Entwicklung einer zukunftsfähigen Standort-Markenstrategie für das Starnberger Fünf-Seen-Land

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1 Entwicklung einer zukunftsfähigen Standort-Markenstrategie für das Starnberger Fünf-Seen-Land Stufe 1-2: Markenanalyse, Stilistik, Trends und Nährböden, Positionierungskriterien Brand Trust GmbH Brand Strategy Consultants Dr. Christoph Engl, Alois Dorfner, Sandra Wittmann Herrsching, 13. Dezember 2013

2 Definition der gemeinsamen Kernfrage Von der Projektgruppe wurde eine Kernfrage verabschiedet. Diese Frage wird innerhalb der Workshops beantwortet und definiert das gemeinsame Ziel des Projekts: Welche beweisbaren Spitzenleistungen erbringt unsere Region, welche Identität hat sie und mit welchen Eigenschaften grenzen wir uns von anderen Regionen ab??

3 Festlegung des Markenkerns: Stand Auf Basis einer fundierten Analyse der Marke und einer Diskussion und Verdichtung der Ergebnisse während des Workshops, konnten bereits sechs Werte für einen Markenkern definiert werden. 1. Märchenhaft 2. Anziehend Magnetisch Erholungsreich Naturnah, Natürlich, Inszeniert Der zweite Markenkernwert wird bis zum nächsten Termin von Brand Trust definiert und dann in der Gruppe diskutiert 7. Geistreich 3. Privilegierte Lage Traditionsreich 5.

4 Mehr Werbung mehr vergessen Im Markenaudit haben sich die Teilnehmer bereits ein wenig mit der Stilistik ihrer Marke beschäftigt. Im Workshop wurde dieses Thema anhand einiger Beispiele noch einmal aufgegriffen. Was ist eigentlich Markenstilistik und wofür braucht eine starke Marke einen starken Auftritt? Markenkontakte pro Tag Quelle: oami.eu.int/de

5 Eindeutigkeit: IKEA

6 Selbstähnlich: Nivea bis heute

7 Durchsetzungsstark: Sixt Gepäckwagen Eingangstüren Werbung Schließfächer Magazine CarExpress Automat Broschüren Sixt Fahnen Sixt LKWs Waschbecken Schalter Werbung auf dem Weg zum Gate

8 Trends sind Wegweiser zukünftiger Knappheiten Brand Trust stellte im Workshop zehn so genannte Megatrends vor. Diese wurden von den Teilnehmern in Bezug auf ihre Relevanz für die Marke bewertet und es wurden Schlussfolgerungen bzw. Handlungsvorschläge für die Marke entwickelt. Um die Relevanz des Trends festzulegen orientierten sich die Workshopteilnehmer an den zuvor festgelegten Markenkernwerten. Moden Konjunktur Märkte Soziokultur Technologien Konsumertrends Produkt-Trends Megatrends Soziokulturtrends Zivilisation Metatrends Natur Quelle: Zukunftsinstitut

9 Workshopergebnis: Bewertung der Megatrends auf ihre Relevanz für die Marke Megatrend Markenfit (--,-,+,++) Beweis d.h. Markenkernwert Schlussfolgerungen für die Marke: Neue Stufe der Individualisierung Märchenhaft Geistreich Privilegierte Lage 2 eingehen auf spezielle Kundenwünsche/- ziele Pakete schnüren Raum für Kreativität schaffen Weibliche Werte 2 Märchenhaft Traditionsreich Geistreich Stil, Wärme, Geborgenheit stilbildend steigende Vielfalt/Ästhetik, Design Demografischer Wandel Traditionsreich Angebote, Arbeitsplätze für ältere Menschen relevant in allen Lebensbereichen und Unternehmenszielen/Ausrichtung Gesundheit 2 Erholungsreich, natürlich Privilegierte Lage steigendes Angebot und bessere Vernetzung der Anbieter, bessere Infrastruktur, Erhaltung der Ressourcen/Natur Gesundheitsforschung Nachhaltigkeit Privilegierte Lage Traditionsreich 2 regionale Vermarktung

10 Workshopergebnis: Bewertung der Megatrends auf ihre Relevanz für die Marke Megatrend Markenfit (--,-,+,++) Beweis d.h. Markenkernwert Schlussfolgerungen für die Marke: Globalisierung & Zukunftsmärkte Privilegierte Lage Traditionsreich 2 Geistreich Hauptabsatzmärkte für viele mittelständische Unternehmen sind globale Märkte Simplexity 2 Märchenhaft Digitalisierung & Technischer Fortschritt Mobilität Neue Arbeitswelt Geistreich Geistreich Privilegierte Lage Privilegierte Lage Geistreich Märchenhaft Grundlage für diverse Megatrends schnelle Wege, Verbindungen arbeiten, wo andere Urlaub machen emissionsarme Unternehmen vs. Großkonzerne und Ressourcenintensive Unternehmen flexible Arbeitsplätze Verlegung Arbeitsplätze à Seen

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