15. Management Circle Jahrestagung. Die Leitveranstaltung für Innovationsmanagement

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1 15. Management Circle Jahrestagung Die Leitveranstaltung für Innovationsmanagement 2013 Fachliche Leitung: Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen Die deutsch-chinesische Unternehmenskultur Erfolgreiche Zusammenarbeit für ein globales Produktspektrum Cornelia Mast, Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG Business Ecosystems Geschäftsmodell-Innovationen im Smart Grid Dr. Branko Bjelajac, Landis+Gyr AG Frugale Innovation von Indiens Innovationskraft lernen Tathagat Varma, Yahoo! India R&D China als Innovationstreiber die europäische R&D-Strategie von Huawei David Soldani, Huawei European Research Centre Technologiefrüherkennung Scouting, Monitoring und Bewertung in der Praxis Dr. Ruediger Bauer, Roche Diagnostics GmbH Innovation als Unternehmenskultur Dr. Eberhard Veit, FESTO AG & Co. KG Jahrestagung: 5. und 6. November 2013 Warmup-Workshops: Blue Ocean Strategy Dialogisches Selbstmanagement 4. November 2013 Vertiefungs-Workshop: Innovationserfolg spielend meistern 7. November 2013 in München Mit Best Practices von: Audi AG Daimler AG Fraunhofer IAO FESTO AG & Co. KG Henkel AG HUAWEI J. W. Ostendorf GmbH & Co. KG Landis+Gyr AG Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG Putzmeister Holding GmbH Rexnord Kette GmbH Roche Diagnostics GmbH Schaeffler Technologies AG & Co. KG SSM Schärer Schweiter Mettler AG Vodafone GmbH Yahoo! India Hauptsponsor: Sponsoren: Co-Sponsoren: Sponsor Abendveranstaltung: Frühbucherrabatt: Bis zum 31. Juli 2013 anmelden und 100, sparen! Medienpartner: INNOVATIONSPREIS-IT Kooperationspartner: Veranstalter: MITTELSTAND

2 Herzlich willkommen zur Sehr geehrte Damen und Herren, 2013 in einer Welt der Industrie 4.0, in der Produkte in Quantensprüngen intelligenter werden und miteinander selbstständig kommunizieren, werden die Branchengrenzen immer stärker gesprengt. Versicherungsunternehmen beginnen, ihr Geschäftsmodell über materialisierte Produkte zu verfeinern, während sich die industrielle Logik in zahlreichen Branchen neu erfindet. Daimlers Car2Go war nur ein erster Schritt für die Automobilindustrie; was bedeutet dies für das Management von Innovation? Wie verändern sich Innovationssysteme und -tools, wenn sich Open Innovation nicht nur als Schlagwort im Unternehmen verbreitet, sondern wenn das Konzept konsequent umgesetzt wird? Unsere intensive Zusammenarbeit auf diesen Themen mit der Industrie hat vor allem gezeigt, dass es einen ganzheitlichen Ansatz für das Management von F&E, Technologie und Innovation erfordert. Auch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle muss integriert mit der Entwicklung neuer Produkte vorangetrieben werden. Während eine erfolgreiche Technologieführerschaft als Wachstumstreiber bekannt ist, wird in den meisten Unternehmen im DACH Raum noch zu wenig über Geschäftsmodell-Innovation nachgedacht. Dabei existieren auf diesem Gebiet inzwischen genauso robuste Konstruktionsmethodiken und Prozesse wie in der klassischen Produktentwicklung. Statt im Innovationswettbewerb mit asiatischen Wettbewerbern nur immer schneller im Hamsterrad zu rennen, sollte intelligenter innoviert werden. Unternehmen wie P&G, IBM aber auch Ostendorf öffnen ihre Innovationsprozesse erfolgreich. Die Umsetzung ist jeweils unterschiedlich, aber die Mechanismen sind die gleichen. Es lohnt sich, die eigene Innovationsmaschine zu überprüfen und zu benchmarken. Die Jahrestagung Innovation 2013 diskutiert wichtige und aktuelle Themen des Innovationsmanagement mit namhaften Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Wir wünschen der Konferenz ein gutes Gelingen und Ihnen wertvolle Impulse für erfolgreiche Innovation im eigenen Unternehmen. Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz Meike Arnold Projektmanagerin Tel. +49 (0) 61 96/ Der Fachbeirat Wir danken den Innovations-Experten des PDMA für ihre Ideen und Unterstützung: Prof. Dr. Peter Harland, Internat. Hochschule Zittau Dr. Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG Patrick Mijnals, Zukunftsdesigner Markus Pollhamer, Fronius International GmbH Dr. Carsten Vogt, Osram AG Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH Der pdma e.v. ist der offizielle deutschsprachige Ableger der Product Development & Management Association (PDMA), des weltweit führenden Verbandes für Praktiker und Wissenschaftler im Bereich Produktentwicklung und Innovationsmanagement. Mitglieder erhalten u.a. das renommierte Journal of Product Innovation Management und profitieren vom Austausch untereinander, z.b. auf Konferenzen, die der pdma organisiert oder unterstützt. Machen Sie mit werden Sie Mitglied! Ansprechpartner: Dr. Stefan Kohn, Vorstandsmitglied Tel.: +49 (0) 177/ , Im Internet: 1. Kongresstag Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz 8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.00 Begrüßung und Eröffnung der innovation Geschäftsmodelle innovieren Offene Innovationsprozesse Service Innovation Der Innovator als Unternehmer Praxisbeispiele Prof. Dr. Oliver Gassmann Die deutsch-chinesische Unternehmenskultur Erfolgreiche Zusammenarbeit für ein globales Produktspektrum Kurze Beschreibung der Rahmenbedingungen und der Herausforderung Vorgehensweise am konkreten Beispiel Folgende Probleme traten auf Wie wurden die Probleme gelöst? Kurze Zusammenfassung und Darstellung der nächsten Schritte Cornelia Mast, Vorstand, Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG, Kaiserslautern Die deutsch-chinesische Elefantenhochzeit XXX XX XXX Norbert Scheuch, Vorsitzender der Geschäftsführung, Putzmeister Holding GmbH, Aichtal Kaffeepause Besuch der Fachausstellung Huawei Research and Innovation in Europe Huawei in Europe: Quick Facts Innovation as the key to competitiveness Huawei Research in Europe Values, Milestones and Locations Continuous innovation investment in Europe Technology and research achievements in Europe Looking at EU H2020 research framework program David Soldani, Vice President, HUAWEI European Research Center (ERC), München Business Lunch Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen Fachforen I II Webinar Termin: 10.Oktober 2013 um Uhr Die Transformation der F&E: von Local to Global Projekt-Erfahrungen von Bayer MaterialScience und Praxisbeispiele namhafter Unternehmen Referenten: Dr. Joachim Dohm, Innovationmanagement, Bayer MaterialScience Huub Rutten, VP Research & Application Development, Sopheon Keynote Keynote Englische Keynote

3 Dienstag, 5. November Fachforum I Mit 20 Mann zur Marktführerschaft Innovation im Mittelstand Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann Ziel-Konflikt-Innovation: die effektive und effiziente Innovationsmethodik von Rexnord Kette GmbH Warum Innovationen scheitern Methodik der Ziel-Konflikt-Innovation Warum die Methodik effektiver und effizienter als klassische Ansätze ist Praxisbeispiele und Erfolgsstory Dipl.-Ing. Jörg Lindemaier, Leiter Entwicklung, Rexnord Kette GmbH, Betzdorf Kurze Wechselpause Gelebte Open Innovation in einem mittelständischen Unternehmen Unternehmensentwicklung: von der Gründung zur Marktführerschaft Herausforderung: ein Familienunternehmen zwischen Multinationals Unternehmensleitlinie Nachhaltigkeit Technologie- und Kostenführerschaft, eine Mission Impossible? Open Innovation als gelebte Erfolgsstrategie Dr. Hans-Joachim Weintz Direktor Technische Unternehmensentwicklung, J.W. Ostendorf GmbH & Co. KG, Coesfeld Kaffeepause Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum Mit Lean Innovation zu mehr Wertschöpfung Lean Prinzipien im Innovationsmanagement Portfolio-Management: Effektivität von Anfang an Sourcing-Ansätze: R&D flexibel organisieren Agile Methoden in Entwicklungsprojekten Marcel Scacchi, Director Associate, Zühlke Management Consultants AG, Schlieren Zukunftsfähige Geschäftsmodelle durch open Innovation entwickeln wie Henkel starke Marken in Services transferiert Neue Geschäftsmodelle als Bestandteil eines strategisches Innovationsmanagements Serviceinnovationen im Waschmittelgeschäft Henkel (Persil Service etc.) Potential: starke Marken als ganzheitliche Solutionprovider Prozesse und Plattformen für effiziente und effektive Geschäftsmodellinnovation Lutz Mehlhorn, Geschäftsführer, mehlhorn.concept, bis Ende 2012 Vice President New Business Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf Rulebreaker Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern Wie Deutschlands innovativste Querdenker denken In welchen Branchen die nächsten Regelbrüche drohen Die 10 Strategien des Regelbruchs: Das Rulebreaker- Manifest Wie jeder zum Querdenker werden kann Wie Sie künftige Regelbrüche erkennen Sven Gábor Jánszky, Geschäftsführer, 2b AHEAD ThinkTank GmbH, Leipzig Gewinner des BEST OPEN INNOVATOR AWARDS 2012 Gewinner des BEST OPEN INNOVATOR AWARDS 2012 Special! Fachforum II Cross-Industry Innovation & Co-Creation Co-Creation als Innovationtreiber: Was wirklich funktioniert. Sebastian Feldmann, Partner Management Consulting, PwC, Frankfurt/M Marktplatz Diskutieren Sie mit Experten erfolgreiche Lösungsansätze und Best Practice Modelle A. Cross-Industry-Innovation mit Lösungen aus anderen Branchen die Innovationskraft stärken Dr. Beat Birkenmeier, Associate Director, Helbling Business Advisors AG, Zürich B. Was kümmert mich der Wettbewerb? Mit Blue Ocean Strategy neue, konkurrenzlose Nachfragemärkte kreieren Rafael Parra Mora, Partner, MSU Gruppe, Bad Homburg C. Vom prozessorientierten zum ganzheitlichen, systemischen Innovationsmanagement Effektivität, Effizienz & Mobilisierung als Kerntreiber von Innovation Excellence Michael Schmidt, Mitglied des Vorstandes, HYVE AG, München Dr. Stephan Friedrich von den Eichen, Managing Partner, IMP Innovated Management Partner D. Potenziale branchenfremder Innovationsideen gezielt nutzen Betriebsblindheit überwinden, neue Konzeptideen identifizieren Dr. Bruno Scherb, Senior Specialist Innovationsmgmt., Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach E. Ökologisch & innovativ Eco-Innovationen durch Bionik Nguyen-Truong Le, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart F. Open Innovations: Hype oder Schimäre? Für Kooperationen, Netzwerke und OI Öffnen Dr.-Ing. Axel Schulz, Director Acceptance & Innovation Services, Vodafone GmbHf G. Transformation zu globalen Innovations- Netzwerken Huub Rutten, VP Product Research & Application Development, Sopheon, Maastricht Abendveranstaltung PwC und Management Circle laden Sie herzlich ein, den Abend in enspannter Atmosphäre ausklingen zu lassen genießen Sie gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern einen vergnüglichen Abend!! PwC, Bereich Management Consulting Wir unterstützen Kunden durch Management-Beratung in Strategie, Supply Chain Management, Produktentwicklung, Customer Value Management und Geschäftsmodellinnovation. Von Strategieentwicklung bis Umsetzung der festgelegten Ziele helfen wir Unternehmen, ambitionierte Geschäftsziele zu erreichen. Technologieund innovationsorientierte Unternehmen erreichen so dauerhafte Wettbewerbsvorteile bei Innovationskraft, Kosteneffizienz und Kundenbindung. PwC engagierte Menschen an 28 Standorten. 1,49 Mrd. Euro Gesamtleistung. Führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft in Deutschland. 3

4 2. Kongresstag Mittwoch, 6. November Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Oliver Gassmann 9.00 THE WORLD IN 2025 Kommen Sie mit auf eine Reise in die Zukunft Wie kann die Welt von 2025 aussehen? Welche Trends und Services beeinflussen schon heute Ihre Branche und Ihr Unternehmen? Tauchen Sie ein in die Welt von morgen Nils Müller, Geschäftsführer, TrendONE GmbH, Hamburg 9.45 Innovation in a Flat World: Lessons from India Market power of emerging economies beyond just cost saving Internet led globalized world offers low entry barriers for R&D and open innovation India offers internet scale markets for new ideas at relatively lower costs Local innovations from MNCs and startups as reverse innovation for global markets Tathagat Varma, Senior Director, Yahoo! India R&D, Bangalore Kaffeepause Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen Vortrag auf Englisch Ihr PLUS: Jeder Teilnehmer erhält das Buch Geschäftsmodelle entwickeln von Prof. Dr. Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik. Fachforum iii Smarte Ideenfindung und Ideenmanagement Fachforum IV Neue Trends entdecken Lean Startup-Methode: Kurzvorträge mit anschließender Podiumsdiskussion Dr. Oliver Mack, Entrepreneur, Researcher & Coach, Athabasca University, Canada Lukas Fittl, Gründer von Spark59 und USERcycle Bernd Litzka, Abteilung Business Angels, Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbh Business Lunch Besuch der Fachausstellung Technologie-Früherkennung: Methoden in der Praxis Technologiescouting Technologiescanning Technologiemonitoring Dr. Rüdiger Bauer, Roche Diagnostics GmbH, Penzberg Kurze Wechselpause Effektives Innovationsmanagement, parallelisiert, eigenschaftsgetrieben und die Märkte im Blick Konflikt: strategische Interessen vs. operative Erfordernisse durch zentrale Entwicklung von strategischen Überlegungen, taktischen und operativen Aktivitäten Maßnahmen und Prozesse für ein effektives und parallelisierendes Innovationsmanagement durch kundenorientierte Ausrichtung auf Produkteigenschaften Parallelisieren der strategischen und operativen Prozesse Berücksichtigung von globalen Netzwerken und Märkten Dr. Ansgar Maisch, Daimler AG, Stuttgart Dr. Michael Kokes, Leiter Advanced Engineering, Daimler AG, Stuttgart Special! Innovationsmanagement in der Produktion bei Audi Herausforderungen in der Automobilproduktion Innovationsmanagement als Lösungsansatz Erfahrungen und Erfolgserkenntnisse Dr. Harald Brodbeck, Direktor, Helbling Business Advisors AG, Zürich Felix Schwabe, Innovationsmanager Audi Produktion, AUDI AG, Ingolstadt Business Lunch Besuch der Fachausstellung Columbus: Mit Open Innovation auf zu neuen Ufern Der Kernauftrag: Keine Ideen, sondern funktionierende Geschäftslogiken außerhalb des Kerngeschäfts Erfolgsfaktor Selbsteinschätzung: Was können wir wirklich und was lässt sich davon in neue Anwendungsfelder übertragen? Erfolgsfaktor Öffnung: Wie nutzen wir unsere, aber auch externe Kreativität? Erfolgsfaktor Vernetzung: Wie wird aus der Idee eine Geschäftslogik und welches ist dabei unsere strategische Rolle? Ernesto Maurer, CEO, SSM Schärer Schweiter Mettler AG, Horgen Dr. Stephan Friedrich von den Eichen, Managing Partner, IMP Innovated Management Partner, München Kurze Wechselpause Cross-Industry Innovation Live Gehen Sie mit uns auf eine unterhaltsame Reise und erfahren Sie hautnah, was agile Innovation bedeutet und Interaktiver Workshop wie sie gestaltet wird. Die Innovation Alliance entführt Sie in die Zukunft. In einem interaktiven und agilen Innovationsprozess arbeiten Teams gemeinsam an einem Thema und erfüllen ihre persönliche Innovations-Mission Business Ecosystems Geschäftsmodell-Innovationen im Smart Grid Warum wird das Stromnetz smart? (R)evolution der technischen und regulatorischen Rahmenbedingungen Smart Grid Ecosysteme und Geschäftsmodelle: Beispiele und Erkenntnisse Dr. Branko Bjelajac, Executive Vice President & CTO, Landis+Gyr AG, Zug Wir müssen mindestens um das besser sein, was wir teurer sind Innovationskultur & Innovationsmanagement Weiterbildung & Motivation Vertrauen & Partnerschaft Dr. Eberhard Veit, Vorsitzender des Vorstandes, FESTO AG & Co. KG, Esslingen Trends des Innovationsmanagements Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch Prof. Dr. Oliver Gassmann Ende der 15. Jahrestagung innovation 2013

5 Workshops 2013 Warm-up Workshop I Mit dialogischem Selbstmanagement zu innovationsförderlicher Unternehmenskultur Moderation: Montag, 4. November 2013 entwickeln sie zielführende Veränderungen und Lösungen für eine innovationsförderliche Kultur quasi von innen heraus. Dr. Angelika Dreher Mag. Peter Fürst Geschäftsführerin, Managing Partner, five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn Nachhaltiger Innovationserfolg hängt gleichermaßen von strukturellen wie kulturellen Rahmenbedingungen ab. Während es auf der strukturellen Ebene der Innovationsprozesse und -systeme bewährte Best Practices gibt, ist das Thema Innovationskultur methodisches Neuland. Innovationsfreude, Flexibilität, Erfindergeist, verantwortlicher und mutiger Umgang mit der Zukunft lassen sich nicht verordnen. Versuche zur geplanten Umgestaltung von Kultur von oben oder außen sind daher nur begrenzt erfolgreich. Dialogisches Selbstmanagement hingegen wirkt kulturverändernd. Es hilft Teams und Einzelpersonen ihre unterschiedlichen Potenziale, Werte und motivierenden Ziele zum Thema Innovation selbst zu entdecken und zu aktivieren. Im Dialog miteinander Selbstmanagement im Team Methoden wie z.b. Kreisgespräch, World Café und Open Space als bewusst angeregte, sinnstiftende Kommunikationsformen unterstützen das Selbstmanagement von Organisationen, Organisationseinheiten und Teams. Sie führen zu Verständnis, Akzeptanz und intrinsischer Motivation für die gemeinsam erarbeiteten Zukunftsvorstellungen und Maßnahmen zur Schaffung einer innovationsförderlichen Kultur. Selbstmanagement der Einzelnen Stärke, Tempo und Nachhaltigkeit der Kulturentwicklung hängen auch davon ab, wie intensiv die Menschen im Arbeitsalltag die neuen Denk- und Handlungsweisen tatsächlich anwenden. Dazu nutzen wir das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM ): eine neurowissenschaftlich fundierte Methode, die Menschen systematisch und wirkungsvoll unterstützt, Ziele gehirngerecht zu formulieren und konsequent umzusetzen. Im Workshop lernen Sie wie dialogische Selbstmanagement-Methoden die Etablierung einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur unterstützen und erleben ihre praktische Anwendung und Wirkung. Warm-up Workshop II Blue Ocean Strategy Systematisch neue Märkte für mehr profitables Wachstum kreieren Moderation: Rafael Parra Mora Partner, MSU Consulting, Bad Homburg Montag, 4. November 2013 Mit Blue Ocean Strategy die Konkurrenz irrelevant machen Während viele Unternehmen sich in hart umkämpften Märkten ( Red Oceans ) darauf konzentrieren, immer besser, schneller und effizienter zu werden, liefert Blue Ocean Strategy ein erfolgsbewährtes Verfahren, um neue Märkte zu kreieren, die konkurrenzlos sind. In diesem Workshop lernen Sie, wie dieser einzigartige Ansatz in der Praxis funktioniert. Anders und weiter denken als bisher Perspektivenwechsel für mehr Wachstum Vom Red zum Blue Ocean Prinzipien der Methodik Erfolgsbeispiele aus unterschiedlichsten Branchen Learning by doing praktische Einführung in die Anwendung der Instrumente Visual Awakening: Ausgangssituation im Wettbewerb analysieren Marktpotenziale aufdecken: Blick auf Nicht-Kunden richten Innovative Nutzen schaffen: Aus eingefahrenen Branchenstandards ausbrechen Potenziale nutzen Umsetzung im eigenen Unternehmen Blue Ocean-Check: Wie rot ist Ihr Markt? Anwendungsfelder und Umsetzungsschritte Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Vertiefungs-Workshop Moderation: Innovationserfolg SPIELEND meistern ein interaktiver Ansatz Donnnerstag, 7. November 2013 Michael Schmidt Vorstand, HYVE AG, München Niels Cotiaux Project Manager, Innovative Management Partner (IMP) GmbH, München Von innovativen Ideen zur einzigartigen,stimmigen & zukunftsfähigen Geschäftslogik Spielvorbereitung: Generieren & Selektieren von Ideen Wie entstehen die (richtigen) Ideen? Inspiration der Teilnehmer Ideengenerierung durch HYVE Core Ideation Method Selektion der TOP-Idee (Champion) Das Spiel: Der Weg zur einzigartigen, stimmigen & zukunftsfähigen Geschäftslogik ist ein interaktiver, kompetitiver, teambasierter Ansatz zum Erleben & Schärfen der einzelnen Dimensionen einer Geschäftslogik identifiziert Reibungen bzw. Logikbrüche bei der Positionierung und/oder der Anbindung der positionierungsrelevanten Dimensionen zeigt das Stimmungsbild für die Bereitschaft & die Fähigkeit, die Positionierung zu leben und argumentativ auszufüllen Finale: Kür des Gewinnerteams mit der potenzialträchtigsten Geschäftslogik Zeitplan der Warmup- und des Vertiefungs-Workshops Ab 8.15 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen. Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen. Beginn des jeweiligen Workshop-Tages Business Lunch Ende der Workshop-Tages 8.30 Uhr Uhr ca Uhr 5

6 - Anzeige - Heute schon an morgen gedacht? Produkt- & Software-Engineering. Managementberatung. Start-up-Finanzierung. zuehlke.com

7 Partner und Fachausstellung 5. und 6. November 2013 Haupt-Sponsor Co-Sponsor Zühlke führt Ideen zur Marktreife und Unternehmen zum Erfolg. Wir steigern Innovation, Produktivität und Wachstum in drei vernetzten Bereichen: Produkt- und Software- Engineering, Managementberatung, Startup-Finanzierung. Der Mehrwert basiert auf über 7000 Projekten für Kunden. Die Zühlke Gruppe ist mit lokalen Teams in Deutschland, Großbritannien, Österreich und der Schweiz präsent. Sie erzielte 2011 mit 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von 68 Millionen. Ansprechpartner: Jim Bingen Tel.: +41 (0) 44/ , Im Internet: Sponsoren Helbling Business Advisors ist eine international tätige Unternehmensberatung und führend in Strategie- und Innovationsmanagement. Helbling Business Advisors unterstützt Sie bei der Stärkung Ihrer Innovationskraft, der Erschliessung von Innovations- und Wachstumsfeldern, der Wertsteigerung Ihrer Innovationspipeline sowie der Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und radikaler Innovationen. Helbling Business Advisors ist Teil der Helbling Gruppe, die als Leistungsverbund aus Engineering und Beratung mit rund 460 Mitarbeitern den gesamten Innovationsprozess abdeckt. Ansprechpartner: Dr. Harald Brodbeck und Dr. Beat Birkenmeier Tel.: +41 (0) 44/ und Im Internet: IMP (Innovative Management Partner) ist eine innovative, international tätige und vernetzte Denkwerkstatt. Unsere Denk- und Beratungsleistungen konzentrieren sich auf die Suche, Entwicklung und Umsetzung von neuen, zukunftsweisenden Problemlösungen und Strategien. Damit verbunden erarbeiten wir mit und für unsere Kunden einzigartige Geschäftslogiken. Unsere Zugänge und Netzwerke zu internationalen Experten sind ein integraler Bestandteil unserer Lösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir Innovationssprünge, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Wertsteigerung. Ansprechpartner: Dr. Stephan Friedrich von den Eichen Tel.: +49 (0) 89/ Im Internet: Medienpartner Der INNOVATIONSMANAGER ist eine zentrale journalistische Plattform für Unternehmen aller Größen und jeder Branche, für Wissenschaftler vieler Fachbereiche und für Verbände sowie Studenten rund um Themen wie Innovation, Innovationsmanagement und Innovationskultur. Im Internet: Symposion Publishing, der Fachverlag für Managementwissen, publiziert Bücher, Digitale Fachbibliotheken, E-Book-Sammlungen u. Downloadprodukte u. a. zum Thema Qualität und Innovation. Der Fachinformationsdienst konzentriert sich auf Innovationsmanagement, neue Business-Modelle, Produkte u. Prozesse verschiedener Branchen. Im Internet: oder Das Onlinemagazin Zukunftsmanager versteht sich als hochwertiges Medium rund um Zukunftsthemen. Es werden Chancen und Herausforderungen von Megatrends sowie die Umsetzung von Corporate Foresight Methoden in verschiedenen Formaten diskutiert. Im Internet: Werden Sie Aussteller der innovation 2013" Nutzen Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung für Innovationen zur Demonstration Ihrer Stärken! Sprechen Sie mich an! Michael Fleckenstein Sales Manager Tel.: +49 (0) 6196/ Fax: five i's innovation consulting GmbH Als erfahrene Innovationsberater unterstützen wir unsere Kunden strategisch richtige Suchfelder für Innovationen zu identifizieren Ideen zu entwickeln, die Kunden begeistern und nachhaltigen Markterfolg bringen Treffsicherheit, Geschwindigkeit und Effizienz im Innovationsprozess zu steigern mit Stage-Gate Prinzipien und Innovations-Portfolio-Management Innovationsprojekte professionell umzusetzen durch Voice-of-Customer- Studien, Marktrecherchen, fundierte Businesspläne und Projektmanagement Innovationskultur zu stärken durch dialogisches Selbstmanagement don`t wait innovate. Ansprechpartner: Dr. Angelika Dreher und Peter Fürst Tel.: +43 (0) 55 72/ , Im Internet: HYVE the Innovation Company ist eine führende Innovationsagentur in Europa. Interdisziplinär und branchenübergreifend arbeitet HYVE an der Entwicklung kommender Produktgenerationen sowie der Erschließung neuer Innovations- und Wachstumsfelder. Die Innovationsspezialisten entwickeln unter Einbezug kreativer Masse zukunftsfähige Lösungen. HYVE vereint die 3 Geschäftsbereiche: HYVE Innovation Research für Insight- und Produktforschung, HYVE Innovation Design für Erfindergeist und Industriedesign sowie HYVE Innovation Community für Community-Softwarelösungen für Crowdsourcing und Ideenmanagement. Ansprechpartner: Gerd Schwarz Tel.: +49 (0) 89/ , Im Internet: MSU Consulting ist der führende, zertifizierte Anbieter im deutschsprachigen Raum für die Anwendung der Methodik Blue Ocean Strategy. Mit diesem praxisbewährten Ansatz unterstützen wir namhafte Konzerne und führende Mittelständler aus unterschiedlichsten Branchen sehr erfolgreich bei der Entwicklung und Umsetzung hochinnovativer Geschäftsmodelle und wachstumsstarker Wettbewerbsstrategien. An der von den renommierten INSEAD-Professoren Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelten Methodik haben wir in der Konzeption in enger Zusammenarbeit aktiv mitgewirkt. Ansprechparter: Raphael Parra Mora Tel.: +49 (0) 175/ , Im Internet: Aussteller ATC Ihr Business Innovation Partner Applied: die Anwendbarkeit unserer Beratungsdienstleistung und der Nutzen für den Kunden stehen für uns im Vordergrund. Technology: Wir bringen mehr Markt-/Kundenorientierung in Technologieunternehmen. Consulting: inhaltliche und methodische Beratung, Moderation, Mitarbeiter-/Team-Coaching und Umsetzungsbegleitung - Analyse, Konzept, Umsetzung Ansprechpartner: Michael Mukrowsky Tel.: +49 (0) 170/ Im Internet: creaffective unterstützt Organisationen weltweit ihre Innovationskraft zu stärken. creaffective moderiert Innovationsworkshops, gibt innovationsrelevante Trainings und berät Unternehmen zu Innovationskultur und Innovationsmanagement. Als Innovationsmanufaktur führt creaffective mit dem Kunden Innovationsprojekte zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen durch. Ansprechpartner: Florian Rustler Tel.: +49 (0) 173/ Im Internet: SIT unterstützt Kunden dabei, strukturiert Innovationen zu entwickeln und ein nachhaltiges, integratives Innovationsmanagement zu schaffen. Der Fokus liegt auf umsetzbaren, kostenoptimierten Lösungen. SIT arbeitet in 40 Branchen weltweit und hat ein einzigartiges Wissen im Bereich Innovation. Dieses Know-how wird stets durch den Austausch mit Kooperationspartnern aus Forschung und Praxis erweitert. Ansprechpartner: Ralph J. Rettler Tel.: +49 (0) 89/ , Im Internet: 7

8 FAX: +49 (0) 61 96/ Wenn unzustellbar, zurück an Postfach , Mannheim / / Frühbucherrabatt: Bis zum 31. Juli 2013 anmelden und 100, sparen! Ich nehme an allen vier Tagen der innovation 2013 teil. (Warm-up, Tagung + Vertiefungs-Workshop, 4. bis 7. November 2013) Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen: Ich nehme an zwei Tagen der innovation 2013 teil. (nur Tagung, 5. und 6. November 2013) Ich nehme an einem Warmup-Workshop teil. (4. November 2013) Ich nehme am Vertiefungs-Workshop teil. (7. November 2013) Anmeldung/Kundenservice Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale + 49 (0) 61 96/ Termin Warm-up-workshop Montag, 4. November 2013 Jahrestagung Dienstag, 5. November 2013 Mittwoch, 6. November bis ca Uhr 9.00 bis Uhr (anschließend Abendveranstlatung) 9.00 bis Uhr Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort 10 % Vertiefungs-Workshop Donnerstag, 7. November bis ca Uhr Veranstaltungsort Sofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12, München, Tel.: 089/ Fax: 089/ Zimmerreservierung Für die Teilnehmer der innovation 2013 steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Anmeldebedingungen Die Teilnahmegebühr für die zweitägige innovation 2013 (nur Jahrestagung) beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und der Dokumentation 2.095,. Bei Einzelbuchung der eintägigen Seminare beträgt die Teilnahmegebühr 1.295,. Bei Buchung von drei Tagen (Jahrestagung + eintägiger Warmup-Workshop oder Jahrestagung + eintägiger Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr 2.795,. Sie sparen 595,. Bei Buchung von vier Tagen (Warmup-Workshop + Jahrestagung + Vertiefungs- Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr 3.395,. Sie sparen 1.290,. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Bitte senden Sie mir Informationen über Ihre Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten zu. M/BZU

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