Coaching und Systemische Supervision mit Herz, Hand und Verstand

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1 Klaus Theuretzbacher Peter Nemetschek Coaching und Systemische Supervision mit Herz, Hand und Verstand Handlungsorientiert arbeiten, Systeme aufbauen Klett-Cotta

2 Leben Lernen 225 Klett-Cotta J. G. Cotta sche Buchhandlung Nachfolger GmbH, gegr. 1659, Stuttgart 2009 Alle Rechte vorbehalten Fotomechanische Wiedergabe nur mit Genehmigung des Verlages Printed in Germany Umschlag: Hemm & Mader, Stuttgart Titelbild: Peter Nemetschek Satz: Kösel, Krugzell Auf holz- und säurefreiem Werkdruckpapier gedruckt und gebunden von Kösel, Krugzell ISBN Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar.

3 Inhalt Die Autoren Die Faszination, die Idee, das Buch I Was heißt»mit Herz, Hand und Verstand«? Peter Nemetschek 1. Inwiefern ist ein analoger Arbeitsansatz hilfreich? Die Uhr Die Landkarte Der Lebensraum Modelle Links-rechts-hemisphärisch Ganzheitlich Gleichzeitigkeit Einprägsam Unbewusst Lösungen finden Das Setting Verbale Analogien Stimmungsumschwung und Perspektivwechsel Eine neue Haltung einnehmen Lösungen erster und höherer Ordnung Zeitverschiebung Stimmungsumschwung und Perspektivwechsel Externalisieren Metasicht Humor Time-Line-Arbeit, zwei Experimente Eine Übung Schlussfolgerungen und ein Zwischenkommentar Eine weiterführende Übung angedeutet

4 II Coaching An Lösungen mit allen Sinnen arbeiten Klaus Theuretzbacher 1. Impulse für den Führungsalltag ein exemplarischer Coaching-Fall Mit Time-Lines arbeiten Vorbemerkungen Orientierung in Zeit und Raum Die Time-Line Warum in der fernen Zukunft starten? Der Stimmungsumschwung bei»futur 2« Wege zur Lösung den Stimmungsumschwung für das Anliegen nutzen Zusammenfassung Time-Line-Arbeit mit Teams Time-Line-Arbeit in Seminaren Der Lebensfluss eine reichhaltige Metapher Systeme aufbauen Vorbemerkungen Vorgehensweise Material zum Aufbauen von Systemlandschaften Geliebt und gefürchtet Eine komplexe Systemlandschaft aufbauen: ein Beispiel Entwicklungsphasen einer Organisation Wenn wir schon von Systemlandschaften sprechen Ressourcen-Arbeit Was wir hier unter»ressourcen«verstehen Wie der ressourcenorientierte Ansatz zum Erfolg führen kann Methodische Vorgehensweisen im Einzelcoaching Ressourcenarbeit mit Teams Resümee Der nächste und der bedeutendste Schritt Eine Anleitung für das Einzelcoaching Anwendung im Rahmen eines Orientierungsund Bewerbungscoachings Varianten mit Teams

5 6. Mit dem Kräftefeld eines Systems arbeiten Ein Anschauungsbeispiel Wann sich diese Methode gut anwenden lässt Was, wenn nichts weitergeht, weil die anderen blockieren? Was, wenn beim Klienten selbst nichts weitergeht? Vor einer Weggabelung Coaching als Unterstützung bei Entscheidungen Die Weisheit des Unbewussten nutzen Ambivalenz Methodische Vorgehensweise Weitere methodische Ansätze Coaching bei beruflicher Veränderung und Jobwechsel Berufliche Neuorientierung Bewerbungscoaching Eine neue Position beziehen Als Führungskraft im Team Flagge zeigen Ein Beispiel zur Veranschaulichung Besonderheiten dieser Methodik Weshalb es dafür hilfreich ist, das System aufzubauen Weitere Möglichkeiten mit dieser Methode Zusammenfassung III Systemische Supervision mit analogen Mitteln Peter Nemetschek 1. Bausteine für Teamsupervision Der Beginn einer Supervisionssitzung Nonverbale Signale und Kommunikation Emotionale Überlebensstrategien Überlastung, ein exemplarischer Fall Ein Vorstellungsbesuch Die erste Teamsupervision Ein gut gemeinter Beinahe-Bankrott Eine lange Vorgeschichte

6 Die Vorbereitung Das erste Treffen Die große Gruppenarbeit Spezifische Teamkrisen und Lösungswege Der nicht anwesende Chef in Teamsupervision Erste Interventionen Hintenrum, unterschwellige Krisen Offene Kämpfe Ressourcen zur Regeneration nutzen Leiterlose Teams Spannungsfeld Beruf Familie Männerwelt Frauenwelt Sexuelle Spannungen im Team Einige oft verschwiegene Themen Alkohol und Sucht Psychische Krankheiten und Auswirkungen auf die Arbeit Einige ethische Aspekte Systemische Fallsupervision Ein schlankes Modell Wer blickt da noch durch? Drei spezifische Formen von Fallsupervision Live-Supervision Kollegiale Supervision Video-Supervision Dank Bildnachweis Literatur