CONSULTING & INNOVATION. Jahresbericht 2014

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1 CONSULTING & INNOVATION Jahresbericht 2014

2 Highlights 2014 Erneutes Umsatzwachstum auf 24,8 Mio. Euro, Zahl der Mitarbeiter steigt weltweit auf 200 Brasilien In São Paulo wird die erste UNITY-Niederlassung Südamerikas eröffnet Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung in der Praxis: 15 Interviews mit Top-Managern und Führungskräften im Buch Managementdialoge China Eröffnung der UNITY-Niederlassung in Shanghai, eine weitere Niederlassung in Peking ist in Gründung Entscheider-Events: Veranstaltungsreihe UNITYinnovations etabliert sich auch international UNITY veröffentlicht gemeinsam mit dem Heinz Nixdorf Institut und Fraunhofer IPT die Studie Systems Engineering in der industriellen Praxis Umsatz- und Personalentwicklung Umsatz in Mio , , / 11 11/ 12 22, /13 24, , /14 14 /15 * *geplant Mitarbeiter per UNITY baut seine Industrie 4.0 Expertise sowohl in Kundenprojekten als auch im Spitzencluster it s OWL (Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe) aus Die UNITY AG hat ein vom Kalenderjahr abweichendes Geschäftsjahr, beginnend am 1. Oktober eines jeden Jahres. Die Gesellschaften im Ausland werden entsprechend angepasst. Der Jahresbericht 2014 enthält somit Zahlen vom 1. Oktober 2013 bis zum 30. September Stand: Highlights

3 Inhalt Vorwort des Aufsichtsrats 4 UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Wir steigern die Innovationskraft und die operative Exzellenz unserer Kunden. Seit 1995 haben wir mehr als Projekte zum Erfolg geführt. Kunden der Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik, Energie sowie Pharma und Chemie vertrauen unserer Expertise vom renommierten mittelständischen Unternehmen bis hin zum Global Player. Wir sind weltweit an zwölf Standorten vertreten und führen rund um den Globus Kundenprojekte durch. Vorwort des Managements 6 UNITY Ihr weltweiter Partner 8 Der UNITY-Beratungsansatz 10 Das 4-Ebenen-Modell 11 UNITY-Beratungsleistungen 12 Unsere Branchenexpertise 14 Unsere Kunden 15 Referenzen ( Auswahl ) 16 Industrie UNITY Consulting Products 30 Direkter Draht zur Wissenschaft 32 UNITYacademy 33 Unsere Mitarbeiter 34 Publikationen 36 Engagement und Auszeichnungen 37 UNITY beschäftigt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In diesem Jahresbericht verwenden wir aus Gründen der einfachen Lesbarkeit nur die maskuline Form. Inhalt 3

4 Vorwort des Aufsichtsrats In einer dynamischen Wettbewerbsarena muss ein Unternehmen strategisch agieren und sich ständig erneuern. Entwicklungen von Märkten, Geschäftsumfeldern und Technologien wie Industrie 4.0 bieten dafür Erfolg versprechende Perspektiven. Unsere Kunden erkennen, dass es auf Vorausschau und Innovationen ankommt, ohne den Blick auf das zu verlieren, was im operativen Geschäft zählt: hohe Effizienz der Geschäftsprozesse und der Leistungserstellung. Zwei Aspekte sind also für unsere Kunden besonders wichtig: innovative, strategisch begründete Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sowie Effizienz im operativen Geschäft. Die Managementberatung UNITY verknüpft in ihrem Leistungsangebot diese Aspekte in einmaliger Weise. Das ist ihr Alleinstellungsmerkmal und macht sie attraktiv für Unternehmen, die im globalen Wettbewerb auf Innovationskraft setzen. So zählen beispielsweise in Deutschland 17 der DAX- 30-Unternehmen, aber auch viele mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus, der Elektroindustrie, der Verfahrenstechnik und der Medizintechnik zu den Kunden von UNITY. Aufsichtsrat (v. l.): Dr.-Ing. Dieter Schacher (stellv. Vorsitzender), Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender), Prof. Dr. Gerhard Picot 4 Vorwort des Aufsichtsrats

5 Aber auch für UNITY gilt, dass eine Positionierung ständig zu überprüfen und weiterzuentwickeln ist. Dafür sind Impulse notwendig. Sie kommen vom Markt und aus der Erneuerungsfähigkeit des Unternehmens. Letztere ist eine der entscheidenden Stärken von UNITY, die auf der engen Verbindung mit dem Heinz Nixdorf Institut und dem Spitzencluster Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe (it s OWL) beruht. Aus dieser Zusammenarbeit resultiert Wissen über neue Technologien und deren Einsatzmöglichkeiten Technologien, die neue Märkte entstehen lassen und die Leistungserstellung von morgen entscheidend prägen werden. UNITY wird immer dann ein besonders attraktiver Partner sein, wenn es um die strategisch begründete Weiterentwicklung eines Unternehmens geht, wenn Produkte und Dienstleistungen zur Eroberung der Märkte von morgen zu entwickeln und intelligente Lösungen für anspruchsvolle Geschäftsprozesse gefragt sind. Der Aufsichtsrat, im Dezember 2014 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender) Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier Vorsitzender des Aufsichtsrats der UNITY AG Verwaltungsratspräsident der UNITY Schweiz AG Seniorprofessor am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn Vizepräsident von acatech Deutsche Akademie der Technikwissenschaften Mitglied des Wissenschaftsrats Vorsitzender Clusterboard BMBF-Spitzencluster Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe (it s OWL) Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung sichert den Erfolg von UNITY und den unserer Kunden. Vorwort des Aufsichtsrats 5

6 6 Vorwort des Managements

7 Vorwort des Managements Stillstand ist Rückschritt! In diesem Sinne hat sich auch den, wenn ihre Kunden zufrieden sind. Deshalb un- UNITY im 19. Jahr weiterentwickelt. Unsere Kunden terstützen wir sie konsequent bei der Gestaltung ihrer stehen vor der Herausforderung, sich im globalen Wett- End-to-End-Prozessketten von der Kundenerwartung bewerb zu behaupten und ihren Ertrag sicherzustellen. bis zur Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus schaffen Diese Herausforderungen werden auch 2015 nicht we- wir maximale Produktivität in den Support-Prozessen. niger. Unsichere politische Rahmenbedingungen, Krisen Industrie 4.0 ist für uns nicht nur ein Schlagwort, son- an vielen Orten dieser Welt und anhaltende ökonomische dern wir engagieren uns in mehreren Forschungs- und Schwierigkeiten in Europa verlangen von Unternehmen besondere Aufmerksamkeit bei der Weiterentwicklung Kundenprojekten, damit das Internet in der Produktion Realität werden kann. Stephan Bille Tomas Pfänder ihrer Geschäftsmodelle und Organisation. Der UNITY-Beratungssatz integrierend, passend und Wir danken unseren Kunden und unseren Mitarbeitern umsetzungsstark hilft, die richtige Lösung für die Märkte für die Treue und Zusammenarbeit. von morgen zu entwickeln und das weltweit. Viel Freude bei der Lektüre des neuen Jahresberichts mit vielen neuen Informationen und interessanten Refe- Wir haben das UNITY-Leistungsangebot weiterent- renzstories. wickelt und konsequent auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet. Unsere Kunden sind erst zufrie- Der Vorstand, im Dezember 2014 Christoph Plass Dr.-Ing. Frank Thielemann Vorstand und Partner (v. l.): Tomas Pfänder, Dr. Ulrich Deppe, Rolf Stübbe, Markus Knobel, Teja Washausen, Magnus Meier, Michael Wolf, Thomas Ulrich, Philipp Wibbing, Stephan Bille, Werner Richi, Dr.-Ing. Frank Thielemann, Christoph Plass, Dr.- Ing. Alexander Suhm Vorwort des Managements 7

8 UNITY Ihr weltweiter Partner Schweiz und Österreich In der Schweiz ist UNITY seit 2004 vertreten. Das Team in Zürich berät sowohl mittelständische als auch international agierende Unternehmen und Konzerne, sowie Spitäler und öffentliche Institutionen in der Schweiz und weltweit. Die Geschäfte werden hier von Werner Richi und Dieter Schatz geführt. Die Niederlassung in Wien bietet seit ihrer Gründung im Jahr 2008 das gesamte Spektrum der UNITY-Beratungsleistungen in Österreich an. Herausragende Referenzen kann UNITY hier u.a. im Kliniksektor vorweisen. Daneben gehören auch österreichische Unternehmen der Energiebranche zu unseren Kunden. Verantwortlich für die Geschäfte in Österreich ist Werner Richi. Werner Richi Dieter Schatz Ägypten/MENA-Region Die UNITY-Niederlassung in Kairo hat ihren Platz im Zentrum der Region Middle East/North Africa (MENA). In dieser von Strukturveränderungen geprägten Region bieten wir seit 2003 das komplette Leistungsangebot von UNITY an. Geschäftsführer in Ägypten ist Ahmed Aglan. Ahmed Aglan 8 UNITY Ihr weltweiter Partner

9 China China erlebt aktuell einen strukturellen Wandel in der Wirtschaft. Die zukunfts- und technologieorientierten Managementansätze aus Deutschland sind deshalb hochinteressant für unsere chinesischen und internationalen Kunden in China wurde die UNITY-Niederlassung in Shanghai eröffnet. Eine zweite in Peking ist derzeit in Gründung. Xiaolong Hu und Dr.-Ing. Alexander Suhm haben in China die Geschäftsführung übernommen. Xiaolong Hu Dr.-Ing. Alexander Suhm Brasilien 2014 expandierte UNITY nach Südamerika und eröffnete dort das erste Büro in São Paulo. Als einer der BRICS-Staaten ist Brasilien ein globaler Wachstumsmotor und bietet enormes Potenzial für das UNITY-Beratungsgeschäft. Die Geschäfte in Brasilien werden von Cai Alexander von Igel und Jan Eichbaum als Beirat geführt. Jan Eichbaum Cai Alexander von Igel Projektstandorte weltweit Die persönliche Betreuung unserer Kunden steht für uns an erster Stelle. Gemeinsam mit ihnen arbeiten wir an Projektstandorten auf der ganzen Welt. Die interkulturelle Kompetenz und umfassende Sprachkenntnisse unserer Mitarbeiter sind dabei die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir setzen unseren Wachstumskurs stetig fort und das weltweit. UNITY Ihr weltweiter Partner 9

10 Was uns ausmacht: der UNITY-Beratungsansatz Integrierend Wir kombinieren Top-down- und Bottom-up-Ansätze. Vorhandene Organisationsmechanismen werden für Veränderungen genutzt und alle für den Projekterfolg notwendigen Hierarchieebenen werden eingebunden. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden gelingt es uns, die strategischen Ziele zu operationalisieren. Passend Wir passen Best Practices und Standards an die spezifischen Anforderungen unserer Kunden an. Wir bauen auf Expertenwissen in verschiedenen Bereichen auf und sind so in der Lage, das richtige Team für ihre Anforderungen zusammenzustellen. Mit unseren Kunden erarbeiten wir individuelle Lösungen, die ihren Erfolg nachhaltig steigern. Umsetzungsstark Wir verzahnen die Fähigkeiten unserer Kunden mit unseren Fähigkeiten. Es entstehen schnell Erfolge. Diese sind die Grundlage dafür, die vorhandene Mannschaft des Kunden zu entwickeln. Diese Befähigung durch UNITY ist immer auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet. Wir nehmen die Organisation mit und sind Projektbegleiter. 10 UNITY-Beratungsansatz

11 Vorgehen und Leistungen nach dem 4-Ebenen-Modell Vorausschau mit Szenarien Mit Hilfe der Szenario-Technik beleuchten wir systematisch Märkte und Umfelder unserer Kunden und erkennen so frühzeitig Chancen und Bedrohungen für ihr Geschäft. Strategieentwicklung Wir entwickeln mit unseren Kunden Unternehmens-, Produkt- und Technologiestrategien sowie innovative Geschäftsmodelle. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Erfolgspotenziale der Zukunft. Ziel ist die Realisierung innovativer Geschäftsmöglichkeiten. Prozessmanagement Mit unseren Kunden gestalten wir innovative, schlanke Prozesse von der Konzeption bis zum gelebten Prozess auf Basis unserer durchgängigen Methode OMEGA. Im Mittelpunkt steht die Reali sierung von Kosteneinsparpotenzialen und die Fähigkeit der Mitarbeiter, neue Prozesse sinnvoll anzuwenden. IT-Management Erfolgreiche Unternehmen richten ihre Informationstechnik an ihren Prozessen aus. Wir unterstützen unsere Kunden von der Entwicklung innovativer IT-Strategien über die Optimierung der IT-Organisation bis zur produktneutralen Einführung diverser IT-Systeme. Das 4-Ebenen-Modell 11

12 12 UNITY-Beratungsleistungen

13 UNITY-Beratungsleistungen für Ihre End-to-End-Prozessketten Produktentstehung Von der Idee zum marktreifen Produkt Ein effizientes Innovations- und zielgerichtetes F&E- Management sind Voraussetzungen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb. Es gilt, Ideen zu entwickeln, diese zu managen und dann die richtigen Ideen zur Vor- und Serienentwicklung zu bringen. Marketing, Vertrieb und Service Vom Kundenverständnis zur Kundengewinnung Um Kunden zu gewinnen und langfristig zu binden, wird ein tiefes Verständnis der Kunden und Endnutzer immer wichtiger für Unternehmen. Entscheidend ist vor allem, dass attraktive Produkte und Services konsequent auf die Kundenprozesse ausgerichtet werden. Auftragsabwicklung Vom Bedarf über die Produktion bis zur Auslieferung Eine optimale Auftragsabwicklung über die Supply Chain und die Produktion sorgt für Effizienz im operativen Geschäft. Ressourcenverschwen dung und lange Durchlaufzeiten werden beseitigt. Die digitale Planung hilft, schon am Rechner die spätere Umsetzung abzusichern. Unsere Leistungen: Innovationsmanagement Prävention gegen Produktpiraterie Einführung und Optimierung PLM Systems Engineering Effizienzsteigerung in der Produktentstehung Corporate Management Produktivität in Support-Prozessen Mit steigendem Wettbewerbsdruck wächst auch die Bedeutung einer effizienten Verwaltung Stichwort Lean Administration : Für unsere Kunden ge stalten wir schlanke Verwaltungs- und Supportprozesse, um maximale Produktivität und Effizienz in den Unternehmen zu gewährleisten. Unsere Leistungen: Vorausschau und Strategieentwicklung Programm- und Projektmanagement IT-Management: Assessment, Security, Architektur, IT-Strategie, IT-Governance Lean Administration, Transformation, Shared Services Optimierung Health, Safety, Environment, QM Unsere Leistungen: Customer Centricity: Steigerung der Kundenorientierung Service-Innovationen Sales Channel Management IT-Lösungen für den Marktangang Pricing Marketing Excellence Unsere Leistungen: Lean Production Fabrik- und Logistikplanung Produktionsplanung und -steuerung Optimierung der Supply Chain Ramp-up Management Einführung und Optimierung SCM, ERP, MES etc. Automatisierung und Technologieberatung (Industrie 4.0) Klinikplanung und Simulation Unsere Kunden sind erst zufrieden, wenn ihre Kunden zufrieden sind. Das treibt uns an. UNITY-Beratungsleistungen 13

14 Unsere Branchenexpertise Automotive Seit 1995 berät UNITY die Automotive-Branche. Führende Automobilhersteller und -zulieferer profitieren von unserem Best-Practice-Wissen in allen Unternehmensprozessen. Gesundheit und Medizintechnik Wir steigern Qualität und Effizienz in der Gesundheitswirtschaft durch Vorausschau und Strategieentwicklung, digitale Klinikplanung, Prozessmanagement, OP-Simulation und IT-Management. Luft- und Raumfahrt Wir begleiten Unternehmen bei der Bewältigung weitreichender Veränderungen ob in Technologie und Struktur, in der Wertschöpfungskette zwischen OEM und Zulieferern oder bei der Entwicklung von Service- Innovationen. Produzierende Industrie Mit UNITY steigern produzierende Unternehmen ihre Innovationskraft, operative Exzellenz und Produktivität. Wir schaffen ein optimales Zusammenspiel zwischen Auftragsabwicklung, Engineering, Produktion und Service. Energie Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir neue Geschäftsmodelle im Bereich Metadata Management und Smart Home und restrukturieren Organisationen. Beispielsweise optimieren wir End-to-End-Prozesse von Netzbetreibern und transferieren Organisationen in Support-Funktionen wie z. B. HR. Pharma und Chemie Mit Innovationsmanagement und Lean Management steigern wir die Ertrags- und Innovationskraft der Unternehmen. Business Process Alignment hilft dabei, alle Kräfte auf die strategischen Ziele zu fokussieren. 14 Unsere Branchenexpertise

15 Unsere Kunden Weltweit vertrauen uns über 250 Kunden vom renommierten Mittel stand bis hin zu internationalen Konzernen. Sie alle profitieren nachhaltig von unseren Beratungsleistungen und dem einzigartigen UNITY-Beratungsansatz. Denn unser Einsatz endet nicht mit einem groben Konzept gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir Lösungen, die einen messbaren Nutzen bringen, und setzen diese um. Auf den folgenden Seiten finden Sie beispielhafte Projektreferenzen: Strategisches Projektportfoliomanagement für Bayer HealthCare Deutschland Seite 16 Digitale Planung des neuen Kinderklinikums der Universität München Seite 18 Fabrikplanung zur Neuausrichtung von Wheels & Brakes bei Lufthansa Technik Seite 20 Strategieumsetzung, Prozessmanagement und Führungskräftetraining bei Romay Seite 22 Ganzheitliche Reduzierung von Logistikkosten bei Volkswagen Seite 24 Ausbau des Innovationsmanagements bei Wilo von der Strategie bis zur IT-Umsetzung Seite 26 Unsere Kunden profitieren von unserer umfassenden Branchenexpertise. Unsere Kunden 15

16 Strategisches Projektportfoliomanagement für Bayer HealthCare Deutschland Strategische Ausrichtung von Projekten auf Marktbedürfnisse Mit Hilfe von UNITY haben wir eine bereichsübergreifende Strategie entwickelt und konkrete, marktorientierte Handlungsfelder definiert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen und unter Berücksichtigung quantitativer Kriterien wurde das optimale Marketing- und Vertriebsprojektportfolio entwickelt. So konnten wir eine erheblich höhere Effizienz unseres Portfolios erzielen. Klare Prozessdefinitionen und Projektmanagementstrukturen helfen uns, das Vorgehen nachhaltig umzusetzen. Projektleiter, Bayer HealthCare Deutschland Fotos: Bayer HealthCare Deutschland, 2014 Ausgangssituation und Ziele des Projekts Um Ärzte und Patienten zukünftig noch besser zu unterstützen, erweitert Bayer HealthCare Deutschland sein Sortiment kontinuierlich um neue Präparate. Die Vertriebs- und Marketingaktivitäten für ein solches Launch- Produkt führten aufgrund der hohen Komplexität des deutschen Markts zu einer stark steigenden Anzahl von Projekten und einer ebenso wachsenden Interaktion zwischen den verschiedenen Abteilungen und externen Dienstleistern. Ziel des Projekts war es deshalb, die Ressourcen zukünftig an einer klaren Strategie orientiert einzusetzen. Es galt, die Strategie zu schärfen und messbar zu gestalten, Transparenz über bestehende Projekte zu schaffen, weitere Projektideen zu identifizieren und eine nachhaltige Projektmanagementsystematik zu entwickeln und zu implementieren. 16 Referenzen

17 Anpassung des Projektportfolios Projektkosten & -ressourcen Strategischer Beitrag Reduzierung laufender Projekte mit einem geringen Einfluss auf strategische Wachstumsfelder Realisierung neuer Projekte mit einem hohen Einfluss auf strategische Wachstumsfelder Fixe Projekte Variable Projekte Aufgaben von UNITY UNITY entwickelte für Bayer HealthCare Deutschland ein strategisches Projektportfoliomanagement für Marketing- und Vertriebsaktivitäten. Hierbei wurden folgende Schwerpunkte gesetzt: Abteilungsübergreifende Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie Identifikation von strategischen Handlungsfeldern Einheitliche Erfassung und Bewertung aller Projekte Abgleich zwischen Strategie und Projektportfolio sowie Identifikation weiterer Wachstumspotenziale Entwicklung neuer Projektideen Priorisierung von Projekten unter Berücksichtigung der strategischen und wirtschaftlichen Effekte Ermittlung des optimalen Projektportfolios Etablieren von durchgängigen Planungsprozessen Implementieren einer Projektsteuerungssystematik Kundennutzen Gemeinsam mit UNITY ist es gelungen, Transparenz über das Projektportfolio zu schaffen und alle Projektaktivitäten strategisch zu priorisieren und auszurichten. Dies wird auch zukünftig durch einen standardisierten Prozess, von der strategischen Ausrichtung bis zur Durchführung der Projekte, sichergestellt. Ein effizienter Ressourceneinsatz bei der vorausschauenden Projektplanung wird durch klar definierte Abläufe, Methoden und Verantwortlichkeiten ermöglicht. Das priorisierte Projektportfolio wird in einer intuitiven Projektsteuerungssystematik nachgehalten, sodass das laufende Projektgeschäft deutlich transparenter ist. Bayer HealthCare Deutschland ist es nun möglich, die Kundenbedürfnisse von morgen mit den effektivsten Projekten zu erfüllen. Bayer HealthCare Deutschland Bayer HealthCare Deutschland vertreibt die Produkte der in der Bayer HealthCare AG zusammengeführten Divisionen Animal Health, Consumer Care, Medical Care (Diabetes Care und Radiology & Interventional) und Pharmaceuticals. Das Unternehmen konzentriert sich auf das Ziel, in Deutschland innovative Produkte in Zusammenarbeit mit den Partnern im Gesundheitswesen zu erforschen und Ärzten, Apothekern und Patienten anzubieten. Die Produkte dienen der Diagnose, der Vorsorge und der Behandlung akuter und chronischer Erkrankungen sowohl in der Human- als auch in der Tiermedizin. Damit will Bayer HealthCare Deutschland einen nachhaltigen Beitrag leisten, die Gesundheit von Mensch und Tier zu verbessern. UNITY-Projektmanager: Moritz Pfeiffer Referenzen 17

18 Digitale Planung des neuen Kinderklinikums der Universität München Mit UNITY konnte eine klare funktionale Optimierung der Abläufe zwischen den verschiedenen Pädiatrischen Disziplinen von Notaufnahme, über Intensiv-, OP-Bereiche und Stationen sowie die Geburtshilfe und Neonatologie erreicht werden. Besonders die vielfältigen Spezialsprechstunden sowie ein integriertes Sozialpädiatrisches Zentrum konnten so in funktional baulicher Hinsicht optimiert werden und ermöglichen eine patienten-, prozess- und mitarbeiterorientierte Baudetailplanung mit hoher Effizienz. Sehr wertvoll war die frühe Einbindung vieler Mitarbeiter in die Planungsgestaltung. Prof. Dr. Karl-Walter Jauch, Vorstandsvorsitzender, Klinikum der Universität München Simulation der Klinikabläufe zur Verifikation der Bauplanung Fotos: Klinikum der Universität München, 2014 Ausgangssituation und Ziele des Projekts Das Universitätsklinikum München ist eines der größten Krankenhäuser der Maximalversorgung in Deutschland und befindet sich in einer Phase der Umstrukturierung. In den kommenden Jahren ist eine Verlagerung von einigen medizinischen Leistungen aus der Innenstadt nach Großhadern geplant. Dies betrifft auch das Dr. von Haunersche Kinderspital, das mit 240 Betten und über 500 Mitarbeitern umziehen wird. Als das Neue Hauner wird das geplante Kinderklinikum die derzeitig noch auf verschiedene Kliniken aufgeteilten 20 Bereiche der Geburts-, Kinder- und Jugendmedizin an einem Standort bündeln und somit kürzere Wege und eine bessere fachübergreifende Zusammenarbeit gewährleisten. 18 Referenzen

19 Simulation Notaufnahme (Auszug) Anzahl wartender Patienten im Warteraum Anzahl Patienten Eingriffsraum Aufnahme :00:00 2:00:00 3:00:00 Wartende Patienten 4:00:00 5:00:00 6:00:00 7:00:00 8:00:00 Tage Eingriffsraum Wartebereich liegend Wundversorgung Wartende Patienten auf Befund Eingang Patienten Schockraum Wartebereich mobil Pädiatrie Wartebereich mobil Chirurgie Leitstelle Trauma Stellplatz Gips Personal Foto: Verena Müller Trauma U/B Wickel U/B U/B Betriebsmittel Geräte Dienstraum Dienstraum Aufgaben von UNITY UNITY hatte die Aufgabe, die zukünftige Betriebsorganisationsplanung mit dem Raum- und Funktionsprogramm zu optimieren und die Grundlage für den Architektenwettbewerb zu schaffen. Hierzu wurden mittels Simulation die Raumbedarfe der interdisziplinären Bereiche Elektivambulanzen, Notaufnahme, OP, Kreissaal und Pflegestationen sowie die optimale Anordnung dieser Bereiche zueinander ermittelt. Die konkreten Aufgaben waren: Durchführung von Workshops zur Definition der Soll-Prozesse und Logistik des neuen Klinikums Optimierung der Bereichsanordnung durch Sankey-Analyse der Transportbeziehungen Simulation zur Quantifizierung und Optimierung der Bereiche: OP, Entbindung, Notaufnahme, Elektivambulanzen und Pflegebereiche Erstellung der Dokumentation zur Vorbereitung des Architektenwettbewerbs Kundennutzen Durch das Projekt konnte die Leistungsfähigkeit des Gebäudes bei einer fast gleichbleibenden Nutzungsfläche signifikant gesteigert werden. Die in den Nutzergesprächen abgestimmte Optimierung der Abläufe und der Organisation ermöglichten eine Reduzierung der geplanten Ambulanzflächen und zeitgleich eine Erweiterung der Bettenkapazitäten, um eine effiziente Behandlung der geplanten Patientenzahlen zu gewährleisten. Zusätzlich konnte durch die Analyse der Transportbeziehungen die Anordnung der Bereiche optimiert werden, sodass es möglich war, räumliche und funktionale Synergien zu nutzen. Die optimale Leistungsfähigkeit dieser Flächen wurde durch die Simulation bestätigt. Klinikum der Universität München Mit seinen über Betten ist das Klinikum der Universität München ein Krankenhaus der maximalen Versorgungsstufe mit 45 Kliniken, Instituten und Abteilungen aus allen medizinischen Fachbereichen. Das Klinikum der Universität München mit dem Campus Großhadern und dem Campus Innenstadt ist seit dem 1. Oktober 1999 ein organisatorisch, finanzwirtschaftlich und verwaltungstechnisch selbstständiger Teil der Ludwig-Maximilians-Universität. Durch diesen Zusammenschluss hat sich das Klinikum der Universität München zu einem der größten Krankenhäuser in Deutschland und Europa entwickelt. UNITY-Projektmanager: Dr. Martin Wieser Referenzen 19

20 Fabrikplanung zur Neuausrichtung von Wheels & Brakes bei Lufthansa Technik Mit Hilfe von UNITY haben wir die Neuausrichtung von Wheels & Brakes auf der grünen Wiese geplant. Durch Innovationen im Betriebsmitteleinsatz und der IT soll die Voraussetzung für eine erhebliche Steigerung der Produktivität geschaffen werden. Der Einsatz von industriellem Best-Practice-Wissen und der Materialflusssimulation sowie die aktive Beteiligung unserer Mitarbeiter waren Grundsteine für die erfolgreiche Planung. Frank Zimmermann, Projektleiter Neubau Wheels & Brakes Services, Lufthansa Technik AG Neuausrichtung von Wheels & Brakes auf der grünen Wiese Ausgangssituation und Ziele des Projekts Lufthansa Technik betreibt auf dem Gelände des Frankfurter Flughafens Werkstätten zur Wartung und Überholung von Flugzeugrädern und -bremsen. Der erreichte Auslastungsgrad in der historisch gewachsenen und auf dem Gelände fragmentierten Produktionsumgebung überschreitet das Kapazitätslimit. Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Partizipation am Marktwachstum wird eine neue Betriebsstätte errichtet. Ziel ist es, diese zur industriellen Neuausrichtung der Instandhaltung zu nutzen: Dazu zählen u.a. die Einführung arbeitsteiliger Fertigungsprinzipien und die Steigerung des Automatisierungsgrads. Zur Optimierung der Wertschöpfung und Reduzierung von Verschwendung sollen im Sinne von Industrie 4.0 neue IT-Funktionalitäten zur autonomen Fertigungssteuerung implementiert werden. 3D-Modell: & Design by Otte Projektmanagement GmbH, Referenzen

21 Die Gestaltungsebenen auf dem Weg zur industriellen Neuausrichtung Prozessgestaltung Technologieeinsatz Layout und Arbeitsplatzgestaltung Die industrielle Neuausrichtung optimiert die Wertschöpfung und reduziert Verschwendung Organisation und IT Industrielles MRO Effiziente Fertigungsprinzipien Standardisierung Flussorientierung + Takt & Nivellierung Automatisierung Lean Management Autonome Fertigungssteuerung Echtzeitfähige Fabrik Einsatz von industriellem Best-Practice-Wissen Foto: Lufthansa Technik, 2014 Aufgaben von UNITY UNITY entwickelte als Fabrikplaner gemeinsam mit dem Projektteam die Soll-Prozesse und das Layout als Grundlage für die Projektrealisierung. Die Aufgaben von UNITY lauteten konkret: Aufnahme und Analyse von Materialfluss, Flächennutzung, Prozessen, Kosten und IT-Infrastruktur in der Ist-Situation Erarbeitung von Optimierungspotenzialen Planung der logistischen Versorgung Planung der Prozesslandschaft für die Werkstätten und die Logistik Planung des Einrichtungslayouts Materialflusssimulation des Soll-Konzepts Spezifikation und Budgetierung der Betriebsmittel Spezifikation des MES-Systems Bewertung der Wirtschaftlichkeit Kundennutzen Die geplante industrielle Neuausrichtung von Wheels & Brakes wird die Produktivität signifikant steigern und die Durchlaufzeiten erheblich reduzieren. Dabei wird Lufthansa Technik von der ganzheitlichen Optimierung der Prozesse, Technologien, Arbeitsplätze und IT-Funktionalitäten profitieren: In der Planung wurden Verschwendungsprozesse minimiert, Transport- und Laufwege reduziert, die körperliche Belastung der Mitarbeiter minimiert und die Steuerung der Fertigung automatisiert. Für eine hohe Planungs- und Investitionssicherheit wurden die Prozesse in verschiedenen Szenarien mit Hilfe dynamischer Modelle simuliert, sodass der optimale Betriebspunkt identifiziert werden konnte. Lufthansa Technik AG Lufthansa Technik ist einer der führenden herstellerunabhängigen Anbieter für Wartungs-, Reparatur- und Überholungsservices sowie Modifikationen in der zivilen Luftfahrtindustrie. Mit maßgeschneiderten Instandhaltungsprogrammen und modernsten Reparaturverfahren stellt Lufthansa Technik kontinuierlich die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der Flotten ihrer Kunden sicher. Mit ihren sechs Geschäftsfeldern (Wartung, Überholung, Geräteversorgung, Triebwerke, Fahrwerke und VIP Services) bietet Lufthansa Technik ihren rund 770 Kunden einen Komplettservice an flugzeugtechnischen Dienstleistungen. Mit mehr als Mitarbeitern generiert LHT an 30 Standorten weltweit einen Umsatz von rund 4 Mrd. Euro. UNITY-Projektmanager: René Szepanski Referenzen 21

22 Strategieumsetzung, Prozessmanagement und Führungskräftetraining bei Romay Management-Workshops: Strategie, Organisation, Team, Prozess UNITY hat unser Team befähigt, die Unternehmensstrategie der Romay-Gruppe auch in China umzusetzen. Zudem haben wir gelernt, unsere Prozesse zu analysieren und zu optimieren. Die Entwicklung individueller KPIs ist eine gute Basis für unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Ausschlaggebend für den Erfolg der Management-Workshops war die ideale Zusammenstellung des UNITY-Projektteams: So haben wir von einer hohen Fachexpertise im Strategie- und Prozessmanagement profitiert. Dr. Zhao Huanlu, General Manager, Romay (Qingdao) Co., Ltd. Fotos: Romay (Qingdao) Co., Ltd., 2014 Ausgangssituation und Ziele des Projekts 2012 entschied sich Romay Qingdao, die Medizintechniksparte vom 2004 gegründeten chinesischen Joint Venture (JV) zu lösen. Eine zentrale Herausforderung für Romay Qingdao war nun der Aufbau einer eigenen Produktion mit einer Produktionsplanung und -steuerung sowie dem Aufbau neuer Produktionslinien. Dies hatte zuvor der chinesische JV-Partner übernommen. Voraussetzung dafür war, das Management vor Ort zu einem effektiv und effizient arbeitenden Team weiterzuentwickeln. Ziel des Projekts war zudem, das Managementteam in Qingdao zu befähigen, die globale Romay-Strategie umzusetzen. Darüber hinaus sollten die Unternehmensprozesse in China optimiert und wirksame KPIs definiert werden. 22 Referenzen

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