Management weltweit verteilter Geschäftsaktivitäten. Dr. Peter Rathnow Technische Universität München am 07. Dezember 2007
|
|
|
- Hildegard Brandt
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Management weltweit verteilter Geschäftsaktivitäten Dr. Peter Rathnow Technische Universität München am 07. Dezember 2007
2 Inhalte Überblick Siemens Überblick Planungs- und Steuerungsprozess Operative Steuerung von weltweit verteilten Geschäftsaktivitäten Beispiel: Optimierung des Pricing Beispiel: Optimierung der weltweiten Wertschöpfung Strukturelle Anpassungen im Bereich und Konzern Zusammenfassung Diskussion Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 2
3 Unser Kurs: Gewinn und Wachstum 260% 220% 180% 140% 100% 40% Aktienkurs Siemens Euro Stoxx 50 (In Millionen EUR; fortgeführte Aktivitäten) GJ 2007 GJ 2006 Umsatz Auftragseingang Ergebnis Free Cash flow Mitarbeiter Umsatz und Mitarbeiter Umsatz nach Regionen Mitarbeiter in Tausend Übrige Asien / Pazifik 9% 15% 17% Deutschland Umsatz in Millionen EUR 84/85 89/90 94/95 99/00 06/ Amerika 27% 32% Europa (ohne Deutschland) Stand: 30. September 2007 (vorläufie Zahlen) Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 3
4 Weltweite Präsenz Basis für Wettbewerbsfähigkeit 32% Deutschland 28% 23% Amerika 27% 29% 91 19,3 77 Mitarbeiter (in Tausend) Umsatz (Milliarden EUR) Wichtige Fertigungsstätten Stand: 30. September 2007 Europa (ohne D) 27% 32% 23% , % ,6 74 Afrika, Naher und Mittlerer Osten, GUS 9% 10 2% 6,8 1% 3 Asien-Pazifik 16% 15% 19% 66 10,9 51 Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 4
5 Aktiv in drei Sektoren 1) Industry Energy Healthcare Sektor-übergreifende Aktivitäten Automation and Drives Industrial Solutions and Services Siemens Building Technologies Transportation Systems OSRAM Power Generation Power Transmission and Distribution Medical Solutions IT Solutions and Services Siemens Financial Services Außenumsätze des operativen Geschäfts ohne Sonstige operative Aktivitäten (Stand: 30. September 2007) 51,3% 27,8% 14,1% 6,8% 1) Abhängig von der Zustimmung des Aufsichtsrats soll im Januar 2008 eine entsprechende Organisationsstruktur eingeführt weden 2) Alle Zahlen vorläufig Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 5
6 Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 6
7 Marktbedingungen und unternehmenspolitischer Rahmen Sehr heterogenes Produkt-/Technologieportfolio Hohe Veränderungsgeschwindigkeit Notwendigkeit weltweiter Vermarktung Notwendigkeit weltweiter Leistungserstellung Wie steuert man (weltweit verteilte) Geschäftsaktivitäten? Interne organisatorische Rahmenbedingungen Große Anzahl rechtlich selbständiger Gesellschaften Knappe Ressourcen Individuelle Nutzenoptimierung Informationsasymmetrien Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 7
8 Inhalte Überblick Siemens Überblick Planungs- und Steuerungsprozess Operative Steuerung von weltweit verteilten Geschäftsaktivitäten Beispiel: Optimierung des Pricing Beispiel: Optimierung der weltweiten Wertschöpfung Strukturelle Anpassungen im Bereich und Konzern Zusammenfassung Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 8
9 Gremien zur Steuerung des Unternehmens Aufsichtsrat CEO & Zentralvorstand Bereichsvorstand Regionalleitung Geschäftsgebietsleitung Geschäftszweigleitung Geschäftsegmentleitung Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 9
10 Prinzip der wertorientierten Planung und Steuerung Definition von Unternehmensziel/-Programm Feedback: (Korrekturmaßnahmen, Incentivierung,...) Ableitung von Bereichszielen Erarbeitung Maßnahmenpläne Berichterstattung Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 10
11 Themen des Planungs- und Steuerungsprozesses (exemplarisch) Update der strategischen Rahmenwerke Strategische Analyse des Planungsfeldes Gestaltung des Planungsfeldes Umsetzung der Planung Kontrolle der Planung Unternehmenspolitische Rahmen - Philosophie - Mission - Geschäfte - Unternehmensprogramme (z.b. Fit ) -... Umweltanalyse - Konjunkturindikatoren - Wettbewerbsanalysen - Kunden - Lieferanten -... Lageprognose mit Identifikation u. Analyse von - Chancen/Risiken - Stärken/Schwächen - Interessen/Probleme -... Unternehmensanalyse - Wachstum - Marktanteile - Produktspektrum - Produktivität - Finanzdaten -... vorläufige Zielfindung - Wachstum - Gewinn - Märkte - Produkte - Marktanteile - Produktivität... Strategiebildung - F&E - Absatzpolitik - Produktionspolitik - Investitionen - core skils -... Implementierung - operative Maßnahmenplanung - Budgetierung/ Finanz- und Ergebnisplanung -... Unterstützung - Personalentwicklung - Organisationsentwicklung - Incentivierung -... Controlling - Überwachen von Prämissen, kritischen Faktoren, Planfortschritt... - Steuerung von Anreizen, Sanktionen -... Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 11
12 Elemente des Planungs-/Budgetierungsprozesses new fiscal year Apr Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr Strategic planning period 13 Business Plans (Groups, SFS, SRE) 70 Division (GG) Plans Business plan discussions CEC Kickoff Groups with CEC meeting CEC Summary meeting Every Group Decisions on goals, strategies, budgets In case of unsolved problems, major changes, new opportunities, new threats Business Policy Discussion with Corporate Executive Committee (selected, current topics) Quarterlies Qu III Qu IV Qu I Qu II Siemens Business Conference SBC Regional discussions - Discussion of relevant Regional Companies M&A Project- and Investment-Proposals (P- / I-Vorlage) Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 12
13 Inhalte Überblick Siemens Überblick Planungs- und Steuerungsprozess Operative Steuerung von weltweit verteilten Geschäftsaktivitäten Beispiel: Optimierung des Pricing Beispiel: Optimierung der weltweiten Wertschöpfung Strukturelle Anpassungen im Bereich und Konzern Zusammenfassung Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 13
14 Case Example GG Carrier Services Levels of Management of Global activities Elements e.g. Strategy Overall Carrier Service strategy Structural settings Portfolio / customer strategy Mid term operational Short term operational General business rules (e.g. limits of authority) Portfolio element definition Business Target Agreement ( BTA ) Improvement programs Business/KPI reviews Balanced Scorecard Project Reviews Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 14
15 Both Global Integration and Local Responsiveness have to be achieved Central Programs Country 1 Localization Country 2 Country n Program 1 1 Program 2 1 Primary goal: Global Integration Program m1 Primary goal: Local Responsiveness Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 15
16 Levels of Management of Global activities: BTA Elements e.g. Strategy Overall Carrier Services strategy Structural settings Portfolio / customer strategy Mid term operational Short term operational General business rules (e.g. limits of authority) Portfolio element definition Business Target Agreement ( BTA ) Improvement programs Business/KPI reviews Balanced Scorecard Project Reviews Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 16
17 Structure of BTA (Business Target Agreement) Overall financial targets for Sales; EBIT; Turnover Ratio Network Capital; Strategic Procurement Savings P&L account on segment level; Asset Management / Headcount / Cost structure Strategic Direction & Measures Market & Competitors Improvement programs Corporate Account Planning Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 17
18 -examplefinal version of common template will be designed (according to to needs of the GGs) BTA Template - screenshots Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 18
19 Levels of Management of Global activities: Improvement Programs Elements e.g. Strategy Overall Carrier Service strategy Structural settings Portfolio / customer strategy Mid term operational Short term operational General business rules (e.g. limits of authority) Portfolio elementdefinition Business Target Agreement ( BTA ) Improvement programs Business/KPI reviews Balanced Scorecard Project Reviews Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 19
20 Carrier Services top+ program approach: One program with clear goals for each GWB lever CS GOAL CS Programs Increase GWB Increase profit Decrease Capital costs Increase volume Reduce costs Push volume Improve margins Sales Growth of x% Gross Profit Improvement of y% points Productivity increase of z% Improve asset turn ratio by w% Competence Management Growth Initiative Pricing Excellence Initiative Cost Reduction Asset Management Integration Program Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 20
21 Carrier Services top+ program approach: One program with clear goals for each GWB lever CS Programs Growth Initiative Pricing Excellence Initiative Cost Reduction Asset Management Implementation Portfolio Sales Push Regional/customer strategy Account program Implement VAS portfolio ORS, High Margin Solutions, Prof. Services Exploit Maintain Business Fixed Exploit embedded base, Portfolio Expansion Exploit Maintain Business Mobile Exploit embedded base, Portfolio Expansion Full deployment of existing pricing principles Next generation pricing project End of life - Pricing Productivity Program Unified and bundled service delivery (IT, RNCC, RRS) Process Standardization (Bid Mgt., OnCall Support, Software Update,...) Procurement No Asset company Initiative Receivables (special focus on overdues) Inventories Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 21
22 Carrier Services: Pricing Excellence Approach Activities Joint Team between CS-Headquarter and 5 leading Regional Companies Customer & KAM interviews LC workshops incl. process reviews Analysis of competitor practices Bid Support Opportunity sizing Endproducts Masterplan: Path to Service Pricing Excellence Sales guide: 10 pricing guidelines Organizational Setup: Pricing Excellence Team Tracking System: Service Pricing Excellence Score Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 22
23 The new service delivery: unified and bundled Local Customer CIC Customer Interaction Center Introducing a common end-to-end maintenance process: Uniform front-office organization in the regions Standardized interfaces Common IT tool (ICTS) Regional Central R-NCC Regional Network Care Center NCC Network Care Center RC Repair Center from 75 TAC2 7 R-NCC from 19 3 central / 9 regional Repair Centers Consolidation at the head office: from 3 TAC3s 1 joint NCC Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 23
24 Major challenges and solutions Challenge Gain commitment of LC to reduce local resources to be dependent on regional/ global centers Solution Create initial success case Thorough analysis & strong value proposition per LC Cost reduction of 30% guaranteed Various types of additional motivation Adapt Training Concept to new structure and higher innovation speed Flying classrooms d-lab Package Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 24
25 Progress so far: Major elements implemented Status of implementation R NCC Locations in first step reduced by 70 % (75 20) More than 100 countries connected d-lab established as new customer training concept Achieved performance First time fix rate R-NCC > 95% Broad positive feedback from RCs and other Siemens groups Resource Management System IS@Rnet ranked Best Practice by Boston Consulting Group Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 25
26 Significant bottom line impact Better performance at significantly lower cost Distinctly improved performance level for the customers Cost reduction by approx. 30% Major contribution to the Carrier Service improvement Growth > 30% p.a. (3-4 times market growth) Turnaround after 4 quarters Double-digit ROS after 6 quarters Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 26
27 Two-pronged strategy successfully implemented in bn. ~ 75-33% +60% ~ 80 ~ 50 e.g. Sale of Dematic Reorientation of I&C incl. JV Nokia Siemens Restructuring SBS Acquisitions Organic growth SIS Reorganization Sales 2004 Strategic Reorientation Sales after strategic reorientation Strengthening our strengths Q trailing 4 quarters Quelle: Q2 Analyst Conference 2007 Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 27
28 We significantly strengthened our strongest businesses Application fields Energy & Environmental Care Automation & Control, Industrial & Public Infrastructures Healthcare Acquisitions Market position VA Tech (7/2005) T&D # 4 Wheelabrator (10/2005) U.S. leader in flue gas desulphurization Sustec (5/2006) leading in gasification Kühnle, Kopp & Kausch (7/2006) leading in ST<5MW Bonus Energy (10/2004) worldwide # 5 offshore # 1 USFilter (5/2004) U.S. # 1 Flender (3/2005) Industry & Wind # 1 Robicon (7/2005) MV converters # 1 VA Tech (7/2005) VAI # 1 Electrium (12/2005) UK # 3 UGS (01/2007) leading in PLM software CTI Molecular Imaging (3/2005) # 2 Diagnostic Products (4/2006) IVD overall # 3 Bayer Diagnostic (6/2006) ImmunoD # 2 Quelle: Q2 Analyst Conference 2007 Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 28
29 Wesentliche Erfolgsfaktoren Konsistentes Zielsystem/ Unternehmensprogramm Konsequente Berücksichtigung zentraler und dezentraler Perspektive ( Global integration and local responsiveness ) - technisch / sachrational - menschlich /emotional Wirksamer Feedback-Mechanismus auf allen Ebenen Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 29
30 Management weltweit verteilter Geschäftsaktivitäten Dr. Peter Rathnow Technische Universität München am 07. Dezember 2007
31 Vorankündigung Seminar Management weltweiter Geschäftsaktivitäten in der Praxis Planung / Budgetierung im Großkonzern Ausgewählte Tools (Benchmarking, Balanced Scorecards etc.) Ansätze zur strategischen und operativen Geschäftsoptimierung Wann?/wie? Sommersemester 2008 Interaktiver Unterricht / Praxisbeispiele / Fallstudien Geblockte Veranstaltung (ca 5 Termine) Teilnehmerbeschränkung/Anmeldung erforderlich (Ende Januar, siehe Lehrstuhl Website) Siemens Dr. Peter Rathnow TUM Dr. Rathnow.ppt 31
WE SHAPE INDUSTRY 4.0 BOSCH CONNECTED INDUSTRY DR.-ING. STEFAN AßMANN
WE SHAPE INDUSTRY 4.0 BOSCH CONNECTED INDUSTRY DR.-ING. STEFAN AßMANN Bosch-Definition for Industry 4.0 Our Seven Features Connected Manufacturing Connected Logistics Connected Autonomous and Collaborative
Siemens-Aktie. Börsenkurs (XETRA Schlusskurse, Frankfurt, in Euro) Siemens DAX Dow Jones Stoxx. 2004 *per 19.1.2004
Siemens-Aktie Börsenkurs (XETRA Schlusskurse, Frankfurt, in Euro) 200 180 160 Indiziert Tiefst: 32,05 Höchst*: 68,60 Siemens DAX Dow Jones Stoxx 140 120 100 80 Nov. Jan. März Mai Juli Sept. Nov. Jan. 2003
Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis
Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm
Beschwerdemanagement / Complaint Management
Beschwerdemanagement / Complaint Management Structure: 1. Basics 2. Requirements for the implementation 3. Strategic possibilities 4. Direct Complaint Management processes 5. Indirect Complaint Management
Darstellung und Anwendung der Assessmentergebnisse
Process flow Remarks Role Documents, data, tool input, output Important: Involve as many PZU as possible PZO Start Use appropriate templates for the process documentation Define purpose and scope Define
Lessons learned VC Investment Erfahrungen
Lessons learned VC Investment Erfahrungen Venture Capital Club München, 24.10.2007 Bernd Seibel General Partner Agenda Key TVM Capital information Investorenkreis Gesellschafterkreis Investment Konditionen
Human Capital Management
Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen
Logistik als Erfolgspotenzial The power of logistics
Martin Göbl Andreas Froschmayer Logistik als Erfolgspotenzial The power of logistics Von der Strategie zum logistischen Businessplan From strategy to logistics business plan Deutsch - Englisch German -
PLM Software und Industrie 4.0 ACAM Kundentag 2014
Hermann Kaineder, 22. Mai 2014 PLM Software und Industrie 4.0 ACAM Kundentag 2014 Frei verwendbar / Siemens AG 2014. Alle Rechte vorbehalten. Answers for industry. Herzlich willkommen beim ACAM Kundentag
1 Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. www.infor.com.
1 Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. Infor PM 10 Launch Infor Unternehmensüberblick Pascal Strnad Regional Vice President Infor PM CH & A Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. Agenda
Integriertes Projekt Risiko Management mit @Risk in der Öl und Gas Industrie
Integriertes Projekt Risiko Management mit @Risk in der Öl und Gas Industrie Bodo Friese Corporate Project Risk Manager Palisade User Conference, Frankfurt, Germany 09-Oct-2014 Agenda Cameron in kurzen
Diagnostik und Development
7. Kienbaum Expertendialog für Management Diagnostik und Development Sales Empowerment Zur Integration von Individual- und Systemdiagnostik am Beispielprojekt bei Henkel Christoph Aldering Mitglied der
Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena
Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena http://www.im.uni-jena.de Contents I. Learning Objectives II. III. IV. Recap
TMF projects on IT infrastructure for clinical research
Welcome! TMF projects on IT infrastructure for clinical research R. Speer Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF) e.v. Berlin Telematikplattform für Medizinische Forschungsnetze (TMF)
LRED and Value Chain Promotion
LRED and Value Chain Promotion combining spatial and sectoral perspectives on economic development Andreas Springer-Heinze GTZ Head Office Division Agriculture, Food and Fisheries Abteilung Agrarwirtschaft,
Performance: Treiber für die Neuordnung der Siemens AG
Performance: Treiber für die Neuordnung der Siemens AG Joe Kaeser Mitglied des Vorstand der Siemens AG, CFO Schmalenbach-Tagung 2009 07. Mai 2009 Fokussierung des Wettbewerbsumfelds verstärkte den Druck
CONTROLLING IN DER PRAXIS AM BEISPIEL VON OPEL/VAUXHALL
CONTROLLING IN DER PRAXIS AM BEISPIEL VON OPEL/VAUXHALL 7. Dezember, 2015 Dr. Rembert Koch, Director Aftersales Finance, Opel Group GmbH www.opel.com AGENDA 2 Übersicht Opel / Vauxhall in Europa Organisation
Lessons learned from co-operation The project Virtual interaction with Web 2.0 in companies
Lessons learned from co-operation The project Virtual interaction with Web 2.0 in companies 43 rd EUCEN Conference Lena Oswald Center of Continuing University Education Hamburg University Agenda The project
3. Quartal Geschäftsjahr 2006 Telefonkonferenz für Journalisten. Klaus Kleinfeld
3. Quartal Geschäftsjahr 2006 Telefonkonferenz für Journalisten Klaus Kleinfeld München, 27. Juli 2006 Kräftiges Wachstum Besseres Ergebnis Gestärktes Portfolio Kräftiges Wachstum im Rahmen der Erwartungen
Measuring and improving user satisfaction Insights from a global corporation
Measuring and improving user satisfaction Insights from a global corporation Erfahrungen aus einem globalen Unternehmen,, Syntesma Syntesma - 1 Measuring and improving user satisfaction User satisfaction
AVL The Thrill of Solutions. Paul Blijham, Wien, 04.07.2005
AVL The Thrill of Solutions Paul Blijham, Wien, 04.07.2005 The Automotive Market and its Importance 58 million vehicles are produced each year worldwide 700 million vehicles are registered on the road
HIR Method & Tools for Fit Gap analysis
HIR Method & Tools for Fit Gap analysis Based on a Powermax APML example 1 Base for all: The Processes HIR-Method for Template Checks, Fit Gap-Analysis, Change-, Quality- & Risk- Management etc. Main processes
Service Orientierung organisiertes IT Service Management in der BWI IT auf Basis ITIL
Orientierung organisiertes IT Management in der BWI IT auf Basis ITIL 97. AFCEA-Fachveranstaltung Diensteorientierung aber mit Management Heiko Maneth, BWI IT Delivery, Leitung Prozessarchitektur und -management
Annual General Meeting 2015 Berlin, April 14, 2015. Dr Mathias Döpfner, Chairman & CEO
Annual General Meeting 2015 Berlin, April 14, 2015 Dr Mathias Döpfner, Chairman & CEO Our corporate mission The leading digital publisher 2 Digital transformation along core areas of expertise Paid Models
Energieeffizienz und Erneuerbare Energien Programme der EZ -- ein Zwischenstand
Energieeffizienz und Erneuerbare Energien Programme der EZ -- ein Zwischenstand Climate Policy Capacity Building Seminar Kiew 07.10.04 Klaus Gihr Senior Project Manager Europe Department Was sind unsere
Im Abseits der Netze Dezentrale Energieversorgung in Entwicklungsländern Bonn / 10.01.2011
PRODUCTIVE USE OF ELECTRICITY (PRODUSE) A Manual for Practitioners Im Abseits der Netze Dezentrale Energieversorgung in Entwicklungsländern Bonn / 10.01.2011 Benjamin Attigah GIZ - Energy for Sustainable
Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis
E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination
STRATEGIEPLANUNG VERSUS FLEXIBILITÄT. Werner Zierler CFO Rosendahl Nextrom Gruppe
STRATEGIEPLANUNG VERSUS FLEXIBILITÄT Werner Zierler CFO Rosendahl Nextrom Gruppe Die Knill Gruppe auf einen Blick Privates Familienunternehmen Seit 1712 in der 12. Generation Hauptsitz in Weiz, Österreich
26. November 2014 HERZLICH WILLKOMMEN! SAP & Camelot Supplier Management Forum. Walldorf, SAP Guesthouse Kalipeh. From Innovations to Solutions.
26. November 2014 HERZLICH WILLKOMMEN! SAP & Camelot Supplier Management Forum Walldorf, SAP Guesthouse Kalipeh From Innovations to Solutions. Agenda SAP & Camelot Supplier Management Forum Lieferantenmanagement
Corporate Digital Learning, How to Get It Right. Learning Café
0 Corporate Digital Learning, How to Get It Right Learning Café Online Educa Berlin, 3 December 2015 Key Questions 1 1. 1. What is the unique proposition of digital learning? 2. 2. What is the right digital
WP 4 Developing S E C Strategy
WP 4 Developing S E C Strategy Thomas Pauschinger Research Institute for Solar and Sustainable Thermal Energy Systems pauschinger@ solites.de, Starting point / Outcome September 2007 Starting point: R
Internationale Einführung der Oracle E-Business Suite mittels Process Streamlining
Internationale Einführung der Oracle E-Business Suite mittels Process Streamlining Dirk Blaurock 1 Gliederung Genereller Veränderungsprozess und die Abhängigkeiten der neuen Märkte Ziele und Zwecke internationale
Nachhaltiges Wachstum
Nachhaltiges Wachstum Strukturen analysieren, Potenziale erkennen und heben München, 2010 Erprobte Initiativen um Neues Wachstum zu erreichen Verbesserung der Transparenz Steigerung der Performance Stärkung
EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG
EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA WACHSEN GROWTH THROUGH AUS EIGENER OUR KRAFT OWN RESOURCES INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG AGENDA
GIS-based Mapping Tool for Urban Energy Demand
GIS-based Mapping Tool for Urban Energy Demand Building Services, Mechanical and Building Industry Days Conference Johannes Dorfner Debrecen, 14 October 2011 Outline 1. Motivation 2. Method 3. Result 4.
INTERREG IIIa Project R&D - Ready for Research and Development Project results and ongoing activities
INTERREG IIIa Project R&D - Ready for Research and Development Project results and ongoing activities Györ, 5th December 2007 Key regions + perifary for surveys Background objectives CENTROPE needs a strategy
Von$Siebel$zu$Fusion$als$evolu0onärer$Weg$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ Alexander$Doubek$ Senior$Manager$ $
Von$Siebel$zu$Fusion$als$evolu0onärer$Weg$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ Alexander$Doubek$ Senior$Manager$ $ Riverland$at$a$glance$ Partner for High Quality System Integrations Commited to deliver premium business
IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung
Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.
Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart
Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart Ein Nachmittag bei Capgemini in Stuttgart Fachvorträge und Diskussionen rund
ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität
ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität Christian Lotz, Dipl.-Inform. Med. certified IT Service Manager & ISO 20000 Consultant 9. März 2009 IT-Service Management ISO 20000, ITIL Best Practices, Service
IP management in der Praxis. Dr. Harald Steindl Group Vice President Research
IP management in der Praxis Dr. Harald Steindl Group Vice President Research IP Mangement in der Praxis Dynea IP management Prozess Patent - Lebenszeit Kosten Schutz des geistigen Eigentums Trade Secret
Security for Safety in der Industrieautomation Konzepte und Lösungsansätze des IEC 62443
Security for Safety in der Industrieautomation Konzepte und Lösungsansätze des IEC 62443 Roadshow INDUSTRIAL IT SECURITY Dr. Thomas Störtkuhl 18. Juni 2013 Folie 1 Agenda Einführung: Standard IEC 62443
MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 15 SEMINArKALENDEr
2015 M A N A G E M E N T- W E I T E R B I L D U N G S T. G A L L E N SEMINArKALENDEr Seminarkalender Open Programs 2015 www.sgmi.ch General Management für Executives Dauer CHF Jan Feb März April Mai Juni
WP2. Communication and Dissemination. Wirtschafts- und Wissenschaftsförderung im Freistaat Thüringen
WP2 Communication and Dissemination Europa Programm Center Im Freistaat Thüringen In Trägerschaft des TIAW e. V. 1 GOALS for WP2: Knowledge information about CHAMPIONS and its content Direct communication
Anforderungen, KEFs und Nutzen der Software- Prozessverbesserung
Process flow Remarks Role Documents, data, tool input, output Important: Involve as many PZU as possible PZO Start Use appropriate templates for the process documentation Define purpose and scope Define
Cloud Architektur Workshop
Cloud Architektur Workshop Ein Angebot von IBM Software Services for Cloud & Smarter Infrastructure Agenda 1. Überblick Cloud Architektur Workshop 2. In 12 Schritten bis zur Cloud 3. Workshop Vorgehensmodell
ISO SPICE Erste Eindrücke
ISO 15504 SPICE Erste Eindrücke Klaus Franz Muth Partners GmbH, Wiesbaden 06122 5981-0 www.muthpartners.de klaus.franz@muthpartners.de SPiCE ISO 15504 1 Stand der Dinge 29. Januar 2005 ISO/IEC 15504 PUBLICATION
swisscleantech Fokusgruppe Mobilität&Logistik
swisscleantech Fokusgruppe Mobilität&Logistik Moderatoren: Moni Tschannen rundum Mobil Simon Ryser Schneider Electric (Schweiz) AG Datum: Februar 2012 Schneider Electric at a glance billion sales (2011)
Begrüssung Kundentag 2017 Siemens Energy Systems; Reto Nauli
Begrüssung Kundentag 2017 Siemens Energy Systems; Reto Nauli Frei verwendbar siemens.ch/kundentag Historische Systemgrenzen lösen sich auf und ein neues, integriertes Gesamtsystem entsteht Volatilität
Prozess Benchmarking und der Nutzen (?) Jörg Damboldt-Blumenstock, IBM DACH Industry Global Business Services Dornbirn, 21.
Prozess Benchmarking und der Nutzen (?) Jörg Damboldt-Blumenstock, IBM DACH Industry Global Business Services Dornbirn, 21.Januar 2016 Viele Statistiken verderben den Brei Benchmark- Studien landen in
Vorstellung RWTH Gründerzentrum
Vorstellung RWTH Gründerzentrum Once an idea has been formed, the center for entrepreneurship supports in all areas of the start-up process Overview of team and services Development of a business plan
From a Qualification Project to the Foundation of a Logistics Network Thuringia. Logistik Netzwerk Thüringen e.v.
From a Qualification Project to the Foundation of a Logistics Network Thuringia Strengthening the role of Logistics through Corporate Competence Development a pilot project by Bildungswerk der Thüringer
SAP Roll-Out Projekt. MANAGEMENT & IT CONSULTING Competence. Experience. Solutions ALPE consulting
SAP Roll-Out Projekt Competence. Experience. Solutions Unsere Kernkompetenzen SAP Services SAP Consulting & Implementierung SAP Roll-out Kompetenz und Methodologie SAP Lizenz und Support SAP Best Practices
Process Management Office Process Management as a Service
Process Management Office Process Management as a Service Unsere Kunden bringen ihre Prozesse mit Hilfe von ProcMO so zur Wirkung, dass ihre IT- Services die Business-Anforderungen schnell, qualitativ
Solution Partner Programm News
siemens.com/answers Thomas Bütler Solution Programm News siemens.com/answers Solution Programm Status Weltweit > 1400 in 75 Ländern Wo stehen wir mit dem Solution Programm in der Schweiz? Seite 2 Solution
Controlling taught in English; elective course for International Business
Controlling taught in English; elective course for International Business 1 Only written exam, no APL! Important technical terms will be explained and translated within the lectures. Professor W. Sattler
Business Project Sommersemester 2009
Business Project Sommersemester 2009 Optimize the Lead Management process in Henkel Adhesives! Aleksandra Gawlas, Christopher Dahl Jørgensen, Martina Baden, Jonathan Malmberg, Vanessa Hans Agenda 1. Das
Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud. Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration
Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration AGENDA Das Program der nächsten Minuten... 1 2 3 4 Was sind die derzeitigen Megatrends? Unified
Local Vodafone M2M. Oliver Jung. Head of Department Enterprise Marketing Innovation, Industry & Internet (EMI³)
Local Vodafone M2M Oliver Jung Head of Department Enterprise Marketing Innovation, Industry & Internet (EMI³) M2M Markt US$69 Mrd Wachstumspotential des Gesundheitssektors bis 2020 24 Mrd Ist die erwartete
AnyWeb AG 2008 www.anyweb.ch
Agenda SM7 Service Service Manager 7 Service Lifycycle Demo Q&A HP Software BTO System Service Business outcomes STRATEGY Project & Portfolio CIO Office SOA CTO Office APPLICATIONS Quality Quality Performance
Zusammenfassung Programme, Promotionen, Bundles
Zusammenfassung Programme, Promotionen, Bundles Chris Schröder chris.schroeder@avad.at Chris AVAD GmbH A-8051 Graz Viktor Franz Strasse 15 T +43 316 258258 0 F +43 316 258258 258 sales@avad.at www.avad.at
Austria Regional Kick-off
Austria Regional Kick-off Andreas Dippelhofer Anwendungszentrum GmbH Oberpfaffenhofen (AZO) AZO Main Initiatives Andreas Dippelhofer 2 The Competition SPOT THE SPACE RELATION IN YOUR BUSINESS 3 Global
Quality Management is Ongoing Social Innovation Hans-Werner Franz
Quality Management is Ongoing Social Innovation Hans-Werner Franz ICICI Conference, Prague 1-2 October 2009 What I am going to tell you social innovation the EFQM Excellence model the development of quality
Communications & Networking Accessories
3Com10 Mbit (Combo) 3Com world leading in network technologies is a strategic partner of Fujitsu Siemens Computers. Therefore it is possible for Fujitsu Siemens Computers to offer the very latest in mobile
Die neue Enterprise Project Management Strategie von Microsoft. Microsoft Deutschland GmbH
Die neue Enterprise Project Strategie von Microsoft Microsoft Deutschland GmbH Enterprise Project Eine vollständige Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, die richtigen strategischen Entscheidungen zu
IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit
IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit ISACA After Hours Seminar Nicola Varuolo, Internal Audit AXA AXA Gruppe 52 Millionen Kunden weltweit 79 Milliarden Euro Geschäftsvolumen 150 000 Mitarbeitende
Industrie 4.0 Predictive Maintenance. Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014
Industrie 4.0 Predictive Maintenance Kay Jeschke SAP Deutschland AG & Co. KG., Februar, 2014 Anwendungsfälle Industrie 4.0 Digitales Objektgedächtnis Adaptive Logistik Responsive Manufacturing Intelligenter
-weishaupt- November 12, Wolf Point Ballroom 350 W. Mart Center Drive, Chicago, IL. Christoph Petri. Technical Sales, Chicago-Area
Green Building Innovation Conference November 12, 2008 Holiday Inn Chicago Mart Plaza, Wolf Point Ballroom 350 W. Mart Center Drive, Chicago, IL Christoph Petri Technical Sales, Chicago-Area Weishaupt-America
2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004
Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Fax: (+49) 21 96
TalkIT: Internet Communities Tiroler Zukunftsstiftung Donnerstag, 22. 4. 2010
TalkIT: Internet Communities Tiroler Zukunftsstiftung Donnerstag, 22. 4. 2010 Reinhard Bernsteiner MCiT Management, Communication & IT MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 www.mci.edu
software, hardware und wissen für business intelligence lösungen software, hardware and knowledge for business intelligence solutions
software, hardware und wissen für business intelligence lösungen software, hardware and knowledge for business intelligence solutions Vom OLAP-Tool zur einheitlichen BPM Lösung BI orientiert sich am Business
Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M.
Consultant Profile Prof. Dr. Klaus P. Stulle (formerly Hering) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299
IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt)
IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt) Umfassendes Know How Ein starkes Team Pragmatische, methodengestützte Vorgehensweise OYSTER Consulting GmbH greift auf einen langjährigen weltweiten
Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium. an der Wirtschaftsuniversität Wien
Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien Der Lehrgangsleiter des Universitätslehrganges Professional
Die Marktsituation heute und die Position von FUJITSU
Die Marktsituation heute und die Position von FUJITSU Rupert Lehner Head of Sales Region Germany 34 Copyright 2011 Fujitsu Technology Solutions Marktentwicklung im Jahr 2011 Der weltweite IT-Markt im Jahr
Pilot project: Social firm gadplus
Pilot project: Social firm gadplus Context Canton of Berne 1 001 281 inhabitants 46 418 welfare recipients Of these, 40 % foreigners 4.6 % proportion of social welfare 10 000 unemployed (approx.) Organisation
ISO 15504 Reference Model
Prozess Dimension von SPICE/ISO 15504 Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define
Social Business Erfolgsmessung
Social Business Erfolgsmessung Praxisbericht aus dem Social Business Projekt bei der Robert Bosch GmbH 8.10.2013, Cordula Proefrock (Robert Bosch GmbH), Dr. Christoph Tempich (inovex GmbH) 1 The Bosch
Unternehmenspräsentation nw-medsales Consulting
Unternehmenspräsentation nw-medsales Consulting Das Unternehmen unterstützt die Medizintechnik gezielt im Bereich Vertrieb und Marketing. Unser Ziel ist eine ganzheitliche und kompetente Unterstützung
Franke & Bornberg award AachenMünchener private annuity insurance schemes top grades
Franke & Bornberg award private annuity insurance schemes top grades Press Release, December 22, 2009 WUNSCHPOLICE STRATEGIE No. 1 gets best possible grade FFF ( Excellent ) WUNSCHPOLICE conventional annuity
Willkommen Zur MICROSOFT DYNAMICS CRM Online-Demo
Willkommen Zur MICROSOFT DYNAMICS CRM Online-Demo Donnerstag, 16. Juni 2011 Microsoft Dynamics CRM As A Business Plattform Höhe Integration und Kompatibilität mit anderen Microsoft Produktportfolio Microsoft
Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung. Management-Kompass. Dr. Arno RITTER
Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung Management-Kompass Dr. Arno RITTER INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 8 INHALT 12 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 18 TEIL 1: THEORIE 21 1 STRATEGIE 23 1.1 Der
MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 16 SEMINARKALENDER
2016 M A N A G E M E N T- W E I T E R B I L D U N G S T. G A L L E N SEMINARKALENDER SEMINARKALENDER OPEN PROGRAMS 2016 www.sgmi.ch General Management für Executives Dauer CHF Jan Feb März April Mai Juni
WE CARE. Maintenance Konzepte Win- win-lösungen durch tragfähige Partnerschaftsmodelle. Corporate Technical Consulting
WE CREATE WE CARE WE CAN Corporate Technical Consulting Maintenance Konzepte Win- win-lösungen durch tragfähige Partnerschaftsmodelle Thomas-Peter Wilk Hannover Messe 2013 09. April 2013 Agenda 1. Gründe
Einfluss von Zielsetzung und Incentives auf Kultur am Beispiel von Hilti
SGO Themenabend Zürich, 10.09.2015 Franz Wirnsperger, Managing Director Einfluss von Zielsetzung und Incentives auf Kultur am Beispiel von Hilti Chair of Controlling / Performance Management Hilti Lab
IHE Austria Integrating the Healthcare Enterprise Fachvorträge 17.06.2015 Herzlich Willkommen!
IHE Austria Integrating the Healthcare Enterprise Fachvorträge 17.06.2015 Herzlich Willkommen! Der Beginn der IHE Gründung der IHE in 1998 in US Hauptziel: Entwicklung der Profile und Tests Später Ergänzung
Unternehmensstrategie
20. September 2002, München Vorsitzender des Vorstands Infineon Technologies AG Seite 1 Never stop thinking. Ausgangsbasis der Langfristige Ausrichtung des Unternehmens Erfahrungen aus IMPACT und IMPACT²
Digitalisierung bei Banken Wo stehen Sie bezüglich der neuen Normalität? Der "Digital Readiness Check" - DRC
Digitalisierung bei Banken Wo stehen Sie bezüglich der neuen Normalität? Der "Digital Readiness Check" - DRC Definition Digitalisierung im Banking: Um was geht es eigentlich konkret? Digitalisierung im
Integration von strategischem und operativem Management in der Praxis
03. April 2009; Rico Domenig Integration von strategischem und operativem Management in der Praxis 6. Basler Balanced Scorecard Forum Profil Rico Domenig Seit 2001 bei Johnson Controls AG in Basel in führender
European Qualification Strategies in Information and Communications Technology (ICT)
European Qualification Strategies in Information and Communications Technology (ICT) Towards a European (reference) ICT Skills and Qualification Framework Results and Recommendations from the Leornardo-da-Vinci-II
Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS)
This press release is approved for publication. Press Release Chemnitz, February 6 th, 2014 Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) With the new product line Baselabs
BEST PRACTICE: VOM GIEßKANNEN-PRINZIP ZUR EFFEKTIVEN DATA GOVERNANCE HAGEN TITTES
BEST PRACTICE: VOM GIEßKANNEN-PRINZIP ZUR EFFEKTIVEN DATA GOVERNANCE HAGEN TITTES Das Unternehmen Das Unternehmen Vorwerk: seit seiner Gründung 1883 ein Familienunternehmen Geschäftsvolumen 2013: 3,1 Milliarden
IBM Demokratischere Haushalte, bessere Steuerung, fundierte Entscheidungen? Was leisten das neue kommunale Finanzwesen und Business Intelligence?
Das IBM Leistungsversprechen zum Führungsinformationssystems IBM Demokratischere Haushalte, bessere Steuerung, fundierte Entscheidungen? Was leisten das neue kommunale Finanzwesen und Business Intelligence?
IT Prozesse erfolgreich standardisieren
IT Prozesse erfolgreich standardisieren Dr. Michael Gorriz CIO Daimler und Leiter (ITM) automotiveday Cebit 2010 Dr. Michael Gorriz,, Daimler AG, Hannover, den 03. März 2010 03. März 2010 3 Agenda Der
Microsoft Digital Pharma. Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma. BearingPoint
Microsoft Digital Pharma Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma BearingPoint Zusammenfassung des Themas / Lösungsbeschreibung Branchenstrukturierte Strategie-, Prozess- und Transformationslösungen
Explore. Share. Innovate.
Explore. Share. Innovate. Vordefinierte Inhalte & Methoden für das Digitale Unternehmen Marc Vietor Global Consulting Services Business Development and Marketing Vordefinierte Inhalte & Methoden für das
Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den. Universitätslehrgang Professional MBA-Studium. an der Wirtschaftsuniversität Wien
Festlegung des konkreten Lehrveranstaltungsangebotes für den Universitätslehrgang Professional MBA-Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien Der Lehrgangsleiter des Professional MBA-Studiums legt gemäß
Dr. Bernd Korves October 05, 2015
Workshop Platforms for connected Factories of the Future The Future of Manufacturing On the way to Industry 4.0 Dr. Bernd Korves October 05, 2015 Digitalization changes everything New business models in
MAPA Innovationsplanung aus der Marketingsicht Innovationsprozess aus der Controllerperspektive Spannungsfeld Tools Kommunikation
MAPA Innovationsplanung aus der Marketingsicht Innovationsprozess aus der Controllerperspektive Spannungsfeld Tools Kommunikation Referenten: Tim Somberg Frank Alexandris 17.05.2011 Agenda 1. Vorstellung