22. Internationales Deutsches Projektmanagement Forum 2005

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1 22. Internationales Deutsches Projektmanagement Forum 2005 EINLADUNG Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg Teilnehmerzahl auf 300 PM-Experten begrenzt! 28. bis 29. September 2005 in Frankfurt am Main in den Zwillingstürmen der Deutschen Bank GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v.

2 Herzlich Willkommen! Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement lädt Sie zum 22. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum 2005 mit dem Leitthema >Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg< ein. Das diesjährige Forum findet in den Zwillingstürmen der Deutschen Bank im Herzen Frankfurts statt. Führungskräfte aus allen Sektoren vom Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, über Projektleiter und Projektmitarbeiter sowie Berater, Wissenschaftler und Studenten tauschen interdisziplinär innovatives Wissen und wertvolle Erfahrungen zum Projektmanagement aus. Für Ihren effektiven Nutzen haben wir in diesem Jahr neben den branchenübergreifenden Themen gleich mehrere Streams mit branchenbezogenen Inhalten entwickelt. Hochkarätige Keynote-Speaker werden Sie begeistern: Als bedeutender Manager in Deutschland berichtet der Deutsche Bank Vorstand, Hermann-Josef Lamberti über das Projektmanagement in Banken. Der britische Professor Peter Morris belegt eindrucksvoll die künftige Bedeutung des Projektmanagements und Pater Johannes Bauer, Cellerar der Benediktinerabtei Ettal, referiert über die Management-Regeln des Heiligen Benedikt. Ausgewiesene Experten leiten die Einzelveranstaltungen. Sie sind gehalten, jedes Thema auch auf das Leitthema des Projektmanagement Forums zu beziehen und neben den Vorträgen ausreichend Zeit für Fragen und Diskussionen zu reservieren. Die begleitende Fachausstellung präsentiert Produkte und Dienstleistungen von führenden Unternehmen und Organisationen im Projektmanagement. Seit 1997 verleiht die GPM den Deutschen Projektmanagement Award. Die abendliche PM Award-Gala hat sich zu einem besonderen Höhepunkt unserer Projektmanagement Foren entfaltet und wird zusätzlich zur Verleihung dieses Preises auch in bewährter Tradition die Verleihung des Deutschen Studienpreises Projektmanagement beinhalten. Wir begrüßen Sie als Teilnehmer, Referent, Aussteller und/oder Sponsor auf dem 22. Internationalen Projektmanagement Forum Dr. Thor Möller Vorstand Award und Events der GPM 2

3 Keynotespeaker Hermann-Josef Lamberti Mitglied des Vorstandes der Deutschen Bank Professor Peter Morris apm, UK Pater Johannes Bauer Cellerar der Benediktinerabtei Ettal Mittwoch, 28. September Uhr Mittwoch, 28. September Uhr Donnerstag, 29. September Uhr Im Dezember 1998 wechselte Hermann- Josef Lamberti als Generalbevollmächtigter für den Bereich "Transaction Services" zur Deutschen Bank wurde er in den Vorstand berufen. Als Chief Operating Officer (COO) ist Hermann-Josef Lamberti jetzt für das Kosten- und Infrastrukturmanagement, für die Informationstechnologie und Operations, für das Gebäude- und Flächenmanagement sowie für den Einkauf der Deutsche Bank-Gruppe weltweit verantwortlich. Seit Januar 2002 ist Peter Morris Professor für Construction and Project Management am University College in London. Er war Vorsitzender und Vizepräsident der britischen Gesellschaft für Projektmanagement and stellvertretender Vorsitzender der IPMA International Project Management Association. Peter Morris ist Autor zahlreicher Artikel und Bücher zum Thema Projektmanagement. Geboren 1959 in Aschaffenburg, absolvierte Pater Johannes Bauer das Abitur als Internatsschüler in Ettal trat er ins Kloster ein und empfing sechs Jahre später die Priesterweihe. Er studierte Theologie, Betriebswirtschaft und Volkswirtschaftslehre, war Erzieher im Internat und seit 1993 in der Klosterverwaltung tätig. Seit 2004 ist Pater Johannes Bauer als Cellerar für die Verwaltung sämtlicher Klosterbetriebe, für Personal, Finanzen, Land- und Forstwirtschaft verantwortlich. Hermann-Josef Lamberti Prof. Peter Morris 3

4 Dienstag, 27. September 2005 Tagesseminare Dr. Jörg Passenberg Dr. Wolfram Fischer Critical Chain Projektmanagement mit Dr. Jörg Passenberg Uhrzeit Uhr Projekte ohne Qualitätseinbußen pünktlich oder früher als geplant beenden Critical Chain Projektmanagement (CCPM), basierend auf der Theory of Constraints, verspricht Besserung für Projekte und Multiprojektumgebungen. Im Tagesseminar Critical Chain Projektmanagement stellen vier Referenten aus der GPM-Fachgruppe Das Konzept der kritischen Kette im Projektmanagement das von Dr. Eliyahu Goldratt entwickelte CCPM-Basiskonzept vor. Sie werden einen fundierten Einblick in zugehörige Methoden vermitteln und deren Anwendung und Wirksamkeit anhand von Übungen aufzeigen. Daneben werden sie die Einführung von CCPM in Unternehmen thematisieren und von entsprechenden Adaptionen und Erfahrungen aus der Praxis berichten. Projektmanagement in der Automobilindustrie mit Dr. Wolfram Fischer Uhrzeit Uhr Dr.-Ing. Wolfram Fischer leitet seit 1983 verschiedene Linienbereiche und Projekte bei der DaimlerChrysler AG im Pkw-Werk und in der Pkw-Entwicklung Sindelfingen und Stuttgart. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher. Seit 1996 hält er Vorträge und Seminare zu den Themen Projektmanagement und Ingenieurkarriere. Zudem ist er Mitglied im Fachbeirat von IIR Deutschland und im Ehrungsausschuss des VDI. 4

5 Nachwuchs für das Projektmanagement GPM Young Crew Dienstag, 27. September 2005, Uhr Am Tag vor dem Projektmanagement Forum soll die Gründung einer GPM Young Crew initiiert werden. Die Gewinner des Deutschen Studienpreises Projektmanagement 2005 stellen ihre prämierten Arbeiten vor. Wissenschaftler runden die Veranstaltung mit weiteren Vorträgen ab. Mitgliederversammlung der GPM Dienstag, 27. September 2005, Uhr Geschlossene Veranstaltung nur für Mitglieder der GPM Get-together Dienstag, 27. September 2005, ab Uhr Alte Bekannte treffen, neue Kontakte knüpfen, Erfahrungen austauschen wir laden Sie ein, mit uns auf das Gelingen des Projektmanagement Forums anzustoßen. Projektmanagement Forum 2005 Programmstruktur Unter dem Motto >Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg< werden namhafte Experten aus Praxis und Wissenschaft Vorträge und Workshops zu den folgenden Leitthemen halten: Stream 1 Stream 2 Stream 3 Stream 4 Stream 5 Stream 6 Stream 7 Stream 8 PM als strategisches Führungsinstrument Innovationen im PM PM bei Bauprojekten und im Anlagenbau PM in internationalen Märkten PM in der Automobilindustrie PM im Wandel von der Behörde zum Unternehmen PM in der Produktentstehung Neue Wege in Banken und Versicherungen mit PM 5

6 Mittwoch, 28. September 2005 Programm Projektmanagement Forum Stream 1 Stream 2 Stream 3 Stream 4 Stream Uhr Ausgabe der Tagungsunterlagen Uhr Begrüßung und Eröffnung Roland Ottmann, Vorsitzender des Vorstandes der GPM Uhr 1. Keynotespeaker Hermann-Josef Lamberti, Mitglied des Vorstandes der Deutschen Bank Uhr 2. Keynotespeaker Prof. Peter Morris, apm, UK PLENUM Uhr Kaffeepause Uhr Strategien mit PPM (Projektportfoliomanagement) erfolgreich umsetzen Francisco Aguilera, Lufthansa Technik Logistik GmbH Don't fight forces use them: Mit kybernetischem Projektmanagement zum Unternehmenserfolg Dr. Gunter Nittbaur, Malik Management Zentrum St. Gallen Kooperative Konfliktlösung bei der Realisierung von Infrastrukturvorhaben der Weg zu schnelleren Genehmigungen Manfred Lieber, Lieber Planung Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg Christoph M. Stumbries, Prolog GmbH Kampagne der Hella KGaA & Hueck Co. Bernhard Wolters, Hella KGaA & Hueck Co Uhr Definition der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung in Projekten aus Sicht des Controllings Projektmanagement 2. Ordnung (PM-2) Management im Zeitalter hoher Komplexität und radikaler Veränderungen Neue Konzepte für das Vertragsmanagement und Claimmanagement Project Management World Study Projektmanagement eine Zu Mut ung für Mensch und Organisation und der Königsweg zu Innovation und Erfolg Outdoor Training als Projekt im Zeitraffer Amir Dayyari, Universität Kassel Manfred Saynisch, SPM-CONSULT Prof. Dr. Michael Hamann, PROCON International GmbH Karsten Schmidt, Volkswagen Coaching GmbH Georg Pfreimer, Grenzenlos Outdoor Training für Unternehmen 6

7 Stream 1 Stream 2 Stream 3 Stream 4 Stream 5 Stream Uhr Mittagspause Uhr Projektmanagement als strategisches Führungsinstrument Fredy Swoboda, Bundesamt für Bauten und Logistik Das integrative Management von Change-Projekten Prof. Dr. Markus Schwaninger & Markus Körner, Universität St. Gallen Recht und Corporate Governance Ursache und Mittel des Risikomanagements in Bauprojekten Tobias Voigt, IPM Ingenieurgesellschaft für Projektmanagement mbh Lieferantenmanagement in internationalen Märkten Prof. Dr. Yvonne-Gabriele Schoper, Hochschule für Technik & Gestaltung Mit professionellem Projektmanagement zu hoher Kundenzufriedenheit Andreas Meyer-Eggers, Bertrandt Projektgesellschaft mbh Uhr Das Project Excellence Modell als Managementwerkzeug zur Auswahl und Steuerung von Projekten Udo Schmidt, Udo Schmidt Qualitätsmanagement Reduzierung der Komplexität durch einen morphologischen Ansatz Die Pyramide des virtuosen Projektmanagements Werner Otto, Siemens AG Die Haftung des Projektmanagers Kurt E. Weber, Kanzlei Weber Veränderungen im Projektmanagement unter den Bedingungen des Global Resourcing Udo Lepke, IBM Deutschland GmbH Elektronikprojekte in der Automobilindustrie erfolgreich und profitabel? Birgit Seeger, PA Consulting Group GmbH Uhr Kaffeepause Uhr Auf dem Weg zur Exzellenz Projektmanagement als übergreifender Baustein im Bosch Business System Jochen Landenberger, Robert Bosch GmbH Enterprise Project Orientation Stephen Rietiker, IBM Business Consulting Services Architektur zum unternehmensübergreifenden Management von Bauprojekten Dominik Vanderhaeghen, Deutsches Forschungszentrum für künstliche Intelligenz Abenteuer Projekte in und mit Russland über Risiken und Chancen Heike Meyer, Mind-PM Meyer Intercultural Project Management Die Entwicklung des Projektportfoliomanagements in der Deka-Gruppe unter dem Paradigmenwechsel der Finanzdienstleistungsbranche Ralf Boch, DekaBank Uhr PM Award-Gala Programmänderungen vorbehalten 7

8 Donnerstag, 29. September 2005 Programm Projektmanagement Forum Stream 1 Stream 2 Stream 6 Stream 4 Stream 7 Stream Uhr 3. Keynotespeaker Pater Johannes Bauer, Cellerar der Benediktinerabtei Ettal Uhr Präsentation des PM Award-Gewinners Uhr Kaffeepause PLENUM Uhr Uhr Strategieprozess und Paradigmawechsel der Turnaround im projektorientierten Unternehmen Uwe Techt, Staufen Akademie Projekt Management Aspekte eines projektbasierten Unternehmensmodells Michael Krusch, IBM Deutschland GmbH Project Excellence für die operative Anwendung in Projekten Dirk Heese, IPMO Projektorientierte Organisationen und Projektlaufbahnen Prof. Dr. Michael Gessler, Universität Bremen Projektmanagement der Veränderungsprozesse in der BGW einem Träger der gesetzlichen Unfallversicherung Arthur Montada, KD+M Projektmanagement im Wandel von der Behörde zum Unternehmen Dr. Detlef Griesche, Universität Bremen Workshop Uhr Warum wir beim "einfach loslassen" oft besonders "schwer festhalten": Interkulturelles Teamtraining für virtuelle Projektteams Erfahrungsbericht mit Live- Beispielen Joachim Büttner, Resultance GmbH Präsentationen Uhr PM Award-Finalisten Uhr Mittagspause Uhr Qualität und Projektmanagement eine Führungsfrage Ulrich Christian Füting, Prisma Consult GmbH Workshop Uhr DRUM Buffer Rope Multiprojektmanagement beim Critical Chain Projektmanagement Holger Lörz, Staufen Akademie Ausbau eines internen Qualitätsmanagements in der Reha-Klinikgruppe der BFA Dr. Andreas Koch, AIC Consult GmbH Pure Profit der Innovationsprozess muss passen wie ein Maßanzug Jens Desoi, RWTH Aachen 8

9 Stream 1 Stream 2 Stream 3 Stream 6 Stream 7 Stream Uhr Projektauswahl unter strategischen Gesichtspunkten Dr. Wolfram Fischer, DaimlerChrysler AG Sponsorenbeitrag Projekt- und Programm- Management Projekterfolg und Kostenoptimierung durch effiziente Workflow-Lösungen Christof Mohr, Siemens Business Services Technical Due Diligence im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Public Private Partnership Projekten Dr. Thomas Gartung, IPM Ingenieurgesellschaft für Projektmanagement mbh Qualitätssicherung in der Produktentwicklung durch Customer Readiness Tests aus Kundensicht Frank Lubatsch, o2 GmbH & Co. OHG (Multi-)Projektmanagement als integraler Bestandteil der Unternehmensplanung und Beitrag zum Unternehmenserfolg Robert Morgenroth, HUK COBURG Versicherungsgruppe Uhr Kaffeepause Uhr Workshop Uhr Anforderungen an Software für das strategische Portfoliomanagement Mey Mark Meyer, Universität Bremen Temperamenttheorie in der Projektarbeit: Neue Zugänge zum Verständnis zwischen den Disziplinen Dr. Dorothee Feldmüller, Management von IT-Projekten Workshop Uhr Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet: Vertragsstrategien und Konfliktmanagement in komplexen (Anlagen-) Bauprojekten Ralf von Breitenbach, Ralf v. Breitenbach Project Management Barrieren in der Realisierung eines durchgängigen und unternehmensübergreifenden Projektterminmanagements Andreas Vetter, Actano GmbH Einführung von Projektportfoliomanagement bei den KARLSRUHER Versicherungen Uwe Klapproth, KARLSRUHER Lebensversicherung AG Uhr Zur Willensstärke und Erfolgsorientierung im Projektgeschäft Uwe Zöllner, Uwe Zöllner Managementberatung Strategische Unternehmensziele effizient umsetzen: Projektportfoliomanagement bei ThyssenKrupp Stahl Stefan Ramm, ThyssenKrupp Stahl AG Innovatives Risikomanagement in einem Bankenprojekt Dr. Georg Budke, Budke Systemberatung Uhr Zusammenfassung, Abschlussworte und Farewell Programmänderungen vorbehalten 9

10 Rahmenprogramm für Begleitpersonen Mittwoch, 28. September 2005 Vormittag: Besichtigung Apfelweinkelterei Während einer Führung durch eine der bekanntesten und ältesten Frankfurter Apfelweinkeltereien lernen Sie das Herstellungsverfahren und die verschiedenen Arten des Ebbelwei kennen und erhalten die Gelegenheit zu einer Kostprobe. Donnerstag, 29. September 2005 Vormittag: Auf Goethes Spuren Bei diesem zweistündigen Rundgang lernen Sie das Frankfurt der Goethezeit kennen. Beginnend mit einer Besichtigung des Goethe-Hauses verläuft die Route über den Rossmarkt, vorbei an der Hauptwache, zur Katharinenkirche, über die Liebfrauenstraße bis zur Paulskirche und dem Historischen Museum. Nachmittag: Höchster Porzellan-Manufaktur Besichtigung der ersten Gläsernen Porzellan-Manufaktur weltweit: Sie werden von fachkundigen Gästeführern durch die Höchster Porzellan-Manufaktur mit allen Produktionsräumen geführt, die mit Gründungsdatum von 1746 die zweitälteste Manufaktur Deutschlands ist, und erleben den gesamten kunsthandwerklichen Verarbeitungsprozess. Nachmittag: Schirn-Kunsthalle Als eines der renommiertesten Ausstellungshäuser Europas präsentiert die Schirn-Kunsthalle in ihrem Ausstellungsprogramm Aspekte wichtiger künstlerischer Werke und Gesamtentwicklungen aus einer zeitgenössischen Position sowie brisante Themen der heutigen Gesellschaft. Kosten pro Person: 160, (zzgl. gesetzl. MwSt.) Leistungen: Transport, Rahmenprogrammführer, Eintrittsgelder, zwei Mittagessen inkl. Getränke und zwei Kaffeepausen Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen begrenzt! 10

11 PM Award-Gala Aussteller & Sponsoren Mittwoch, 28. September 2005, Uhr Ein besonderer Höhepunkt der Projektmanagement Foren ist die abendliche Gala mit der Verleihung des Deutschen Projektmanagement Awards. Ziel des Awards ist es, professionelles Projektmanagement als Weg zu Spitzenleistungen in Projekten zu fördern. Auch dieses Jahr wird die GPM den Deutschen Projektmanagement Award an das beste Projektteam verleihen, das durch seine herausragenden Leistungen "Project Excellence" bewiesen hat. Zudem wird der Deutsche Studienpreis Projektmanagement zur Förderung des Hochschulnachwuchses verliehen. Die Preisträger werden im Rahmen des Projektmanagement Forums ihre Erfahrungen mit dem Project Excellence Modell in Workshops und Vorträgen weitergeben. Als Teilnehmer am Projektmanagement Forum sind Sie herzlich zur PM Award-Gala eingeladen. Eine begleitende Fachausstellung bietet Ihnen die Möglichkeit, Entscheidern führender Unternehmen Ihre Produkte und Dienstleistungen in einem exklusiven Rahmen zu präsentieren und wertvolle Kontakte zu potenziellen Kunden zu knüpfen. Ferner können Sie durch besondere Sponsoringleistungen eindrucksvoll Ihr Unternehmen und Ihre Produkte einem exklusiven Fachpublikum präsentieren oder sich im begleitenden Firmenguide zum Projektmanagement Forum mit einem ganzseitigen Firmenprofil vorstellen. Fordern Sie unsere speziellen Pakete und ausführliche Infos an: Kontakt Sponsoren Katja Bodemann ICCOM International GmbH Tel /

12 Teilnahmegebühr/ Anmeldung Teilnahmegebühr für Frühbucher ab 15. Juli 05 bis 15. Juli 05 Nicht-Mitglieder 940, 990, GPM-Mitglieder 750, 790, Studentische Nicht-Mitglieder 260, 290, Studentische GPM-Mitglieder 220, 250, Professoren, Rentner 560, 590, Tagesseminar 560, 590, Begleitperson Gala 90, 110, 2-Tagesprogramm für Begleitpersonen 160, Leistungsumfang Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In der Veranstaltungsgebühr sind enthalten: die Teilnahme gemäß schriftlicher Registrierungsbestätigung, die Tagungsdokumentation, Kaffeepausen und Mittagessen, Get-together, Besuch der Fachausstellung und Teilnahme an der PM Award-Gala. Die Teilnehmerzahl ist auf 300 PM-Experten begrenzt! Anmeldung im Internet unter Oder nutzen Sie das angefügte Anmeldeformular einfach ausfüllen, abschicken oder faxen! Teilnahmebedingungen Die Teilnehmerzahl für die Fachtagung und das Rahmenprogramm sind begrenzt. Die Anmeldung richtet sich nach dem Posteingang. Anmeldungen von GPM-Mitgliedern sind ohne Angabe der Mitglieds-Nr. verbindlich. Bei Nichtvorliegen der Mitglieds-Nr. bis zur Veranstaltung wird die normale Tagungsgebühr fällig. Anmeldungen von StudentInnen sind ebenfalls ohne gültige Immatrikulationsbescheinigung verbindlich. Bei Nichtvorliegen der Immatrikulationsbescheinigung bis zur Veranstaltung wird auch für StudentInnen die normale Tagungsgebühr fällig. Die Anmeldung gilt als rechtsverbindlich. Die Bestätigung der Teilnahme erfolgt mit der Rechnung. Bei Stornierungen bis zum wird eine Bearbeitungspauschale von 150, zzgl. 16 % MwSt. erhoben. Bei Stornierungen nach dem und bei Nichterscheinen wird die Tagungsgebühr fällig, eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist jedoch möglich. Eine Stornierung der Teilnahme von StudentInnen ist nicht möglich. Nur schriftliche Stornierungen werden anerkannt. Der Veranstalter übernimmt keine Verantwortung für Schäden, die Teilnehmern im Zusammenhang mit dem Besuch des Projektmanagement Forums 2005 entstehen können. Mit der Speicherung seiner Daten erklärt sich der Teilnehmer mit der Anmeldung einverstanden. Der Veranstalter behält sich Änderungen und Ergänzungen im Programm vor. 12

13 Anmeldung Fax-Nr. 0 89/ Ja, ich möchte mich zum 22. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum 2005 anmelden. Teilnehmer Studentischer Teilnehmer Ja, wir interessieren uns als Unternehmen für eine Beteiligung als Sponsor bzw. Aussteller beim 22. Internationalen Deutschen PM Forum Ja, ich interessiere mich für die Mitgliedschaft in der GPM. GPM-Mitglied Studentisches GPM-Mitglied Name Vorname Mitgliedsnummer Professoren, Rentner Mitgliedsnummer Funktion Begleitperson Gala Name, Vorname 2-Tagesprogramm für Begleitpersonen Firma bzw. Institution Straße, Nr. PLZ, Ort Tagesseminar Critical Chain Projektmanagement Telefon Telefax Tagesseminar PM in der Automobilindustrie Rechnungsadresse, falls abweichend Ich nehme an folgenden Streams teil (Bitte ankreuzen!): PM als strategisches Führungsinstrument Innovationen im PM PM bei Bauprojekten und im Anlagenbau PM in internationalen Märkten 5 PM in der Automobilindustrie 6 PM im Wandel von der Behörde zum Unternehmen 7 PM in der Produktentstehung 8 Neue Wege in Banken und Versicherungen mit PM Firma Straße, Nr. Ort, Datum PLZ, Ort Unterschrift

14 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Bitte frankieren Anmeldung zum 22. Internationalen Deutschen PM Forum 2005 in Frankfurt/Main vom 28. bis ICCOM International GmbH Stichwort: PM Forum 2005 Lothstraße München Selbstverständlich können Sie Ihre Anmeldung auch gerne im Internet unter vornehmen.

15 Tagungsort Zimmerreservierung Zwillingstürme der Deutschen Bank Taunusanlage 12, Frankfurt/Main (direkt an der S-Bahn-Station Taunusanlage ) Anfahrt per Flugzeug Von Flughafen mit S8/S9 Richtung Hbf bis S-Bahn-Station Taunusanlage per Bahn Von Hbf Frankfurt mit S8/S9 bis S-Bahn-Station Taunusanlage Bei den unten aufgeführten Hotels haben wir für Sie ein Zimmerkontingent reserviert. Bitte nehmen Sie Ihre Buchung für das Hotel Excelsior mit dem unter zum Download bereitstehenden Formular über die Tourismus+Congress GmbH vor. Hotel Zimmerpreise (inkl. Frühstück)* Maritim Hotel Frankfurt 136, Tel.: 0 69/ Entfernung zur Deutschen Bank U4 von "Festhalle/Messe" zum Hbf, dann S-/U-Bahn Richtung "Taunusanlage" per Auto zum Hbf Frankfurt und dann siehe Anfahrtsskizze NH Hotel 120, Tel.: 0 69/ Courtyard by Marriott 100, Tel.: 0 69/ Best Western Hotel DOMICIL 72, Tel.: 0 69/ Hotel Excelsior 55, S-/U-Bahn von "Konstabler Wache" Richtung "Taunusanlage" S1, S2 von "Nied" Richtung Hbf bis "Taunusanlage" 10 Min. Fußweg 15 Min. Fußweg * Kontingente reserviert bis

16 Veranstalter GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Frankenstraße Nürnberg Telefon +49 (0) 911/ Telefax +49 (0) 911/ Internet Organisation ICCOM International GmbH Lothstraße München Telefon +49 (0) 89 / Telefax +49 (0) 89 / Internet Die GPM ist Mitglied der IPMA International Project Management Association

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