Aufbau und Implementierung eines Energiemanagementsystemes entsprechend EN Arno Friedl

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1 Aufbau und Implementierung eines Energiemanagementsystemes entsprechend EN Arno Friedl Qualitäts- Sicherheits- Umweltbeauftragter 1 DANKE!! 2 1

2 3 Unternehmensgruppe Wozabal Wozabal Medizinprodukktezentrum GmbH & Co KG, Enns 4 2

3 Wozabal Medizinproduktezentrum GmbH & Co KG Dienstleistungen: OP-Textilien steril und unsteril Dienstbekleidung fürs Gesundheitswesen Inkontinenzartikel Baujahr : 2001 Mitarbeiter: ca. 145 am Standort Zertifizierungen: ISO 13485, ISO 14001, EN Gasverbrauch: rd. 1 Mio. m³/a Stromverbrauch: rd. 1,88 Mio. kwh/a Abwasseranfall: rd m³/a 5 Relevante Medien und Energieverbraucher Medien Prozeßwasser wird aus betriebseigenen Brunnen entnommen; Weich- und Osmosewasser wird aufbereitet; Verteilung teilweise über Ringleitung im Betrieb (24h Std. Durchfluß aufgrund von Hygienevorschriften) Dampferzeugung im eigenen Kesselhaus erfolgt mit gasbeheizten Dampfkesseln; zuzüglich Reinstdampferzeugung für die Sterilisatoren Druckluft Strom Energieverbraucher Einzel- und Taktwaschanlagen, Trocknungsanlagen für Volltrockenteile (zum Teil direkt befeuert), Trocknungsanlagen für Flachwäsche und Formteile (z.b.: Bekleidung) Faltautomaten Fördertechnik in den verschiedensten Ausführungen Containerwaschanlagen und -transportanlagen Dampf- und Ethylenoxidsterilisatoren Verpackungs- Umreifungsanlagen 6 3

4 Energierelevante Unternehmensziele Reduktion des spezifischen Energieverbrauches um 30% in den nächsten 3 Jahren Energiemanagement als Unternehmenskultur zu implementieren 7 Energiecontrolling (Zahlen, Daten, Fakten) Derzeit verschiedene manuelle Systeme im Einsatz d.h.: großteils manuelle Ablesung und Dokumentation mit Eingabe in zentrales Datenmanagementsystem 8 4

5 Energiecontrolling Paralell Erfassung, Beurteilung und Reporting in Exceltabellen Projekt zur Datendigitalisierung mit Netzwerk Energieeffizienz wird 2011 gestartet Betreuung der Anlagen durch Maschinenpaten 9 Energierelevante Kennzahlen mit Vergleichen zur Vorperiode Jahr Bearbeitete Abwasser Gas Strom kg % m³ % l/kg % m³ % m³/kg % kwh % kwh/kg % , , , , ,59 23,50 94, ,69 0,275 43, ,12 0,471 56, , ,30 20,50 87, ,57 0,254 92, ,35 0,450 95, , ,57 16,80 81, ,22 0,232 91, ,44 0,435 96, , ,22 16,26 96, ,17 0,228 98, ,79 0,387 88, hochgerechnet bis Jahresende 10 5

6 Warum Energiemanagement?? Reduktion der Medien und damit auch Reduktion des CO 2 Ausstoss?? Nachhaltigkeit?? Wirkt direkt auf den Gewinn und damit auf die Lebens- (Überlebens-) fähigkeit des Unternehmens!! 11 Warum Energiemanagement?? EN EN 16001, 16001,Bundesinnungstagung EM-Konferenz, Wien

7 Energiekostenentwicklung Umsetzungsbeispiele: Optimierung der Maschinenauslastungen Zirkulationspumpe Warmwasser 160 W; oder 1.400kWh/a od. 170,-- Wandheizung im WC anstatt E-Fußbodenheizung Nutzung betriebliche Abwasserenergie zur Heizung einer Logistikhalle mit rd m² 14 7

8 Die 7 TOP Einsparmaßnahmen Verbraucheroptimierung (Maschinenbetrieb und Auslastung) Abschaltung von Anlagen außerhalb der Betriebszeiten (Nacht und Wochenendverluste) Senkung der Leckagen (Druckluft, Dampf, etc.) Optimierung des Netzdruckes Verbesserung der Steuerung Reduktion des Leerlaufanteils Wärmerückgewinnung 15 Erfahrungen aus dem Projekt Umsetzung der Normforderungen: Integration in bestehendes und QM Handbuch war eine sehr große Erleichterung Strukturen waren bereits vorhanden und sehr leicht neue zu Iplementieren Bildung eines Energiemanagerteams bestehend aus Standort- und Bereichsverantwortliche, Haustechnik, QM Projektmarketing auf allen Ebenen Auf politischer Ebene - Zertifizierungssystem und politisches Anreizsystem Schwerpunkte bei der Implementierung - Herunterbrechen auf die kleinste Organisationseinheit - Alle Handlungen unter Berücksichtigung der TOP 7 Einsparungsmaßnahmen Abschluss?? NIE!!! 16 8

9 Erfahrungen aus dem Projekt In dem Grad wie es uns/ihnen gelingt das Verständnis für die Umsetzung des PDCA-Kreislaufes anzuheben, die notwendige Bereitschaft für die Umsetzung erhöht wird, die dafür erforderlichen Ressourcen bereitgestellt und genutzt werden, die Umsetzungsdisziplin in Bezug auf den PDCA-Kreislauf in Fleisch und Blut übergeht und somit gelebt wird, in diesem Grad wird sich der Erfolg von QM-Systemen wiederspiegeln. 17 Ergänzende Kommentare EN hat meiner Einschätzung nach riesiges Potential am QM- Sektor Zusätzliche Anreize für Energieeffiziente Maßnahmen schaffen (ev. steuerliche Vorteile) 18 9

10 Es liegt ausschließlich an Ihnen, wie groß Ihr Einsparungspotential ist!! Danke für Ihre Aufmerksamkeit!! 19 10