Prof. Dr. Rolf Bühner. Personalmanagement. verlag moderne Industrie

Transkript

1 Prof. Dr. Rolf Bühner Personalmanagement verlag moderne Industrie

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 17 Teil 1: Personalstrategie 1. Wettbewerbsbedingungen Strategietypen Unternehmensstrategie Diversifikationsstrategie Investitionsstrategie Kooperationsstrategie Geschäftsstrategie Funktionale Teilstrategien Ansätze der Personalstrategie Personalstrategie als eigenständige funktionale Strategie Personalstrategie als abgeleitete Strategie Investitionsorientierte Personalstrategie Wertorientierte Personalstrategie Ressourcenorientierte Personalstrategie Prozeß der Personalstrategieentwicklung Situationsanalyse Unternehmensanalyse Umweltanalyse Zieldefinition Entwicklungsbedarfsanalyse Maßnahmenplanung Überprüfung der Zielerreichung 48 Teil 2: Personalplanung 5. Methodik der Personalplanung Die funktionale Dimension der Personalplanung Die zeitlich-sachliche Dimension der Personalplanung Längerfristige Personalplanung 57

3 5.2.2 Kurzfristige Personalplanung Zuordnung von Funktionen zur Personalplanung Die prozessuale Dimension der Personalplanung Rechtliche Rahmenbedingungen Personalmarketing Begriffliche Abgrenzung Information (Personalforschung) Berufsforschung Umfeldforschung Arbeitsmarktforschung Imageforschung Kommunikation Segmentierung Internal Relations Personalimagewerbung Public Relations Personalbeschaffung und -freisetzung Personalbedarfsplanung Prognose des Bruttopersonalbedarfs Planung des Personalbestandes Ableitung des Nettopersonalbedarfs Personalbeschaffung Methoden der Personalbeschaffung Personalauswahl Einstellung/Versetzung und Einarbeitung Personalfreisetzung Problematik und Notwendigkeit Sanfte Maßnahmen der Personalfreisetzung Kündigung/Entlassung Personalentwicklung Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs Ermittlung der Anforderungen der Organisation Ermittlung des Qualifikationspotentials der Mitarbeiter Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs Maßnahmen der Personalentwicklung Stellengebundene Personalentwicklungsmaßnahmen Stellenübergreifende Personalentwicklungsmaßnahmen Stellenungebundene Personalentwicklungsmaßnahmen 144

4 9. Personaleinsatz Gestaltung der Arbeitsbedingungen Stellenbesetzung Mathematische Verfahren der Stellenbesetzungsplanung Heuristische Verfahren der Stellenbesetzungsplanung Profilvergleichsmethode Rechtliche Rahmenbedingungen 158 Teil 3: Durchführung und Steuerung des Personalmanagements 10. Personalführung Menschenbilder als Führungsgrundlage Die Ressource Motivation" Die Bedeutung von Motivstrukturen Ansatzpunkte für die Führung im Motivationsprozeß Mitarbeiter führen - die Ressource Motivation" nutzen Produktive Kommunikation Partizipation als Führungsprinzip Personallogistik Gruppenarbeit im Realisationsbereich Formen der Gruppenarbeit Das Konzept der selbststeuernden Arbeitsgruppen am Beispiel der Fertigungsinsel-Organisation Personalarbeit im Einführungsprozeß Die Integrierte Arbeitsgruppe Projektorientierte Produktentwicklung Das Konzept des starken Projektmanagements Personalarbeit in einem starken Projektmanagement Die integrierte Projektgruppe Partizipative Qualitätsverbesserung Qualitätsmanagement-Methoden im Prozeß Prozeßunterstützende Qualitätsmanagement-Methoden KAIZEN als personallogistisches Prinzip Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit Formen der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit Personalwirtschaftliche Problemstellungen Kulturorientierte Personalarbeit Entgelt und Arbeitszeitmanagement Entgeltmethoden und -formen Anforderungsgerechte Entlohnung Qualifikationsgerechte Entlohnung 310

5 Leistungsgerechte Entlohnung Mitarbeiterbeteiligung Führungskräfteentlohnung Soziallohn Beteiligte an der Entlohnungsgestaltung Arbeitszeitmanagement Ziele und Gegenstand des Arbeitszeitmanagements Arbeitszeitmodelle Rechtliche Rahmenbedingungen Wirtschaftlichkeit von Arbeitszeitformen Arbeitszeit und Entlohnung Einführung flexibler Arbeitszeitsysteme Personalcontrolling Wesen und Aufgaben des Personalcontrolling Ergebnisorientierte Personalcontrolling-Instrumente Funktionsübergreifende Instrumente Funktionsbezogene Instrumente Prozeßorientierte Personalcontrolling-Instrumente Funktionsübergreifende Instrumente Funktionsbezogene Instrumente Personalorganisation Anforderungen an die Personalorganisation Formen der Personalorganisation Divisionale Personalorganisation Projektorganisation im Personalbereich Der Personalbereich als unternehmerische Einheit Organisation der Arbeitnehmervertretung Geltungsbereich von BetrVG und SprAuG Organe und Zuständigkeiten Organisation des Unternehmens und Organisation der Betriebsverfassung 442 Literaturverzeichnis 449 Stichwortverzeichnis