Seminare Trainingsgesamtkatalog: Führung und Coaching

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1 Seminare 2012 Trainingsgesamtkatalog: Führung und Coaching 1

2 Inhaltsverzeichnis: Seite : Termine 3 Führungskompetenz 1 Basis incl. Coaching 5 Führungskompetenz 2 Der Teamleiter incl. Coaching 8 Führungskompetenz 3 Leadership incl. Coaching 11 Führungskompetenz kompakt 14 Führen von schwierigen Mitarbeitern 17 Coaching von Führungskräften 20 Führungsnachwuchsförderprogramm 23 Senior Führungsprogamm 24 Anmeldung und AGB 25 2

3 Seminarübersicht: Führungsseminare 2012 Termin: Ort: Seminarnummer: I. Führungskompetenz 1 Basis in München Seminarnummer in Salzburg (A) Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in München Seminarnummer in Hamburg Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer Inklusive persönliches Einzelcoaching nach dem Seminar! II. Führungskompetenz in Düsseldorf Seminarnummer Der Teamleiter / Der Gruppenleiter in Hamburg Seminarnummer in München Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in Hamburg Seminarnummer in München Seminarnummer Inklusive persönliches Einzelcoaching nach dem Seminar! III. Führungskompetenz in Düsseldorf Seminarnummer Leadership in München Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in München Seminarnummer in Hamburg Seminarnummer in München Seminarnummer Inklusive persönliches Einzelcoaching nach dem Seminar! 3

4 Termin: Ort: Seminarnummer: VI. Führungskompetenz kompakt in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in München (So.) Seminarnummer in Hamburg Seminarnummer in München (So.) Seminarnummer in München Seminarnummer Weitere Termine und Orte!!! Inklusive persönliches Einzelcoaching nach dem Seminar! V. Führen von schwierigen Mitarbeitern in Düsseldorf Seminarnummer in München Seminarnummer in Hamburg Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in München Seminarnummer in Düsseldorf Seminarnummer in München Seminarnummer Weitere Termine und Orte!!! VI. Coaching von Führungskräften Einzelcoaching Weitere Termine und Orte!!! sowie unter: Anbieter: mmc 4

5 Führungskompetenz Teil 1 Erfolgreich und motivierend führen Basiskurs mit anschließendem persönlichen Coaching Beim Wechseln vom Mitarbeiter in die erste Führungsverantwortung entsteht eine neue Situation mit einer Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben und Erwartungshaltungen beim Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter. Zu den geforderten intensiven fachlichen Kenntnissen werden in der neuen Führungsverantwortung Entscheidungen und eine Vielzahl von Kriterien erwartet. Die beiden wichtigsten Aufgaben des Managers sind Führung und Motivation von Mitarbeitern sowie der Umgang mit Entscheidungen und Informationen. Ihr Nutzen In unserem Training - lernen Sie die Anforderungen an eine Führungskraft kennen, - erhalten Klarheit über Führungsaufgaben und deren Werkzeuge, - trainieren Sie, Führungstechniken und Methoden in der Praxis einzusetzen, - optimieren Sie Ihr führungsbezogenes Verhaltensrepertoire, - erhalten Sie Inhalte zum coachen und motivieren somit Mitarbeiter für mehr Leistung. Seminarmethoden Impulsreferate, Praktische Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisorientierte Fallstudien, Beratung in Methoden, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Der Praxisbezug des Seminars steht im Vordergrund, so dass erworbene Fähigkeiten problemlos umgesetzt werden können. Zielgruppe Das Training wendet sich an Führungskräfte, die in Projekten oder in der Linie Verantwortung für Mitarbeiter haben, beziehungsweise in Kürze übernehmen sollen. Der Schwerpunkt des Seminars besteht aus praktischen Übungen mit dem Seminarteilnehmern. 5

6 Seminarprogramm ( Überblick ) 1. Führungsbasiswissen - Fachliche und Disziplinarische Führung - Was bedeutet Führung? - Was beinhaltet den Führungserfolg? - Führungsgrundsätze und Führungsmodelle - Führen durch Vorbild - Führungskultur im Unternehmen - Die ersten 100 Tage in Führungsverantwortung - Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Optional: Arbeitsplatz- und Zeitmanagement Im Anschluss nach dem Seminartag (nach 17:30 Uhr) kostenfrei für Interessenten. 2. Die Führungspersönlichkeit - Überblick über Führungsstile - Führungskompetenzen entdecken und entwickeln - Persönliche Standortbestimmung, Stärken- und Schwächenanalyse - Spannungsfeld Vorgesetzter Mitarbeiter - Erwartungen kontra Fremdbild 3. Führungsinstrumente und Führungsaufgaben (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Motivation: Wie motiviere ich richtig meine Mitarbeiter? (Motivationswerkzeuge) - Umgang und Einsatz mit Kontrolle - Richtiges delegieren Wie delegiere ich richtig? - Mitarbeiterentwicklung / Teamentwicklung - Besprechungen gestalten - Konfliktmanagement und Konfliktwahrnehmung in der Praxis - Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten 4. Kommunikation und Gesprächsführung (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Kommunikation als originäres Führungsinstrument - Die Mitarbeitergespräche: (Übungen/Rollenspiele der Teilnehmer mit Videoanalyse) a. Kritikgespräch b. Beurteilungsgespräch c. Problemlösungsgespräch d. Feedbackgespräch - Überzeugend argumentieren - Teamgestaltung/Arbeiten im Team - Lob und Anerkennung: Wie anerkenne und kritisiere ich Leistungen? - Führungskraft als Coach - Rede, Präsentation, Moderation 6

7 5. Besprechung von Praxisfällen der Lehrgangsteilnehmer - Tipps in der Praxis - Nach dem täglichen Seminarende steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching bezüglich praktischen Tipps und Erfahrungen kostenfrei zur Verfügung. Coaching nach dem Seminar Nach dem Seminar (ideal nach 2 Monaten) steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching kostenfrei zur Verfügung (max. 2h per Telefon/Mail). Teilnahmegebühr und Rabattsystem Die Teilnahmegebühr beträgt 1380,- zzgl. MwSt. Bei der Buchung eines 2. Teilnehmers wird 10 % Rabatt gewährt. Bei der Buchung weiterer Teilnehmer eines Unternehmens wird 20 % Rabatt berechnet. Leistungen Im Leistungsumfang sind neben dem Training die Tagungsgetränke sowie Mittagessen enthalten. Ausführliche Unterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Zertifikat Jeder Teilnehmer erhält am Ende des Seminares ein persönliches Teilnahmezertifikat. Hotel / Anmeldung Bei Buchung des Seminars erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Hier ist auch das Tagungshotel mit Kontaktdaten angegeben. Diesbezüglich erhalten Sie bei Nennung des Trainings kostengünstige Konditionen. Teilnehmer Um einen optimalen Lernerfolg zu erhalten, haben wir die Teilnehmerzahl auf 8 Personen begrenzt. Inhouse Das Seminar kann auch gerne Inhouse durchgeführt werden. Sprechen Sie mit uns! Seminarzeiten 1. Tag: 9: , 2. Tag: 9: , 3. Tag :30 7

8 Führungskompetenz Teil 2 Führen mit Erfolg Der Teamleiter / Der Gruppenleiter mit anschließendem persönlichen Coaching Mit der Erfahrung und der Kompetenz einer Führungskraft wachsen die Aufgaben und die Verantwortung die übertragen werden. Zeitgemäße Strukturen wie Teamarbeit und übergreifende Projektebenen bilden die Organisationsbasis. Der Team-/ Gruppenleiter muss neben der Führung und Motivation seines Teams mit anderen internen und externen Schnittstellen definierte Ergebnisse erfüllen. Konflikte zwischen den Mitarbeitern in der Gruppe müssen erfolgreich gelöst werden. Ihr Nutzen In unserem Training - lernen sich selbst zu führen und sich zu organisieren, - trainieren Sie mit Zielvereinbarungen zu steuern, - optimieren Ihre Kommunikationstechniken, - lösen Konfliktsituationen und bauen Teamstrukturen wirksam auf, - erlernen schwierige Mitarbeitergespräche (Rollenspiele mit Videoanalyse) zu führen, - erhalten Sie Inhalte zum coachen und motivieren somit Mitarbeiter für mehr Leistung. Seminarmethoden Impulsreferate, Praktische Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisorientierte Fallstudien, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Der Praxisbezug des Seminars steht im Vordergrund, so dass erworbene Fähigkeiten problemlos umgesetzt werden können. Die Teilnehmer können gerne eigene Erfahrungen und Vorhaben als Studien für die Praxisarbeit mit einbringen. Zielgruppe Das Training wendet sich an Führungskräfte, die erste Erfahrung in der Leitung von Mitarbeitern in Team- oder Gruppenstrukturen haben. 8

9 Seminarprogramm ( Überblick ) 1. Führungswissen und Organisationswissen - Führen - Managen - Struktur und Design der Organisation (Gruppe, Team) - Eigenes Profil optimieren und updaten (Befugnisse, Aufgaben) - Optional: Arbeitsplatz- und Zeitmanagement Im Anschluss nach dem Seminartag (nach 17:30 Uhr) kostenfrei für Interessenten. 2. Die aktive Führung - Motivierendes Führungsverhalten - Mitarbeiter Feedback (aktiv und passiv) - Mitarbeitereinarbeitung - Delegieren Motivieren Kontrollieren - Vertrauen Glaubwürdigkeit Wertschätzung - Führungsethik 3. Führungsinstrumente und Führungsaufgaben (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Führen mit Zielvereinbarungen (Gesprächsleitfaden) - Entscheidungen treffen (Entscheidungen / Unsicherheit / Komplexität) - Analyse, Aufbau und Optimierung von Teamstrukturen - Mitarbeiterentwicklung - Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten - Definition, Analyse, Weiterentwicklung der Zusammenarbeit im Team: a. Kommunikation, Information b. Prozesse, Ablauforganisation c. Ideen- und Innovationsmanagement 4. Kommunikation und Gesprächsführung (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Führen von schwierigen Mitarbeitern - Die Mitarbeitergespräche: (Übungen/Rollenspiele der Teilnehme mit Videoanalyse) a. Kritikgespräch (schwierige Gesprächsführung) b. Leistungsgespräch, Jahresgespräch c. Führungs- und Coachinggespräch - Präsentieren, Besprechungen gestalten, Rede, Überzeugend argumentieren 5. Team- und Konfliktmanagement (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Die richtige Team- /Gruppenzusammensetzung - Auswahl von Mitarbeitern - Teambildung und Maßnahmen - Leistungsbewertung und Indikatoren beim Team / Gruppe - Konfliktmanagement a. Konfliktanalyse, b. Konfliktarten, c. Konfliktlösung, d. Konfliktintervention 9

10 6. Besprechung von Praxisfällen der Lehrgangsteilnehmer - Tipps in der Praxis - Nach dem täglichen Seminarende steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching bezüglich praktischen Tipps und Erfahrungen kostenfrei zur Verfügung. Coaching nach dem Seminar Nach dem Seminar (ideal nach 2 Monaten) steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching kostenfrei zur Verfügung (max. 2h per Telefon/Mail). Teilnahmegebühr und Rabattsystem Die Teilnahmegebühr beträgt 1440,- zzgl. MwSt. Bei der Buchung eines 2. Teilnehmers wird 10 % Rabatt gewährt. Bei der Buchung weiterer Teilnehmer eines Unternehmens wird 20 % Rabatt berechnet. Leistungen Im Leistungsumfang sind neben dem Training die Tagungsgetränke sowie Mittagessen enthalten. Ausführliche Unterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Zertifikat Jeder Teilnehmer erhält am Ende des Seminares ein persönliches Teilnahmezertifikat. Hotel / Anmeldung Bei Buchung des Seminars erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Hier ist auch das Tagungshotel mit Kontaktdaten angegeben. Diesbezüglich erhalten Sie bei Nennung des Trainings kostengünstige Konditionen. Teilnehmer Um einen optimalen Lernerfolg zu erhalten, haben wir die Teilnehmerzahl auf 6 Personen begrenzt. Inhouse Das Seminar kann auch gerne Inhouse durchgeführt werden. Sprechen Sie mit uns! Seminarzeiten 1. Tag: 9: , 2. Tag: 9: , 3. Tag 9.00 ca.17:00 10

11 Führungskompetenz Teil 3 Leadership Coach seiner Führungskräfte, Verantwortlicher der Ziele mit anschließendem persönlichen Coaching Eine Vielzahl von Aufgabenstellungen fordert den Leiter in seiner fachlichen Verantwortung und in seiner Managementfunktion. Das kreieren von Rahmenbedingungen für seine Führungskräfte und Mitarbeiter sowie die Kooperation mit Schnittstellenpartnern stellen die Tätigkeiten vor neue Herausforderung. Zeitgemäße und motivierende Führung erfolgreich anzuwenden, steht im Aufgabenmittelpunkt des Managers. Erfahrungsaustausch mit dem Coach sowie den Seminarteilnehmern ist ein wesentlicher Bestandteil des Seminars. Ihr Nutzen In unserem Training - verfeinern Sie Ihr Wissen über Konflikte und deren Lösungsmöglichkeiten, - reflektieren Sie Ihre Aufgabenstellungen und updaten Ihr Führungswissen, - trainieren Sie mit schwierige und extreme Führungssituationen und lernen damit umzugehen, - optimieren Sie Ihre rhetorischen und kommunikativen Fähigkeiten, - erhalten Sie Inhalte zum coachen und motivieren somit Ihre Führungskräfte für mehr Leistung. Seminarmethoden Impulsreferate, Praktische Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisorientierte Fallstudien, Coachfeedback, Videoanalyse, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmer können gerne eigene Erfahrungen und Vorhaben als Studien für die Praxisarbeit mit einbringen. Zielgruppe Das Seminar ist an Führungskräfte aus technischen, organisatorischen und vertrieblichen Bereichen sowie von Verwaltungseinheiten gerichtet, die mindestens eine Leistungsspanne von 10 Mitarbeitern aufweisen. In der Regel sind diese Verantwortungsträger in Funktion als Abteilungsleiter, Bereichsleiter oder nehmen Aufgaben in der 2. Hierarchieebene war. 11

12 Seminarprogramm ( Überblick ) 1. Einstieg - Führungskultur im Unternehmen - Standortbestimmung - Aufgaben der Führungskraft: Per Definition bzw. Erwartungshaltung - Der Unternehmensvertreter - Strategiewerkzeuge - Organisationsstrukturen - Optional: Arbeitsplatz- und Zeitmanagement Im Anschluss nach dem Seminartag (nach 17:30 Uhr) kostenfrei für Interessenten. 2. Die Führungspersönlichkeit - Umgang mit der Arbeitsbelastung - Stressresistenz, Arbeitsplatz- und Zeitmanagement - Persönliches Auftreten, Geschäftsedikette - Professioneller Umgang mit Schnittstellen (gleiche Ebene, Hierarchieebnen, Stabsstellen) - Persönliche Führungspolitik, Arbeitsorganisation - neue Tendenzen in der Führung von Mitarbeitern 3. Kommunikation und Gesprächsführung - Kommunikation und Information als obere Führungskraft - Entscheidungen treffen, formulieren und durchsetzen - Ziele verkaufen - Training: a. persönliche Rhetorik optimieren (Videoanalyse, Tipps und Tricks) b. Präsentation / freie Rede (Training, Videoanalyse) - Schnittstellenmanagement zu anderen Abteilungen, Teams, Netzwerken - Lob und Anerkennung, Mitarbeiter motivieren - Konfliktmanagement (Konflikte in der Praxis, Konfliktwahrnehmung, Konfliktlösung) 4. Führung von Führungskräften - Führung von Abteilungsleitern, Gruppenleitern, Mitarbeitern innerhalb des Wirkungsbereiches - Mitarbeitergespräche: (Übungen/Rollenspiele der Teilnehmer mit Videoanalyse) a. Kritikgespräche, b. Gehaltsgespräche - Führen unter Belastung (Training, Tipps) o Ziele, Auftragssituation, Gruppendynamik - Führen unter Extremsituationen (Training, Tipps) o Kündigung, Mitarbeiterentgleisung, Illoyalität - Führungskräfteentwicklung / Mitarbeiterentwicklung - Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften - Umgang mit Manipulation - Innovationsmanagement gestalten und umsetzen 5. Organisationsentwicklung - Change Management - Planung und Umsetzung von Veränderungen 12

13 6. Besprechung von Praxisfällen der Lehrgangsteilnehmer - Tipps in der Praxis - Nach dem täglichen Seminarende steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching bezüglich praktischen Tipps und Erfahrungen kostenfrei zur Verfügung. Coaching nach dem Seminar Nach dem Seminar (ideal nach 2 Monaten) steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching kostenfrei zur Verfügung (max. 2h per Telefon/Mail). Teilnahmegebühr und Rabattsystem Die Teilnahmegebühr beträgt 1500,- zzgl. MwSt. Bei der Buchung eines 2. Teilnehmers wird 10 % Rabatt gewährt. Bei der Buchung weiterer Teilnehmer eines Unternehmens wird 20 % Rabatt berechnet. Leistungen Im Leistungsumfang sind neben dem Training die Tagungsgetränke sowie Mittagessen enthalten. Ausführliche Unterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Zertifikat Jeder Teilnehmer erhält am Ende des Seminares ein persönliches Teilnahmezertifikat. Hotel / Anmeldung Bei Buchung des Seminars erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Hier ist auch das Tagungshotel mit Kontaktdaten angegeben. Diesbezüglich erhalten Sie bei Nennung des Trainings kostengünstige Konditionen. Teilnehmer Um einen optimalen Lernerfolg zu erhalten, haben wir die Teilnehmerzahl auf 6 Personen begrenzt. Seminarzeiten 1. Tag: 9: , 2. Tag: 9: , 3. Tag 9.00 ca. 17:00 13

14 Führungskompetenz - Kompakt 1 Tag Kompaktkurs mit anschließendem persönlichen Coaching In diesem Kompaktkurs erhalten Sie Grundlagen für die motivierende Mitarbeiterführung. Mit praktischen Aufgaben werden in Rollenspielen die Basiskenntnisse gefestigt. Ihr Nutzen In unserem Training - lernen Sie die Anforderungen an eine Führungskraft kennen, - erhalten Klarheit über Führungsaufgaben und deren Werkzeuge, - trainieren Sie, Führungstechniken und Methoden in der Praxis einzusetzen, - erhalten Sie Inhalte zum coachen und motivieren somit Mitarbeiter für mehr Leistung. Seminarmethoden Impulsreferate, Praktische Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisorientierte Fallstudien, Diskussionen, Beratung in der Methodenanwendung und Erfahrungsaustausch. Der Praxisbezug des Seminars steht im Vordergrund, so dass erworbene Fähigkeiten problemlos umgesetzt werden können. Die Teilnehmer können gerne eigene Erfahrungen und Vorhaben als Studien für die Praxisarbeit mit einbringen. Zielgruppe Das Training wendet sich an Führungskräfte, die in Projekten oder in der Linie Verantwortung für Mitarbeiter haben, beziehungsweise in Kürze übernehmen sollen. Nächsten Termine - Seminardauer: 1 Tag Das Kompaktseminar wird in vielen deutschen Großstädten angeboten. Termine am Wochenende sind regelmäßig im Angebot. Die aktuellen Termine des Seminars sind auf der Plattform: unter Anbieter: mmc 14

15 Seminarprogramm ( Überblick ) 1. Führungsbasiswissen - Fachliche und Disziplinarische Führung - Was bedeutet Führung? - Was beinhaltet den Führungserfolg? - Führungsgrundsätze und Führungsmodelle - Führungskompetenzen entdecken und entwickeln - Die ersten 100 Tage in Führungsverantwortung - Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten 2. Führungsinstrumente und Führungsaufgaben (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Motivation: Wie motiviere ich richtig meine Mitarbeiter? (Motivationswerkzeuge) - Umgang und Einsatz mit Kontrolle - Konfliktmanagement in der Praxis - Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten 3. Kommunikation und Gesprächsführung (Übungen, Analysen, Rückschlüsse) - Kommunikation als originäres Führungsinstrument - Die Mitarbeitergespräche: (Übungen/Rollenspiele der Teilnehmer mit Videoanalyse) a. Kritikgespräch b. Feedbackgespräch - Teamgestaltung/Arbeiten im Team - Lob und Anerkennung: Wie anerkenne und kritisiere ich Leistungen? - Rede, Präsentation, Moderation 4. Besprechung von Praxisfällen der Lehrgangsteilnehmer - Tipps in der Praxis - Nach dem täglichen Seminarende steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching bezüglich praktischen Tipps und Erfahrungen kostenfrei zur Verfügung. 15

16 Coaching nach dem Seminar Nach dem Seminar (ideal nach 2 Monaten) steht der Dozent für ein persönliches Einzelcoaching kostenfrei zur Verfügung (max. 2h per Telefon/Mail). Teilnahmegebühr und Rabattsystem Die Teilnahmegebühr beträgt 550,- zzgl. MwSt. Bei der Buchung eines 2. Teilnehmers wird 10 % Rabatt gewährt. Bei der Buchung weiterer Teilnehmer eines Unternehmens wird 20 % Rabatt berechnet. Leistungen Im Leistungsumfang sind neben dem Training die Tagungsgetränke sowie Mittagessen enthalten. Ausführliche Unterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Zertifikat Jeder Teilnehmer erhält am Ende des Seminares ein persönliches Teilnahmezertifikat. Hotel / Anmeldung Bei Buchung des Seminars erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Hier ist auch das Tagungshotel mit Kontaktdaten angegeben. Diesbezüglich erhalten Sie bei Nennung des Trainings kostengünstige Konditionen. Teilnehmer Um einen optimalen Lernerfolg zu erhalten, haben wir die Teilnehmerzahl auf 5 Personen begrenzt. Inhouse Das Seminar kann auch gerne Inhouse durchgeführt werden. Sprechen Sie mit uns! Seminarzeiten Tag: 9:

17 Führen von schwierigen Mitarbeitern Intensivseminar Schwierige Mitarbeiter und Problemmitarbeiter behindern im persönlichen Verantwortungsbereich das Erreichen der Ergebnisse beziehungsweise der Ziele. Das Seminar soll dazu dienen den Umgang mit diesem Personal zu optimieren. Gespräche mit Problemmitarbeitern werden in der Praxis geübt, dass in der täglichen Arbeit dieses beherrscht wird und diese Kollegen wieder zum Erfolg betragen. Ihr Nutzen In unserem Training - erlernen Sie die Definition von schwierigen Mitarbeitern sowie Problemmitarbeitern, - erhalten Klarheit über Führungsaufgaben bei schwierigem Personal und deren Werkzeuge, - trainieren Sie Gespräche sowie Gesprächssituationen mit unlenksamen Mitarbeitern bzw. Problemmitarbeitern und erhalten Checklisten zur Anwendung (Videoanalyse), - optimieren Sie Ihr führungsbezogenes Verhaltensrepertoire, - entwickeln Sie die Fähigkeit Konflikte produktiv zu lösen. Seminarmethoden Impulsreferate, Praktische Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisorientierte Fallstudien, Diskussionen und Erfahrungsaustausch. Der Praxisbezug des Seminars steht im Vordergrund, so dass erworbene Fähigkeiten problemlos umgesetzt werden können. Die Teilnehmer können gerne eigene Erfahrungen und Vorhaben als Studien für die Praxisarbeit mit einbringen. Zielgruppe Das Training wendet sich an Führungskräfte jeder Art, welche den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Problemmitarbeitern beherrschen und optimieren wollen. 17

18 Seminarprogramm ( Überblick ) I. Standortbestimmung - Persönliches Kennenlernen - Standortbestimmung - Ziele und Wünsche II. Schwierige und Problemmitarbeiter - Indikatoren von schwierigen Mitarbeitern erkennen und reagieren: a. mangelnde Kompetenz und Potenzial b. mangelndes Verständnis für die Aufgabe, c. Minder- und Schlechtleistung c. fehlende Motivation, fehlendes Problembewusstsein u.v.m - Indikatoren von Problemmitarbeitern erkennen und reagieren: a. Alkohol, Drogen, Diebstahl, Sexismus, Krankheit b. Beschwerden, Mobbing, Intrigen, Manipulation c. Ignorieren d. zu viel Arbeitsbelastung u.v.m. - Praxisaustausch - Die Vorgeschichte - Spannungsfeld Vorgesetzter Mitarbeiter III. Führungsinstrumente und Führungsaufgaben - Konfliktmanagement in der Praxis - Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten IV. Kommunikation und Gesprächsführung (Training, Übung, Videoanalyse) - Das Mitarbeiter - Gesprächsleitfäden ( Checklisten Handlungsanleitungen) - Mitarbeitergespräche: (Übungen/Rollenspiele der Teilnehmer mit Videoanalyse) a. Kritikgespräche, b. Problemlösung, c. Vorgesetztengespräche - Führen unter Belastung (Training, Tipps) - Gegenmaßnahmen bei einer Mitarbeitereskalation - Von der Zielvereinbarung bis zur Abmahnung und Kündigung - Anliegen deutlich und klar kommunizieren - Der gemeinsame Weg zur Steigerung der Produktivität - Die Trennung V. Besprechung von Praxisfällen der Lehrgangsteilnehmer - Tipps in der Praxis - Praxisfälle nach Wünschen der Teilnehmer - Nach dem Seminarende steht der Dozent für persönliche Fragen bezüglich praktischen Tipps und Erfahrungen kostenfrei zur Verfügung. 18

19 Teilnahmegebühr und Rabattsystem Die Teilnahmegebühr beträgt 580,- zzgl. MwSt. Bei der Buchung eines 2. Teilnehmers wird 10 % Rabatt gewährt. Bei der Buchung weiterer Teilnehmer eines Unternehmens wird 20 % Rabatt berechnet. Leistungen Im Leistungsumfang sind neben dem Training die Tagungsgetränke sowie ein 3 Gänge Mittagessen enthalten. Ausführliche Unterlagen werden den Teilnehmern am Veranstaltungsort ausgehändigt. Zertifikat Jeder Teilnehmer erhält am Ende des Seminares ein persönliches Teilnahmezertifikat. Hotel / Anmeldung Bei Buchung des Seminars erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Hier ist auch das Tagungshotel mit Kontaktdaten angegeben. Diesbezüglich erhalten Sie bei Nennung des Trainings kostengünstige Konditionen. Teilnehmer Um einen optimalen Lernerfolg zu erhalten, haben wir die Teilnehmerzahl auf 4 Personen begrenzt. Inhouse Das Seminar kann auch gerne Inhouse durchgeführt werden. Sprechen Sie mit uns! Seminarzeiten Tag: 9:

20 Einzel - Coaching von Führungskräften Erfolgreich und motiviert in den Führungsaufgaben Führungskräfte stehen vielen Herausforderungen und Aufgaben gegenüber. Auf der einen Seite müssen Sie bei den Mitarbeitern, internen und externen Schnittstellen Ziele, Ergebnisse formulieren und umsetzen. Andererseits haben Sie Vorgaben seitens des Unternehmens zu erfüllen. Das Privatleben muss darüber hinaus mit der Firmenverantwortung im Einklang sein. Ihr Nutzen In unserem Coaching - erhalten Sie ein klares Feedback, - werden Ziele zur weiteren Vorgehensweise diskutiert und abgesteckt, - kann man gegenüber einem Sparringspartner diverse sensible Themen formulieren, - erhalten Sie eine weitere Sichtweise von Problemlösungsmöglichkeiten, - kann das Führungsverhalten upgedatet und sensibilisiert werden, - kann ein gemeinsamer Weg aus Konflikten gefunden werden. Zielgruppe Das Coaching wendet sich an Führungskräfte in Unternehmen die neuen Herausforderungen gegenüberstehen. Klassische Ansätze und Zielstellungen können sein: Alltägliche Arbeits- und Problemstellungen, bewältigen bevorstehender Unternehmensveränderungen oder Veränderungsprozessen, lösen von schwierigen Kommunikationssituationen, Bewältigung von Konflikten, Wahrnehmen von neuen Führungsaufgaben, Entwicklung des Führungsverhaltens, Umgang mit Problemmitarbeitern, Leistungsoptimierung / Potentialentwicklung, Auftreten der Führungskraft, Veränderungsprozesse, Entwicklung persönlicher Karriereentscheidungen. 20

21 Vorgehensweise vorliegenden Angebotes: Einzelcoaching 1 Tag 1. Klären des konkreten Coachingumfangs und präzisieren der Zielstellung: Abklären des zeitlichen Ablaufs per Telefon/Mail. 2. Persönliches Treffen (Dauer: 1 Tag) Hier werden schon erste Ergebnisse erzielt. Das Abstecken von Zielen in einem zeitlichen Horizont steht im Fokus. 3. Weiteres unterstützendes Coaching durch , Skype oder Telefon (ca. 2h) neben dem Job werden die Ziele des Coachings kontrolliert und optimiert. 3 Beispiele erfolgreicher Aufträge 1. Junge Führungskraft wird zum Teamleiter (1. Führungsausgabe) befördert Coachingumfang: Definition der Aufgaben, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Eigene Ziele sowie Unternehmensziele in den ersten 100 Tagen Aufwand: 2 Coaching Tage Erfolg: Der Teamleiter konnte sich erfolgreich im Team positionieren, Lob vom Vorgesetzten nach einem halben Jahr in der Verantwortung 2. Erfahrene Führungskraft, disziplinarische Verantwortung von 100 Mitarbeitern Coachingumfang: Vorbereitung auf ein Management Audit Aufwand: 1 Coaching Tage Erfolg: Die Führungskraft konnte das interne Audit am erfolgreichsten umsetzen. 3. Führungskraft mit 3 Jahren Führungserfahrung und disziplinarische Verantwortung von 12 Mitarbeitern aus dem Marketingbereich Coachingumfang: Stellenwechsel im Unternehmen als Abteilungsleiter Das Team sowie die beiden Gruppenleiter verweigerten die Zusammenarbeit mit dem neuen Abteilungsleiter. Aufwand: 3 Coaching Tage Erfolg: Die Führungskraft konnte sich nach 100 Tagen positionieren und Ziele für die Mitarbeiter erfolgreich formulieren. 21

22 Coach MBA, Dipl.- Ing. (TU), Dipl.- Ing. (FH), Betriebswirt Wolfgang Möckel ist seit 2008 Geschäftsführer der Mmc GmbH, einer international und national tätigen Unternehmensberatung jährige Erfahrung von Coaching für Führungskräfte - 20 Jahre Erfahrung in der disziplinarischen Führung von Mitarbeitern - Jahrelange Führung von über 100 bis 200 akademischen Mitarbeitern - Unterschiedliche Verantwortungen von der 1 bis 2 Ebene: Geschäftsführer, Niederlassungsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, - Branchenkompetenz: Automobil, Zuliefererindustrie, Dienstleistungen, Consulting, Maschinenbau, Mobilfunk Coachingpreis Einzelcoaching Die Beratungsgebühr beträgt 1100,- pro Tag zzgl. MwSt. Die Leistung ist wie oben beschrieben inklusive Vor- und Nachbereitung. Im Preis enthalten sind Seminarunterlagen, Mittagessen, Tagungsgetränke, Tagungshotel sowie Reisekosten und Spesen. Sollten 2 oder mehrere Coachingtage aus unserer Sicht erforderlich sein, wird gerne ein Angebot erstellt. Teilnehmer Das Coaching ist auf eine Führungskraft begrenzt. Gruppencoaching bieten wir gerne gesondert an. 22

23 Führungsnachwuchsförderprogramm 2012 Die Mmc GmbH besitzt jahrelange Erfahrung in der Gestaltung und systematischen Umsetzung von Nachwuchsförderprogrammen. In der Regel werden aus einer Vielzahl von Modulen und Themengebieten in Abstimmung mit dem Unternehmen Schwerpunkte gesetzt, der zeitliche Rahmen abgesteckt und Ziele definiert. Als Orientierung für den Aufwand dient der Ansatz von Stunden (ohne Ausarbeitungen der Teilnehmer) sowie ein Zeitraum von 6 9 Monaten. Moduloptionen: 01. Modul Transfer- und Vorbereitungsphase 02. Modul Führung I (Grundlagen) 03. Modul Führung II ( Aufbau u.a. Mitarbeitergespräche) 04. Modul Projektmanagement 05. Modul Konfliktmanagement 06. Modul Präsentation 07. Modul Team und Teammanagement 08. Modul Kommunikation, Moderation 09. Modul Controlling und Finanzen 10. Modul Qualitäts- und Prozessmanagement 11. Modul Markt- und kundenorientierte Unternehmensführung Sehr gerne beraten wir Sie und formulieren ein für Ihr Unternehmen abgestimmtes Nachwuchsförderungsprogramm! 23

24 Senior Führungsprogramm Mehrere erfahrene Dozenten mit unterschiedlichen Schwerpunkten stehen bei der Durchführung des Führungsprogramms zur Verfügung. Die Zielgruppe richtet sich an Führungskräfte der mittleren Ebene eines Unternehmens. In der Regel werden aus einer Vielzahl von Modulen und Themengebieten in Abstimmung mit dem Betrieb Schwerpunkte gesetzt, der zeitliche Rahmen abgesteckt und Ziele definiert. Als Orientierung für den Aufwand dient der Ansatz von Stunden (ohne Ausarbeitungen der Teilnehmer) sowie ein Zeitraum von 6 9 Monaten. Moduloptionen: 01. Modul Transfer- und Vorbereitungsphase 02. Modul Strategische Unternehmensführung 03. Modul Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung 04. Modul Projektleitung 05. Modul Risikomanagement 06. Modul Präsentationsoptimierung 07. Modul Changemanagement 08. Modul Kommunikation, Moderation 09. Modul Markt- und kundenorientierte Unternehmensführung Sehr gerne beraten wir Sie und formulieren ein für Ihr Unternehmen abgestimmtes Managementprogramm! 24

25 Rechnungsanschrift per Post an per Fax an Anmeldung Onlineanmeldung oder Mmc GmbH Wolfratshauser Str.23 oder Fax +49 (0) D Geretsried Hiermit buche/n ich/wir die Veranstaltung/en: Tel. +49 (0)8171/ Mail: training@mmc-con.com Internet: Titel der Veranstaltung Name des 1. Teilnehmers Ort und Termin Seminarnummer Titel der Veranstaltung Name des 2. Teilnehmers Ort und Termin Titel der Veranstaltung Name des 3. Teilnehmers Ort und Termin Seminarnummer Firma Ansprechpartner Funktion im Unternehmen Straße PLZ / Ort Tel. / E Mail Datum Unterschrift AGB Schulung Teilnahmegebühren: Die Teilnahmegebühren enthalten: Die Teilnahme am Seminar, Seminarunterlagen sowie die Tagungsgetränke und je Schulungstag ein Mittagessen. Etwaige Übernachtungskosten sind nicht in den Teilnahmegebühren enthalten. Die Rechnung erhalten Sie beim Seminarbeginn. Rücktritt: Ein Rücktritt ist schriftlich an die obige genannten Daten ( Fax, Adresse ) zusenden. Selbstverständlich kann kostenfrei ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Anfallende Stornokosten werden wie folgt berechnet: Offene Seminare: Managementprogramme und Inhouse Seminare: 1. mehr als 20 Werktage vor Beginn: keine Gebühren 1. mehr als 30 Werktage vor Beginn: keine Gebühren Werktage vor Beginn: 50% der Teilnahmegebühren Werktage vor Beginn: 50% der Teilnahmegebühren 3. weniger als 10 Werktage vor Beginn: 100% der Gebühren 3. weniger als 15 Werktage vor Beginn: 100% der Gebühren Rabattsystem: Nimmt ein weiterer Teilnehmer derselben Firma eines offenen Seminars an der Schulung teil, wird ein Rabatt von 10% eingeräumt. Weitere Teilnehmer eines Unternehmens erhalten 20% Preisnachlass. Sonstiges: Änderungen zu Inhalt oder Ablauf eines Seminars beziehungsweise der Ersatz angekündigter Dozenten können erfolgen, sofern die Ergebnisse der Veranstaltung gewahrt bleiben. Aus wichtigem Grunde, insbesondere bei Erkrankung des Dozenten oder zu geringer Teilnehmerzahl sind wir jedoch berechtigt, gegen volle Rückerstattung gezahlter Gebühren den Lehrgang zu verschieben oder abzusagen. Darüber hinaus gehende Ansprüche des Kunden können nicht geltend gemacht werden. Datenschutz: Die Teilnehmer werden darauf hingewiesen, dass die erhobenen Daten von der Mmc GmbH in maschineller Form gespeichert und im Rahmen der Zweckbestimmung des Vertragsverhältnisses verarbeitet werden. Vertrauliche Datenbehandlung wird gewährleistet. 25