controlling & unternehmenssteuerung.

Transkript

1 ZERTIFIKATS-LEHRGANG controlling & unternehmenssteuerung. Erfolg planen, Prozesse gestalten, Ergebnisse realisieren

2 einführung. Kaum ein Unternehmen kann es sich leisten, ohne wirksame Steuerung tätig zu sein. Controlling sorgt für Ergebnis- und Strategietransparenz, schafft Zielsicherheit und nicht zuletzt betriebswirtschaftliche Infrastrukturen, die die erfor der lichen Daten und Informationen als Grundlage für zielgerechtes Handeln liefern. Die vielfältigen Diskussionen über das weitläufige Aufgabenspektrum eines Controllers verdeutlichen das neue Rollen verständnis. Weg vom klassischen Zahlenhüter hin zum unternehmensinternen Berater, der die Unternehmens leitung unterstützt bzw. selbst Managementfunktionen wahrnimmt und fachliche, methodische sowie soziale Kompetenz in sich vereint. Dieser Zertifikats-Lehrgang bietet ein qualitäts orientiertes Fortbildungsprogramm, welches Führungskräften, Nachwuchsführungskräften und sonstigen Entscheidungsträgern vor allem aus klein- und mittelbetrieblichen Strukturen einen praxisorientierten Leitfaden für die Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen liefert. umfeld. In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante geworden ist, erhöhen sich die An for derungen an Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte sprunghaft. Globalisierung, internatio naler Wettbewerbsdruck, neue Formen der Zusammen arbeit, moderne Informations- und Kommunika tionstechnologien und externe wie interne Vernetzungen der Unternehmen stellen wachsende Herausforderungen an effektive Controlling-Systeme dar. Der kritische Erfolgsfaktor für zukünftiges Controlling heißt Inte gration Integration von Märkten, Prozessen und Werten. Ansätze der Balanced Scorecard setzen sich mit diesen Herausforderungen auseinander und unterstützen die Arbeit mit mehr dimensionalen Steuerungsgrößen. leistungsnachweise. Um die Praxisorientierung zu gewährleisten und die Spiegelung der Theorie an der beruflichen Tätigkeit zu unterstützen sind in MCI-Lehrgängen Projektarbeiten vorgesehen. Gegenstand dieser Projektarbeiten sind in der Regel unternehmensspezifische Konzepte bzw. Vorhaben, die in der Folge der Unternehmensleitung, Vorgesetzten, Gremien und sonstigen Einrichtungen präsentiert werden können. Diese Projektarbeiten sind schriftliche Einzel- oder Gruppenarbeiten, die der Reflexion dienen und im Rahmen ausgewählter Lehrveranstaltungen zu verfassen sind. Bei der Abschlussarbeit handelt es sich um ein umfassendes schriftliches Konzept, in welchem eine im Lehrgang behandelte oder angeregte Fragestellung auf wissenschaftlich vertretbarem Niveau bearbeitet wird. Die Fragestellung soll sich mit einer betrieblichen Problemstellung befassen. Die kommissionelle Abschlussprüfung findet am Ende des Lehrgangs statt und wird von einer von der wissenschaftlichen Leitung zusammengesetzten Prüfungskommission abgenommen. Das Zulassungskriterium für die kommissionelle Abschlussprüfung ist die positive Absolvierung aller Projektarbeiten sowie die positive Begutachtung der Abschlussarbeit.

3 MODULE PRÄSENZTAGE MODULE PRÄSENZTAGE JAHRESABSCHLÜSSE: ERSTELLUNG, ANALYSE UND INTERPRETATION 3 Grundlagen des unternehmerischen Rechnungswesens Unternehmens- und steuerrechtliche Aspekte des Jahresabschlusses Inhalt und Aufbau von Bilanzen, GuV und Kapitalflussrechnung Bilanzanalyse anhand relevanter Kennzahlen GRUNDZÜGE DER UNTERNEHMENSBESTEUERUNG 1 Grundlagen des Unternehmens- und Gesellschaftsrechts Einkommensteuer, Körperschaftsteuer, Umsatzsteuer Konzernsteuerrecht Internationale Steuergestaltung Aktuelle steuerliche Entwicklungen/Änderungen KOSTEN- & ERFOLGSCONTROLLING I: REPORTING & ANALYSE 2 Controlling & Finance: Philosophie, Prozesse, Tool Set Kostensteuerung: Methoden, Nutzen, Grenzen Reporting & Analyse: Entscheidungsunterstützung und Business Intelligence Controller als Business Partner: Anforderungen & Karrierepfade UNTERNEHMENSBEWERTUNG 2 Kapitalstruktur und Leverage: Strategische vs. operative Perspektive Finanzielles Gleichgewicht: Liquidität vs. Rentabilität vs. Sicherheit Corporate Funding I: Instrumente und Quellen der Unternehmensfinanzierung Corporate Funding II: Kosten und Nutzen, Verfügbarkeit und Zugang Unternehmensbewertung: Substanz-/Ertragswert, DCF, Multiples etc. GESCHÄFTSPROZESSCONTROLLING 0,5 Geschäftsprozesse und das Management von Geschäftsprozessen: Strategische Bedeutung und kritische Erfolgsfaktoren für das Prozesscontrolling Prozesscontrolling: Kennzahlen, Prozesskostenrechnung, Reporting Prozessoptimierung: ein sinnvoller erster Schritt zur Etablierung von Geschäftsprozess-Controlling BESCHAFFUNGSCONTROLLING 0,5 Erfolgsfaktoren, Ziele und Aufgaben in Einkauf und Beschaffung Einkaufs- und Beschaffungsstrategien Controllingtools: Analysen, Wirtschaftlichkeits- und Entscheidungsrechnungen, Kennzahlen Performance Management und Erfolgsmessung KOSTEN- & ERFOLGSCONTROLLING II: PLANUNG & BUDGETIERUNG 2 Controlling aus der Sicht eines CFO Ergebnissteuerung: mehrdimensionale Managementerfolgsrechnung Moderne Planung und Budgetierung: Prozesse und KPI s Lessons Learned: Effizienzsteigerung im Controlling INVESTITIONS- UND PROJEKTCONTROLLING 1 Investitionen professionell planen 1x1 der Instrumente zur Investitionsbewertung Projektcontrolling: Struktur und Prozesssteuerung Instrumente einer erfolgreichen Projektsteuerung STRATEGIELOGIK & OPERATIONALISIERUNG* 2 Strategie & Strategieentwicklung: Verständnis & Irrtümer Strategischer Managementprozess im Überblick Strategielogik follows Business Logik Strategy Maps und Balanced Scorecards: als Steuerungs- und Implementierungsinstrumente Dos & Don ts im Performance Management WEBCONTROLLING 1 Big Data & Web Analytics & Digital Controlling Erfolgsmessung von internetbasierten Geschäftsmodellen & Social Media Webkennzahlen, z.b. Page Impressions, Time on Site Datenerhebungs-, Datenspeicherungs- und Datenauswertungsmethoden von digitalen Informationen und Daten Ableitung von digitalen Strategien und Handlungsempfehlungen VERTRIEBSCONTROLLING 1 Aktivität- und potentialorientierte Methoden der Vertriebssteuerung Leistungsmessung und Typisieren von Verkäufern: Lernen Sie Ihre Verkäufer kennen Verkäufer-Leistung steigern Leistungsgruppen bilden Aufbau einer leistungsorientierten Verkaufskultur Führungsinstrumente und Führungswerkzeuge STRATEGISCHE PRÄSENZTAGE UND GESAMT OPERATIVE (exkl. Vor- FINANZSTEUERUNG, und Nachbereitungen, Selbststudium, Projektarbeiten, Abschlussarbeiten, u.ä.) 16 TAGE / 20 ECTS * Diese Lehrveranstaltung kann auch als Einzelseminar gebucht werden. Beachten Sie dazu unser Seminarprogramm 15

4 ziele / nutzen. Der Zertifikats-Lehrgang Controlling & Unternehmenssteuerung vermittelt ein dem internationalen Stand der Wissenschaft und Praxis entsprechendes Führungswissen. Ziel ist es, eine ganzheitliche Sicht der Funktionen des Controllings im Unternehmen zu fördern und diese in einen konkreten Anwendungszusammenhang zu bringen. Im Mittelpunkt steht die Verbesserung der Ergebnis- und Finanzsteuerung des Unternehmens. Nach Absolvierung des Zertifikats-Lehrgangs Controlling & Unternehmenssteuerung Erfolg planen, Prozesse gestalten, Ergebnisse realisieren erkennen Sie, wie sich interne und externe Anforderungen an die Steuerung eines Unternehmens entwickeln und verfügen über ein anwendungsorientiertes Know-how im Controlling; sind Sie in der Lage, neue Herausforderungen mit Hilfe geeigneter Methoden und Instrumente entsprechend dem State-ofthe-Art in Wissenschaft und Praxis systematisch zu meistern; verfügen Sie über ein persönliches, umsetzungsorientiertes Konzept, das Sie im Rahmen Ihrer Abschlussarbeit erstellen und welches Ihnen die Bewältigung Ihrer Herausforderungen in der Praxis erleichtert. Dieser Zertifikats-Lehrgang kann auf die von der internationalen Akkreditierungsagentur FIBAA mit Premiumsiegel ausgezeichneten und in Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck und weiteren renommierten Partneruniversitäten angebotenen Master- Studiengänge MBA und MSc angerechnet werden. zielgruppen. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte oder sonstige Entscheidungsträger, die bereits im Finanz- und Rechnungswesen oder Controlling tätig sind und ihre derzeitige Position mit höherem Professionalisierungsgrad besser ausüben möchten; Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte oder sonstige Entscheidungsträger aus anderen Bereichen, die sich mit diesem Zertifikats-Lehrgang auf den Umstieg in ein zukunftsträchtiges Berufsfeld vorbereiten möchten; Unternehmer und Mitarbeiter aus Klein- und Mittelbetrieben, die ein Controllingsystem in ihrem Betrieb installieren bzw. bestehende Controllingansätze zielgerichtet ausbauen und systematisieren möchten. teilnahmeentgelt. Das Teilnahmeentgelt beträgt 4.490,- und ist im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke, der gesetzliche ÖH-Beitrag und die Mitgliedschaft FREE im Absolventenclub MCI Alumni & Friends enthalten. Bei Teilnahme mehrerer Personen eines Unternehmens oder einer sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10% auf das Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie unter Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. Näheres sehen Sie bitte unter Punkt III. der Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf der Rückseite des Bewerbungsbogens.

5 dozenten (auszug). Mag. Dr. Bernulf Bruckner Geschäftsführer der LRTC-Liquidity Research, Training and Consulting GmbH, Langenzersdorf / Österreich FH-Prof. Mag. Dr. Karl Pinczolits MCD-Management Consulting & Development Ges.m.b.H., Eisenstadt / Österreich Dipl.-Kfm. Dr. Felix Isbruch Partner bei PMC The Performance Management Company GmbH, München / Deutschland Prof. Dr. Andreas Rieger Lektor für Wirtschaftsingenieurwesen, Hochschule München / Deutschland FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner MCI Leiter Department & Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business, Innsbruck / Tirol Dipl.-Kfm. Jens Schäfer Geschäftsführer der Efficient Energy GmbH, Feldkirchen / Deutschland Univ.-Prof. FH-Prof. Mag. Dr. Franz Pegger Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Greiter, Pegger, Kofler & Partner, Innsbruck / Tirol Mag. Thomas Pichler MCI Lektor Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management, Innsbruck / Tirol; Steuerberater bei Stauder Schuchter Kempf WP- und STB-GmbH & Co KG, Innsbruck / Tirol wissenschaftliche leitung / wissenschaftlicher beirat. FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner Univ.-Prof. FH-Prof. Mag. Dr. Franz Pegger

6 stimmen. Zu Beginn ist der Lehrgang thematisch breiter angelegt, um auch Nicht-Controller abzuholen und mit auf den Weg zu nehmen. Im Laufe des Lehrgangs gewinnen die Themen an Tiefe. Praxisnahe und umsetzungsorientiert werden die Inhalte vermittelt. Für mich als Vertriebsleiter war der Besuch des Lehrgangs ein voller Gewinn. Wolfgang Mark, MSc, Würth Management AG, Internationaler Vertrieb, Rorschach / Schweiz Der Lehrgang vermittelt in einer ausgewogenen Mischung aus Theorie und Praxis Fachwissen und Methoden Know-how aus dem Bereich des Controllings und der Unternehmensführung. Auch für Nicht-Controller vor allem aber für Führungskräfte bildet dieses umsetzungsorientierte Konzept des Lehrgangs das Fundament für erfolgreiches Handeln im unternehmerischen Alltag. DI Patrick Bruckbauer, A. Pöttinger Maschinenfabrik, Leiter Produktion, Grieskirchen / Österreich Die hervorragend ausgewählten Dozenten vermitteln aktuelle Controlling-Instrumente nicht nur auf wissenschaftlich fundiertem Niveau, sondern schaffen es zudem, einen unmittelbaren Bezug zu den Problemstellungen der täglichen Unternehmenspraxis herzustellen. Dipl.-Bw. (FH) Markus Spiegelsberger, Pidinger Werkstätten GmbH der Lebenshilfe BGL, Leitung Verwaltung, Piding / Deutschland Der Lehrgang bietet eine gelungene Mischung aus sehr interessanten Vorträgen und Freiräumen für den Erfahrungsaustausch unter Kollegen. Durch das vermittelte Know-how lassen sich die Herausforderungen der täglichen Praxis noch besser meistern. Mag. Harry Wenzl, MSc, TIWAG - Tiroler Wasserkraft AG, Controller der strategischen Geschäftseinheit Vertrieb, Innsbruck / Tirol Dieser Lehrgang vermittelt einen sehr guten Einblick in die zahlreichen Facetten des Controllings. Besonders interessant waren für mich die strategischen Aspekte, welche auch in den KMU zunehmend an Bedeutung gewinnen. Gabriele Neudorfer, Congress und Messe Innsbruck GmbH, Finanzen, Innsbruck / Tirol Am meisten beeindruckt hat mich der Praxisbezug des Lehrgangs Controlling & Unternehmenssteuerung. Somit kann das neu Erlernte und das wieder Erinnerte in den eigenen Unternehmenskontext gesetzt und gegebenenfalls auch sofort umgesetzt werden. Mag. Karl Mitteregger, Durst Phototechnik Digital Technology GmbH, Controlling, Lienz / Tirol kontakt. MCI Management Center Innsbruck Die Unternehmerische Hochschule 6020 Innsbruck / Austria, Universitätsstraße 15 Victoria Lettenbichler victoria.lettenbichler@mci.edu 18