Betriebliche Liquiditätslage und Erfolgssituation. Liquidität Rentabilität Stabilität

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Cornelius Abel
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1 Bezirksstelle Nienburg Betriebliche Liquiditätslage und Erfolgssituation 15 Minuten Schnelltest Liquidität Rentabilität Stabilität Sind Sie jederzeit über die Zahlungsfähigkeit Ihres Betriebes im Bilde? Haben Sie ausstehende Zahlungen und Zahlungseingänge jederzeit im Blick? Ist Ihnen die Leistungsfähigkeit und Erfolgssituation Ihres Betriebes jederzeit bewusst? Fragen, über die sich jeder Betriebsleiter zu jeder Zeit im Klaren sein sollte. Das tägliche Geschäft lässt dies nicht immer zu, aber dennoch muss der Stand der Dinge bekannt sein, um verpasste Zahlungstermine zu vermeiden, damit jederzeit Entscheidungen für eine positive Betriebsentwicklung getroffen werden können. Nehmen Sie sich 15 Minuten Zeit um zu diesen Themen ein paar Fragen zu beantworten. Mit der anschließenden Auswertung wird der notwendige Handlungsbedarf dargestellt. Seite 1 von 5

Fragen, über die sich jeder Betriebsleiter zu jeder Zeit im Klaren sein sollte.

2 1. Liquidität / Zahlungsfähigkeit Kennen Sie die Ein- und Auszahlungen, die im nächsten Monat auf Sie zukommen? Können Rechnungen fristgerecht bezahlt werden? Kennen Sie den eingeräumten Kreditrahmen? Werden die laufenden Konten bei Händler und Bank mindestens einmal im Wirtschaftsjahr ausgeglichen? Können Sie zur Verbesserung der Zahlungsfähigkeit auf das Absetzen nicht verkaufsreifer Produkte (Notverkauf) verzichten? 0 1 > 120 % / Ergebnis Liquidität 2. Grades % 4 5 < 100 % Ein zahlenmäßiger Indikator für Ihre Zahlungsfähigkeit ist die Liquidität 2. Grades; Sie können diese Kennzahl aus dem letzten hresabschluss wie folgt berechnen: Bank- und Kassenguthaben + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen = Summe * 100 : kurzfristige Verbindlichkeiten = Liquidität 2. Grades % Wenn sich Ihre Werte nicht im grünen Bereich befinden, sollten Sie Ihre Zahlungsfähigkeit unbedingt verbessern! Diese Maßnahmen sollten Sie treffen: Achten Sie darauf, dass ausstehende Forderungen fristgerecht gezahlt werden. Überprüfen Sie jede Ausgabe auf ihre Notwendigkeit. Bleiben Sie mit Ihrer Hausbank in Verbindung und informieren sie diese über den Kapitalbedarf. Nehmen Sie Kontakt zu Ihrem Berater auf und erstellen Sie einen kurzfristigen Liquiditätsplan. Vermeiden Sie Notverkäufe. Seite 2 von 5

Können Sie zur Verbesserung der Zahlungsfähigkeit auf das Absetzen nicht verkaufsreifer Produkte (Notverkauf) verzichten? 0 1 > 120 % / Ergebnis Liquidität 2.

3 2. Rentabilität / Wirtschaftlichkeit Untersuchen Sie regelmäßig die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens? Kennen Sie den Erfolg der einzelnen Betriebszweige? Schließen Sie zumindest für einen Teil der Verkaufsprodukte und Betriebsmittel Kontrakte ab? Vergleichen Sie für den Wareneinkauf die Angebote mehrerer Lieferanten? Sind die Produktionskapazitäten ausgelastet? 0 1 > 3 % / Ergebnis % 4 5 < 0 % Eigenkapitalrentabilität Als Kriterium für die Rentabilitätsbeurteilung steht die Eigenkapitalrentabilität. Landwirtschaft erfordert viel Arbeit und Geld. Deshalb muss der Gewinn zur Entlohnung beider Faktoren herangezogen werden. Zur Berechnung der Eigenkapitalrentabilität wird der Lohn für die Familien-AK mit in Ansatz gebracht. Gewinn - Lohnansatz Familien-AK - Pachtansatz Eigentumsflächen = Summe * 100 : Eigenkapital ohne Boden = Eigenkapitalrentabilität % Wenn sich Ihre Werte nicht im grünen Bereich befinden, sollten Sie für eine Verbesserung Ihrer Erfolgssituation sorgen! Diese Maßnahmen sollten Sie treffen: Überprüfen Sie Einsparungsmöglichkeiten beim Einkauf. Splitten Sie den Verkauf von Ernteprodukten möglicherweise durch Kontrakte. Verschaffen Sie sich Klarheit über die Gewinnbeiträge der einzelnen Betriebszweige. Überprüfen Sie den Festkostenblock auf Notwendigkeiten und Effizienz. Passen Sie Ihre Privatentnahmen der Gewinnsituation an. Seite 3 von 5

Sind die Produktionskapazitäten ausgelastet? 0 1 > 3 % / Ergebnis 2 3 0-3 % 4 5 < 0 % Eigenkapitalrentabilität Als Kriterium für die Rentabilitätsbeurteilung steht die Eigenkapitalrentabilität.

4 3. Stabilität / Existenzsicherheit Können Investitionen ohne staatliche Hilfe durchgeführt werden? Werden Investitionen überwiegend aus Eigenkapital finanziert? Entspricht die Kreditlaufzeit der Lebensdauer des Investitionsgutes? Wird Fremdkapital abgebaut, wenn keine Investitionen erfolgen? Können Ersatzinvestitionen ohne Fremdkapital durchgeführt werden? 0 1 > 120 % / Ergebnis Fremdkapitaldeckung II % 4 5 < 100 % Ein Indikator Stabilität Ihres Betriebes ist die Fremdkapitaldeckung II. Sie ist ein Maß für das Risiko Ihrer Geldgeber. Je höher der Wert ausfällt, je besser können die Konditionen einer Investitionsfinanzierung sein. Aktiva ohne Boden und Gebäude *100 : Fremdkapital (einschließlich Rückstellungen) = Fremdkapitaldeckung II % Wenn sich Ihre Werte nicht im grünen Bereich befinden, sollten Sie die Stabilität Ihres Betriebes verbessern! Maßnahmen: Überprüfen Sie die Fremdkapitalausstattung des Betriebes, eine Umstrukturierung kann hilfreich sein. Nehmen Sie Kontakt zu Ihrem Kreditgeber auf. Stellen Sie Investitionen möglicherweise zurück. Bilden Sie Rücklagen. Schaffen Sie Eigenkapital. Seite 4 von 5

0 1 > 120 % / Ergebnis Fremdkapitaldeckung II 2 3 100-120 % 4 5 < 100 % Ein Indikator Stabilität Ihres Betriebes ist die Fremdkapitaldeckung II. Sie ist ein Maß für das Risiko Ihrer Geldgeber.

5 Ihr Betrieb auf dem Prüfstand Dieser Fragebogen richtet sich an alle Unternehmen in der Landwirtschaft. Er soll es den Betriebsinhabern erleichtern, auch im hektischen Betriebsalltag ständig ihre betriebliche Liquidität im Auge zu behalten, sowie die betriebliche Erfolgssituation zu erkennen. Jedoch reicht es nicht, nur die gegenwärtige Situation zu erfassen; vielmehr ist es notwendig, die wichtigsten Kennzahlen im Zeitablauf zu verfolgen. Dazu sollten Sie die Werte der drei Kennzahlen für das gegenwärtige und die beiden vergangenen hre ermitteln, um sich die Entwicklung über einen längeren Zeitraum vor Augen zu führen. Liquidität Das magische Dreieck Rentabilität Stabilität Die Finanzierungsgrundsätze konkurrieren in vielen Punkten miteinander, haben aber eines gemein: Erst ein hoher Gewinn ermöglicht eine ausreichende Eigenkapitalbildung, schafft Liquidität, verbreitert die Eigenkapitalbasis und schafft damit Stabilität und Kreditfähigkeit. Maßnahmen sind nicht nur zu ergreifen, wenn Sie sich im gelben oder gar im roten Bereich befinden, sondern auch bei einer negativen Entwicklung und der Gefahr, dass Sie in diese Bereiche kommen. Unsere betriebswirtschaftlichen Berater unterstützen Sie in allen Fragen der Analyse und Beurteilung der betrieblichen Situation sprechen Sie uns an! Bezirksstelle Nienburg Vor dem Zoll 2, Nienburg Tel.: 05021/ , Fax: 05021/ Galtener Str. 20, Sulingen Tel.: 04271/ , Fax: 04271/ Aktuelle Informationen aus der Bezirksstelle Nienburg finden Sie unter Seite 5 von 5

Jedoch reicht es nicht, nur die gegenwärtige Situation zu erfassen; vielmehr ist es notwendig, die wichtigsten Kennzahlen im Zeitablauf zu verfolgen.

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