Innovations- und Technologie-Manager

Transkript

1 euroforum intensivlehrgang in nur 4 Tagen Der zertifizierte Innovations- und Technologie-Manager Auch mit ipad erhältlich Technologische Optionen und Innovationen frühzeitig aufgreifen, Marktchancen erschließen, wichtige Wettbewerbsvorteile nutzen 26./27. Oktober und 7./8. Dezember 2011 in Düsseldorf Ihr exklusives Kurzstudium für die Praxis: 4 intensive Präsenztage, verknüpft mit einem umfassenden Nachschlagewerk von über Seiten, geschrieben von 16 renommierten Autoren Tag 1: Tag 2: Tag 3: Tag 4: Von der Idee zum neuen Produkt Herausforderungen im Innovationsmanagement Open Innovation, Innovationscontrolling, Komplexitätsmanagement Praxiserprobte Methoden und Konzepte zur Steuerung Ihres Innovationsprozesses Beschleunigung von Innovationsprozessen Open Innovation: Einbindung Dritter Technologiestrategien, Identifikation von Technologiefamilien Technologiefrühaufklärung, Technologieallianzen und -kooperationen Technologieplanung, Roadmaps und Standortwahl Ansätze für Technologieportfolios, regionale Technologiecluster-Industriepolitik innovationintensiv

2 Der Wechsel allein ist das Beständige. Arthur Schopenhauer Grußwort der fachlichen Leitung In den 20er Jahren des letzten Jahrtausends erschien in einem Katalog der Firma Junghans erstmalig eine Armbanduhr. In Fachkreisen beurteilte man diese Innovation als Modenarrheit : Die Uhr an der unruhigsten und den größten Temperaturschwankungen ausgesetzten Körperstelle zu tragen erschien wenig sinnvoll. Viele der damaligen Experten prophezeiten, dass die Armbanduhr nur eine kurzfristige Modeerscheinung sei. Es gibt nicht wenige solcher Fälle in denen Experten irrten und oft wirkt die Erklärung in der Retrospektive einfach. Neue Technologien bedrohen daher nicht selten auch diejenigen Unternehmen, die ihre Erfolgsposition auf vermeintlich bewährten Erkenntnissen gründen. Erfolgreiche Manager stehen daher heute vor der Aufgabe, technolo gische Chancen und Herausforderungen rechtzeitig zu erkennen, diese zu bewerten, gegebenenfalls intern entsprechende Entwicklungs projekte anzustoßen oder aber am Markt Technologieakquise zu betreiben. Wie erkennen Sie Marktchancen und technologische Trends? Wie können Sie bestehende Ressourcen effektiv und effizient einsetzen? Wie gehen Sie erfolgreich mit disruptiven Technologien um? Welche Methoden helfen Ihnen in den frühen Phasen des Innovations prozesses, systematisch innovative Ideen zu generieren, bewerten und auszuwählen? Welche Strukturen benötigen Sie, um nicht nur einzelne Innovations projekte, sondern auch ganze Projektportfolien effizient zu managen? Entwicklung alleine oder kooperativ? Wann sollten Sie mit Kunden, Zulieferern oder gar Konkurrenten im Innovationsprozess zusammenarbeiten, und wie? Die Beantwortung dieser Fragen und die damit verbundenen Entscheidungs probleme sind für viele Unternehmen zukunftsentscheidend! Wir freuen uns, Ihnen in diesem Intensivlehrgang mit Experten aus Praxis und Wissenschaft, einen methodengestützten Leitfaden für Ihre unternehmerische Praxis vorzustellen. Prof. Dr. Frank T. Piller, Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement, RWTH Aachen Das Besondere dieser Weiterbildung Ausführliche, didaktisch aufbereitete Begleitunterlagen zum Lehrgang im Umfang von mehr als Seiten (in gedruckter sowie digitaler Form) ermöglichen Ihnen, den behandelten Stoff fundiert nachzubereiten. So können Sie im Anschluss an die Präsenztage selbstständig Ihre Schwerpunkte setzen und entscheiden, welchen Bereich Sie tiefer behandeln möchten. Das ausführliche Abschlusszertifikat dokumentiert Ihre erbrachte Leistung. Für Sie ist dieser Intensivlehrgang wichtig: Geschäftsführer und Innovations manager Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Forschung & Entwicklung Technologiemanagement und -entwicklung Unternehmensentwicklung Produktentwicklung und -planung Projekt- und Innovationsmanagement Wissensmanagement Trendforschung Marketing Produktmanagement Qualität sowie Unternehmensberater Unsere Leistung für Sie: 4 intensive Lehrgangstage in kleiner Gruppe inklusive Mittagessen und Pausengetränken Fundierte Unterlagen in schriftlicher sowie digitaler Form zur Vertiefung der Lerninhalte Detailliertes Teilnahmezertifikat 2

3 Innovations- und Technologiemanagement kompakt und intensiv: Praktische Erfahrung, fundiertes Fachwissen Unsere Referenten sind praxiserprobte Experten des Innovations- und Technologiemanagements. Sie zeichnen sich außerdem durch langjährige Erfahrung als Dozenten und als Autoren in ihren Fachgebieten aus. Individuell und exklusiv Sie lernen in kleiner Gruppe zu Ihrem doppelten Vorteil. Zum einen können die Referenten auf Ihre persönlichen Interessenschwerpunkte eingehen. Zum anderen können Sie die Erfahrungen aus Ihrem Tagesgeschäft unmittelbar mit Ihren Kollegen austauschen. Info-Telefon: Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne zu dieser Weiterbildung: Kompakt für unterwegs Auf Wunsch erhalten Sie eine elektronische Version des Lehrgangs inklusive ipad 2. Top-Unterlagen jenseits der obligatorischen Power-Point-Folien Der Lehrgang vor Ort wird ergänzt durch ausführliche Unterlagen (über 1500 Seiten). Diese sind didaktisch so aufbereitet, dass Sie selbstständig die Themen nach bearbeiten und vertiefen können. Die Unterlagen sind ein langfristig nutzbares Nachschlagewerk und die Autoren beantworten auch nach Lehrgangsende Ihre inhaltlichen Fragen. Rechtsanwältin Nicole Büren-Lorenz Senior-Produktmanagerin Lehrgänge Susanne Ludwig Senior-Lehrgangskoordinatorin Effizient in Zeit und Kosten Der Lehrgang ist mit zwei Doppeltagen zeit- und kostensparend geplant Übernachtungen vor Ort werden auf ein Minimum reduziert. Zwischen den Lehrgangstagen liegt eine Pause. Dies gibt Ihnen Zeit, das neu erlangte Wissen mithilfe der Unterlagen zu festigen und Fragen mit den Experten zu besprechen. Aussagekräftiger Qualifikationsnachweis Zum Abschluss dieses Intensivlehrgangs erhalten Sie ein persönliches Teilnahmezertifikat als Beleg Ihrer Weiter bildung und erweiterten Qualifikation. Stimmen ehemaliger Teilnehmer unserer Intensivlehrgänge: Umfangreiches Wissen für Einsteiger und Fortgeschrittene, mit sehr guten Unterlagen zum Nachlesen und Vertiefen. S. Schmitt, Lanxess Deutschland Ihre Hotels Melia Düsseldorf Inselstraße Düsseldorf Tel: +49 (211) NH Düsseldorf City-Nord Münsterstraße Düsseldorf Tel: +49 (211) Zeitplan für alle Lehrgangstage: 9.30 bis Uhr Kompakt und gut durchdachtes Konzept. Seminar vermittelt ein breites Wissen. S. Bachmann, Galata Chemicals GmbH Empfehlenswert. J. Stegemann, Rütgers Holding Germany GmbH 3

4 Tag 1: Mittwoch, 26. Oktober 2011 Melia Hotel Düsseldor f Von der Idee zum neuen Produkt Herausforderungen im Innovationsmanagement V o r m i t t a g u n d N a c h m i t t a g : D r. D i r k L ü t t g e n s Erfolgsfaktor Innovationsmanagement Strategisches Innovationsmanagement Verankerung im Unternehmen Strukturen schaffen Open Innovation als strategischer Ansatz Der Innovationsprozess Wie generiere ich die richtigen Ideen? Auswahl von Projekten Schnittstellen im Innovationsmanagement Rechtliche Rahmenbedingungen Innovationscontrolling SPEZIAL: Ihre Fragen im Fokus Sie haben die Gelegenheit, Ihre aktuellen Fragestellungen und Probleme im Alltag des Innovationsmanagers mit dem Experten und den anderen Teilnehmern zu erörtern und Lösungen zu entwickeln. Dr. Dirk Lüttgens, Senior Researcher, Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement, RWTH Aachen Seit 2007 arbeitet Dirk Lüttgens als Forschungsgruppenleiter am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der RWTH Aachen von Herrn Prof. Piller. Neben seinen Lehrtätigkeiten an der RWTH Aachen für BWL er und Wirtschafts ingenieure sowohl im Bachelor- als auch im Masterprogramm leitet Dirk Lüttgens ein Forschungscluster mit dem Thema Innovationsprozessmanagement. Darüber hinaus ist Dirk Lüttgens Lehrbeauftragter an unterschiedlichen (Fach-)Hochschulen und unterstützt als selbstständiger Unternehmensberater Firmen bei der Implementierung von (offenen) Innovationsprozessen. Am Ende dieses ersten Lehrgangstages laden wir Sie herzlich zu einem Umtrunk ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, in zwangloser Atmosphäre neue Kontakte zu knüpfen. 4

5 Tag 2: Donnerstag, 27. Oktober 2011 Melia Hotel Düsseldor f Methoden und Konzepte zur Steuerung Ihres Innovationsprozesses V o r m i t t a g : D r. R o l f - C h r i s t i a n W e n t z Beschleunigung von Innovationsprozessen Warum Innovationen beschleunigt werden müssen Vorteile beschleunigter Innovationen Wie messen wir die Innovationsgeschwindigkeit und die time-to-market Das System des Innovationsmanagements und Hauptansätze zur Beschleunigung Beschleunigungsmaßnahmen im Innovationsprozess Was können wir wie von den besten Innovatoren wie Google, Toyota, Procter & Gamble lernen? N a c h m i t t a g : A l e x a n d e r L a n g Dr. Rolf-Christian Wentz, selbstständiger Unternehmensberater, eh. Geschäftsführer CAMPBELL S GERMANY, eh. Geschäftsführer Deutschland und Zentraleuropa SC JOHNSON WAX und eh. Marketing- und Finanzdirektor PROCTER & GAMBLE Dr. Rolf-Christian Wentz berät Unternehmen in Strategie, Innovationsmanagement, Marketing, Vertrieb und ist Dozent in Innovationsmanagement und Marketing an der RWTH Aachen und der Universität Hamburg. Open Innovation: Einbindung Dritter in den Innovationsprozess, Kooperationen und Netzwerke Open Innovation in F&E: Konzepte, Strategien und Prozesse Lead User; Ideenwettbewerbe und BoradCast Search: Neue Methoden zur offenen Zusammenarbeit mit externen (Experten) Kundenorientierte Innovationsstrategien: Methoden zur Entdeckung latenter und zukünftiger Kundenbedürfnisse Kriterien (KPI) zur Erfolgsmessung von OI-Projekten: Wie und wann kann der Erfolg von OI-Projekten gemessen werden Ist Ihr Unternehmen bereit für Open Innovation? Wie können Strukturen und Prozesse innerhalb einer Organisation geschaffen werden? Quo Vadis Open Innovation: Ausblick und mögliche Trends in den nächsten Jahren Alexander Lang, Geschäftsführender Gesellschafter, IMAN Solutions GmbH Alexander Lang, Diplom-Chemiker, ist Geschäftsführer der IMAN Solutions GmbH, einem Beratungsunternehmen, das sich auf die Themen Innovationsmanagement, Ideenmanagement, Change Management und Marktforschung fokussiert hat. Die begleitenden Lektionen zu diesen Tagen: Erfolgsfaktor Innovationsmanagement Strukturen schaffen Ideen im Unternehmen Kreativitätstechniken zur Ideengenerierung Open Innovation Einbindung Dritter Innovationscontrolling Von der Idee zum (neuen) Produkt Komplexitätsmanagement und Innovationen Von der Produktidee zum Markterfolg Technologie-Portfoliomanagement Rechtliche Rahmenbedingungen Fast Innovation: schneller im Markt! Die Lernpause nach diesem Lehrgangstag hilft Ihnen, das erlangte Wissen zu festigen! 5

6 Tag 3: Mittwoch, 7. Dezember 2011 NH Hotel Düsseldor f Cit y - Nor d Grundlagen des Technologiemanagements V o r m i t t a g u n d N a c h m i t t a g : D r. D i r k L ü t t g e n s u n d D a v i d A n t o n s Technologiemanagement intensiv Strategisches Technologiemanagement Technologiefrühaufklärung Planung und Technologieroadmaps Portfolioansätze Analyse technologischer Alternativen Bewertung technologischer Alternativen Schnittstellen im Technologiemanagement F&E Produktion Technologieallianzen und -kooperationen Dr. Dirk Lüttgens, Senior Researcher, Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement, RWTH Aachen SPEZIAL: Ihre Fragen im Fokus Sie haben die Gelegenheit, Ihre aktuellen Fragestellungen und Probleme im Alltag des Technologiemanagers mit dem Experten und den anderen Teilnehmern zu erörtern und Lösungen zu entwickeln. David Antons ist seit April 2009 am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der RWTH Aachen als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Neben der Lehre im Programm des TIM- Lehrstuhls umfassen seine Aufgaben insbesondere die Koordination und Leitung verschiedener Forschungsprojekte. Bei diesen Projekten handelt es sich sowohl um industrienahe und industriell geförderte Forschungsvorhaben, als auch öffentlich durch Institutionen der Länder, des Bundes oder der EU geförderte Projekte. Sie haben keine Gelegenheit, zu den Präsenz tagen zu reisen? Entscheiden Sie sich für die reine Schrift variante des Lehrgangs: technologie innovation 6

7 Tag 4: Donnerstag, 8. Dezember 2011 NH Hotel Düsseldor f Cit y - Nor d Technologieplanung und Portfolioansätze V o r m i t t a g : D r. P h i l i p Z e r n i a l Integrierte Technologieplanung mit Technologieroadmaps Absicht, Anforderungen und Grundkonzepte Technology Roadmap Development ein Leitfaden Integration des Technologieroadmapping in andere Managementansätze N a c h m i t t a g : D r. M a t t h i a s F r e u n d Strategische Technologieplanung Portfolioansätze zur Analyse und Bewertung technologischer Alternativen Grundkonzept des Portfoliomanagements Klassische und integrierende Technologieportfolios Bewertung der Ansätze und Strategieableitung Standortwahl: Spillovereffekte im Cluster oder Erfolg auf der grünen Wiese Wie passen Umfelder zu eigenen Strategie? Räumliche Nähe als Erfolgsfaktor in einer globalisierten Welt Dr. Philip Zernial, Gruppenleiter Kundenprojektmanagement, Robert Bosch GmbH Dr. Philip Zernial ist Gruppenleiter Kundenprojektmanagement bei der Robert Bosch GmbH im Geschäftsbereich Starter und Generatoren und in seiner heutigen Funktion (mit)verantwortlich für die Planung, Akquisition und Abwicklung von Plattform- und Applikationsprojekten für Automobilhersteller. Dr. Matthias Freund, Referent, Bundeskartellamt Dr. Matthias Freund wechselte nach seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der RWTH Aachen in die 7. Beschlussabteilung des Bundes kartellamtes, die sich mit der Analyse der Wirtschaftszweige Telekommunikation, Halbleitertechnik, IT-Dienstleistung sowie Software beschäftigt. Aktuell arbeitet Herr Dr. Freund im ökonomischen Grundsatzreferat des Bundeskartellamtes. Die begleitenden Lektionen zu diesen Tagen: Was ist erfolgreiches Technologiemanagement? Welche Technologiestrategien sollten Sie kennen? Integrierte Technologieplanung mit Technologieroadmaps Technologiefrühaufklärung Portfolioansätze zur Analyse und Bewertung technologischer Alternativen Komplexitätsmanagement Anlaufmanagement als Schnittstelle zwischen F&E und Produktion Technologieallianzen und -kooperationen 7

8 Euroforum Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf [Kenn-Nummer] Bit te ausfüllen und faxen an: Ja, ich melde mich an zum 4-tägigen Euroforum-Intensivlehrgang Innovations- und Technologie-Manager. Ich möchte meine Lehrgangsunterlagen wie folgt erhalten: Gedruckt mit CD-ROM für zzgl. MwSt. p.p. Digital inklusive ipad für zzgl. MwSt. p.p. [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen.] Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: ] Name Position Abteilung Firma Ansprechpartner im Sekretariat Anschrift Telefon Rechnung an (Name) Abteilung Anschrift Datum, Unterschrift Fax [P M014] Die Euroforum Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen getränken pro Person zzgl. MwSt. ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmel dung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahme betrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatz teilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Datenschutzinformation. Die EURO FORUM Deutschland SE verwendet die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der EURO FORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Zimmerreser v ier ung. In den Tagungshotels stehen Ihnen begrenzte Zimmerkontingente zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Euroforum-Lehrgang vor. Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Das Melia Hotel Düsseldorf lädt Sie zum Abschluss des ersten Lehrgangstages herzlich zu einem Umtrunk ein. Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 Anmeldung und Information per Fax: +49 (0) telefonisch: +49 (0) [Susanne Ludwig] Zentrale: +49 (0) schrif tlich: Euroforum Deutschland SE Postfach , Düsseldorf per E- Mail: susanne.ludwig@euroforum.com im Internet : innovationintensiv