innospice Modellbeschreibung ISO-basiertes Modell für Innovations-, Wissens- und Technologietransfer

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1 innospice Modellbeschreibung ISO-basiertes Modell für Innovations-, Wissens- und Technologietransfer

2 Innovationsmanagement ist ein komplexer Prozess mit vielen oft auftretenden und wiederkehrenden Herausforderungen für alle beteiligten Parteien Herausforderungen im Innovationsmanagement Auch die vielversprechendsten Entwicklungen schaffen es selten zu innovativen Produkten! Forschungseinrichtung einer Universität Unsere Innovationsprozesse sind nicht effizient und generieren nicht den gewünschten Output! Es ist uns nicht möglich, die Qualität unserer potentiellen Forschungs- und Transferpartner zu vergleichen! Typische Innovations- Probleme Forschungsergebnisse und die jeweiligen Dokumentationen weisen oft nicht die für den Transfer erforderliche Qualität auf! KMU oder Großkonzern Transferinstitut Uns fehlen vertrauensvolle Indikatoren, um die Fähigkeit eines Forschungsinstituts zu bewerten, ein bestimmtes Projekt durchführen zu können! Uns fehlen die richtigen Werkzeuge und Methoden, um den Transferoutput nachhaltig zu erhöhen! 2

3 innospice ist ein ISO/IEC basiertes Tool mit dem Ziel, bestehende Innovations- Probleme zu lösen innospice Modell Innovator u.a. Politische Entscheidungsträger, Großunternehmen, Öffentliche Hand, KMUs Knowledge Developer u.a. Universitäten, Forschungseinrichtungen, unternehmenseigene F&E Abteilungen Organizational Support Processes Transfer Driver u.a. Transferinstitute, Wirtschaftsförderungen, Technologieparks, Handelskammern innospice basiert auf der ISO/IEC Norm ein internationaler Standard zur Durchführungen von Assessments innospice bestimmt den Grad der Prozessfähigkeit und hilft dabei, nachhaltig zu verbessern innospice ist prozess-orientiert und untersucht auf ihren Reifegrad innospice kann auf die Bedürfnisse der untersuchten Organisation angepasst werden und garantiert so punktgenaue Evaluierung aller relevanten Innovations-, Wissens- und Transferprozesse einer Organisation Quelle: innospice ISO/IEC

4 Mit innospice werden die Innovationsprozesse von Knowledge Developer, Transfer Driver sowie Innovator strukturiert evaluiert und nachhaltig verbessert Knowledge Developers profitieren von Verbesserte Effiziente Ressourcenverteilung Organisationsweites Bewußtsein Höhere Attraktivität Strukturierte, vorhersagbare und zertifizierte Innovationsprozesse Effiziente und professionelle Ressourceneinteilung aller Innovationsprozesse Etabliertes organisationsweites Bewusstsein für Innovationstransfer und dessen Mehrwert Höhere Attraktivität für neue Geschäftspartner und öffentliche Hand Bessere Kommunikation Schnellere Innovationszyklen Verbesserte Effiziente Ressourcenverteilung Gezielte Kommunikation zwischen Forschungs- und Transferinstituten sowie der eigenen Organisation Direkte Wettbewerbsvorteile aufgrund schnellerer Innovationszyklen Strukturierte, vorhersagbare und zertifizierte Innovations-Transferprozesse Effiziente und professionelle Ressourceneinteilung aller Transferprozesse Verbesserte Größerer Mehrwert Organisationsweites Bewußtsein Höhere Erfolgsrate Strukturierte, vorhersagbare und zertifizierte Forschungs-, Wissens- und Innovationsprozesse Größerer Mehrwert aus Forschungsinvestitionen Organisationsweites Bewusstsein für Wissensgenerierung und die Rahmenbedingungen Höhere Rate an erfolgreich transferierten Forschungsentwicklungen Innovators profitieren von Transfer Drivers profitieren von 4

5 Das innospice -Modell besteht aus zwei Bestandteilen dem spezifischen Prozessreferenzmodell sowie dem generischen SPICE Prozess-Assessment Modell Bestandteile des innospice Modells Anwendungsspezifisch Allgemeine Rahmenbedingungen Prozessrefenzmodell (PRM) Prozess-Assessment- Modell (PAM) Beschreibt assessmentspezifische und beinhaltet Prozesszwecke Ergebnisse Base Practices Stammt von innospice und beinhaltet alle innovations-, wissens- und transferrelevanten Beschreibt notwendige Elemente zur Planung, Durchführung und Auswertung von Assessments und beinhaltet Fähigkeitslevel igenschaften Generische Practices Enthält Bewertungsmethoden und -kriterien für die im PRM definierten Quelle: innospice ISO/IEC

6 Legende Knowledge Developers Processes Transfer Driver Processes Innovator Processes Organizational Support Processes Das spezifische innospice -Prozessreferenzmodell besteht aus vier Prozesskategorien mit 59 n Jeder Prozess wird mit 4-9 Base Practices hinsichtlich seiner Güte bewertet innospice Prozessreferenzmodell Basic Science Knowledge Creation Technology Transfer Conception Organization Needs Tendering Applied Science Knowledge Creation Technology Evaluation Technology Requirements Contracting Experimental Science Knowledge Creation Determination of Intellectual Property Protection New Technology Selection Technology Supplier Agreement Management Prototype Development Initial Market Assessment Preparation for Innovation Technology Deployment Technology Transfer Management Technology Release Technical Analysis Innovation Technology Deployment Relationship Management Technology Acceptance Support Market and Competitive Analysis Innovation Management Staffing Technology Acquirer Support Technology Value Evaluation Organizational Structure 59 in vier Kategorien 4-19 Base Practices (prozess-relevante Subkategorien) sind jedem Prozess zugeordnet Generelle IT- (Bereich IT und Billing) Base Practices bilden das erste von fünf Bewertungslevel des in der Verantwortung von Application Management Modells. Sie bestimmen die Prozess Performance IT überwachen Compensation and Motivation Participatory Culture Innovation Team Development Technology Transfer-Empowered Organizational Units Project management Quelle: innospice ISO/IEC

7 innospice bestimmt die Leistungsfähigkeit von n über das generische ISOzertifizierte Prozess-Assessment-Modell mit sechs aufeinander aufbauenden Reifegradstufen innospice Reifegradstufen Level 5 Optimizing Verwendung organisationsweiter quantitativer Messungen, um laufend zu optimieren PA 5.1 Process Innovation PA 5.2 Continuous Optimization Level 4 Predictable Leistungsfähigkeit und zeitlicher Aufwand von n quantitativ messbar und kontrollierbar PA 4.1 Process Measurement PA 4.2 Process Control Level 3 Established Menge an vordefinierten und anpassbaren Standards vorhanden PA 3.1 Process Definition PA 3.2 Process Deployment Level 2 Managed geplant und dazugehörige Zuständigkeiten klar definiert PA2.1 Performance Management PA2.2 Work Product Management Level 1 Performed PA1 Process Performance Level 0 Incomplete rgebnisse liegen vor und sind irgendwie zustande gekommen Durchführung und Resultate eines s sind nicht erkennbar Quelle: ISO/IEC

8 2013 innospice ermöglicht einen ganzheitlichen Verbesserungsprozess von Innovations- und Technologieprozessen in drei Schritten 1 Teilnehmerselektion & Modellanpassung innospice Ansatz 2 3 Begleitetes Self-Assessment Benchmarking & Verbesserungsvorschläge Selektion relevanter Teilnehmer für das Assessment Briefing der Teilnehmer über die innospice Methodik, den Assessment-Umfang und das Assessment-Ziel Voranalyse relevanter im Innovations- und Transferbereich Durchführung eines begleiteten Self-Assessments unter Anwendung der bottom-up & topdown Assessment Methodik (ca. 3 Tage) Diskussion von bis zu 59 von innospice berücksichtigten n Bestimmung des Fähigkeitsgrades einzelner Aufdecken der wichtigsten Lücken zu den Branchenbesten durch innospice Experten Definition von Verbesserungsvorschlägen inkl. einer Umsetzungs-Roadmap Benchmarking der Fähigkeitsgrade gegen andere Gruppen Optional Angepasstes innospice Modell innospice Capability Map innospice Verbesserungs-Report Certified Quelle: innospice ISO

9 Nach einem erfolgreichen innospice -Assessment können identifizierte Potenziale dank einer detaillierten Analyse nachhaltig genutzt werden Bestimmung des Status Quo einer Organisation Aktueller Kompetenzlevel einer Organisation Umfangreiche Assessmentdaten über transferrelevante Inhärente strukturelle Konflikte Aufdecken versteckter und nicht genutzter Fähigkeiten Stärken und Schwächen Verbesserungspotenziale auf dem operativen Prozesslevel Detailliertes Fähigkeitsprofil von Innovations-, Wissens- und Technologietransferprozessen Prozess- & Qualitätsverbesserungs-Vorschläge Quelle: innospice ISO Benchmark Lücken-Analyse Vergleich bestehender, Methoden, Tools, etc. mit Best Practices aus der Industrie Benchmarking mit anderen Unternehmen zwecks Ableitung realistischer Ziele Strukturelle Verbesserungsvorschläge und Implementierungs-Roadmap 9

10 innospice wurde bereits bei zahlreichen europäischen Organisationen erfolgreich eingesetzt innospice - Erfolgsgeschichten Public Research Centre Henri Tudor, Luxembourg Das Assessment steigerte signifikant die Motivation für Innovationsrelevante Themen! Université Paris-Sud, Frankreich innospice war sehr motivierend und konnte hohe Erwartungen wecken! Lulea University of Technology, Schweden Innovations-relevante Verantwortlichkeiten wurden dank innospice klar definiert und voneinander abgegrenzt! Tampere University, Finnland Meine Innovations-relevanten Aufgaben wurden für mich persönlich klarer! Syddansk Universitet, Dänemark Die vorhandenen Ressourcen werden nun strategischer für Innovationsprozesse eingesetzt! Wirtschaftsministerium der Republik Litauen, Litauen Dank innospice konnte die Kommunikation mit unseren Partnern signifikant verbessert werden! Quelle: innospice ISO

11 Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Ihre Organisation von innospice profitieren kann? Kontaktieren Sie uns! Wir freuen uns auf einen Dialog mit Ihnen. Kontaktdetails We link Business and IT! Dr. Hendrik Witt Partner Mobil hendrik.witt@xcon-partners.com xcon Partners GmbH Bremer Baumwollbörse Wachtstraße Bremen Tel Fax info@xcon-partners.com 11