Beraterkurzprofil Gernot Schultz-Berndt. Zertifiierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM Level B)

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1 Gernot Schultz-Berndt Zertifiierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM Level B)

2 INHALTSVERZEICHNIS PERSÖNLICHE DATEN... 3 KURZPROFIL... 3 SCHULE, WEHRDIENST, AUSBILDUNG, WEITERBILDUNGEN... 4 ERFAHRUNG... 5 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE IM BEREICH INFORMATIONSMANAGEMENT... 5 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE IM BEREICH PROFESSIONELLE ANWENDUNGSENTWICKLUNG... 5 SPEZIELLE KENNTNISSE... 5 DURCHFÜHRUNG PROJEKTMANAGEMENT AUF BASIS IPMA/GPM... 6 VORTRÄGE, PUBLIKATIONEN UND VERBANDSTÄTIGKEIT... 7 KONTAKTDATEN... 8 FIRMENSITZ... 8 KOMMUNIKATIONSDATEN... 8 Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 2 von 8

3 PERSÖNLICHE DATEN geboren am 15. November 1950 in Hamburg, verheiratet seit 1971, zwei Töchter, Projektmanager. KURZPROFIL Ich habe IT-Erfahrungen seit 1972, davon seit 1978 in der Beratungsbranche, habe Erfahrungen als Berater und Projektmanager in vielen Projekten. Ich verfüge über englische Sprachkenntnisse. Ich habe seit 1982 sowohl in Linienfunktionen als auch in der Projektleitung Führungserfahrung, habe einen ausgeprägten IT-fachlichen Background, bin erfolgs- und leistungsorientiert. Ich bin bereit Verantwortung zu übernehmen, kann Mitarbeiter motivieren, kann Visionen entwickeln, diese in Strategien umsetzen und dann mit Kollegen und betroffenen Mitarbeitern umsetzen. Ich verfüge über fundierte Erfahrungen mit politisch brisanten Projekten und einer Vielzahl von Stakeholdern. Ich praktiziere einen kommunikativen Führungsstil und sehe mich als Moderator. Ich scheue mich aber nicht, erforderliche Entscheidungen zügig und sicher zu treffen. Ich bin gerne bereit, überregional im In- und Ausland tätig zu sein. Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 3 von 8

4 SCHULE, WEHRDIENST, AUSBILDUNG, WEITERBILDUNGEN 2008 Training SIX SIGMA Zertifiziert als SIX SIGMA Champion durch CBC Consult 2006/2007 Ausbildung zum Projektmanager Zertifiziert als Senior Project Manager (IPMA/GPM, Level B) 2006 Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL) Zertifiziert vom TÜV Süd Diverse Weiterbildungen in den Bereichen Moderations-, Präsentationstechnik, Rhetorik 1974 bis 1975 Ausbildung zum Organisationsprogrammierer bei der SCS-Akademie, Hamburg 1970 bis 1974 Bundeswehr, Verpflichtung als Soldat auf Zeit dabei Ausbildung zum Assembler-Programmierer 1957 bis 1970 Grundschule, Gymnasium Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 4 von 8

5 ERFAHRUNG Aufgrund zahlreicher, persönlich durchgeführter Beratungsprojekte liegen thematische Schwerpunkte in den Bereichen Informationsmanagement und Professionelle Anwendungsentwicklung auf Basis moderner Software-Engineering-Umgebungen. THEMATISCHE SCHWERPUNKTE IM BEREICH INFORMATIONSMANAGEMENT Strategische Informationsplanung (SIP) Unternehmens-/Geschäftsprozessmodellierung IT-Controlling Einführung eines Programm- und Projektmanagements im Unternehmen THEMATISCHE SCHWERPUNKTE IM BEREICH PROFESSIONELLE ANWENDUNGSENTWICKLUNG Grundlagen und Konzepte einer professionellen Anwendungsentwicklung Datenmodellierung (Entity-Relationship) Funktionenmodellierung (Structured Analysis) Qualitäts- und Projektmanagement Testmethodik (Referenz-, Regressionstest) Agile Softwareentwicklung (z.b. SCRUM) SPEZIELLE KENNTNISSE Umfassende Beratung bei der Durchführung von Projekten in allen Phasen Gestaltung und Durchführung von Moderationen Basis: Metaplan und TOKOM (Themen-Orientierte KOMmunikation) Durchführung von Studien, Erarbeitung von Konzepten Entwicklung und Durchführung von Trainings (auch in englischer Sprache) Entwicklung von Einführungsstrategien Planung und Begleitung (Coaching) von Veränderungsprozessen Dokumentenmanagement und Workflow Web-Content-Managementsysteme Outsourcing-Konzepte und Service-Level- Agreements (SLA) Coaching von Junior-Projektleitern Implementierung IT Infrastructure Library (ITIL) SWIFT-Technologie und Einbindung in ein Straight-Through-Processing Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 5 von 8

6 DURCHFÜHRUNG PROJEKTMANAGEMENT AUF BASIS IPMA/GPM Durchführung von Projektleitungen in allen Phasen, von der Analyse bis zum Rollout Aufbau von Projektbüros (PMO) Kundenspezifische Entwicklung und Adaption von Projektmethodiken Stakeholderanalyse Rechtliche Aspekte (Projektverträge, Vertragsmanagement, Nachforderungsmanagement) Projekterfolg und Erfolgsfaktoren Projektorganisation Definition und Verfolgung der Projektziele Definition und Verfolgung der Projektrisiken Projektstrukturplan Ablauf- und Terminplanung Kosten- und Einsatzmittelplanung Konfigurations- und Änderungsmanagement Qualitätsmanagement Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung Projektabschluss und Projektlernen Qualifizierte Teams bilden und führen Umgang mit Konflikten und Krisen Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 6 von 8

7 VORTRÄGE, PUBLIKATIONEN UND VERBANDSTÄTIGKEIT BÜCHER UND FACHZEITSCHRIFTEN Verschiedene Veröffentlichungen, u.a. in folgenden Fachzeitschriften: COMPUTERWOCHE ONLINE Mitarbeit beim Kompendium Band 3 der VOI- Schriftenreihe zum Thema Grundsätze der elektronischen Archivierung, ISBN SEMINARE UND VORTRÄGE Öffentliche Vorträge u.a. bei: IBM-Institut GUIDE Deutschland und GUIDE International Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) Technische Akademie Esslingen CASE-World Hamburg ONLINE Hamburg Management Circle AG, Eschborn Landesinstitut für Lehrerbildung und Schulentwicklung, Hamburg VERBÄNDE UND VEREINIGUNGEN German Chapter of the ACM e.v. Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 7 von 8

8 KONTAKTDATEN FIRMENSITZ Hanseatisches Projektmanagementkontor Gernot Schultz-Berndt Dorfstraße Giesensdorf bei Hamburg KOMMUNIKATIONSDATEN Telefon: 0451 / Fax: 0451 / Mobile: 0171 / gernot.schultz-berndt@hansepmk.de Gernot Schultz-Berndt 21. November 2009 Seite 8 von 8