Führungskräfteentwicklung Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter so gut, das sie gehen können. Behandeln Sie sie so gut, dass sie bleiben wollen.

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1 Führungskräfteentwicklung Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter so gut, das sie gehen können. Behandeln Sie sie so gut, dass sie bleiben wollen. 2016

2 In Zeiten ständiger Veränderung sind effektive und effiziente Führungskräfte der Schlüssel für Ihren Geschäftserfolg. In unseren Trainings lernen die Teilnehmer eine effektive Führungshaltung und wertvolle Werkzeuge für die wirksame Führungsarbeit. Weert Jacobsen-Kramer 2

3 Inhalt Themen Teil 1 Teil 2 Grundlagen des Management Aufgaben des Management (Ziele, Projekte managen, Entscheidungen, Kontrolle, Menschen entwickeln) Werkzeuge wirksamer Führung (Sitzung, Bericht, Stellenbeschreibung/Personaleinsatz, Arbeitsmethode, Zielsetzung, Budgetplanung) Ebenen des Management: Operatives Management, Strategische Management, Kulturelles Management Theorie Input: Systemtheorie & Radikaler Konstruktivismus & Autopoiese Konzept. Führungshaltungen: Post-Heroische Führungshaltung & Konzept der Rotierenden Führung Führung als Vertrag und die Führungsrolle 3 Schritte der Systemischen Führung: Informationsphase (Sinn stiften/rahmen definieren/ Ziele & Offenes Forum) Gestaltungsphase (Raum und Zeit für Lernen & 100% Bewertung) Individualisierung (Ziele vereinbaren & Coaching) Führungskommunikation und Führungssprache 4 Ebenen der Veränderung im Change Prozess Sozialer Systeme: Identität, Prozesse, Kommunikation, Handlung Einstellung: Proaktivität vs. Reaktivität Mentale Landkarten, Wirkung von Zielen, positive Zielbilder, Führungssprache Aktives Zuhören, Rückmeldung geben, Das Mitarbeitergespräch Ziele setzen und Motivation mit positiven Ziele Das Zielvereinbarungsgespräch Persönliches Zeitmanagement Mein optimaler Tag Entscheidungshilfen: Zeitmanagement-Matrix, Pareto-Prinzip Getting-Things-Done-Methode Störungen Managen Lernen fördern: die Generalstabsfrage 3

4 Inhalt Themen Teil 3 Teil 4 Lean Management Philosophie als Grundlage von Change Grundlagen des TPS (Toyota Produktions System) Der Prozess, Prozessoptimierung, Der Prozesssee 3 Kernprozesse des Unternehmens Unterstützungsprozesse im Unternehmen Prozesse visualisieren Die Stellenbeschreibung: Klärung von Verantwortung, Aufgaben, Kompetenzen Agiles Projektmanagement: mit der Scrum-Methode zu mehr Projekterfolg Agile Besprechungen & Visuelles Management: Projektsteuerung im Team mit dem Kanban-Board Teamtools: Teamanalyse, Projekt-Umfeldanalyse Moderation von Teammeetings Strukturierte Kommunikation im Team mit dem Prinzip Team / Glads/Sads/Mads Konflikte managen und Instrumentalisierung vermeiden Umgang mit Fehlern: Fehler Feiern! Konzept des Neuroleadership (Unter)Bewusstsein und Gehirn Rekursivität, Neuroflexibilität, Lernen 1. und Lernen 2. Ordnung Gehirngerechtes Führungsverhalten 1. Sicherheit und Enthusiasmus 2. Herausforderungen setzen 3. Direktes konstruktives Feedback 4. Positiver Umgang mit Fehlern/Lernen 4

5 Entfalten Sie Ihr volles Potential! 5

6 Fakten Noch Fragen? Hier finden Sie Antworten! Dauer: 3 mal 2 Tage und 0.5 Tag interner Kick-Off (6 Monate) Teilnehmerzahl: max 14 Personen Ort: Seminarhotel Zielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte Unterlagen: Jeder Teilnehmer erhält persönliche Unterlagen zur Vorbereitung und Nachbereitung des Skill-Trainings. Kick-Off: Eine leitende Führungskraft setzt die Ziele für die Ausbildung und schließt die Ausbildung am letzten Tag gemeinsam mit der Gruppe ab. Praxisprojekt: Jeder Teilnehmer führt im Rahmen der Ausbildung ein frei gewähltes Praxisprojekt zum Erfolg. Jeder Teilnehmer wird im Rahmen einer Projektsupervision bei der Umsetzung der Praxisprojekte durch TeamThink unterstützt. Die Ergebnisse der Praxisprojekte werden am letzten Tag der Ausbildung präsentiert. Firma: TeamThink ist eine internationale Unternehmensberatung, die weltweit individuelle Organisationsentwicklungsprojekte umsetzt. TeamThink ist Veränderungsexperte mit dem Kernthemen Kulturveränderung, Führungskräfteentwicklung, Lean Management. TeamThink wird seit mehr als 15 Jahren von seinen Kunden als Spezialist für Lean Culture Change Management geschätzt. TeamThink s konzentriert sich darauf, die Produktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens durch die Schaffung von Intelligenten Sozialen Systemen zu steigern. 6

7 Kontakt Aus Deutschland heraus weltweit aktiv Team Think Oberdorf 1a Laboe Tel.: +49 (0)