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1 Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie

2 gewinnen und verlieren leben und Einfach mal anfangen? überleben! Was ist Erfolg?

3 gewinnen und verlieren Einfach mal anfangen? Was ist Erfolg?

4 Erfolgreiche Gründung Woran liegt es, dass manche Gründer scheinbar einfach so erfolgreich sind? Zufall, Glück? Geschäftsidee Unternehmereigenschaften Die richtige Strategie Weitere Faktoren (Know-how, Kapital, Familie)

5 Woran liegt es, dass manche Gründer scheinbar einfach so erfolgreich sind? Unternehmereigenschaften

6 Was ist Strategie? Strategie bedeutet ursprünglich Heeresführung (griech. strategos) Zahllose Strategieansätze, Vielfältigste Verwendung des Wortes Strategie im Alltag Zahllose Bücher zum Thema Strategie ( bei Amazon) 90,3 Mio. Ergebnisse bei Google Strategie ist der rote Faden, der den langfristigen Weg vorgibt, um sich erfolgreich zu etablieren und zu behaupten!

7 Strategiemodelle und Strategieansätze

8 Strategieansätze

9 Die Universalstrategie zum Erfolg gibt es nicht! Es gibt Bausteine für unternehmerischen Erfolg! Die richtige Kombination dieser Bausteine gepaart mit den passenden Unternehmereigenschaften Führt zum langfristigen Erfolg.

10 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Vision und Ziele Seien Sie visionär, entwickeln Sie Ziele! Kernfrage: Wie lautet das übergeordnete Ziel, das mein Unternehmen in 10 Jahren erreicht haben soll? Möchte ich wachsen, Mitarbeiter einstellen oder alleine bleiben?... Beispiel: Vision Krimikeller.de Ich werde nicht von der Bühne des Lebens abtreten, bevor ich nicht auf meiner eigenen Theaterbühne als Cyrano de Bergerac und als Hamlet gestanden habe.

11 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Stärken nutzen Lernen Sie Ihre Stärken kennen und nutzen Sie diese konsequent! Kernfragen: Bin ich stark in dem was ich tue? Wo liegen meine echten Stärken? Worin bin ich einzigartig, besser als andere und was fällt mir besonders leicht? Tipp: Konsequente Ausrichtung der eigenen Produkte und Leistungen an den eigenen Stärken.

12 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Märkte und Produkte Markt und Produkte kennen wie die eigene Westentasche! Kernfragen: Welche Produkte biete ich auf welchen Märkten an? Biete ich Qualität oder setze ich auf den günstigen Preis? Verkaufe ich einen Bauchladen oder spezialisiere ich mich? Tipps: Denken Sie bei der eigenen Produktpalette immer an den Nutzen, den Sie Ihren Kunden bieten. Welchen weiteren Nutzen könnten Sie Ihren Kunden bieten?

13 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Wettbewerber Konsequente Beobachtung der Wettbewerber! Kernfragen: Wie gut kenne ich meine Wettbewerber und deren Angebot? Wo grenze ich mich von Wettbewerbern ab? Tipp: Beobachten Sie konsequent Ihre Wettbewerber und seien Sie diesen immer einen Schritt voraus!

14 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Kunden Die Kunden genau zu kennen Kernfragen: Wie gut kenne ich meine Kunden, deren Bedürfnisse und Vorlieben? Was brauchen meine Kunden? Wie entscheiden meine Kunden? Tipp: Betreiben Sie konsequentes und professionelles Kundenmanagement!

15 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Innovation und Service In 5 Jahren sieht die Welt ganz anders aus! Kernfrage: Erfinden Sie in Ihrem Unternehmen regelmäßig Neues? Tipps: Denken Sie doch einmal entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Beobachten Sie stets Veränderungen.

16 Bausteine für unternehmerischen Erfolg Netzwerke und Kommunikation Netzwerk(e) und Kommunikation forcieren Kernfrage: Sie sind bekannt wie ein bunter Hund? Tipp: Sorgen Sie dafür, dass Sie in Netzwerken und in der Öffentlichkeit mit den richtigen Schlagworten abgespeichert werden.

17 Erfolgsbausteine

18 Tipps zur Entwicklung der eigenen Strategie 1. Entdecken und Formulieren Sie Ihre eigene Vision 2. Definieren Sie Stärken und Erfolgsbausteine 3. Studieren Sie Wettbewerber, Markt und Ihr Umfeld 4. Entwickeln Sie aus 1,2 und 3 Ihre eigene Strategie (und definieren Sie Ziele und strategische Geschäftsfelder) 5. Nutzen Sie alle Aktivitäten, um Ihre Strategie und Ziele umzusetzen 6. Hinterfragen und überprüfen Sie regelmäßig Ihre Strategie

19 Jan Steinbauer, verheiratet, zwei Töchter Dipl.-Volkswirt seit 1999 im Bereich Gründung tätig Schwerpunkte: Strategieberatung, Strategieentwicklung und -begleitung Gründungsberatung von der Idee bis zum Unternehmenserfolg Geschäftsmodellentwicklung Gründer- und Mittelstandsfinanzierung Seminare und Workshops

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