Mit Employer Branding zum Unternehmenserfolg

Save this PDF as:
Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Mit Employer Branding zum Unternehmenserfolg"

Transkript

1 Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Bester Arbeitgeber Mit Employer Branding zum Unternehmenserfolg 1 / Name / Department / Date

2 2 / Name / Department / Date Produkte von Phoenix Contact

3 Märkte Regenerative Energien Prozessindustrie Automobil Energieversorgung Telekommunikation Bahn Industrie Wasserwirtschaft Maschinenbau Industrieelektronik Gebäudeautomation 3 / Name / Department / Date

4 Weltweite Produktionsstandorte Blomberg Nowy Tomyśl Harrisburg Nanjing Bad Pyrmont Athen São Paulo Lüdenscheid New Delhi 4 / Name / Department / Date Herrenberg

5 5 / Name / Department / Date Phoenix Contact weltweit

6 Zukunft Megatrends Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends z.b. regenerative Energie, Gesundheit, Urbanisierung, Verkehr, Nahrung etc. Wo wird unsere Welt in 10, 20 und 30 Jahren sein? Was können wir vom Unternehmen dafür leisten? Megatrends für Human Resources Demographie Employer Branding Globalisierung Ethische Werte 6 / Name / Department / Date

7 7 / Name / Department / Date Herausforderung Demographie

8 Der Wettbewerb unter den Unternehmen wird in Zukunft nicht primär durch gute Produkte stattfinden sondern durch den Kampf um die guten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen! Employer Branding - als Arbeitgeber einen guten Ruf haben 1. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen 2. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen 3. Exzellente Personalarbeit leisten 8 / Name / Department / Date

9 Elemente von Human Resources Führungs- und Unternehmenskultur Mitwirkung der MitarbeiterInnen an Unternehmenszielen und -strategien Regelmäßige Mitarbeiterbefragung Hohe Informationstransparenz durch die Geschäftsführung persönlich Zielorientierte Führung Überdurchschnittliche Personalentwicklung Führungskäfteentwicklung Diverse Karriereentwicklung Fachleiter, Projektleiterentwicklung Förderung älterer Mitarbeiter Gesundheitscheck Gesundheitsmanagement Corporate Social Responsibility Corporate Compliance Altersgemischte Teams Mitwirkung in Verbandsarbeiten Altersstrukturanalyse Gruppenarbeit Innovationsworkshops Flexible Organisation Einsatz von Leasingmitarbeiter Überdurchschnittlich viele flexible Arbeitszeiten Home-Office Hohe variable Vergütungsanteile Interkulturelle Entwicklung Internationale Teambuilding Organisationsentwicklung Frauenförderung Kindergartenbetreuung Familienbetreuung bei privaten Problemen Förderung von ehrenamtlicher Tätigkeit Gute ergonomische Arbeitsplätze Hohen Arbeitsschutz Einstellung älterer MitarbeiterInnen Überdurchschnittliche Betriebsrestaurants Weltweiten hohen Standard an Gebäuden Employer Branding, guter Ruf als Arbeitgeber 9 / Name / Department / Date

10 Definition Employer Branding Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben. Das Ergebnis von Employer Branding ist also die vom Unternehmen gezielt gestaltete Art und Weise, wie ein Unternehmen im Arbeitsmarkt als Arbeitgeber wahrgenommen wird. Insofern unterscheidet sich die Arbeitgebermarke vom Arbeitgeberimage, das eher historisch und primär durch Medieneinflüsse entstanden ist. Arbeitgeberimage ist öffentlicher Eindruck Arbeitgebermarke ist Überzeugung der Mitarbeiter 10 / Name / Department / Date

11 11 / Name / Department / Date Arbeitgeberbewertungsportale

12 Arbeitgeberimage- Kampagne Arbeitgeberbewertung Lufthansa: Continental: MARS Techniker Krankenkasse "Be-Lufthansa" are you automotivated? Freedom takes courage. We take the courageous Sind Sie das? Skala 1 5 Mittelwert 2,94 3,17 2,79 3,39 3,27 12 / Name / Department / Date

13 we believe in people development To get the best out of our people we give them every chance of achieving their potential. We invest in inspiring and focused training programmes, which help our employees surpass their goals and ours. You grow we grow everyone wins. 13 / Name / Department / Date

14 14 / Name / Department / Date

15 Walk the talk Worte müssen mit Taten übereinstimmen, und das kontinuierlich, so entsteht Glaubwürdigkeit und Vertrauen 15 / Name / Department / Date

16 Human Resources Vision Wir sind einer der besten Arbeitgeber. Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben Freude am Unternehmenserfolg, den sie gestalten. 16 / Name / Department / Date

17 Was macht heute MitarbeiterInnen erfolgreich? 1. Führungskultur mit Wertschätzung, Fairness Partizipation und Vertrauen 2. Entwicklungsmöglichkeiten 3. Erfolgsbezogene Vergütung 4. Work Life Balance 5. Gesundheitsförderung PE für den Körper 6. Sichere Arbeitsplätze 17 / Name / Department / Date

18 Eine gute Unternehmenskultur beweist sich nur in der Krise! Vorbild sein: Management verzichtet auf Teile des Einkommens Ständige Information durch Geschäftsführung Arbeitsplätze sichern Kurzarbeit eingeführt Übernahme und Einstellung von Azubis Einsparungen mit den Mitarbeitern vornehmen Neuheiten entwickelt Neue Märkte erschlossen Sicherung des Unternehmens und der Mitarbeiter in der Krise 18 / Name / Department / Date

19 19 / Name / Department / Date

20 Ethik und Unternehmenserfolg 1. Ein ethisch geführtes Unternehmen ist langfristig erfolgreicher! 2. Mitarbeiter fühlen sich gut behandelt 3. Sie sind bereit mehr Leistung zu erbringen 4. Das Unternehmen wird dadurch erfolgreicher. 20 / Name / Department / Date

21 (16 %) 40 % 1 Milliarde Focus Unternehmenskultur / Name / Department / Date

22 22 / Name / Department / Date

23 23 / Name / Department / Date

24 Arbeitgeberwettbewerbe Für alle Unternehmensformen in Deutschland und der Welt Fragebogenauswertung Event Marketing z. T. mit Prominenten Vermarktung der Gewinner in den Medien Für den Mittelstand in Deutschland (Compamedia) Top wissenschaftliche Untersuchung: Universität St. Gallen, Frau Prof. Dr. Bruch Top Event Marketing mit Herrn Clement und Wickert Top Vermarktung der Gewinner in den Medien Für alle Unternehmensformen in Deutschland (CRF) Interviews von einigen Mitarbeitern Etwas Event Marketing Geringe Vermarktung der Gewinner in den Medien 24 / Name / Department / Date

25 Human Resources Vision Wir sind einer der besten Arbeitgeber. Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben Freude am Unternehmenserfolg, den sie gestalten. 25 / Name / Department / Date

26 Unser strategisches Ziel 2020 Phoenix Contact is the Most Trusted Brand in our Industry 26 Start up

27 Aus einer Befragung müssen immer konkrete Maßnahmen umgesetzt werden, um Glaubwürdigkeit und Verbesserungen zu erreichen 27 / Name / Department / Date

28 28 / Name / Department / Date

29 / Name / Department / Date 29

30 30 / Name / Department / Date 2006

31 31 / Name / Department / Date

32 32 / Name / Department / Date

33 Stimmen aus der Belegschaft Ich bin stolz, hier zu Arbeiten zu dürfen. Ich bin froh hier unter so guten Arbeitsverhältnissen arbeiten zu können. Es bedeutet mir und meiner Familie sehr viel einen Arbeitsplatz zu haben. DANKE! Bin seit ca. 10 Jahren hier im Unternehmen, und freue mich jeden Tag aufs neue. Haben gemeinsam Krisen wie Rekorde zusammen gemeistert Wir haben in der Krise fest zusammen gehalten, Sorgen wurden geteilt und Zuversicht vermittelt. Gemeinsam haben wir es geschafft! Danke Generell macht mir die Arbeit hier viel Spaß und ich komme gerne zur Arbeit. Das war in vorherigen Unternehmen nicht immer so, daher weiß ich das sehr zu schätzen. Großes Lob an die Geschäftsführung mit welcher Professionalität die Wirtschaftskrise überwunden wurde - ganz große Klasse!!! 33 / Name / Department / Date

34 34 / Name / Department / Date

35 35 / Name / Department / Date

36 Preisträger 2007 Deutscher Arbeitgeberpreis für Bildung Bestes Konzept zur nachhaltigen Entwicklung unternehmerischer Kompetenzen in der beruflichen Ausbildung Phoenix Contact GmbH & Co. KG Blomberg Dr. Klaus Murrmann Vorsitzender der Jury und Ehrenpräsident der BDA 36 / Name / Department / Date

37 Der Wettbewerb unter den Unternehmen wird in Zukunft nicht primär durch gute Produkte stattfinden sondern durch den Kampf um die guten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen! Employer Branding Als Arbeitgeber einen guten Ruf haben 1. Gewinnen von qualifizierten MitarbeiterInnen 2. Binden von qualifizierten MitarbeiterInnen 3. Exzellente Personalarbeit leisten Indem Phoenix Contact zu den besten Arbeitgebern gehört, konnten wir % des Personalbedarfs erfüllen, deutsche Unternehmen dagegen nur 64 % Bewerbungen pro Monat Fluktuation < 1 % deutschlandweit 7% 37 / Name / Department / Date

38 (16%) 40 % Focus Unternehmenskultur / Name / Department / Date

39

Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung

Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Unternehmenserfolg durch wertorientierte Führung Produkte von Phoenix Contact 2 1 Märkte Regenerative

Mehr

Wirtschaftlicher Erfolg durch Employer Branding

Wirtschaftlicher Erfolg durch Employer Branding Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Bester Arbeitgeber Wirtschaftlicher Erfolg durch Employer Branding 2 Produkte von Phoenix Contact Märkte

Mehr

Employer Branding - Unternehmenserfolg durch Arbeitgeberattraktivität

Employer Branding - Unternehmenserfolg durch Arbeitgeberattraktivität Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer CHRO Personal, Informatik, Betriebstechnik Phoenix Contact GmbH & Co. KG Employer Branding - Unternehmenserfolg durch Arbeitgeberattraktivität 1 Produkte von Phoenix

Mehr

Blick über den Tellerrand Personalführung bei Phoenix Contact

Blick über den Tellerrand Personalführung bei Phoenix Contact Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal und Informatik Phoenix Contact GmbH & Co. KG Blick über den Tellerrand Personalführung bei Phoenix Contact Produkte von Phoenix Contact 2 Prof. Dr. G.

Mehr

Wie baut man eine gute Unternehmenskultur und ein attraktives Arbeitgeberimage auf?

Wie baut man eine gute Unternehmenskultur und ein attraktives Arbeitgeberimage auf? Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer CHRO Personal, Informatik, Betriebstechnik Phoenix Contact GmbH & Co. KG Wie baut man eine gute Unternehmenskultur und ein attraktives Arbeitgeberimage auf? 1 Produkte

Mehr

Die Demographische Herausforderung erfolgreich angehen

Die Demographische Herausforderung erfolgreich angehen Prof. Dr. Gunther Olesch Member of the Executive Board Chief Human Resources Officer, Information Technology, Facility Management Phoenix Contact GmbH & Co. KG Die Demographische Herausforderung erfolgreich

Mehr

Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit sichern - Chancen nachhaltiger Personalarbeit in Krisenzeiten

Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit sichern - Chancen nachhaltiger Personalarbeit in Krisenzeiten Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie Wuppertaler Kreis e.v. Bundesverband betriebliche Weiterbildung Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit sichern - Chancen nachhaltiger Personalarbeit in Krisenzeiten

Mehr

Employer Branding Arbeitgebermarke zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

Employer Branding Arbeitgebermarke zur Sicherung des Fachkräftebedarfs Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Employer Branding Arbeitgebermarke zur Sicherung des Fachkräftebedarfs 1 2 Gewinnung und Bindung von MitarbeiterInnen

Mehr

Unternehmen in der digitalen Revolution: Innovations- und wettbewerbsfähig durch nachhaltige Personalentwicklung und Qualifikation

Unternehmen in der digitalen Revolution: Innovations- und wettbewerbsfähig durch nachhaltige Personalentwicklung und Qualifikation Prof. Dr. Gunther Olesch Chief Human Resources Officer, Information Technology, Facility Management Engineering Unternehmen in der digitalen Revolution: Innovations- und wettbewerbsfähig durch nachhaltige

Mehr

Internationalisierungsstrategien im Mittelstand - Erfolgsfaktor Personalentwicklung

Internationalisierungsstrategien im Mittelstand - Erfolgsfaktor Personalentwicklung Bundesverband der Deutschen Industrie e.v. Wuppertaler Kreis e.v. Bundesverband betriebliche Weiterbildung Carl Duisberg Gesellschaft e.v. Internationalisierungsstrategien im Mittelstand - Erfolgsfaktor

Mehr

Unternehmenserfolg durch innovatives Personalmanagement. Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact GmbH & Co.KG

Unternehmenserfolg durch innovatives Personalmanagement. Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact GmbH & Co.KG Unternehmenserfolg durch innovatives Personalmanagement Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact GmbH & Co.KG 1 Produkte von Phoenix Contact Reihenklemmen Leiterplattenanschluss Industriestecker

Mehr

Berliner Personalgespräche Executive Summary

Berliner Personalgespräche Executive Summary Executive Summary Beschäftigungschancen im demografischen Wandel Eine Veranstaltung im Rahmen der: Initiative für Beschäftigung! Thema Komplexe Herausforderungen Erfolgreich länger arbeiten - Arbeit attraktiv

Mehr

Was kann der Mittelstand von Großunternehmen lernen?

Was kann der Mittelstand von Großunternehmen lernen? Was kann der Mittelstand von Großunternehmen lernen? Klaus Lütkemeier Human Resources Management Zukunftsforum Fachkräftesicherung im Mittelstand 1. Oktober 2013 PHOENIX CONTACT Stammsitz Blomberg Bad

Mehr

Organisationsentwicklung - Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung

Organisationsentwicklung - Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung Organisationsentwicklung - Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung Zeit für Organisationsentwicklung Begriffsabgrenzung und Beitrag der strategischen Mitarbeiterbefragung Mag. Mario Filoxenidis,

Mehr

Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung

Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung Netzwerk demografische Entwicklung Leitthema: Ausbildung und Wissenstransfer im

Mehr

Führung will und muss gelernt sein! Pflegekongress Wien 06. Nov. 2015 Dr. Margit Schäfer

Führung will und muss gelernt sein! Pflegekongress Wien 06. Nov. 2015 Dr. Margit Schäfer Führung will und muss gelernt sein! Quelle: www.sem-deutschland.de Pflegekongress Wien 06. Nov. 2015 Dr. Margit Schäfer FÜHRUNG bedeutet dreierlei eine Station, ein Heim, ein Krankenhaus von sich selbst

Mehr

28.06.2016 KARRIERE IN DEN

28.06.2016 KARRIERE IN DEN KARRIERE IN DEN 1 ÜBER UNS 19 Karriere-Destinationen in Österreich und Süd-Tirol An die 2.000 Mitarbeitende DIE BEST ALPINE WELLNESS HOTELS sind familiengeführte Hotels der 4*superior bis 5* Kategorie

Mehr

Overall Employment Deal

Overall Employment Deal Overall Employment Deal Mitarbeiter binden: Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber IW Köln, 05.05.2011, Dipl. Betriebsw. Sarah Probst (ifaa) Mitarbeiter binden Wozu? Um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben,

Mehr

Resilient und optimistisch führen

Resilient und optimistisch führen Resilient und optimistisch führen Das Psychologische Kapital: Mentale Kraft und innere Stärke in turbulenten Zeiten Psychologisches Training für gesunde Menschen Die Positive Psychologie richtet den Blickwinkel

Mehr

Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung

Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung Lernpartnerschaften bei der Göttinger Sartorius AG - ein Praxisbeispiel zum Umgang mit der demografischen Herausforderung Netzwerk demografische Entwicklung Leitthema: Ausbildung und Wissenstransfer im

Mehr

Fachkräfte gewinnen und binden

Fachkräfte gewinnen und binden Fachkräfte gewinnen und binden Thomas Merfeld, BOMAG GmbH Netzwerkveranstaltung Regionales Bündnis Attraktiver Arbeitgeber Boppard, 12. Mai 2015 Agenda 1. Fachkräfte suchen und gewinnen 2. Vorstellung

Mehr

Lebensphasenorientierte Personalpolitik Chemie & Pharma

Lebensphasenorientierte Personalpolitik Chemie & Pharma S1 Prof. Dr. Jutta Rump Ernst-Boehe-Str. 4 67059 Ludwigshafen 0621 / 5203-238 jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de Strategie für die Zukunft Lebensphasenorientierte Personalpolitik Chemie & Pharma Ergebnisse

Mehr

Welche Kompetenzen machen uns erfolgreich?

Welche Kompetenzen machen uns erfolgreich? Prof. Dr. Gunther Olesch Vorsitzender der Arbeitsgruppe AG Ausbildung und Qualifizierung der Nationalen Plattform Elektromobilität Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co

Mehr

Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen. Masterthesis von Cordula Voß

Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen. Masterthesis von Cordula Voß Wenn der Arbeitgeber zum Bewerber wird Personalmarketing-Konzept für Fachhochschulen Masterthesis von Cordula Voß Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=zv5wwbarzou 2 Gliederung 1. Ausgangslage 2. Personalmarketing

Mehr

Gesund im Job. Erhebungszeitraum: 3. bis 11. Juli 2014 statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozentpunkte

Gesund im Job. Erhebungszeitraum: 3. bis 11. Juli 2014 statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozentpunkte Gesund im Job Datenbasis: 1.008 Arbeitnehmer Erhebungszeitraum: 3. bis 11. Juli 2014 statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozentpunkte Auftraggeber: DAK-Gesundheit 25 Prozent der befragten Arbeitnehmer

Mehr

Die Bedeutung der Arbeitgebermarke in der Praxis 08.12.2015

Die Bedeutung der Arbeitgebermarke in der Praxis 08.12.2015 Die Bedeutung der Arbeitgebermarke in der Praxis 08.12.2015 Themen Kurzvorstellung der Frischemärkte Trabold Auszeichnungen der vergangenen Jahre Beweggründe zur Schaffung einer Arbeitgebermarke Definition

Mehr

Diakonie Personaler Barcamp 16. November 2018, Berlin Session Thema Arbeitgeberattraktivität

Diakonie Personaler Barcamp 16. November 2018, Berlin Session Thema Arbeitgeberattraktivität Diakonie Personaler Barcamp 16. November 2018, Berlin Session Thema Arbeitgeberattraktivität Stefan Borgelt Leiter Kundenberatung Great Place to Work Wir unterstützen Unternehmen dabei, bessere Arbeitgeber

Mehr

Dialog food & drink. Talente erkennen - Talente schmieden Talente binden

Dialog food & drink. Talente erkennen - Talente schmieden Talente binden Dialog food & drink Talente erkennen - Talente schmieden Talente binden Prof. Dr. Astrid Nelke 6. Februar 2018 1 Gliederung 1. Herausforderungen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel 2. Employer

Mehr

BORE OUT STATT BURN OUT

BORE OUT STATT BURN OUT BORE OUT STATT BURN OUT ddn Schweiz Fachkonferenz 18.06.2014 GfK Anna Scherzer Organisational Research Senior Research Consultant e-mail: anna.scherzer@gfk.com phone: +41 44 396 90 07 Junge Schweizer Beschäftigte

Mehr

Demographiesensible Personalpolitik Eine neue(?) Kultur der Achtsamkeit

Demographiesensible Personalpolitik Eine neue(?) Kultur der Achtsamkeit Demographiesensible Personalpolitik Eine neue(?) Kultur der Achtsamkeit Öffentlicher Dienst 2020 So?? Oder... 2 Motiviertes lebenslanges Lernen??? 3 Gestalter/-innen der demographiesensiblen Personalpolitik

Mehr

NEUWALDEGGER TOP-MANAGEMENT SURVEY 2008

NEUWALDEGGER TOP-MANAGEMENT SURVEY 2008 NEUWALEGGER TOP-MANAGEMENT SURVEY 28 STERREI, EUTSLAN UN SWEIZ JUNI 28 OGM sterreichische Gesellschaft für Marketing Bösendorferstraße2, A-11 Vienna +43 1 5 65 marketing@ogm.at Zur Studie: Auftraggeber:

Mehr

Wege zu einer neuen Führungskultur 12. Oktober 2016

Wege zu einer neuen Führungskultur 12. Oktober 2016 Wege zu einer neuen Führungskultur 12. Oktober 2016 Schade Hotelberatung & Coaching 1 Wege zu einer neuen Führungskultur 1. Neue Personalmarketing-Strategien Sagen Sie, was Sie bieten! 2. Neue Führungskultur

Mehr

Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU

Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU 1. Wirtschaftswissenschaftliches Forum Essen Wirtschaftliche Implikationen des demographischen Wandels Herausforderungen und Lösungsansätze 29. September

Mehr

ddn das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Erfolgsgeschichte in Deutschland

ddn das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Erfolgsgeschichte in Deutschland ddn das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Erfolgsgeschichte in Deutschland 9. World Demographic Forum 2013 St. Gallen Christian Werner, Allianz SE 26. August 2013 Agenda Die Fakten

Mehr

Demographische Entwicklung & der Fachkräftemangel. Konzepte, Anregungen & Lösungsmöglichkeiten - ein Ausblick auf die Arbeitswelt der Zukunft!

Demographische Entwicklung & der Fachkräftemangel. Konzepte, Anregungen & Lösungsmöglichkeiten - ein Ausblick auf die Arbeitswelt der Zukunft! Demographische Entwicklung & der Fachkräftemangel Konzepte, Anregungen & Lösungsmöglichkeiten - ein Ausblick auf die! Quelle: Zukunftsweisendes Personalmanagement, Flato & Reinbold-Scheible, 2008. 2 Quelle:

Mehr

TTR konkret. Fachkräfte finden und binden Employer Branding in Unternehmen

TTR konkret. Fachkräfte finden und binden Employer Branding in Unternehmen TTR konkret Fachkräfte finden und binden Employer Branding in Unternehmen 31.03.2014 1 Fachkräftemangel als Herausforderung Der Wettbewerb um die besten Köpfe wird schärfer! 31.03.2014 2 Mittelstand vs.

Mehr

Employer Branding im Mittelstand

Employer Branding im Mittelstand Wie KMU mit positiven Arbeitgebererlebnissen punkten können BVMW MittelstandsForum Personal 2012 Nürnberg, 22.05.2012 Hochschule Heilbronn michael.ruf@hs-heilbronn.de London Times 13th January 1914 Seite

Mehr

Die HR-Simulation mit Tiefgang

Die HR-Simulation mit Tiefgang Die HR-Simulation mit Tiefgang Das Know-how der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Im Planspiel haben Sie die Aufgabe geeignete Mitarbeiter zu gewinnen, zu entwickeln, zu

Mehr

Personal finden, Personal binden

Personal finden, Personal binden Personal finden, Personal binden (Praxiserprobte) Strategien für erfolgreiche Mitarbeiterbindung Dipl.-Psych. Dina Loffing (Geschäftsführerin) INSPER Institut für Personalpsychologie, Essen Mitarbeiterbindung

Mehr

Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitergeber"

Erfolgsfaktor Attraktiver Arbeitergeber Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitergeber" VDMA 2015 Dr. Dietmar Ley Chief Executive Officer Erfolgsfaktor "Attraktiver Arbeitgeber" Ausgangssituation Verschiebung der Machtverhältnisse auf den Arbeitsmärkten

Mehr

Employer Branding Training

Employer Branding Training Employer Branding Training Agenda Ihr Auftritt auf kununu und XING (15 Minuten) Eigenmarketing Ihr XING Profil Nutzen & Risiken von Arbeitgeberbewertungen XING Welt Best Practice Mitarbeiter als Botschafter

Mehr

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Vereinbarkeit von Familie und Beruf Vereinbarkeit von Familie und Beruf Umfrage unter Arbeitnehmer/innen in Österreich Eine Studie von Peter Hajek Public Opinion Strategies im Auftrag der Familie & Beruf Management GmbH Untersuchungsdesign

Mehr

Management Appraisal Leadership Excellence Dr. Jens Alexander Hartmann

Management Appraisal Leadership Excellence Dr. Jens Alexander Hartmann Management Appraisal Leadership Excellence Dr. Jens Alexander Hartmann Was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet sind nicht: ihre Produkte, ihr Preis, sondern es sind die Menschen: Sie sind nicht kopierbar!

Mehr

Wissensoffensive 2016 Führung und Unternehmenskultur in digitalen Zeiten

Wissensoffensive 2016 Führung und Unternehmenskultur in digitalen Zeiten Wissensoffensive 2016 Führung und Unternehmenskultur in digitalen Zeiten Thema: Employer Branding Erfolgreiche Markenbildung und Personalsuche bei Hidden Champions Weber Maschinenbau GmbH Breidenbach 02.12.2016

Mehr

Personalentwicklung und Qualifizierung 4.0 Kompetenzen für die digitale Zukunft Fachtagung

Personalentwicklung und Qualifizierung 4.0 Kompetenzen für die digitale Zukunft Fachtagung Personalentwicklung und Qualifizierung 4.0 Kompetenzen für die digitale Zukunft Fachtagung 23. November 2016, Berlin Grußwort Sehr geehrte Damen und Herren, die Digitalisierung ist eine epochale Chance

Mehr

Connect Das Traineeprogramm von

Connect Das Traineeprogramm von Connect Das Traineeprogramm von PHOENIX CONTACT PHOENIX CONTACT weltweit im Dialog mit Kunden und Partnern Phoenix Contact ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich der Elektrotechnik, Elektronik

Mehr

Trendreport Digitalisierung und Arbeitsmarkt Für die Studie wurden 100 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft befragt.

Trendreport Digitalisierung und Arbeitsmarkt Für die Studie wurden 100 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft befragt. Trendreport Digitalisierung und Arbeitsmarkt 218 Für die Studie wurden 1 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft befragt. 1. Der Fach- und Führungskräftemangel wird in den nächsten Jahren weiter

Mehr

IV Arbeit und Alter Infineon Austria. Mag. Christiana Zenkl 09. März 2016

IV Arbeit und Alter Infineon Austria. Mag. Christiana Zenkl 09. März 2016 IV Arbeit und Alter Infineon Austria Mag. Christiana Zenkl 09. März 2016 Diversity heißt Vielfalt und Vielfalt bedeutet Stärke Alter Sexuelle Orientierung Behinderung Diversity Religion/ Weltanschauung

Mehr

Wirtschaftsfrauen Schweiz

Wirtschaftsfrauen Schweiz Wirtschaftsfrauen Schweiz Wirtschaftsfrauen Schweiz Wofür steht der Verband? Vision des Verbandes Wirtschaftsfrauen Schweiz Der Verband ist die aktive Kraft, welche die Interessen der Wirtschaftsfrauen

Mehr

Veranstaltungsreihe: Zukunft gestalten: Standortfaktor Familienfreundlichkeit

Veranstaltungsreihe: Zukunft gestalten: Standortfaktor Familienfreundlichkeit Veranstaltungsreihe: Zukunft gestalten: Standortfaktor Familienfreundlichkeit 10. Juni 2013 : Führungskräfte stärken Impuls : Dialogische Führung Wege zu einer nachhaltigen Verantwortungskultur Uwe Urbschat,

Mehr

Die juwi-gruppe - in Stichworten

Die juwi-gruppe - in Stichworten juwi Academy 1 Die juwi-gruppe - in Stichworten Gegründet 1996 (als 2-Mann-Büro) Mitarbeiter über 1.500 Mitarbeiter (weltweit) Umsatz ca. 800 Mio. in 2010 Anzahl der regenerativen Kraftwerke ca. 2.000

Mehr

CREATING TOMORROW S SOLUTIONS CODE OF TEAMWORK AND LEADERSHIP

CREATING TOMORROW S SOLUTIONS CODE OF TEAMWORK AND LEADERSHIP CREATING TOMORROW S SOLUTIONS CODE OF TEAMWORK AND LEADERSHIP INHALT Grundsätze 1 Vertrauen und Wertschätzung, Leistungswille und Eigenverantwortung 2 Leistung, Ergebnisse und Erfolg 3 Anerkennung, Rückmeldung

Mehr

Verantwortliche Personalführung Zufriedene Kunden. Was haben Gesundheitsmanagement und Gefährdungsbeurteilung mit Kundenzufriedenheit zu tun?

Verantwortliche Personalführung Zufriedene Kunden. Was haben Gesundheitsmanagement und Gefährdungsbeurteilung mit Kundenzufriedenheit zu tun? Verantwortliche Personalführung Zufriedene Kunden Was haben Gesundheitsmanagement und Gefährdungsbeurteilung mit Kundenzufriedenheit zu tun? Gesunde MitarbeiterInnen: Sind glücklich... abendblatt.de Ulrike

Mehr

BGM als Beitrag zur Personalentwicklung in Sportverbänden

BGM als Beitrag zur Personalentwicklung in Sportverbänden BGM als Beitrag zur Personalentwicklung in Sportverbänden Wunschdenken oder untrennbar? Robin Hermann Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung BGF GmbH, Köln Kurzporträt Institut für Betriebliche

Mehr

Wunsch - Arbeitgeber mit Employer Branding. Herzlich Willkommen. Grit Vetter

Wunsch - Arbeitgeber mit Employer Branding. Herzlich Willkommen. Grit Vetter Wunsch - Arbeitgeber mit Employer Branding Herzlich Willkommen. Grit Vetter Grit Vetter - meine Vita 2 Der demografische Wandel und die Globalisierung führen zu einer Umkehr des Begehrens. Aus Bewerbern

Mehr

Betriebliches Gesundheitsmanagement vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen

Betriebliches Gesundheitsmanagement vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen Betriebliches Gesundheitsmanagement vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen BGM-Fachtag, Haus Villigst Schwerte, 19.01.2016 Inhalte - Definitionen und Ausrichtungen Gesundheit / BGM / Personalentwicklung

Mehr

Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6.

Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6. Personal binden und produktiv einsetzen Der Check Guter Mittelstand, ein Qualitätsstandard u. a. für Personalentwicklung und -führung 6. MUT, Leipzig Oleg Cernavin Offensive Mittelstand Gut für Deutschland

Mehr

Zukunftsgestalter gesucht Karriere bei PHOENIX CONTACT

Zukunftsgestalter gesucht Karriere bei PHOENIX CONTACT Entwicklung des Unternehmens von 1923 bis heute 1923 Gründung in Essen 1966 Die Firmenzentrale zieht nach Blomberg 1981 Erste eigene Tochtergesellschaften Heute Zuhaus in der ganzen Welt 1928 Die RWE-Klemme

Mehr

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group.

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Zielsetzung. Die Herausforderung Ihr Unternehmen möchte sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber intern und extern positionieren

Mehr

Corporate Influencer: Die neuen Superhelden am #IHKnetzblicke

Corporate Influencer: Die neuen Superhelden am #IHKnetzblicke Corporate Influencer: Die neuen Superhelden am Kommunikationshimmel? @writingkitten #IHKnetzblicke Warum ist das jetzt wichtig? 1. Aufmerksamkeit 2. Relevanz, Reichweite, Resonanz, Interaktion, Engagement

Mehr

Wettbewerbsvorteil Führungskraft: Dr. Jens Alexander Hartmann; Handelsjournal 5/2012

Wettbewerbsvorteil Führungskraft: Dr. Jens Alexander Hartmann; Handelsjournal 5/2012 Führungskräfte finden & fördern Die Bedürfnisse der Kunden ändern sich. Eine innovative Unternehmenskultur mit Mitarbeitern als Markenbotschafter kann helfen, den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Mehr

Innovative Personalarbeit Innovative Personalarbeit als Motor für ein modernes Europa

Innovative Personalarbeit Innovative Personalarbeit als Motor für ein modernes Europa Perspektiven mit Stahl Perspectives with Steel Innovative Personalarbeit Innovative Personalarbeit als Motor für ein modernes Europa Harald Schartau Arbeitsdirektor Georgsmarienhütte Holding GmbH 1 06.11.2014

Mehr

Wahre Schönheit kommt von innen..."

Wahre Schönheit kommt von innen... Wahre Schönheit kommt von innen..." Arbeitgeberattraktivität als personalstrategische Zielsetzung klein- und mittelständischer Unternehmen Singen, 17.10.2014 Prof. Dr. Michael Ruf Hochschule Heilbronn

Mehr

Employer Branding. Wie Sie zum Wunscharbeitgeber der genau von Ihnen gewünschten Zielkandidaten werden

Employer Branding. Wie Sie zum Wunscharbeitgeber der genau von Ihnen gewünschten Zielkandidaten werden Employer Branding Wie Sie zum Wunscharbeitgeber der genau von Ihnen gewünschten Zielkandidaten werden 2 Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf. Jahrgang 1964 Diplom-Ökonom Diplom-Psychologe Beratungsgrundsätze

Mehr

Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg. und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der

Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg. und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, gestalten und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der Wandel Matthias Widenhorn Gärten am See

Mehr

Personalmarketing - Aktuelle Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Werner Kotschenreuther, 23. April 2013.

Personalmarketing - Aktuelle Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Werner Kotschenreuther, 23. April 2013. - Aktuelle Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Werner Kotschenreuther,. Personalmarketing Folie 1 Folie 2 Marketing...... It is the whole business seen from the point of view of its final

Mehr

Consulting. projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH. - Zielführend beraten -

Consulting. projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH. - Zielführend beraten - Consulting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - Der projob Consulting-Prozess für Unternehmen Wer nicht weiß wohin er will, braucht sich nicht zu wundern, wenn er woanders

Mehr

Betriebliches Gesundheitsmanagement im BRK KV Aschaffenburg

Betriebliches Gesundheitsmanagement im BRK KV Aschaffenburg Betriebliches Gesundheitsmanagement im BRK KV Aschaffenburg Michael Rückert, Kreisgeschäftsführer Gesundheitstag Pflege, 12.05.2014, AOK Veranstaltungszentrum Rahmenbedingungen 260 Mitarbeitenden Azubi,

Mehr

Wahre Schönheit kommt von innen..." -

Wahre Schönheit kommt von innen... - Wahre Schönheit kommt von innen..." - Arbeitgeberattraktivität als personalstrategische Zielsetzung klein- und mittelständischer Unternehmen Norddeutscher Wirtschaftskongress Vechta, 18.06.2014 Referent:

Mehr

Pressemitteilung Change Management

Pressemitteilung Change Management Sechs Bausteine für erfolgreiches Diversity Management Mit Schulungen, Netzwerk und Personalpolitik zu einem bunteren Unternehmen Das Unternehmen aus Baden-Württemberg sollte japanischer werden. Es hatte

Mehr

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition 16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für die UnternehmerPerspektiven 2016 Agenda 1. Key Results Seite 2 2. Untersuchungsdesign Seite 4

Mehr

Soziale Netzwerke als transparenter Feedback-Kanal und Türöffner im Recruiting

Soziale Netzwerke als transparenter Feedback-Kanal und Türöffner im Recruiting Soziale Netzwerke als transparenter Feedback-Kanal und Türöffner im Recruiting EUCUSA Sommergespräche, Wien 11. September 2017 Mag. Jutta Perfahl-Strilka XING E-Recruiting Wien ist der zweitgrößte Standort

Mehr

Kompetenzen für die moderne Arbeitswelt

Kompetenzen für die moderne Arbeitswelt Fallstudie: ias-gruppe Fachlaufbahn für Arbeitsmediziner und Sicherheitsfachkräfte Mit der Fachlaufbahn für Arbeitsmediziner und Sicherheitsfachkräfte bietet die ias-gruppe ihren Mitarbeitern einen strukturierten

Mehr

Workshop 1: Ältere Beschäftigte im Unternehmen: Qualifikation, Gesundheit & Co. Berlin, 14. April 2015. Gerald Maier

Workshop 1: Ältere Beschäftigte im Unternehmen: Qualifikation, Gesundheit & Co. Berlin, 14. April 2015. Gerald Maier Workshop 1: Ältere Beschäftigte im Unternehmen: Qualifikation, Gesundheit & Co Berlin, 14. April 2015 Gerald Maier Fokus in diesem Workshop: Ältere Beschäftigte in Erwerbsarbeit Gesetzliches Renteneintrittsalter

Mehr

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition

Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition 16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für den großen Mittelstand UnternehmerPerspektiven 2016 Agenda 1. Key Results Seite 2 2. Untersuchungsdesign

Mehr

EMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN

EMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN EMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN Christina Grubendorfer, LEA GmbH Workshop im Rahmen des Deutschen Bildungspreises 12. Mai 2014 LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION DIE NUTZUNGS- UND

Mehr

Europäische Studie zur Auswirkung der Wirtschafts- und Finanzkrise auf die Personalarbeit in Organisationen

Europäische Studie zur Auswirkung der Wirtschafts- und Finanzkrise auf die Personalarbeit in Organisationen Europäische Studie zur Auswirkung der Wirtschafts- und Finanzkrise auf die Personalarbeit in Organisationen Zusammenfassung der Ergebnisse Herbst 2009 Hintergrund der Studie Die Studie wurde von tpm und

Mehr

Fachkräfte sichern. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen in ländlichen Regionen? Sibylle Adenauer

Fachkräfte sichern. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen in ländlichen Regionen? Sibylle Adenauer Foto: adimas/fotolia.com Fachkräfte sichern Welche Möglichkeiten haben Unternehmen in ländlichen Regionen? Sibylle Adenauer 9. Demographie-Kongress Behördenspiegel Berlin, 27.-28.08.2014 Fachforum XIII

Mehr

Demografischer Wandel. Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. TÜV Süd W. Kotschenreuther 11. Oktober 2012 Folie 1

Demografischer Wandel. Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. TÜV Süd W. Kotschenreuther 11. Oktober 2012 Folie 1 Demografischer Wandel. Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. TÜV Süd Folie 1 Folie 2 Loewe erfindet das Fernsehen. Folie 3 Folie 4 Folie 5 Loewe Markenwerte. Minimalistisches Design Sinnvolle Innovationen

Mehr

Personalarbeit zukunftsfähig gestalten Herausforderungen des demografischen Wandels meistern

Personalarbeit zukunftsfähig gestalten Herausforderungen des demografischen Wandels meistern Personalarbeit zukunftsfähig gestalten Herausforderungen des demografischen Wandels meistern Ein Projekt der ffw GmbH ffw GmbH, Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung Allersberger Straße

Mehr

Bergische Innovation GmbH. Konstitution Bildung für Unternehmen & Behörden BERGISCHE INNOVATION. Filmproduktionsgesellschaft mbh

Bergische Innovation GmbH. Konstitution Bildung für Unternehmen & Behörden BERGISCHE INNOVATION. Filmproduktionsgesellschaft mbh Konstitution BERGISCHE INNOVATION Konstitution Beratung Krankenkassen Ministerien Träger Klein- & Mittelstand Großunternehmen Betriebliches Gesundheitsmanagement Arbeitsförderung Rekrutierungsmanagement

Mehr

KLA-Tencor GmbH Top-Job Arbeitgeber im Silicon Saxony. Arbeitskreis Personalentwicklung, 30. April 2014 Schloss Wackerbarth

KLA-Tencor GmbH Top-Job Arbeitgeber im Silicon Saxony. Arbeitskreis Personalentwicklung, 30. April 2014 Schloss Wackerbarth KLA-Tencor GmbH Top-Job Arbeitgeber im Silicon Saxony Arbeitskreis Personalentwicklung, 30. April 2014 Schloss Wackerbarth Agenda TOP JOB Award 2012 Erfolgsfaktor Mitarbeiter Was macht eigentlich KLA-Tencor?

Mehr

CLEVIS PRAKTIKANTENSPIEGEL FACTSHEET

CLEVIS PRAKTIKANTENSPIEGEL FACTSHEET CLEVIS consult Die Idee Inspiriert durch das Interesse an den eigenen Praktikanten und ihrer zukünftigen Bedeutung auf dem Arbeitsmarkt hat CLEVIS im Jahr 2010 die jährliche Studie CLEVIS Praktikantenspiegel

Mehr

Employer Branding: In Vier Schritten Zur Erfolgreichen Arbeitgebermarke (German Edition) [Kindle Edition] By Gunther Wolf

Employer Branding: In Vier Schritten Zur Erfolgreichen Arbeitgebermarke (German Edition) [Kindle Edition] By Gunther Wolf Employer Branding: In Vier Schritten Zur Erfolgreichen Arbeitgebermarke (German Edition) [Kindle Edition] By Gunther Wolf Employer branding Archive Talention - wie Sie in vier Schritten mit Inbound Sourcing

Mehr

Vorstellung des Age-Managements 2. Nationale Exkursion bei der Sartorius AG

Vorstellung des Age-Managements 2. Nationale Exkursion bei der Sartorius AG Platzhalter Bild Vorstellung des Age-Managements 2. Nationale Exkursion bei der Sartorius AG Göttingen, 08. Mai 2009 Altersstruktur in der Sartorius Gruppe 200 180 160 SAG SSB SCA 140 120 100 80 60 40

Mehr

FUTURE WorkPLACE Siemens Office New way of working

FUTURE WorkPLACE Siemens Office New way of working FUTURE WorkPLACE Siemens Office New way of working Petra Schiffmann Siemens Real Estate 6. Februar 2014 Page 1 Copyright Siemens AG 2012. All rights reserved. Global Player Siemens: 76 Mrd. Euro Umsatz,

Mehr

Der Stellenwert des demografischen Wandels in der betrieblichen Personalpolitik. unter besonderer Beachtung von KMU

Der Stellenwert des demografischen Wandels in der betrieblichen Personalpolitik. unter besonderer Beachtung von KMU Der Stellenwert des demografischen Wandels in der betrieblichen Personalpolitik unter besonderer Beachtung von KMU Prof. Dr. Thomas Breisig Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Workshop Demografischer

Mehr

Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv?

Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv? Was wirklich zählt: Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv? Susanne Kathöwer Diplom-Sozialwirtin, Personalleiterin des DRK-Kreisverbandes Hamburg Harburg e.v. www.drk-hh-harburg.de Das Harburger Rote

Mehr

» Man kann Mitarbeitern das Lächeln nicht beibringen. Sie müssen lächeln, bevor man sie einstellt.«

» Man kann Mitarbeitern das Lächeln nicht beibringen. Sie müssen lächeln, bevor man sie einstellt.« HUMAN RESOURCES» Man kann Mitarbeitern das Lächeln nicht beibringen. Sie müssen lächeln, bevor man sie einstellt.«arte Nathan, Wirtschaftswissenschaftler ZIELSICHER PLANEN D ie Arbeitgeberattraktivität

Mehr

Attraktivität der dualen. Berufsausbildung in Verbindung. mit der Funktion betrieblichen. Ausbildungspersonals

Attraktivität der dualen. Berufsausbildung in Verbindung. mit der Funktion betrieblichen. Ausbildungspersonals Qualitative Studie des Bundesinstituts für Berufsbildung (foraus.de) Attraktivität der dualen Berufsausbildung in Verbindung mit der Funktion betrieblichen Ausbildungspersonals Die duale Ausbildung bietet

Mehr

Employer Branding aus der Draufsicht einer Unternehmensberatung - Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement -

Employer Branding aus der Draufsicht einer Unternehmensberatung - Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement - Employer Branding aus der Draufsicht einer Unternehmensberatung - Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement - Dr. Heike Fischer Geschäftsführerin tradu4you gmbh Agenda 1. Kurzvorstellung tradu4you

Mehr

ddn Das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Saarbrücken Christian Werner, ddn Vorstand 11. Juni 2014

ddn Das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Saarbrücken Christian Werner, ddn Vorstand 11. Juni 2014 ddn Das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Zusammenfassung für eine Fachkräftestrategie Saarland Praxistag Saarland Praxistag Saarland Saarbrücken Christian Werner, ddn Vorstand 11.

Mehr

FAIRNESS GLAUBWÜRDIGKEIT

FAIRNESS GLAUBWÜRDIGKEIT Hinweise, Empfehlungen und Muster- Textbausteine für Pressemitteilungen zur Auszeichnung «Beste Arbeitgeber der Schweiz 2016» / «Best Companies to Work for in Switzerland 2016» STANDORT BESTIMMUNG GESTALTUNG

Mehr

Employer Branding. Renato Stalder CEO Soreco AG

Employer Branding. Renato Stalder CEO Soreco AG Employer Branding Renato Stalder CEO Soreco AG 1 AGENDA Thema Employer Branding Herausforderung Employer Branding Wie kann IT heute helfen 2 MEGATRENDS Wirtschaft Globalisierung Asien Welt wird zum Dorf

Mehr

Employer Branding. Meine Marke als Arbeitgeber schaffen. Referat von Francis Offermann PEPP² GmbH anlässlich der Talentum Messe vom 14/09/2016

Employer Branding. Meine Marke als Arbeitgeber schaffen. Referat von Francis Offermann PEPP² GmbH anlässlich der Talentum Messe vom 14/09/2016 schaffen Referat von Francis Offermann PEPP² GmbH anlässlich der Talentum Messe vom 14/09/2016 1. Aussagen / Feststellungen 2. Definition 3. Employer Branding ist mehr als 4. Ziel 5. Arbeitgeberattraktivität

Mehr

Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS.

Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS. Talentmanagement bei a. hartrodt Deutschland CAMPUS www.hartrodt.com 1 Spedition a. hartrodt (GmbH & Co) KG 1887 gegründet Gründer: Arthur Hartrodt Familiengeführtes Unternehmen 1.950 Mitarbeiter in weltweit

Mehr

Mit dem Ethik-Check bringen wir auch Ihr Unternehmen nachhaltig in Schwung!

Mit dem Ethik-Check bringen wir auch Ihr Unternehmen nachhaltig in Schwung! Sie möchten Ihre Gewinne steigern und gleichzeitig Ihr Unternehmen ethisch und nachhaltig führen? Wertschätzung soll zu Verantwortungsbewusstsein und damit zu echter Wertschöpfung führen? Ihr Unternehmen

Mehr

2 Unternehmensführung: Unternehmensprozesse und Kultur 67

2 Unternehmensführung: Unternehmensprozesse und Kultur 67 Vorwort 13 1 Konzeptionelle Grundlagen 15 1.1 Das psychologische Konzept der Persönlichkeit 17 1.1.1 Historische Entwicklung des Konzepts 17 1.1.2 Die Grundtendenzen der Persönlichkeit nach Fritz Riemann

Mehr

Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg

Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg Mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement zu mehr Erfolg Was versteht man unter Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM)? - BGM ist ein strukturierter, geplanter und koordinierter Prozess mit dem Ziel,

Mehr

Dienst. Gemeinschaft. Leben. Employer Branding für katholisch. Eine crossmediale Content-Marketing-Strategie. Seite 1

Dienst. Gemeinschaft. Leben. Employer Branding für katholisch. Eine crossmediale Content-Marketing-Strategie. Seite 1 Dienst. Gemeinschaft. Leben. Employer Branding für katholisch. Eine crossmediale Content-Marketing-Strategie. Seite 1 Am Anfang war das Projekt Steuerung Projektteam mit Verantwortlichen aus der Gesamtmitarbeitervertretung

Mehr