Über die Credit Suisse Eine Kurzpräsentation. Juni 2016

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1 Über die Credit Suisse Eine Kurzpräsentation Juni 2016

2 Disclaimer Cautionary statement regarding forward-looking statements This presentation contains forward-looking statements that involve inherent risks and uncertainties, and we might not be able to achieve the predictions, forecasts, projections and other outcomes we describe or imply in forward-looking statements. A number of important factors could cause results to differ materially from the plans, objectives, expectations, estimates and intentions we express in these forward-looking statements, including those we identify in "Risk Factors" in our Annual Report on Form 20-F for the fiscal year ended December 31, 2015 filed with the US Securities and Exchange Commission, and in other public filings and press releases. We do not intend to update these forward-looking statements except as may be required by applicable law. We may not achieve the benefits of our strategic initiatives We may not achieve all of the expected benefits of our strategic initiatives. Factors beyond our control, including but not limited to the market and economic conditions, changes in laws, rules or regulations and other challenges discussed in our public filings, could limit our ability to achieve some or all of the expected benefits of these initiatives. Statement regarding purpose and basis of presentation This presentation contains certain historical information that has been re-segmented to approximate what our results under our new structure would have been, had it been in place from January 1, In addition, "Illustrative, Ambition and Goal presentations are not intended to be viewed as targets or projections, nor are they considered to be Key Performance Indicators. All such presentations are subject to a large number of inherent risks, assumptions and uncertainties, many of which are outside of our control. Accordingly, this information should not be relied on for any purpose. In preparing this presentation, management has made estimates and assumptions which affect the reported numbers. Actual results may differ. Figures throughout presentation may also be subject to rounding adjustments. Statement regarding non-gaap financial measures This presentation also contains non-gaap financial measures, including adjusted results. Information needed to reconcile such non-gaap financial measures to the most directly comparable measures under US GAAP can be found in this presentation, which is available on our website at credit-suisse.com. Statement regarding capital, liquidity and leverage As of January 1, 2013, Basel 3 was implemented in Switzerland along with the Swiss Too Big to Fail legislation and regulations thereunder. As of January 1, 2015, the Bank for International Settlements (BIS) leverage ratio framework, as issued by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS), was implemented in Switzerland by FINMA. Our related disclosures are in accordance with our interpretation of such requirements, including relevant assumptions. Changes in the interpretation of these requirements in Switzerland or in any of our assumptions or estimates could result in different numbers from those shown in this presentation. Capital and ratio numbers for periods prior to 2013 are based on estimates, which are calculated as if the Basel 3 framework had been in place in Switzerland during such periods. Unless otherwise noted, leverage exposure is based on the BIS leverage ratio framework and consists of period-end balance sheet assets and prescribed regulatory adjustments. Leverage amounts for 4Q14, which are presented in order to show meaningful comparative information, are based on estimates which are calculated as if the BIS leverage ratio framework had been implemented in Switzerland at such time. Beginning in 2015, the Swiss leverage ratio is calculated as Swiss total capital, divided by period-end leverage exposure. The look-through BIS tier 1 leverage ratio and CET1 leverage ratio are calculated as look-through BIS tier 1 capital and CET1 capital, respectively, divided by end-period leverage exposure. Juni

3 Credit Suisse auf einen Blick Unsere Strategie Unsere globale Präsenz Unsere Struktur Unsere Strategie baut auf den Kernstärken der Credit Suisse auf: unserer Positionierung als einer der weltweit führenden Vermögensverwalter, unseren ausgeprägten Kompetenzen im Investment Banking und unserer starken Präsenz in unserem Heimmarkt Schweiz. Wir verfolgen einen ausgewogenen Ansatz, um Chancen in der Vermögensverwaltung in Schwellenländern insbesondere in der Region Asien-Pazifik zu nutzen, während wir gleichzeitig die wichtigsten entwickelten Märkte mit Schwerpunkt auf unseren Heimmarkt Schweiz bedienen gegründet, verfügen wir heute über eine globale Reichweite mit Geschäftsaktivitäten in über 50 Ländern und Mitarbeitenden aus über 150 verschiedenen Nationen. Diese weltweite Präsenz ermöglicht es uns, geografisch ausgewogene Ertragsströme und Netto-Neugeldzuflüsse zu generieren sowie Wachstumschancen zu nutzen, wo immer sie sich anbieten. Wir betreuen unsere Kunden in drei regional ausgerichteten Divisionen, die von zwei auf das Investment Banking spezialisierten Divisionen unterstützt werden. Die Strategic Resolution Unit schliesst verbleibende Portfolios aus den ehemaligen nicht strategischen Einheiten sowie Transfers zusätzlicher Engagements aus den Bankdivisionen ein. Swiss Universal Bank International Wealth Management Asia Pacific Global Markets Investment Banking & Capital Markets Strategic Resolution Unit Bild: Credit Suisse Hauptsitz am Paradeplatz in Zürich, Schweiz. Juni

4 Credit Suisse Group: Zahlen und Fakten Finanzielle Performance Total ausgewiesenes Ergebnis in Mia. 1Q Nettoertrag 4,6 23,8 26,2 25,9 Gewinn/ (Verlust) vor Steuern (0,5) (2,4) 3,6 4,1 Kapitalquoten (auf Basel 3 Look-through Basis) Nicht anwendbar Bereinigter Vorsteuergewinn 1 (0,2) 2,1 5,0 Den Aktionären zurechenbarer Reingewinn / (Verlust) (0,3) (2,9) 1,9 2,3 Aufwand-Ertrags-Verhältnis 107% 109% 86% 84% Den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite (3)% (7)% 4% 6% Netto-Neugelder ,9 27,9 31,0 Verwaltete Vermögen Bilanzsumme Ausleihungen, netto CET1 Quote 11,4% 11,4% 10,1% 10,0% CET1 Leverage ratio 3,3% 3,3% 2,5% Tier 1 Leverage ratio 4,4% 4,5% 3,5% Nicht anwendbar Nicht anwendbar Ein ausgeglichenes Geschäftsportfolio % % bereinigter 1% Vorsteuergewinn 1,2 22% 24% 31% 20% Mitarbeitende 2 6% per 1Q16 15% % 2, Kunden- Berater per 1Q16 1,150 Swiss Universal Bank International Wealth Management Asia Pacific Global Markets Investment Banking & Capital Markets Starke vorrangige Kreditratings 3 Credit Suisse AG (die Bank) Kurzfristig Moody s P-1 A2 S&P A-1 A Fitch Ratings F1 Langfristig Aussicht A Stabil Stabil Stabil CET1 = Common Equity Tier 1 (hartes Kernkapital) 1. Die bereinigten Ergebnisse sind Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen. Eine Überleitung der bereinigten Ergebnisse zu den am ehesten vergleichbaren US-GAAP-Kennzahlen ist auf der letzten Folie dieser Präsentation zu finden. 2. Exklusive Corporate Center und Strategic Resolution Unit 3. Bezieht sich auf langfristige vorrangige unbesicherte Verbindlichkeiten. Die letzten Ratings fanden am 24. Mai 2016 statt. Juni

5 Swiss Universal Bank Schweiz als Kern der Strategie Die Division Swiss Universal Bank bietet umfassende Beratung und eine breite Palette an Finanzlösungen für Privat-, Unternehmensund institutionelle Kunden mit Sitz in unserem Heimmarkt Schweiz. Dieser bietet attraktive Wachstumschancen und wir können auf einer starken Marktposition in unseren Kerngeschäften aufbauen. Unser Geschäftsbereich Private Banking hat in unserem Heimmarkt Schweiz eine führende Marktposition und bedient äusserst vermögende, sehr vermögende und Retail- Kunden. Unser Bereich Corporate & Institutional Banking bedient grosse Unternehmenskunden, kleine und mittlere Unternehmen, institutionelle Kunden und Finanzinstitute. Zentrale Prioritäten Effizienz vorantreiben Kosteneffizienz durch die Optimierung unserer Präsenz, Automatisierung und betriebliche Effizienzsteigerung Volle Verantwortlichkeit über die Schweizer Kosten und Investitionen Vereinfachung Fokus auf die in der Schweiz ansässigen Kunden In die Marke investieren Stärkung der Marke und des Reputation in der Schweiz Wachstum ermöglichen Ausgewiesene Ergebnisse in Mia. 1Q Nettoertrag 1,3 5,6 5,7 5,6 Vorsteuergewinn 0,4 1,7 2,0 1,7 Aufwand-Ertrags- Verhältnis 67% 68% 64% 68% Anzahl Kundenberater 2, Anzahl Mitarbeitende 14, Business lines financials 2015 Nettoertrag 5,6 Mia. 65% Fokus auf HNWI Kunden und Synergien mit KMUs nutzen als Bank für Unternehmer Wachstumschancen mit UHNWI Kunden nutzen 35% 2015 Vorsteuergewinn 1,7 Mia. 52% 48% Verwaltete Vermögen per Ende 1Q Mia. 510 Mia. 274 Mia. Private Banking Corporate & Institutional Banking Netto-Neugeld Entwicklung in Mia. 6,2 2,9 6,3 9,3 13,8 3, Q16 (U)HNWI = (Ultra)-high-net-worth individuals. Juni

6 International Wealth Management Erfolg replizieren Die Division International Wealth Management bietet massgeschneiderte Beratung und Finanzlösungen für vermögende Privatkunden und externe Vermögensverwalter in den Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Lateinamerika. Die Präsenz der Division umfasst sowohl Emerging Markets als auch die reifen europäischen Märkte. Zudem nutzt die Division das gesamte Spektrum an globalen Ressourcen und Kompetenzen der Credit Suisse. Unser Asset Management bietet weltweit Anlagelösungen und Dienstleistungen für unser Private Banking sowie für ein breites Kundenspektrum, darunter Pensionskassen, staatliche Körperschaften, Stiftungen und Stiftungsfonds Unternehmen und Privatkunden. Mehrwert schaffen Zentrale Prioritäten Ganzheitliche Kundenbetreuung Nutzung der Anlage und Research Kompentenzen Zusätzliche Ressourcen investieren und Ausbau des Kreditgeschäfts um dem Finanzierungsbedarf unserer Kunden nachzukommen. Kundennähe verbessern Ausbau der Kundenberatung Ausbau des hub and spokes Modells Kundenzeit erhöhen Ausgewiesene Ergebnisse in Mia. 1Q Nettoertrag 1,1 4,4 4,8 4,9 Vorsteuergewinn 0,3 0,7 1,2 1,2 Aufwand-Ertrags- Verhältnis 76% 84% 74% 75% Anzahl Kundenberater 1, Anzahl Mitarbeitende 9, Business lines financials in Nettoertrag 30% 4,4 Mia. 70% Vereinfachung der Organisation um die Entscheidungsfindung näher an die Beratung zu bringen In Technologie und Automation investieren um Kundenzeit zu erhöhen 2015 Vorsteuergewinn 26% 0,7 Mia. 74% Verwaltete Vermögen per Ende 1Q Mia. 287 Mia. 301 Mia. Private Banking Asset Management Netto-Neugeld Entwicklung in Mia. 22,5 (4,1) 26,2 13,8 23,5 6, Q16 Juni

7 Asia Pacific Die Bank für Unternehmer Die Division Asia Pacific bietet integrierte Private-Banking- und Investment-Banking- Finanzlösungen für vermögende Privatkunden, institutionelle Anleger und Firmenkunden in der Region Asien-Pazifik, indem sie auf die globalen Ressourcen der Credit Suisse zugreift. Die Division ist bestens positioniert, um die Marktchancen der Region Asien-Pazifik mit ihrer raschen Vermögensbildung und Zunahme bei den äusserst vermögenden Kunden zu nutzen. Wir bieten institutionellen Anlegern Zugang zu den breiteren Finanzmärkten und zu differenzierten Produktangeboten. Fokus auf äusserst vermögende Kunden Bereitstellung kundenkritischer Aktien- & Finanzierungskompetenz Bereitstellung neuer Anlageprodukte und Dienstleistungen über unsere Investment- Banking-Plattform Ausbau der hochwertigen Kredit- und Eigenkapitalfinanzierungen, wobei die Marktvolatilität weiterhin berücksichtigt wird. Zentrale Prioritäten (U)HNWI = (Ultra-)high-net-worth individuals. Schaffung einer breiten Rentabilitätsbasis Weiterer Ausbau der Geschäftsbereiche, die eine intensive Kundenbeziehungen und eine starke, profitable Marktstellung haben Steigerung der wiederkehrenden Gebührenerträge durch Nutzung des integrierten, beratungsorientierten Modells Anpassung des Geschäftsmodells für den Eintritt in neue Märkte oder Akquisitionen zur Steigerung des Wachstums Ausgewiesene Ergebnisse in Mia. 1Q Nettoertrag 0,9 3,8 3,3 3,0 Vorsteuergewinn 0,3 0,4 0,9 0,8 Aufwand-Ertrags- Verhältnis 74% 89% 72% 75% Anzahl Kundenberater Anzahl Mitarbeitende Geschäftsergebnisse in 2015 Nettoertrag Vorsteuergewinn 31% 3,8 Mia. 69% Private Banking 9% 0,4 Mia. 91% Investment Banking Entwicklung der Vermögenswerte in Mia Q16 Verwaltete Vermögen Netto-Neugelder Juni

8 Global Markets Konnektivität zur Gruppe Die Division Global Markets bietet eine breite Palette an Aktien und Anleihenprodukten und - dienstleistungen und konzentriert sich auf kundenorientierte Geschäftsbereiche und auf die Unterstützung des Private Banking der Credit Suisse und dessen Kunden. Das Produkt- und Dienstleistungsangebot umfasst Wertschriftenverkauf, -handel und abwicklung weltweit, Prime Brokerage, Emissionsgeschäfte und ein umfassendes Investment Research. Zu unseren Kunden zählen Finanzinstitute, Unternehmen, staatliche Körperschaften, institutionelle Anleger, einschliesslich Pensionskassen und Hedgefonds, sowie Privatpersonen auf der ganzen Welt. Zentrale Prioritäten Geschäftsfelder mit direkter Verknüpfung zum Private Banking priorisieren Neuausrichtung des Produktportfolios Investitionen in Cash Equities, Equity Derivatives und EMG Wachstum bei unseren strukturierten Schuldtiteln, Wertpapierdarlehen und strukturierten Finanzierungsprodukten Optimierung der Prime Services, indem wir den Kapitaleinsatz reduzieren, die Erträge steigern und das Angebot für UHNWI-Kunden neu ausrichten vereinfachten Zugang zu Märkten in verschiedenen Regionen, verbesserte Ausführungs und Clearing- Dienstleistungen EMG = Emerging markets group. Optimierung der Kapitalnutzung Optimierung unserer marktführende Position bei verbrieften Produkten und im Kreditgeschäft Verkleinerung unseres Makrogeschäfts Steigerung der Rentabilität, indem wir sicherstellen, dass die Geschäftsbereiche Erträge erzielen, die ihre Kapitalkosten übersteigen um die Ertragsvolatilität zu reduzieren. Ausgewiesene Ergebnisse in Mia. 1Q Nettoertrag 1,0 7,4 8,6 9,0 Vorsteuergewinn/(- verlust) (0,6) (1,9) 2,7 3,0 Aufwand-Ertrags-Verhältnis 158% 126% 69% 66% Anzahl Mitarbeitende Entwicklung der wichtigsten Kennzahlen Riskogewichtete Aktiva in Mia. USD 82 Leverage exposure in Mia. USD Nicht verfügbar Q Q16 Ziel per Ende 2016 Ziel per Ende 2016 Nettoertrag in Mia. 9,0 8,6 7,4 1,0 Anleihenverkauf 27% und - 52% 55% 52% handel Aktienverkauf 58% und -handel 37% 34% 38% Emissionsgeschäfte 37% 34% 38% 12% 13% 13% Sonstige 12% 13% 13% 15% Erträge Q16 Juni

9 Investment Banking & Capital Markets Die Division Investment Banking & Capital Markets bietet ein breites Spektrum an Investment- Banking-Dienstleistungen für Unternehmen, Finanzinstitute, Finanzinvestoren, äusserst vermögende Kunden und staatliche Institutionen. Unser Produkt- und Dienstleistungsangebot umfasst Beratungsdienstleistungen bei Fusionen und Übernahmen, Veräusserungen, Übernahme- Abwehrstrategien sowie Unternehmensrestrukturierungen und - abspaltungen. Die Division führt auch Aktien- und Anleihenemissionen von öffentlichen Wertpapierangeboten und Privatplatzierungen durch. Zentrale Prioritäten Ausgewiesene Ergebnisse in Mia. Nettoertrag 1 in Mia. 1Q Nettoertrag 0,4 1,8 2,1 2,0 Vorsteuergewinn/(- verlust) (0,1) (0,4) 0,5 0,6 Aufwand-Ertrags-Verhältnis 114% 120% 76% 71% Anzahl Mitarbeitende Anleihenemissionen Aktienemissionen Optimierung der Kundenabdeckung Gezielte Pläne für Unternehmen mit und ohne Investment- Grade-Rating sowie Finanzsponsoren Entwicklung eines Emerging Markets Teams, welches diese Länder bei allen Branchen und Produkten einbezieht Neuausrichtung des Produktemixes auf M&A-Beratung und Aktienemissionen Neuorientierung unseres Produktemixes um die strategischen Ziele unserer Kunden besser zu unterstützen, und zu einem stärker diversifizierten und im Zyklusverlauf weniger volatilen Ertragsmix beizutragen Einführung neuer UHNWI Initiative in den USA Beratungs- und sonstige Gebühren 28% 20% 2,0 Mia % 27% 2,1 Mia. 1 23% % 36% 1,9 Mia. 1 19% % 50% 0,4 Mia. 1 10% 1Q16 40% UHNWI = Ultra-high-net-worth individuals. 1 Ausschliesslich sonstiger Erträge von 4 Mio., (36) Mio. und (81) Mio. in 2013, 2014 und 2015 entsprechend. Juni

10 Gruppen- und Divisionsziele Kapital CET 1 Quote auf Look-through Basis Q nach ,1% 11,4% 11,4% 11-12% 1 Ziele CET 1 Leverage Quote 2,5% 3,3% 3,3% über 3,5% auf Look-through Basis ca.. 13% über11% 2 Performanceziele der Divisionen Vorsteuergewinn in Mia. Swiss Universal Bank Dividenden politik Treiber Plan zur Fortführung unserer bestehenden Dividendenpolitik einer Dividendenausschüttung von 0.70 pro Aktie mit einer Scrip-Alternative vorzuschlagen, bis zur Erreichung unserer Kapitalziele. Wir beabsichtigen die Möglichkeit der Wahldividende auslaufen zu lassen, und empfehlen den Übergang zu einer vollständigen Bardividende bis spätestens Wir planen langfristig mindestens 40% unseres frei verfügbaren betrieblichen Kapitals auszuschütten sobald die Kapitalziele erreicht sind. International Wealth Management Kostenbasis der Gruppe in Mia. 19,8 <18,0 Brutto Kosteneinsparungen in Mia. 1,7 4,3 Netto Kosteneinsparungen in Mia. 1,4 >3,0 Asia Pacific SRU RWA Reduzierung (ex. Operationales Risiko) in Mia Ziel 2018 CET1 = Common equity tier SRU = Strategic Resolution Unit. RWA = Risk-weighted assets (risikogewichtete Aktiva) 1 Vorbehaltlich wichtiger Rechtsstreitigkeiten 2 Nach der regulatorischen Rekalibrierung in Bis zur Erreichung unserer Kapitalziele werden wir weiterhin eine Dividendenausschüttung von 0.70 je Aktie und der Möglichkeit einer Wahldividende empfehlen; Unsere Intention wäre es, die Scrip-Alternative auslaufen zu lassen sobald mehr Klarheit hinsichtlich möglicher regulatorischer Änderungen und Risiken in Verbindung mit Rechtsstreitigkeiten besteht. Wir empfehlen den Übergang zu einer vollständigen Bardividende bis spätestens Juni

11 Geschäftsleitung Divisionen James Amine CEO Investment Banking & Capital Markets Thomas P. Gottstein CEO Swiss Universal Bank Iqbal Khan CEO International Wealth Management Timothy O Hara CEO Global Markets Helman Sitohang CEO Asia Pacific Tidjane Thiam Chief Executive Officer Corporate Functions Pierre-Olivier Bouée Chief Operating Officer Romeo Cerutti General Counsel Peter Goerke Head of Human Resources, Communications & Branding David Mathers Chief Financial Officer Joachim Oechslin Chief Risk Officer Lara J. Warner Chief Compliance & Regulatory Affairs Officer Juni

12 Verwaltungsrat Urs Rohner Präsident, Vorsitzender des Chairman's and Governance Committee Jassim Bin Hamad J.J. Al Thani Iris Bohnet Noreen Doyle Vize-Präsidentin, Lead Independent Director Alexander Gut Andreas N. Koopmann Jean Lanier Präsident Compensation Committee Seraina Maag Kai S. Nargolwala Joaquin J. Ribeiro Severin Schwan Richard E. Thornburgh Vize-Präsident, Präsident Risk Committee John Tiner Präsident Audit Committee Mitglieder des: Chairman s and Governance Committee Compensation Committee Audit Committee Risk Committee Juni

13 Die Unternehmerische Verantwortung der Credit Suisse: verantwortungsvolle Unternehmensführung ist für unseren langfristigen Geschäftserfolg entscheidend Verantwortung im Bankgeschäft Verantwortung für die Gesellschaft 17,775 Mio. Vermögenswerte mit Einbezug von Nachhaltigkeitskriterien 93% unserer Privatkunden in der Schweiz sind mit unseren Dienstleistungen zufrieden 156 Mia. ist der Umfang von Krediten, den die Credit Suisse Ende 2015 in der Schweiz ausstehend hatte Mitarbeitende engagierten sich weltweit für gemeinnützige Anliegen Verantwortung als Arbeitgeber Rund Absolventen verschiedener Schulstufen profitierten insgesamt von einem systematischen Ausbildungsprogramm durchgeführte Schulungstage Verantwortung für die Umwelt Stunden Gebrauch von Desktop- Videokonferenzen halfen mit, unseren CO2-Ausstoss zu senken Stunden Schulungen im Bereich Umweltmanagement für Mitarbeitende Juni

14 Credit Suisse mit einer vielfältigen internationalen Aktionärsbasis Entwicklung des Aktienkurses von 2009 bis in Bedeutende Aktionäre 3 Aktienbesitz Harris Associates L.P % Qatar Holding LLC 5.1% Norges Bank 5.0% Dodge & Cox 5 5.0% Olayan Group 4.8% Franklin Resources Inc. 3.5% BlackRock, Inc. 3.0% Capital Group Companies, Inc. 3.0% Credit Suisse (CSGN VX) EURO STOXX Banks index (umbasiert per 1. Januar 2009) 0 Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Credit Suisse Aktien sind an der SIX Swiss Exchange und an der New York Stock Exchange in Form von American Depositary Shares kotiert 2 Aktionärsbasis 6 per Ende 1Q16 9% 84% 16% 49% 9% 7% 12% 14% Privatanleger Andere Anleger Institutionelle Investoren Schweiz Europa Grossbritannien & Irland Nordamerika Andere (hauptsächlich Naher Osten) 1 Bis zum 16 Juni Ein American Depositary Share entspricht einer Stammaktie. 3 Aktienbesitz von mindestens 3% gemäss der jüngsten verfügbaren Notierung der SIX Swiss Exchange. 4 Diese Position beinhaltet die ausgewiesene Position von Harris Associates Investment Trust (5.08% shares), wie von der SIX am 14. Juni 2016 bekannt gegeben. 5 Diese Position beinhaltet die ausgewiesene Position von Dodge & Cox international Stock Fund (3.03% shares), wie von der SIX am 11. Juni 2014 bekannt gegeben. 6 Quelle: IPREO. Juni

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16 Bereinigte Ergebnisse sind Nicht-GAAP Finanzkennzahlen (non-gaap financial measures), welche die Goodwill- Wertberichtigung und weitere Positionen der offiziell veröffentlichten Unternehmensergebnisse nicht beinhalten. Das Management ist der Ansicht, dass die bereinigten Ergebnisse eine nützliche Darstellung unserer operativen Ergebnisse liefern, um über einen längeren Zeitraum hinweg die Performance unserer Gruppe und Divisionen auf einer Basis zu bewerten, welche Positionen ausschliesst, die das Managements nicht für repräsentativ der zugrundeliegenden Ergebnisse hält. Nachfolgend finden Sie Überleitungstabellen unserer bereinigten Ergebnisse zu den nächst vergleichbaren US-GAAP Kennzahlen. Überleitung bereinigter Ergebnisse Credit Suisse Group in mn FY15 FY14 Swiss Universal Bank FY15 FY14 International Wealth Management FY15 Pre-tax income / (loss) reported (2,422) 3,627 1,659 1, , (1,944) 2,657 (353) 508 (2,510) (3,573) FVoD (298) (543) Real estate gains (95) (414) (95) (414) Gains on business sales (34) (101) (23) (24) (11) (77) Adjustments to net revenues (427) (1,058) (118) (438) (11) (77) Goodwill impairment 3, , Restructuring expenses Major litigation provisions 821 2, ,325 Adjustments to total operating expenses 4,973 2, , ,325 Adjustments to pre-tax income 4,546 1,378 (54) (438) 290 (26) 765-2, ,325 Adjusted pre-tax income / (loss) 2,124 5,005 1,605 1, ,186 1, ,053 2, (2,066) (1,248) FY14 Asia Pacific FY15 FY14 Global Markets FY15 FY14 FY15 IBCM FY14 FY15 SRU FY14 Notiz: Das Corporate Center ist in dieser Überleitung nicht beinhaltet. IBCM = Investment Banking & Capital Markets. SRU Strategic Resolution Unit. Gewinne von Geschäftsverkäufen der Swiss Universal Bank repräsentiert den Verkauf von Anteilen an Euroclear von 34 Mio. und 46 Mio. in 4Q15/2015 und 4Q14/2014, entsprechend, und Gewinne von dem Verkauf des Affluent-Geschäfts in Italien von 55 Mio. in 4Q14 und Juni

17 Bereinigte Ergebnisse sind Nicht-GAAP Finanzkennzahlen (non-gaap financial measures), welche die Goodwill- Wertberichtigung und weitere Positionen der offiziell veröffentlichten Unternehmensergebnisse nicht beinhalten. Das Management ist der Ansicht, dass die bereinigten Ergebnisse eine nützliche Darstellung unserer operativen Ergebnisse liefern, um über einen längeren Zeitraum hinweg die Performance unserer Gruppe und Divisionen auf einer Basis zu bewerten, welche Positionen ausschliesst, die das Managements nicht für repräsentativ der zugrundeliegenden Ergebnisse hält. Nachfolgend finden Sie Überleitungstabellen unserer bereinigten Ergebnisse zu den nächst vergleichbaren US-GAAP Kennzahlen. Überleitung bereinigter Ergebnisse Credit Suisse Group in mn 1Q16 Pre-tax income / (loss) reported (484) FVoD (gains) / losses - Real estate gains - (Gains) / losses on business sales 56 Adjustments to net revenues 56 Goodwill impairment - Restructuring expenses 255 Major litigation provisions - Adjustments to total operating expenses 255 Adjustments to pre-tax income 311 Adjusted pre-tax income / (loss) (173) Notiz: Anpassungen werden als Anpassungen des Vorsteuergewinns ausgewiesen. Gewinne aus dem Verkauf von Geschäftsbereichen beinhalten kumulative Verluste aus dem Verkauf von Geschäftsbereichen von 4 Mio. Innerhalb der Strategic Resolution Unit und eine Neuklassifizierung von 52 Mio. von kumulativen Währungsumrechnungsdifferenzen zu anderen Nettoerträgen innerhalb des Corporate Centers im Zusammenhang mit dem Verkauf von Credit Suisse (Gibraltar) Limited während des ersten Quartals Juni