einfälle oder systematisches Management Auswirkungen des Unternehmensumfeldes auf die Innovationsfähigkeit Von der Idee zur Innovation Mit der richtigen Innovationsstrategie zum Erfolg Hidden Needs Innovation-Check eine Stärken-Schwächen- Analyse Neue Wege zur Ideenfindung mit der IT-Lösung PINN a) Transferarbeit: Zeitraum (ca. 10 Seiten inkl. Fragenkatalog, b) Klausur: Termin: 25. April 2015 (2 Std.) Modul 2: Business Development und strategisches Marketing Joerg Hess, Dr. Bertram Lohmüller Präsenzphase: 15./16. Mai Juni 2015 In global orientierten und schnelllebigen Märkten stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Marketingaktivitäten den sich veränderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen und Justierungen schnell und effizient umzusetzen. Basis dafür ist die Entwicklung einer gesamtheitlichen Marketingstrategie und die Ableitung operativer Maßnahmen zur Positionierung von neuen Produkten und Dienstleistungen auf den Zielmärkten. Einen Rahmen diese Aktivitäten zu planen und umzusetzen bietet das IMLead Konzept. Eine Optimierung der Innovationsprozesse und der Marketingaktivitäten sowie die simultane Umsetzung von Wachstumsstrategien sind dabei Schlüsselbereiche für den Erfolg. Eine Fallstudie führt exemplarisch die Umsetzung des IMLead Konzeptes für ein Unternehmen durch. Elemente des IMLead -Konzeptes In sechs Schritten zum Business-Programm Informationsbeschaffung in der Auslandsmarktforschung Auswahl und Analyse der für einen Markteintritt relevanten Faktoren mit Hilfe von Checklisten Business Generation mit dem Canvas Modell (Osterwalder) Repertory-Grid Technik KPI-Analyse, Steuerung mit Kennzahlen Lernen von anderen Best Practices a) Transferarbeit: Zeitraum (ca. 10 Seiten inkl. Fragenkatalog, b) Klausur: Termin: 04. Juli 2015 (2 Std.) auremar Fotolia.com lohmueller eabw.org

4 Zerifikatslehrgang Modul 3: Globales Management von Innovationsprojekten und Innovationsprozessen Dr. Roman Povalej, Jörg Hess Präsenzphase: 16./17. Oktober 2015 E-Learning: Online Lernzeit: ca. 16 Stunden Beginn 15. September 2015 Globales Projekt- und Prozessmanagement sind elementare Methoden für die Entwicklung und Vermarktung von neuen Produkten und Dienstleistungen im internationalen Umfeld. Dieses sind zum einen Projektmanagementtechniken, mit denen Sie in der Lage sind, den aktuellen Entwicklungsstand zu diagnostizieren und wirkungsvolle Steuerungsmaßnahmen einzuleiten. Weiter gilt es Risiken zu identifizieren und zu minimieren sowie Forschungs- und Entwicklungsprojekte sauber abzuschließen, um daraus neues Wissen für die Zukunft zu gewinnen. Zum anderen ist es wichtig, Prozesse effizient und schlank zu gestalten und diese global zu implementieren. Für die Darstellung und auch für das Leben von Prozessen hat sich die Methodik der Swimlanes als eine sehr erfolgreiche Vorgehensweise in der Praxis erwiesen. Wie dieser ganzheitliche Ansatz in der Praxis funktioniert wird anhand von Praxisbeispielen und Best Practice-Vorgehensweisen vermittelt. Projektsteuerung und Projektcontrolling von Innovationsprojekten Risikomanagement und Frühwarnung Kommunikation in internationalen Projektteams Wege zum gelebten Innovationsprozess: Methoden und Lösungen Innovationsprozesse aufnehmen und dokumentieren mit der IT-Lösung AVIP Handlungsempfehlungen und Checklisten a) Transferarbeit: Zeitraum (ca. 10 Seiten incl. Fragenkatalog, b) Klausur: Termin: 07. November 2015 (2 Std.) Modul 4: Integriertes Management & Leadership Dr. Andreas Frost, Markus König Präsenzphase: 20. Nov. und 27./28. November 2015 Im Modul Integriertes Management & Leadership geht es darum, Kenntnisse und Fähigkeiten über wirksame Führung und erfolgsorientiertes Innovationsmanagement zu lernen und einzuüben. Wir beschäftigen uns mit der Frage was gelingende Führung ausmacht und stellen Modelle vor, wie Führung Innovationsprozesse unterstützt. Die Teilnehmer/innen werden ihr Führungspotenzial erkennen und befähigt ihren Führungsstil kontinuierlich zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Ein besonderer Fokus liegt auf der Vermittlung von Führungspraxis anhand bewährter Best Practice-Methoden. Weiter wird die Kunst des Team-Designs behandelt. Hier geht es um den Aufbau von erfolgreichen Teams, die Förderung von Teamgeist sowie Methoden zur Problemlösung in Gruppen. Im Übrigen beleuchten wir Einfluss und Bedeutung von Motivation im Führungsalltag. Zudem werden neue Wege für eine Verbesserung der Kommunikation aufgezeigt. Damit sind Sie in der Lage, genau jene Bewegung und Veränderung in Ihr Unternehmen zu bringen, die für die Realisierung Ihrer Innovationsprojekte erforderlich ist. Grundlagen und Methoden wirksamer Führung und erfolgreichen Managements Führungspraxis in Innovationsprojekten (Kernkompetenzen, Voraussetzungen, Coaching-Tools) Team-Design (erfolgreich durch Gruppendynamik) Motivation (Triebfeder jeden Erfolgs) Kommunikationsoptimierung (Techniken lösungsorientierter Gesprächsführung) a) Transferarbeit: Zeitraum (ca. 10 Seiten incl. Fragenkatalog, b) Klausur: Termin: 12. Dezember 2015 (2 Std.) Andres Rodriguez Fotolia.com

5 Informationen Anmeldung & Auskunft Steinbeis Global Institute Tübingen der Steinbeis-Hochschule Berlin Frau Cornelia Röhm Waldhörnlestraße 18, Tübingen Telefon Fax Kosten Lehrgang Lehrgangsgebühr für Einzelmodul 1.249,50 e, bei Belegung des gesamten Lehrganges mit sechs Modulen 1.130,50 e pro Modul (jeweils inkl. 19% MwSt.) Kosten Zertifizierung Prüfungsgebühr für Einzelmodul 357,00 e pro Modul (jeweils inkl. 19% MwSt.) / 5 Credit-Points pro Modul Organisation Der Zertifikatslehrgang wird in Präsenz- und Selbstlernphasen durchgeführt. In regelmäßigen Abständen werden Freitag nachmittags und Samstag vormittags von Experten des Steinbeis Global Instituts Tübingen und aus Unternehmen die Präsenzphasen durchgeführt, die den Praxisbezug sicherstellen, den Erfahrungsaustausch der Studierenden untereinander ermöglichen und isoliertes Lernen vermeiden helfen. In Gruppenarbeiten, beim Erarbeiten von Fallstudien, bei Rollenspielen usw. wird die Fähigkeit zu Kooperation, Interaktion und Teamarbeit geschult. Durch diese handlungsorientierte Form des Lernens und das gemeinsame Erleben von Lernfortschritten wird eine gleichbleibend hohe Motivation erreicht. Anreise Mit ÖPNV vom Hauptbahnhof / Omnibusbahnhof Tübingen: Linie 16 (Richtung Steinlachwasen), Haltestelle Waldhörnlestraße, direkt vor dem Gebäude Linie 3 (Richtung Gartenstadt), Haltestelle Paul-Dietz-Straße, von dort ca. 7 Min. Fußweg Geschäftsbedingungen Siehe Seminarversicherung Bei kurzfristiger Stornierung Ihrer Teilnahme an der Veranstaltung fällt die volle Teilnahmegebühr an. Wir empfehlen daher den Abschluss einer Seminarversicherung bei der EUROPÄISCHEN Reiseversicherung. Bitte beachten Sie die Bedingungen für zusätzliche Versicherungsleistungen und schließen ggf. für jedes Modul eine eigene Versicherung ab. Weitere Angebote des SGIT und der EABW:

6 Anmeldung Anmeldung zum Zertifikatslehrgang Global Innovation Manager/in Anmeldung für folgende Module 1. Innovations- und Changemanagement Nachname Vorname 27./28. März 2015 Geburtsdatum 2. Business Development und strategisches Marketing Geburtsort Privatadresse 15./16. Mai 2015 und 12. Juni 2015 Privatadresse (Fortsetzung) 3. Globales Management von Innovations projekten und Innovationsprozessen Geschäftsadresse 16./17. Oktober 2015 Geschäftsadresse (Fortsetzung) 4. Integriertes Management & Leadership Telefon geschäftlich Telefon privat 20. November 2015 und 27./28. November 2015 Branche Funktion d. Teilnehmerin/Teilnehmers im Unternehmen Berufliche Vorbildung Praktische Erfahrung im Auslandsgeschäft Sollte der Kurs aufgrund einer zu geringen Teilnehmerzahl nicht zustande kommen, behalten wir uns vor, ihn abzusagen oder zu verlegen. Wir informieren Sie in diesem Fall spätestens 2 Wochen vor Kursbeginn. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Steinbeis Global Institute Tübingen. Bitte schicken Sie das ausgefüllte und unterschriebene Formular an: Steinbeis Global Institute Tübingen der Steinbeis-Hochschule Berlin SHB Waldhörnlestraße Tübingen oder per Fax an oder per an Rechnung an: Teilnehmer/in Firma Bitte senden Sie das Seminarprogramm auch an: Datum und Unterschrift

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