Externe Personalbeschaffung

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1 Externe e Personalbeschaffung 1) Möglichkeiten der Personalbeschaffung 2) Übersicht externe Personalbeschaffung 3) Externe Beschaffungswege über Dritte a) Arbeitsverwaltung b) Personalberatung c) Zeitarbeitsfirmen 4) Ergebnis 1) Möglichkeiten der Personalbeschaffung 1 Interne Personalsuche: bezeichnet eine Stellenausschreibung e e innerhalb des 2 externe Personalsuche: bezeichnet eine Stellenausschreibung außerhalb des Unternehmens Unternehmens Vorteil: - Eröffnung von Aufstiegschancen - Geringere Beschaffungskosten Nachteil: - Weniger Auswahlmöglichkeiten - Mögliche Betriebsblindheit Vorteil: - Großes Auswahlspektrum - Einbringung von neuen Impulsen in das Unternehmen Nachteil: - Eventuell höhere Anwerbungskosten - Eingliederungsschwierigkeiten g g

2 2) Übersicht Externer Beschaffungsmöglichkeiten hk it Externe Personalbeschaffung Aktive Personalbeschaffung Passive Personalbeschaffung Stellenanzeige Postwurfsendung Hochschulmarketing Persönlicher Kontakt Personalberatung Personalvermittlung Arbeitsverwaltung E-Recruiting Bewerberkartei Zeitarbeit 3) Externe Beschaffungsweg über Ditt Dritte a) Arbeitsverwaltung Arbeitsverwaltung: 1. Einrichtungen: Bundesagentur für Arbeit, Zentralstelle für Arbeitsvermittlung 2. Aufgaben: a) Personalvermittlung b) Stellen und Bewerberanzeigen c) Zeitarbeit-Vermittlung ittl 3. Vorteil: Stellenanzeige der Unternehmer ist kostenlos 4. Problem: Vermittlung beschränkt sich häufig auf Hilfsarbeiter, Büroaushilfsarbeiter Die Einschaltquote liegt bei 40 % (vgl Handbuch der Die Einschaltquote liegt bei 40 % (vgl. Handbuch der Personalbeschaffung von Frey)

3 3) Externe Beschaffungsweg über Ditt Dritte b) Personalberatung Definition von Jochmann: eine extern zugekaufte Dienstleistung in allen Fragen der Personalarbeit, die sich mit unterschiedlichen Schwerpunkten auf Analyse, Konzeption und Realisierung konzentriert (vgl. Personalbeschaffung von Peter Wagner) Arten von Personalberatungen (vgl. Personalberatung und Executive e Search von Isbel Hebold): Personalberatung im weiten Sinne: alle DL des Personalwesens Personalberatung im engeren Sinne: Personalbeschaffung (auch Headhunting, Online Personalberatung) Personalberatung im engsten Sinne: Executive Search Vorteil: schnellere Abwicklung besseres Know-how der Personalberater Nachteil: mangelnde Transparenz der Qualität Problem der Erfolgsmessung 3) Externe Beschaffungsweg über Dritte b) Personalberatung - Statistiken Welche Unternehmensfunktionen wollen die Klienten der Personalberater besetzen??? Verteilung der Suchaufträge nach Fkt. (2005) Marketing/Vertrieb Unternehmensleitung Finanzen sonstige Fkt. IT-Management HR-Management Materialwirtschaft/Beschaffung 9% 11% 8% 7% 49% 16% 0% (Quelle: vgl. Bundesagentur dt. Unternehmensberatung)

4 3) Externe Beschaffungsweg über Dritte b) Personalberatung - Statistiken Welche Klienten generieren den meisten Umsatz??? Umsatzanteil der Kundenunternehmen ('05) in % Verarbeitendes Gewerbe Fianzdienstleister TIMES Groß- u. Einzelhandel Gesundheits- u. Sozialwesen Professional Services Energie- u. Wasserversorgung öffentliche Verwaltung Verkehr Sonstige Branchen 5% 4% 2% 2% 5% 48% 5% 7% 9% 13% (Quelle: vgl. Bundesagentur dt. Unternehmensberatung) c) )Zeitarbeitsfirmen Instrument zur Personalüberbrückung Jährlich werden über eine halbe Million Zeitarbeiter in den Unternehmen beschäftigt (vgl. BZA) Anteil Zeitarbeitnehmer vorher ohne Beschäftigung g (06/07) 67,6 % Anteil der Berufsgruppen in der Zeitarbeit (2006/ 2007) Metall u. Elektro 23,90% (Quelle: Bundesagentur f. Arbeit, Arbeitnehmerüberlassung ) Hilfspersonal 34,30% Verwaltung im Büro 9,80% Dienstleistung 16,80% Technische Büro 4,20% Sonstige Berufe 10, 6 %

5 Ergebnis Ergebnis: Es gibt viele Möglichkeiten und Wege Personal extern zu beschaffen, dabei ist jedoch immer zu berücksichtigen für welche Stellen man Personal sucht, wie viel Geld man investieren möchte und wie effizient ein solcher Beaschaffungsweg ist, da es nicht auf die Menge der Bewerber sondern auf die Qualität ankommt. Danke für Eure Aufmerksamkeit! k Quellen: Internet: de Literatur: Lehrbuch der Personalpsychologie (Heinz Schuler) Buch Personalvermittlung u. Personalbeschaffung (Roland Dichter) S Permanent Recruiting von Harald Rosenberger (S ) Handbuch Recruitment Reiner Bruckermann/ Werner Pepels (S ) Handbuch der Personalbeschaffung von Frey Personalbeschaffung von Peter Wagner (S. 22 ff.) Personalberatung u. Executive Search von Isabel Herbold (S , S.63-65)