Herıng. Herıng. Beratung Assessment Training. Beratung Assessment Training. Richard Hering Dipl.-Psychologe Taunusstraße 75 D Wiesbaden

Transkript

1 Herıng Beratung Assessment Training Herıng Beratung Assessment Training Richard Hering Dipl.-Psychologe Taunusstraße 75 D Wiesbaden Telefon Telefax

2 Inhalt 4 Profil und Arbeitsweise 6 Bewerbergespräche Gästen zuhören 8 Assessment-Center Gäste aktiv erleben 10 Potenzialanalyse Hinter dem Horizont 12 Personalentwicklung Lebendige Perspektiven 14 Personalmanagement und Unternehmensführung Ordnung und Wagnis 2

3 Herıng Beratung Assessment Training Profil Richard Hering, Dipl.-Psychologe (Arbeits- und Organisationspsychologie), Jahrgang 1958 Selbständig seit 1998 Vielfältige Branchenerfahrung als Berater von Großunternehmen und mittelständischen Betrieben Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch Langjährige Berufserfahrung an einer Management-Akademie und in einer Unternehmensberatung bietet Ihnen Unterstützung und Know-how zu folgenden Themen: Bewerbergespräche Assessment-Center Potenzialanalyse Personalentwicklung Personalmanagement und Unternehmensführung Arbeitsweise In den von mir angebotenen Leistungsbereichen sind in der Regel individuell entwickelte oder angepasste Konzepte für den jeweiligen Auftrag sinnvoll. Durch enge Abstimmung mit dem Auftraggeber bei Anforderungsanalyse, Zieldefinition und Controlling entsteht ein Fundament für den Erfolg der Maßnahme. Auch kulturelle Faktoren der jeweiligen Organisation fließen so in die Gestaltung ein. Diskretion, Dienstleistung und Qualität sind die übergreifenden Orientierungen meiner Arbeitsweise. Für Großaufträge und Spezialeinsätze verfüge ich über ein eigenes Netzwerk qualifizierter Berater. 4

4 Gästen zuhören das gebietet nicht nur die Höflichkeit ist der Gast Bewerber, so wird es zur Erfolgsvoraussetzung Ihres Auswahlprozesses. Eignung zuverlässig erkennen, gleichzeitig Ihre Gastgeberrolle aktiv leben dieses Spannungsfeld gestaltet ein professionelles Bewerbergespräch. Erfolgreiche Bewerbergespräche bedienen sich der methodischen Vielfalt spezieller Frage-, Zuhör- und Unterstützungstechniken. Sie konzentrieren sich auf die für die Eignung wichtigsten Anforderungen, lassen sich strukturiert auswerten und ermöglichen klare Entscheidungen. Ihrem Gast vermitteln sie die für seine Entscheidung wichtige Information über Ihr Unternehmen. Sie berücksichtigen die Erkenntnisgrenzen des Instruments und seine kommunikative Funktion in den Personalmarkt hinein. Meine Erfahrungen liegen auf folgenden Gebieten: Interviewer-Training für Unternehmer, Führungskräfte und Personalspezialisten Support bei der Durchführung (Moderation von Interview und Auswertung) Gestaltung von teilstandardisierten Gesprächsleitfäden, Einschätzungskriterien und Skalen Definition der Auswahlstufen (einschließlich Anforderungsanalyse) Strukturieren der Vorauswahl (Bewerbungsunterlagen) Professionalisierung für Auswahlspezialisten: Know-how-Transfer und Praxisberatung Qualitätsmanagement für vorhandene Konzepte 6

5 Gäste aktiv erleben kann überraschen ist der Gast Teilnehmer im Assessment-Center, so steigert es die Chance auf das Ausbleiben unangenehmer Überraschungen danach ganz erheblich. Erfolgreiche Assessment-Center verbinden bewerberfreundliche Abläufe und Umgangsformen mit eng an den speziellen Anforderungen der Zielposition orientierten Aufgabenstellungen, die strukturiert ausgewertet werden. Sie realisieren anspruchsvolle, praxiserprobte Qualitätsmerkmale. Deren Beachtung erlaubt bestmögliche Gültigkeit der Eignungsaussagen und hohe Akzeptanz bei Bewerbern und Beobachtern. Professionelle Assessment-Center verschaffen den Beobachtern das Erlebnis, Bewerber in relevanten Anforderungssituationen tatsächlich handeln zu sehen. Meine Erfahrungen liegen auf folgenden Gebieten: Gestaltung und Moderation von Gruppen- und Einzel-AC Einbindung des AC in Auswahlprozess und Unternehmenskultur Workshops zur Anforderungsanalyse (Situations- und Personenmerkmale) Beobachter-Vorbereitung Gestaltung des Rahmenprogramms für die Bewerber Auswahl und Einsatz von Teilnehmer-Betreuern Gestaltung einzelner AC-Aufgaben Professionalisierung für AC-Konstrukteure und Moderatoren: Know-how-Transfer, Praxisberatung Qualitätsmanagement vorhandener AC: Evaluation, Facelift 8

6 Hinter dem Horizont der gegenwärtig ausgefüllten Funktion liegen Anforderungen, die nur Potenzialträger bewältigen können. Erfolgreiche Potenzialanalyse gibt die strukturierte Chance sich mit Anforderungen auseinanderzusetzen, die über den Rahmen der gegenwärtigen Funktion hinausgehen. Sie erkennt aber auch Potenziale für Leistung und Wachstum in der gegenwärtigen Funktion. Spätestens in Zeiten der Umstrukturierung und des Wandels, bei Fusionen oder Übernahmen wird spürbar, wie notwendig fundierte Potenzialaussagen für Leistungsträger sind. Meine Erfahrungen liegen auf folgenden Gebieten: Einzel- und Gruppen-Assessment-Center zur Potenzialanalyse Systeme zur strukturierten Praxis- Potenzialeinschätzung Definition eines Potenzial- und Entwicklungsraums für die jeweilige Zielgruppe Training von Führungskräften für die Durchführung von Praxis-Potenzialeinschätzungen Einbindung der Potenzialanalyse in Entwicklungskonzepte Rückmelde- und Entwicklungsgespräche 10

7 Perspektiven Lebendige für Mitarbeiter und Führungskräfte entstehen aus dem regelmäßigen Abgleich von Wünschen und Potenzialen mit den sich wandelnden Anforderungen des Unternehmens und seiner Märkte. Professionelle Personalentwicklung begleitet diesen lebenslangen Wandel der Perspektiven konstruktiv fordernd und unterstützend. Erfolgreiche Personalentwicklung bedient sich des aktuellen Erfahrungswissens zu Leistungsund Potenzialeinschätzung, psychosozial und biologisch bedingten Lebensphasen, Aktivierung und Veränderung von Einstellungen und Kompetenzen. Sie erzeugt realistisch ausgerichtete Leistungs- und Entwicklungsmotivation und unterstützt das Wachstum der für die betriebliche Wertschöpfung benötigten Fähigkeiten. Meine Erfahrungen liegen auf folgenden Gebieten: Orientierungs-, Feedback- und Entwicklungsgespräche (Leitfäden und Anwendertraining) Qualifizierung für Führungskräfte als Personalentwickler ihrer Mitarbeiter Aufgaben- und Rollendefinition für professionelle Personalentwickler Entwicklungsprogramme für strategisch wichtige Zielgruppen Techniken der Erfolgs- und Verhaltenseinschätzung in der Praxis Persönliche Standortbestimmung als Seminar oder Einzelberatung 12

8 Ordnung und Wagnis stehen für die produktive Spannung unternehmerischen Handelns. Erfolgreich können Personalmanagement und Unternehmensführung sein, wenn sie den Stellenwert der Menschen für die unternehmerische Wertschöpfung richtig und zeitgemäß erkennen. Strukturen, Prozesse und Entscheidungen des Unternehmens können dann Ordnungen schaffen und Wagnisse eingehen, die diesem zentralen Erfolgsfaktor gerecht werden. Aktiv gepflegte Ordnung erlaubt Wagnisse fruchtbare Wagnisse halten Ordnungen flexibel und anpassungsfähig. Als Reflexionspartner und Impulsgeber für Unternehmer und Führungskräfte liegen meine Erfahrungen auf folgenden Gebieten: Gestaltung von Personalmanagement- Systemen Persönliche Beratung von Entscheidern unter Anwendung von Entscheidungstechniken und Techniken des vernetzten Denkens Moderation gemeinsamer Entscheidungen oder Problemlösungen von Gremien Entscheidungs- und Moderationstrainings Persönliche Standortbestimmung, Reflexionstage 14