Ist Ihr Unternehmen ausreichend innovativ für eine vollkommen veränderte Zukunft?

Transkript

1 Ist Ihr Unternehmen ausreichend innovativ für eine vollkommen veränderte Zukunft? Investieren Sie 20 Minuten in die Antwort.

2 Erfolgreiche en bedeuten für Ihr Unternehmen den Ausbau des Vorsprungs, Stärkung der Marktposition und Steigerung des Ertragspotenzials.

3 en sichern Ihre Zukunft Heute der Beste am Markt zu sein, ist ein großer Erfolg. Damit bestehen prinzipiell gute Voraussetzungen, auch morgen vorne dabei zu sein. Zwangsläufig ist dies aber nicht: 1 Viele Branchen unterliegen einem tiefgreifendem Strukturwandel, der sie in wenigen Jahren vollkommen umgestalten wird, mit gänzlich neuen Anforderungen, Angeboten und Marktzugängen. Innovativ zu sein, ist also kein interessanter Aspekt der eigenen Identität mehr, sondern einfach überlebensnotwendig. Wer heute darin nachlässt, seine aktuelle Marktposition mit en zu verteidigen und auszubauen, koppelt sich von der eigenen Zukunft ab. 2 Auf Produkt- und Leistungsebene erhöht sich die Taktrate der Erneuerungen weiter. Teils ist dies absolut irrational, letztlich hat aber das gefragteste Angebot auch die meisten Erträge. Rahmenbedingungen entscheiden über s-fähigkeit Langjährige Erfahrung zeigt uns, dass en, die substanziellen Fortschritt für Unternehmen und Ertrag generieren, drei Dinge gemeinsam haben: Die Führungsmannschaft räumt dem Thema hohe Priorität ein, lebt die Bereitschaft zur Veränderung und stellt Freiraum und Ressourcen bereit. Sie wurden effizient geplant und in einer massgeschneiderten Struktur zur Marktreife gebracht. Sie wurden mit möglichst kurzem Time-to- Market zum tragenden Element des Tagesgeschäfts.

4 : Ihr Partner von der Idee bis zum Vertrieb en müssen für Unternehmen ihren Endzweck erreichen: Ausbau des Vorsprungs, Stärkung der Marktposition und Steigerung des Ertragspotenzials. Gründe, warum en nicht ans Ziel kommen, gibt es viele. Und ebenso viele Beispiele dafür, dass selbst Global Player bis zur Selbstauflösung daran scheitern. Strasser Management hat dies analysiert und geschaffen einen dreistufigen Prozess, der en von der ersten Idee bis zum Vertrieb im Markt wie ein Business Angel begleitet. Mit Ihrem Team, direkt in Ihrem Unternehmen. verbindet Struktur-Analyse, Strategie und Realisierung von en. Das Tool setzt damit genau an den erfahrungsgemäß kritischen Punkten von sprozessen an. ROADMAP COMPASS DRIVE Der Drei-Stufen-Prozess von

5 en verwirklichen: Die drei Schritte zum Erfolg. COMPASS ROADMAP DRIVE Standortbestimmung und Orientierung Die Rahmenbedingungen für das Entstehen von en werden nach 6 Dimensionen analysiert: - Ziele & Strategie - Kunde & Markt - Prozesse - Mitarbeiter & Ressourcen - Führung & Organisation - Unternehmenskultur Zusätzlich werden dabei die für Ihr Unternehmen relevanten sarten herausgearbeitet und allfällige shindernisse aufgezeigt. Leistungspaket COMPASS - Online-Fragebogen - Auswertung & Analyse - Präsentation & Analysegespräch - Workshop Maßnahmenplan Erarbeitung der Ziele und der Strategie Mit ROAD- MAP entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam die sziele und die Strategie in enger Abstimmung mit den Unternehmenszielen: - Analyse bestehende und künftige Angebotspalette - Kunden- und Erlösstrukturen - Unternehmenskompetenzen und -ressourcen - sprojekte - Einbindung und Motivation der Mitarbeiter - Open & Partnerschaften Leistungspaket ROADMAP - Workshops - Projektmanagement - Begleitendes Prozess-Monitoring - Coaching Führungskräfte Umsetzung bis zum erfolgreichen Markteintritt Im dritten Schritt geht es um die technische und wirtschaftliche Umsetzung: Wir beschleunigen die Operationen und Prozesse und sorgen dafür, dass sowohl Qualität als auch Effektivität Ihrer en den Vorgaben aus der ROADMAP entsprechen. Zusätzlich erarbeiten wir die Patentstrategie und kümmern uns bei Bedarf um deren Verwertung. So kommen Sie mit DRIVE schneller ans Ziel und der Rückfluss aus den Investitionen findet früher statt. Leistungspaket DRIVE - Workshops - Projektmanagement - Begleitendes Prozess-Monitoring - Coaching Führungskräfte Starten Sie jetzt.

6 Compass: 20 Minuten für die Zukunft Ihres Unternehmens. Damit Sie morgen über betriebswirtschaftlich relevante Produkt-en verfügen, brauchen Sie heute das Umfeld und die Strukturen, die deren Entwicklung ermöglichen und fördern. COMPASS bietet Ihnen auf einfache Art die Möglichkeit, den aktuellen s-status Ihres Unternehmens zu überprüfen. Denken Sie dabei an die en, die Ihr Unternehmen in den letzten fünf Jahren erfolgreich am Markt positioniert hat. Überprüfen Sie einmal kritisch, wie lange Ihr aktuelles Angebot seine Position uneingeschränkt behaupten wird bei immer schnellerem Wandel in seinem Umfeld. Und fragen Sie sich, wie und womit Ihr Business in 3 bis 5 Jahren erfolgreich sein wird. Als Alleinverantwortlicher oder als Führungs-Crew verschaffen Sie sich mit geringem Aufwand eine aussagekräftige Orientierung, wie das Zukunftsthema en in Ihrem Unternehmen verankert ist: - COMPASS basiert auf einem speziell dafür entwickelten Online-Tool, sie können es jederzeit bearbeiten, auch abends und am Wochenende - Ihr Zeitaufwand im Online-Tool beschränkt sich pro Person auf 20 Minuten - bei mehreren Personen wird die Erhebung individuell und anonymisiert durchgeführt - Ihre Angaben werden von uns ausgewertet, interpretiert und in übersichtlichen Charts aufbereitet - die Ergebnisse werden bei Ihnen im Unternehmen in einem Analysegespräch präsentiert Danach können Sie entscheiden, wie Sie fortfahren wollen etwa direkt im Anschluss mit einem Workshop, in dem Empfehlungen für die Verbesserung der s-fähigkeit und ein Maßnahmenplan erarbeitet werden.

7 Geschäftsführer oder Team: Compass passt sich Ihren Interessen an. Die Erhebung erfolgt in 20 Minuten mit einem State-of-the-Art Online- Tool Auswertung, Analyse, Präsentation und Workshop werden individuell vereinbart. Compass liefert eine belastbare Standortbestimmung zur skraft Ihres Unternehmens. Sie erkennen Treiber und Hindernisse für en, weiters werden Stärken und Schwächen herausgearbeitet und die Bedeutung verschiedener sarten für Ihr Unternehmen dargestellt. Mit Abschluss des Workshops verfügen Sie über einen Maßnahmenplan als Grundlage für weitere Entscheidungen. Je nach Interessenslage und Struktur Ihres Unternehmens wählen Sie den Compass für Geschäftsführer oder für ein Team von Mitarbeitern. COMPASS Für Geschäftsführer ist der Compass eine verlässliche Selbsteinschätzung der skraft im Unternehmen. Mit geringem persönlichem Aufwand erhalten Sie belastbare Informationen für strategisch entscheidende Zukunftsthemen. Darüber hinaus können Sie jederzeit einen zweiten Durchlauf mit Ihrem Team unternehmen. Fordern Sie hier Ihre Zugangsdaten für den Compass unverbindlich an. Zugangsdaten anfordern unter Für Teams erarbeiten wir mit Ihnen vorab den Teilnehmerkreis aus allen Berichtslinien/-ebenen. Die Auswertung stellt Ihnen einen Status auf breiterer Basis zur Verfügung, wie das Thema en intern verankert ist. Gleichzeitig ist es ein geeignetes Instrument, um das Bewusstsein für en im Unternehmen zu heben. Fordern Sie hier Ihren Termin für die Team- Auswahl beim Compass an. Termin anfordern unter Termin vereinbaren unter

8 Strasser Management Die wirtschaftlich erfolgreiche Steuerung von Unternehmen in bewegten Zeiten dafür ist Strasser Management gerne Ihr Partner. Im Fokus steht dabei die kaufmännische und strategische Steuerung von Entwicklungs-, Technologie- und Produktionsunternehmen in den Bereichen Wettbewerbsfähigkeit, Internationalität und Zukunftssicherheit. Bei Strasser Management nutzen Sie langjährige Erfahrung und Expertise aus der Industrie: Als Spezialist für smanagement verantwortete Geschäftsführer Heribert Strasser viele Jahre das Controlling und die konzernweite Steuerung der saktivitäten eines anerkannten Automobilzuliefers. Dabei hat er u.a. ein neues Geschäftsfeld im Bereich Elektromobilität mit aufgebaut. Im Rahmen seiner Beratertätigkeit für Forschungseinrichtungen und Unternehmen engagiert sich Heribert Strasser aktuell auch als Mitunternehmer bei einem Startup. Dies unterstreicht das besondere Commitment, das Strasser Management in jedes seiner Projekte einbringt. STRASSER MANAGEMENT Nikolaiplatz 4, 8020 Graz, ,