Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge InnoTrans 2014 DB Lieferantenforum

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge 2025. InnoTrans 2014 DB Lieferantenforum"

Bettina Voss
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge 2025 InnoTrans 2014 DB Lieferantenforum Deutsche Bahn AG Joachim Mayer - Leiter TEF Beschaffung Schienenfahrzeuge und -Ersatzteile Berlin, den 25. September 2014

AG Joachim Mayer - Leiter TEF Beschaffung

2 Agenda 1. Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge Themeninsel BuTS2025 auf dem Lieferantenforum Veränderungen im Bereich Beschaffung Schienenfahrzeuge 2

3 Ziel: Fahrzeuge mit hoher Wirtschaftlichkeit, Qualität und Verfügbarkeit, die nachhaltig für Mensch und Umwelt sind, verlässlich beschaffen Vision Strategische Vorbereitung der Fahrzeugbeschaffung erfolgt langfristig und ganzheitlich unter Berücksichtigung der Entwicklung des Gesamtsystems Bahn im Rahmen eines schlanken Beschaffungsprozesses Innovation wird von der DB oder potenziellen Lieferanten initiiert, in Kooperation zur Serienreife entwickelt und erst dann in neuen Fahrzeuggenerationen zum Einsatz gebracht. Die Bahnindustrie bietet eigenverantwortlich entwickelte und in Zusammenarbeit mit den Bahnen konzipierte, erprobte und konfigurierbare Standardprodukte Geliefert werden robuste, zugelassene Fahrzeuge, die ihre prinzipielle Eignung vor Serieneinführung unter einsatznahen Bedingungen nachgewiesen haben Die DB arbeitet partnerschaftlich mit Bahnindustrie, anderen Bahnen, Behörden und Aufgabenträgern im Bahnsektor zusammen 3

potenziellen Lieferanten initiiert, in Kooperation zur Serienreife entwickelt und erst dann in neuen Fahrzeuggenerationen zum Einsatz gebracht.

4 Fahrzeugbeschaffung heute: Lieferverzug, hohe Fehlerquoten und Folgekosten belasten Image und Ergebnis der DB in Milliardenhöhe Die Zusammenarbeit zwischen den Partnern heute Status Quo Konsequenzen Negative Imagewirkung Vorbereitung einer Beschaffung kurzfristig und projektspezifisch Innovation und Entwicklung nach Vertragsabschluss Fehlender gemeinsamer Produktreview und unzureichender Wissens-/ Erfahrungsaustausch Keine ausreichende Zusammenarbeit der Prozesspartner (Bahnen, Industrie, Politik) Aufwändige Zulassungsprozesse teilweise ohne grenzüberschreitende Anerkennung Grüne Bananen der Bahnindustrie enttäuschen Kunden und Mitarbeiter Folgekosten kumuliert, u.a. Verzögerte Realisierung wirtschaftlicher Effekte z.b. Lieferverzug Talent Nachträge z.b. Spezifikationsänderung Innenraumdesign ICx Rollkuren z.b. ET440: Ersatz Lagerkäfige Getriebe Einschränkungen für Reisende 4

Wissens-/ Erfahrungsaustausch Keine ausreichende Zusammenarbeit der Prozesspartner (Bahnen, Industrie, Politik) Aufwändige Zulassungsprozesse teilweise ohne grenzüberschreitende Anerkennung Grüne

5 Der Beschaffungsprozess 2025 basiert auf vorausschauender Planung sowie Trennung von Innovation und Beschaffungsvorgang Zukünftiger Beschaffungsprozess aus Perspektive DB (vereinfacht) Zielrichtung für Beschaffung entwickeln Betriebserfahrung weitergeben Lieferanten entwickeln DB DB Konfigurationsrahmen schaffen Fahrzeug konfigurieren Ausschreibung durchführen Fahrzeug abrufen Fahrzeug abnehmen Variabilität DB Anforderungen - 10 Jahre Innovationsmanagement - 2 Jahre Jahr Jahre Langfriststrategie Beschaffungsvorbereitung Beschaffung Variabilität Produktangebot Bahnindustrie Erprobung Rahmenvertrag schließen Produktangebot eigenständig betriebsreif weiterentwickeln Innovation frühzeitig in Kooperation treiben Konfigurierbare Standardprodukte anbieten Abruf Rahmenvertrag Lieferung Fahrzeuge produzieren Vertragskonforme Fahrzeuge pünktlich liefern 5

Variabilität DB Anforderungen - 10 Jahre Innovationsmanagement - 2 Jahre Jahr 0 + 2 Jahre Langfriststrategie Beschaffungsvorbereitung Beschaffung Variabilität Produktangebot Bahnindustrie Erprobung

6 Die Zielerreichung erfordert langfristig tiefgreifende Veränderungen für alle Partner im Sektor fünf Lösungsbausteine sind definiert Fünf Lösungsbausteine zur Vision BuTS2025 und Partner DB mit anderen Bahnen Bahnindustrie Politik im Sektor Strategisches Beschaffungsund Anforderungsmanagement Innovationsmanagement und Entwicklungspartnerschaften Qualitätspartnerschaft 2025 Beschaffung von Standardfahrzeugen Veränderungsmanagement im Sektor 6

Bahnindustrie Politik im Sektor Strategisches Beschaffungsund Anforderungsmanagement Innovationsmanagement und

7 Die BuTS2025 zahlt direkt auf den Transformationsprozess FiT2015 und damit auf die Ziele der Konzernstrategie DB2020 ein Hauptstoßrichtungen im Transformationsprozess FiT2015 und Verlinkungen mit BuTS2025 7

8 Im Ergebnis des Change-Prozesses ergeben sich für alle aktiv Beteiligten entsprechende Vorteile Neues Rollenverständnis: Partner Qualitätsverbesserung der Dienstleistung Steigerung der Zufriedenheit von Reisenden und Mitarbeitern Senkung Rollmaterial- und Betriebskostens(LCC) Reduzierung der Claims Stärkung des Verkehrsträgers Bahn, d.h. Erhöhung Marktanteil Zulassungsbehörden Partnerschaftliche Zusammenarbeit im Sektor Aufgabenträger Verbesserung der Produktqualität Senkung der Produktionskosten Reduzierung der Claims Erhöhung der internationalen Vermarktbarkeit Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Entlastung durch frühzeitige und aktive Einbindung in den Innovations- und Entwicklungsprozess Rechtzeitiges Erkennen und Vermeiden von Zulassungsrisiken Verkürzung/ Vereinfachung der Zulassungsprozesse Bessere Planbarkeit der Zulassungsaktivitäten Entlastung der Haushalte durch effizienteren Einsatz von Regionalisierungsmitteln Erhöhung Kundenzufriedenheit durch besseren Komfort, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit Zukunftssicheres Bahnsystem als Standortvorteil Europas 8

9 Es ist höchste Zeit, dass wir als Sektor Bahn unsere Qualitätsprobleme in der Griff bekommen Fazit Es gilt, dem intermodalen Wettbewerb gerecht zu werden, indem wir ein innovationsfreundliches Klima schaffen, damit wir die Systemvorteile der Bahn wieder zurück erobern bzw. ausbauen können 2025 BuTS2025 ist die DB-Initiative, die notwendige Veränderungen im Sektor anstößt Dazu bedarf es eines großen Einsatzes und der Ausdauerbereitschaft aller Beteiligten, mit Bekanntem zu brechen und Neues zu wagen 9

10 Agenda 1. Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge Themeninsel BuTS2025 auf dem Lieferantenforum Veränderungen im Bereich Beschaffung Schienenfahrzeuge 10

11 Für Interessierte bieten wir die Möglichkeit des vertieften Austausches im Rahmen einer Themeninsel BuTS2025 Skizze Veranstaltungsort (schematische Darstellung) BuTS2025 Themeninsel 4 Standbesetzung L1 Strategisches Anforderungsmanagement Björn Heerdegen Themeninsel 2 Themeninsel 1 Themeninsel 3 L2 Innovationsmanagement Schienenfahrzeuge und Entwicklungspartnerschaften Dr. Matthias Müller L4 Beschaffung Standardprodukte Dr. Wolfgang Voges Projektleiter BuTS2025 Frank Fürstenau 14:30 bis 16:00 11

Björn Heerdegen Themeninsel 2 Themeninsel 1 Themeninsel 3 L2 Innovationsmanagement Schienenfahrzeuge und

12 Agenda 1. Beschaffungs- und Technikstrategie Schienenfahrzeuge Themeninsel BuTS2025 auf dem Lieferantenforum Veränderungen im Bereich Beschaffung Schienenfahrzeuge 12

13 Zum erfolgte die Zusammenlegung der Bereiche Beschaffung Schienenfahrzeuge und Schienenfahrzeugersatzteile Daraus leiten sich wesentliche Maßnahmen ab Weitere Stärkung strategischer Einkauf mit Gestaltungsauftrag auch bezüglich der BuTS2025 Verzahnung der Lieferverträge mit Ausrichtung auf Versorgungssicherheit, LCC und Qualität Lieferantenentwicklung mit dem Ziel besserer Versorgungssicherheit, höherer Qualität und LCC- Optimierung über Innovation Stärkere Einbeziehung der Lieferanten in die gesamte LC-Verantwortung Erhöhung Gleichteile in der DB-Flotte durch Auswahlliste und Beistellung Kooperationsstrategie mit Einkauf der Fahrzeuglieferanten zur Begrenzung der Teilevielfalt Reaktives und proaktives Obsoleszenz-Management ausbauen Der neue Bereich Beschaffung Schienenfahrzeuge und Schienenfahrzeugersatzteile wird sich in den Themen Life-Cycle-Management und Supply-Chain strategisch weiterentwickeln 13

Gestaltungsauftrag auch bezüglich der BuTS2025 Verzahnung der Lieferverträge mit Ausrichtung auf Versorgungssicherheit, LCC und Qualität Lieferantenentwicklung mit dem Ziel besserer

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 14

Ähnliche Dokumente

Beschaffung und Lieferantenmanagement

Beschaffung und Lieferantenmanagement Innovativ beschaffen - Zukunft bewegen - Lieferantenforum 2014 - Deutsche Bahn AG Vorstandsressort Technik und Umwelt Uwe Günther, CPO Berlin, 25. September 2014 Durch