SMA Solar Technology Innovation und Erfolg durch kooperative Unternehmenskultur

Transkript

1 SMA Solar Technology Innovation und Erfolg durch kooperative Unternehmenskultur Göttingen, DGSv Stress lass nach

2 > 1981 gegründet > Umsatz 2012: 1,5 Mrd. Euro > Weltmarktführer (Marktanteil >20 %) > Bestens positioniert in 21 Märkten rund um den Globus > Über Mitarbeiter > Mehr als Mitarbeiter in der Entwicklung 2

3 Der Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende Sunny Boy 5000 Smart Energy wandelt Gleichstrom in Wechselstrom und kann rund zwei Kilowattstunden Solarenergie zwischenspeichern Sunny Home Manager sorgt für die zeitlich optimale Abstimmung von Erzeugung und Verbrauch Sunny Portal für Energievorhersagen, Fernüberwachung und Energiemanagement im Haushalt 4 4 Steuerbare Stromverbraucher, die nicht auf eine bestimmte Einschaltzeit angewiesen sind, lassen sich vom Sunny Home Manager ferngesteuert aktivieren und in das intelligente Lastmanagement einbinden. 5 Elektrofahrzeug lässt sich in Kombination mit einem entsprechenden Wechselrichter als zusätzlicher Stromspeicher nutzen Das SMA Smart Home ist exakt auf die Anforderungen der zukünftigen Energieversorgung zugeschnitten. 3

4 SMA ist weltweiter Markt- und Technologieführer bei Solar-Wechselrichtern Vollständiges Produktportfolio Fundierter Entwicklungsansatz Diesel PV Sunny Home Manager Sunny Boy Sunny Tripower Sunny Central Sunny Island Neue Produktplattformen + Hybrid- Lösungen Energiemanagement Komplettes Serviceangebot Globale Präsenz Reparatur/ Ersatzteile Service line Field Service Garantieverlängerungen Hauptsitz Auslandsgesellschaften 4

5 Die Herausforderungen eines sehr speziellen Marktes» Weltweite Dynamik» Sprunghafte und diskontinuierliche Entwicklung» Planung unter hoher Unsicherheit» Hohe technologische Anforderungen» Zunehmender Wettbewerb» Hoher Veränderungsdruck im gesamten Unternehmen 5

6 SMA Solar Technology Unsere Vision >> Die Menschheit wird weltweit zunehmend durch erneuerbare Energien versorgt. Dezentral erzeugte elektrische Energie aus Photovoltaiksystemen wird dabei einen wesentlichen Anteil übernehmen. << 6

7 SMA Solar Technology Unsere Mission >> Durch ständige Weiterentwicklungen und Innovationen in der Systemtechnik machen wir die Installation und den Betrieb von Photovoltaikanlagen noch einfacher, zuverlässiger, sicherer und vor allem wirtschaftlicher. Mit unserer Arbeit wollen wir den technischen Fortschritt und die weltweite Verbreitung der Photovoltaik beschleunigen.<< 7

8 Das schaffen wir! Mit einer Unternehmenskultur,... die es allen leicht macht, mitzumachen, ihre Ideen, ihre Kraft und ihre Initiative einzubringen und mit Freude dabei zu sein. SMA. Gemeinsam mehr erreichen

9 Mehr BETEILIGUNG für alle > Beteiligt sein am Ganzen. > Mit dem Kopf. > Mit dem Herzen. > Und mit dem Geldbeutel. 9

10 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Mehr VERANTWORTUNG für alle > WIR sind SMA. > Unser Engagement macht den Erfolg. > Jeder ist wichtig, auf jeden kommt es an. > Gestaltungsspielräume schaffen und sie nutzen für verlässliches Handeln. 10

11 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Mehr ENTWICKLUNG für alle > Täglich besser werden. > Sich weiterentwickeln, das Unternehmen weiterentwickeln. > Ideen einbringen. > Neues wagen, Neues lernen. > Fehler nicht bestrafen, aus Fehlern lernen. > Nicht stehen bleiben. 11

12 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Mehr FLEXIBILITÄT für alle > Schnell sein. > Neues realisieren. > Veränderungen verstehen, mitgestalten und mittragen. > Was auch kommt wir schaffen es. 12

13 Mehr VERTRAUEN für alle > Konstruktiv zusammenarbeiten. > Probleme gemeinsam lösen. > Respekt und Anerkennung für jeden. > Offen, ehrlich und fair miteinander umgehen. 13

14 Mehr OFFENHEIT für alle > Informiert sein: Was wir tun und warum wir es tun; wo wir stehen, wo wir hin wollen. > Entwicklungen verstehen, Ziele mittragen. 14

15 Und als Ergebnis: Mehr ERFOLG für alle > Gemeinsam hart arbeiten, > gemeinsam erfolgreich sein, > gemeinsam die Früchte des Erfolgs genießen. > Gemeinsam gewinnen. 15

16 Was kann ich als SMA ler erwarten? > Faire marktgerechte Entlohnung und Beteiligung am materiellen Erfolg des Unternehmens > Information über die wichtigen Vorgänge im Unternehmen, über unsere Ziele und zukünftige Entwicklung > Erläuterung und Mitsprache bei Veränderungen, die mein Arbeitsfeld betreffen > Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Weiterentwicklung 16

17 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Was kann ich als SMA ler erwarten? > Größtmögliche Freiräume bei der Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsorganisation > Respekt > Offener und ehrlicher Umgang miteinander > Ehrliche Kritik, die konstruktiv ist und Verbesserung anstrebt > Hilfe und Unterstützung durch meine Kollegen > Anerkennung für gute Arbeit > Die Möglichkeit zur Beschwerde, wenn diese Rechte nicht eingehalten werden. 17

18 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Zusammen mehr erreichen» Kooperative Unternehmenskultur braucht die gemeinsame Anstrengung aller.» Die Führung des Unternehmens muss dafür geeignete Bedingungen schaffen. Aber nur, wenn jeder Mitarbeiter das auch als seine Aufgabe erkennt und erfüllt, kann ein positives Miteinander gelingen. 18

19 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Was kann ich als SMA ler beitragen? > Mitmachen und engagieren > Mitdenken, lernen, Ideen einbringen zur ständigen Verbesserung > Mich informieren > Respektvoll umgehen mit den Kollegen, Hilfe und Unterstützung geben > Ehrlich und offen Probleme ansprechen, Kritik konstruktiv einbringen. > Nicht jammern ändern! 19

20 Was kann ich als SMA ler beitragen? > Nicht Schuldige suchen, sondern Lösungen > Verantwortlich handeln, verbindlich zusammenarbeiten > Wirtschaftlich denken und handeln > Offen sein für Kritik wenn sie konstruktiv ist > Offen sein für Veränderungen 20

21 Unternehmenskultur weiterentwickeln > Unternehmenskultur ist nie fertig; sie bleibt immer eine Baustelle > Die Werte sind verlässlich, Maßnahmen und Vorgehensweisen aber müssen neuen Situationen angepasst, weiterentwickelt und verbessert werden > Mess-Instrument: Mitarbeiterumfrage im Wettbewerb Great Place to Work > 2013: 4. Platz (Unternehmen > MA) 21

22 Wie ist das Ergebnis einzuordnen? In wirtschaftlich schwierigen Zeiten leidet auch die Zustimmung zur Unternehmenskultur. Deshalb ist ein vierter Platz im Wettbewerb ein echter Erfolg!! 1 2 Eine positiv erlebte Unternehmenskultur ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg, auch und gerade in schwierigen Zeiten! Deshalb sollten wir ein deutlich schwächeres Feedback unserer Mitarbeiter sehr ernst nehmen!! Wir müssen aktiv werden, um den Trend aufzuhalten und umzudrehen!

23 Support durch HR Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente und wie geht s weiter? Weiteres Vorgehen Kommunikation und Aktion auf Arbeitsebene Bereichsübergreifender Dialog > Analyse der Befragungsergebnisse mit Führungskräften > Vereinbarung von gezielten Maßnahmen zur Verbesserung > Kommunikation der Ergebnisse und Maßnahmen an die Mitarbeiter > Umsetzung der Maßnahmen > Erfolgsstories mit anderen teilen > Austausch zu Eckwerten der Unternehmenskultur > Erläuterung: was bedeuten die Eckwerte unserer Unternehmenskultur, was bedeuten sie nicht? > Video-Statements, Blogbeiträge, > After-Work-Runden > Frühstück mit dem Vorstand 23

24 Wertequadrat in Balance: VERTRAUEN Vertrauen positives Spannungsverhältnis Kontrolle entwertende Übertreibung 0 5 konträre Gegensätze 0 5 entwertende Übertreibung Naivität Diametraler Gegensatz Erbsenzähler 24

25 Seien wir Realisten und versuchen das Unmögliche! 25

26 Backup 26

27 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente Was kann ich als SMA ler erwarten?» Informationen über die wichtigen Vorgänge im Unternehmen Maßnahmen und Vorgehensweisen: > Veranstaltungen Neu bei SMA > Mitarbeiterzeitung SMA intern > Intranet SMA Planet > Berichte aus den Managementmeetings > Angebote im Schulungsplan (Marktgeschehen, Geschäftsmodell, Produkte, Technik) 27

28 Einordnung 6+1 Eckwerte Versprechen Instrumente Was kann ich als SMA ler erwarten? > Informationen über die Ziele des Unternehmens und geplante zukünftige Entwicklung Maßnahmen und Vorgehensweisen: > Jahres-Strategiekonferenz für die Abteilungsleiter > Vorstellung der Unternehmensziele in den Abteilungen > Diskussion der jährlichen Abteilungsziele in den Abteilungen und Teams 28