Planung der Fertigungstiefe

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1 Manfred Weiß Planung der Fertigungstiefe Ein hierarchischer Ansatz TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT Fachbereich 1 Gesamtbibliothek Be111 ebswi rtschat tslehre Invemoi-Nr. :. Abstell-ffr. :. Sachgebiete:. "7^1 [TW DeutscherUniversitätsVerlag U A. A V GABLER VIEWEG WESTDEUTSCHER VERLAG

2 Inhaltsverzeichnis Geleitwort Vorwort Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XIII XV 1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1 2. Grundlegung zur Planung der Fertigungstiefe Begriff, Abgrenzung und Variation der Fertigungstiefe Begriff der Fertigungstiefe Fertigung als Untersuchungsbereich Problematisierung des Begriffs der Fertigungstiefe Konkretisierung des Begriffs der Fertigungstiefe Abgrenzung der Fertigungstiefe von verwandten Sachverhalten Fertigungstiefe und vertikale Integration Fertigungstiefe und Make-or-Buy Entscheidung Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe Bezugsbasisbedingte Variation der Fertigungstiefe Strukturbedingte Variation der Fertigungstiefe Mengenbedingte Variation der Fertigungstiefe Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe in Abhängigkeit von der Art der Bezugsbasis Gegenstand und Einordnung der Planung der Fertigungstiefe Gegenstand der Planung der Fertigungstiefe Einordnung der Planung der Fertigungstiefe in die Produktionsplanung Strategische Produktionsplanung und Planung der Fertigungstiefe Taktische Produktionsplanung und Planung der Fertigungstiefe 41

3 X Inhaltsverzeichnis Operative Produktionsplanung und Planung der Fertigungstiefe Systematisierung und Analyse der Einordnung Komponenten der Planung der Fertigungstiefe Handlungsalternativen der Planung der Fertigungstiefe Inhalt und Umfang der Handlungsalternativen Restriktionen der Handlungsalternativen Technologisch bedingte Einschränkungen Beschaffungsmarktbedingte Einschränkungen Rechtlich-politisch bedingte Einschränkungen Umweltfaktoren der Planung der Fertigungstiefe Umweltfaktoren als Planungsdaten Problemrelevante Umweltfaktoren Unternehmensintern bedingte Einflüsse Einfluß des Wettbewerbsverhaltens Einfluß des Produktionsprogramms Einfluß der Potentiale Unternehmensextern bedingte Einflüsse Einfluß der Technologie Einfluß der Märkte Rechtlich-politische Einflüsse Zielsystem der Planung der Fertigungstiefe Ziele als Beurteilungskriterien Problemrelevante Zielkategorien Kriterien der Einzahlungskategorie Kriterien der Auszahlungskategorie Unmittelbare Zahlungswirkung Mittelbare Zahlungswirkung Kriterien der Unsicherheitskategorie Planungsansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe Ansätze der mikroökonomischen Theorie Ansätze bei vollkommener Konkurrenz und vollkommener Information 93

4 Inhaltsverzeichnis XI Ansätze bei unvollkommener Konkurrenz Ansätze bei unvollkommener Information Eignung der mikroökonomischen Ansätze für die Planung der s Fertigungstiefe Transaktionskostenansatz Entscheidungsfeld und Zielsystem des Transaktionskostenansatzes Ableitung von Handlungsempfehlungen mit dem Transaktionskostenansatz Eignung des Transaktionskostenansatzes für die Planung der Fertigungstiefe Ansätze der Betriebswirtschaftslehre Qualitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze Entscheidungsfeld und Zielsystem der qualitativen Ansätze Ableitung von Handlungsempfehlungen mit qualitativen Ansätzen Eignung der qualitativen Ansätze für die Planung der Fertigungstiefe Quantitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze Entscheidungsfeld und Zielsystem der quantitativen Ansätze Ableitung von Handlungsempfehlungen mit quantitativen Ansätzen Ansätze mit isolierter Vorgehensweise Ansätze mit simultaner Vorgehensweise Eignung der quantitativen Ansätze für die Planung der Fertigungstiefe Eignung der Ansätze in der Literatur für die Planung der Fertigungstiefe Ein hierarchischer Ansatz zur Planung der Fertigungstiefe Gesamtplanungsproblem der Fertigungstiefe Hierarchische Strukturierung des Planungsproblems Monetäre Größen als übergeordnetes Beurteilungskriterium Reduktion des Zielsystems Abbildung des Planungsproblems als quantitatives Entscheidungsmodell Dekomposition des Planungsproblems Sukzessive Planung der Struktur- und Mengendimension 156

5 XII Inhaltsverzeichnis Bildung der Planungsebenen Konzeption des hierarchischen Ansatzes Konzeptioneller Aufbau Konzeptioneller Ablauf Hierarchische Planung der Fertigungstiefe Planung der Fertigungstiefe auf der strategischen Ebene Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der strategischen Ebene Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf der strategischen Ebene Ergebnis der strategischen Fertigungstiefenplanung Planung der Fertigungstiefe auf der taktischen Ebene Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der taktischen Ebene Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf Produktionsstufenbasis Produktionsstufenbezogener Alternativenraum Zielsystem der produktionsstufenbezogenen Planung Alternativenwahl aus dem produktionsstufenbezogenen Entscheidungsfeld Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf Teilprozeßbasis Teilprozeßbezogener Planungsgegenstand und Alternativenraum Alternativenwahl aus den teilprozeßbezogenen Entscheidungsfeldern Ergebnis der taktischen Fertigungstiefenplanung Planung der Fertigungstiefe auf der operativen Ebene Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der operativen Ebene Entscheidungsfelder auf der operativen Ebene Alternativenwahl auf der operativen Ebene Ergebnis der operativen Fertigungstiefenplanung Ergebnis des hierarchischen Planungsansatzes 206 Literaturverzeichnis 213