Leichtgewichtige Unternehmensarchitekturen mit TOGAF.

Transkript

1 Leichtgewichtige Unternehmensarchitekturen mit TOGAF. Stefan Toth Konstanz, Agile Bodensee

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3 IBAN: DE BIC: BYLADEM1001

4 Agenda Unternehmensarchitektur Frameworks und TOGAF Unser Beispiel und die ADM Der Rest von TOGAF

5 1. Unternehmensarchitektur

6 Unternehmensarchitektur Analyse, Beobachtung Treiber, Herausforderungen Inventar Strategie, Ziele Zeit Ist-Zustand Soll-Zustand

7 Unternehmensarchitektur Analyse, Beobachtung Treiber, Herausforderungen Inventar Strategie, Ziele Zeit beschreibt Ist-Zustand Überwindet Soll-Zustand

8 Unternehmensarchitektur Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise s future state and enable its evolution. The scope of the EA includes the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment. Enterprise architects compose holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them. Enterprise architects use the EA process to discover the target state that the organization wishes to invest in and then helps the organization understand its progress toward the desired state. beschreibt Überwindet Soll-Zustand

9 2. Frameworks & TOGAF

10 Unternehmensarchitektur - Frameworks Konzeptionell Operationell Zachmann FEAF / FEAC NAF DODAF MODAF TOGAF The Open Group Architecture Framework

11 So groß ist TOGAF: über 50 % der EAM-Anwender nutzen das TOGAF-Framework 53 Artefakte (Diagramme, Matrizen, Kataloge) 21 Deliverables (vorgeschriebene Dokumente) 778 Seiten Spezifikation (+ Referenzliteratur haupsächlich: WAS?)

12 3. Unser Beispiel und die ADM

13 TOGAF in action Prel. Strategie & Vision Umsetzung & Anpassung H A B G Req. C Architekturkonzeption Konsolidierung & Migration F E D ADM Architecture Development Method

14 Strategie und Ziele andocken Strategie & Ziele Business Principles, Goals, Drivers

15 Fähigkeiten ableiten (Capabilities) Capability-Referenzmodell

16 Fähigkeiten bewerten in 4 Kategorien Geschäftswert Reife Potential Abhängigkeit Strategische und monetäre Bedeutung Prozess- und Automatisierungsgüte Aufwand und Kosten von Änderungen Verbindungen zu anderen Fähigkeiten

17 Antworten visualisieren: Roh-Heat-Map

18 Business Szenarien beschreiben

19 Prozesse des Business Szenarios modellieren

20 Services ableiten Ableitungsregeln Services: 1:1:1 Wiederverwendbarkeit

21 Services verfeinern

22 Applikationen sammeln

23 Datenobjekte sammeln

24 Applikations- /Datenseite evaluieren

25 Hardware analysieren: Standort

26 Hardware analysieren: Dienstleister

27 Technologie-Seite evaluieren

28 Lücken aus B-D konsolidieren

29 Mögliche Lösungen evaluieren Salesforce Erweiterung Verwaltungssystem Modernisierung Verwaltungssystem COTS CRM Zu teuer für # Nutzer Zu teure Wartung tw. extern vergeben Shortlist von Möglichkeiten Kriterien - Datenmodell (Lücke) - Anpassbarkeit (Lücke) - Integrationsfähigkeit - Preis Open Source: vtiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: piramide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule

30 Roadmap erstellen Anfragebearbeitung auf pull umstellen Anwendungslandschaft mit vtiger planen Pilot-Betrieb vtiger und VS Datenmodell nach vtiger migrieren / integrieren Altsystemteile extrahieren, abschalten Technologieanpassungen (mobiler Zugang) Klärung und Angebotsstellung integrieren Datenvernetzung und automatisierte Anreicherung herstellen

31 Migrationsplan (grob) erstellen F

32 G&H Implementation Governance & Architecture Change Management

33 Überprüfung und Änderung vornehmen IT-Duopol für Governance Mgmt Geschäftsführung Interne IT TOGAF-Team IT-Dienstleister IT regelmäßige Architekturrunden mit gemischter Stakeholdergruppe Jira

34 4. Der Rest von TOGAF

35 TOGAF Ziele (beobachtbar) IT an Unternehmensstrategie andocken Überblick schaffen, Komplexität beherrschen Synergien schaffen und nutzen (Effizienz)

36 An Unternehmensstrategie andocken ADM P A B Strategie Übersetzung: Fähigkeiten Prozesse Prinzipien

37 Überblick schaffen, Komplexität beherrschen Kategorisierung (Enterprise Continuum) Visualisierung (Sichten) (Listen, Matrizen, Modelle, ) Standardisierung (Vorgehen, Dokumente, )

38 Enterprise Continuum (Kategorisierung)

39 Synergien schaffen und nutzen Meta-Modell Repository Enterprise Continuum

40 Meta-Modell von TOGAF

41 Repository light

42 Tailoring - Optionen Alle Optionen fundamentaler Kern Wie genau? Was noch? Eigene Essenz Eigene Ausprägung

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