Elektronische Kommunikation mit myopenfactory

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1 Elektronische Kommunikation mit myopenfactory Dieser Foliensatz ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung der myopenfactory Software GmbH gestattet. OpenFactory ist eine Marke der myopenfactory eg, alle anderen Marken gehören ihren jeweiligen Besitzern. Warum EDI? Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten im Einkauf Herkömmlicher Prozess Elektronische Kommunikation Strategischer Einkauf 17% Operative Abwicklung 35% Strategischer Einkauf 30% Terminverfolgung 17% Operative Abwicklung 66% Terminverfolgung 35% Lange Durchlaufzeiten pro Beleg: 1 2,5 Tage vom Eingang bis zu Kontrolle Prüfen und Abklären der Angebote, ABs, Rechnungen, etc. verschlingen einen Großteil der Arbeitszeit des Einkäufers Die automatische Prüfung der Belege reduziert die Prozesszeiten Einkäufer konzentriert sich auf Klärung der problematischen Positionen Mehr Zeit für strategische Fragestellungen Dokumentation des gesamten Vorgangs im Dokumenten-Management-System Quelle: Burkhardt GmbH 2008 Elektronische Kommunikation spart Zeit beim Empfang von Belegen durch eine automatische Erfassung und Prüfung. Gleichzeitig werden Fehler vermieden und der Prozess dokumentiert 1

2 Warum EDI? Die Verfolgung aller Zukaufteile ist personell nicht möglich Verhandlung, ggf. Terminabsicherung durch Pönalen Bestellung und AB nach Regellieferzeiten Bestellung oft ohne AB nach Regellieferzeiten ca. 2/3 der Arbeitszeit in Einkauf und Vertrieb werden für die Eingabe und Kontrolle von Bestell- und Artikeldaten verwendet. Teilewert [ ] A Teile B Teile C Teile Trotzdem sind die Informationen über den Status von Zukaufteile häufig unzureichend. Die Folge sind erhöhte Lagerbestände durch die Verwendung von (meist veralteten) Regellieferzeiten. Elektronische Kommunikation verfolgt nicht nur A- und B- sondern auch C-Teile. Beschaffungsvolumen [%] Quelle: Burkhardt GmbH 2008 Warum EDI? Um mit realistischen Lieferterminen zu arbeiten Parameter der Terminierung Kapazitätsstammdaten Materialstammdaten ungenügende Stammdaten 27% 29% Kontinuierliche Statusabfragen ermöglichen in der elektronischen Kommunikation die frühzeitige Reaktion auf Lieferverzögerungen überbetrieblicher Auftragsfortschritt 38% 32% überbetriebliche Auftragssteuerung 50% unrealistische Liefertermine unzureichende Liefertreue innerbetrieblicher Auftragsfortschritt 35% innerbetriebliche Auftragssteuerung 36% ungenügende Rückmeldedaten inkonsequente Auftragssteuerung % kritische Antworten Quelle: WZL/FIR/IPA: Ergebnisse einer Befragung unter 54 Produktionsunternehmen 2

3 Wie funktioniert EDI? Der Einkauf wird von Routinetätigkeiten entlastet Bestellung Auftragsbestätigung Übernahme ins ERP-System Prüfung Aus dem ERP-System werden Bestellungen an die versandt Alle Auftragsbestätigungen werden geprüft ABs ohne Abweichungen werden sofort im ERP- System verbucht Nur bei relevanten Abweichung wird eine Entscheidung vom Sachbearbeiter benötigt. (siehe nächste Seite) Die Abweichungen werden in diesem Fall übersichtlich dargestellt Wenn der Sachbearbeiter die Abweichungen akzeptiert, wird die Auftragsbestätigung an das ERP-System weitergeleitet Wie funktioniert EDI? Abweichungen zwischen den Belegen werden dargestellt Hier kann der Sachbearbeiter entscheiden, ob er die Auftragsbestätigung ins ERP-System übernehmen möchte Der Liefertermin aus der Bestellung (30. März) konnte vom nicht gehalten werden; eine Lieferung ist erst am 3. April möglich Hier konnte der Lieferant zum angegebenen Termin nur eine geringere Stückzahl liefern 3

4 Wie funktioniert EDI? Die Übersicht der Angebote erleichtert die Vergabe GELB Termin- oder Mengenabweichung Ursprungsdaten aus der Anfrage GRÜN preiswerteste Position Lieferant hat eine weitere Position ergänzt GRÜN preiswerteste Summe Der Maschinen- und Anlagenbau ist ein komplex vernetzter Markt mit höchster Individualisierung Partner des Tochter Tochter Produzent der Tochter Partner des Kunden Kunde Lieferant Lieferant Partner des Lieferant Partner des Partner des Kunden Jedes Unternehmen versucht die eigenen Abläufe zu optimieren, dadurch hängt die Ausprägung der elektronischen Abwicklung immer von der Machtverteilung in der Kunden--Beziehung ab. Dadurch ist es bisher unwahrscheinlich, dass kleine und mittlere Unternehmen von EDI profitieren. 4

5 Am Anfang von myopenfactory stand die Frage: Warum funktioniert SCM nicht im Maschinenbau? Maschinen- und Anlagenbau Automobilindustrie Jedes Unternehmen versucht die eigenen Abläufe zu optimieren, dadurch hängt die Ausprägung der elektronischen Abwicklung immer von der Machtverteilung in der Kunden--Beziehung ab. Dadurch ist es bisher unwahrscheinlich, dass kleine und mittlere Unternehmen von EDI profitieren. Quelle: WZL RWTH-Aachen: Ergebnisse einer Befragung unter 2 Automobilbauern und 3 Maschinenbauern Die Netzwerkeffizienz erfordert den Einsatz von Standards in der Kommunikation... Nutzung von EDI-Standards in Deutschland Umsatzanteil mit EDI 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Firmen mit mehr als 5000 Mitarbeiter weitere Formate % 46% Firmen mit weniger als 500 Mitarbeitern 12% 42% EDIFACT VDA Firmen mit 500 bis 5000 Mitarbeitern 0% 20% 40% 60% 80% 100% Verbreitung EANCOM VDA VDA VW VDA Daimler VDA BMW RINET EDITEC EDILEKTRIK ODETTE EDIFACT SIEMENS EDIFACT 03a EDIFACT 96a EDIFACT 96b EDIFACT 97b EDIFICE EDITRANS EDIFOR CEFIC EDIBDB EDIFURN EDIGAS EDITEX EDIWHEEL ETIS Beim Einsatz von Standardsystemen sollten alle Abweichungen vom Standard grundsätzlich systematisch begründet und in Frage gestellt werden. Vielfach werden in der Praxis die sich aus den Anpassungen ergebenden laufenden Betriebskosten unterschätzt. Quelle: Der Wertbeitrag der IT zum Unternehmenserfolg, Price Waterhouse Coopers, aber trotz EDIFACT weist heute fast jede eingesetzte Schnittstelle Besonderheiten auf Quelle: VDMA

6 Durch die Reduzierung auf die wesentlichen Inhalte ist myopenfactory vergleichsweise schlank und einfach EDIFACT Anzahl verschiedener Nachrichtentypen Anzahl verschiedener Elemente Anzahl verschiedener Felder 183 ~ 5000 Es können auch weniger moderne ERP-Systeme angeschlossen werden Die XML-Nachrichten sind auch ohne Handbuch zum größten Teil verständlich myopenfactory ist eine Plattform zur überbetrieblichen Kommunikation PAS 1074: myopenfactory erhältlich beim Beuth-Verlag Stammdatenabfrage Anfrage Bestellung Änderungsauftrag Statusabfrage Bestandsnachricht Abruf Gutschrift Reklamation Retoure Stammdaten Angebot Auftragsbestätigung erklärung Statusnachricht Bestandsabfrage Lieferavis Rechnung Zahlungserinnerung 6

7 Mit myopenfactory können Sie aus Ihrem ERP-System u.a. bei diesen Händlern und Komponentenlieferanten bestellen ZTS-Schwedler Viele ERP-Systeme können bereits an myopenfactory angeschlossen werden Marktanteile von ERP-Systemen bei Industrie-Unternehmen > 50 MA 8,4% Kein ERP-System Individuelle ERP-Systeme 26,0% 23,6% 0,8% 1,0% 1,1% 1,1% 1,2% 2,4% 0,9% 0,9% 1,1% 2,1% 1,4% 1,5% 1,6% 1,8% 2,0% 2,2% 2,9% 2,4% 2,6% 1,3% Individuelle ERP-Systeme SAP All-In-One Microsoft NAV Baan Infor COM AP P2plus PsiPenta ams Fauser BEOS ProALPHA abas BS Oxaion Sage b2 Infor AS Foss Infor XPPS Peoplesoft World Oracle Applic. Microsoft AX Sage Office Line SoftM Suite SAP Business One Peoplesoft Enterprise ifax open Kein ERP 4,2% NAV 2,8% 2,7% COM Schnittstelle vorhanden Piloten laufen myopenfactory Cockpit noch offen Quelle: Einsatz von ERP-Lösungen in Deutschland, Konradin-Mediengruppe / Computer Zeitung

8 Ziel war die Stärkung der Einkaufsabteilung durch myopenfactory Wolfgang Sticht, Leiter Materialwirtschaft bei der Burkhardt GmbH ca. 50,1% Bestellvolumen Entscheidungskriterien für myopenfactory: 1 Schnittstelle ermöglicht die Anbindung unterschiedlichster Partner Unterstützung des Projekt-/Termin- Managements Anbindung kleiner Unternehmen ohne eigenes ERP über das Web-Cockpit Branchenneutral, mit Schwerpunkt auf dem Maschinenbau erheblicher Zusatznutzen durch komfortablen Stammdatenabgleich flexible Strukturen (bilaterale Übertragung zusätzlicher Daten) Auswahl angeschlossener : Adolf Würth GmbH & Co. KG, Balluff GmbH, Festo AG & Co. KG, DK-Metalltechnik GmbH, Gebelein GmbH, Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge, KTR Kupplungstechnik GmbH, SEW Eurodrive GmbH & Co. KG, F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG, Siemens AG, Wago Kontakttechnik GmbH & Co. KG, Zitec Industrietechnik GmbH, ZTS-Schwedler Ziel der Einführung war die Durchlaufzeitenreduzierung in der Beschaffung Norbert Wagner, Leiter IT bei Wemhöner Surface Technologies GmbH Entscheidungskriterien für myopenfactory: myopenfactory ist einfach zu bedienen: Einkäufer benutzt gewohnte ERP-Umgebung, Bestellen funktioniert wie früher Drucken myopenfactory ist fehlertolerant: Eingehende Belege werden automatisch geprüft und Abweichungen dem Bearbeiter kenntlich gemacht myopenfactory ist einfach zu implementieren: Flexible Einbindung neuer durch einfache Standardschnittstelle Teilnahme von Zulieferer ohne eigenes ERP- System möglich, unterstützt die verlängerte Werkbank zu kleinen Unternehmen kein proprietäres Systeme sondern Standard Auswahl angeschlossener : Balluff GmbH, Bosch Rexroth AG, Festo AG & Co. KG, Lenze GmbH, Siemens AG, verschiedene Lohnfertiger 8

9 Ziel ist die Integration des Mittelstands über myopenfactory Roland Aechtner, Leiter CRM E-Business A&D bei der Siemens AG Status E-Business bei Siemens: Ca teilintegrierte Kunden mit elektronischer Bestellung und ca. 250 Kunden mit mehr als einer Belegart unzählige KMU-Kunden bislang ohne Integration Vertriebsfunktionen für myopenfactory: Empfangen von Bestellungen und Auftragsänderungen Versenden von Auftragsbestätigungen und Rechnungen Artikeldatenkonfiguration per OCI- Schnittstelle Auswahl angeschlossener Kunden: Burkhardt GmbH, Felss GmbH, Hans Lingl GmbH & Co. KG, Kapp GmbH, Kolbus GmbH, Rekers GmbH, Sigloch Maschinenbau GmbH, Wemhöner Surface Technologie myopenfactory auf einen Blick myopenfactory nutzt moderne Internettechnologien zur teilautomatisierten Abwicklung von Auftragsabwicklungsprozessen. Die Grundlage hierzu sind Webservices (XML/SOAP/WSDL) und ein Webclient. 0,15 pro versendetem Beleg max. 2 MB (Empfang kostenlos) 0,10 pro MB bei Attachments Was ist der Nutzen? Was sind die technischen Vorteile? Was sind die Aufwände? Elimination manueller Prozesse führt im Einkauf zur Prozesskostenreduktion um bis zu 50% Vermeidung von doppelten Eingaben und Übertragungsfehlern Entlastung der Mitarbeiter in Materialwirtschaft und Einkauf ermöglicht die Konzentration auf Kernaufgaben (z.b. Trouble-Shooting, Beschaffungsmarktforschung und management) Erhöhung der Transparenz in der überbetrieblichen Auftragsverfolgung und damit die Reduzierung von internen Planungsunsicherheiten Transparente Integration in bestehende ERP-Systeme problemlos möglich (Das Versenden einer Nachricht erfolgt auf Kopfdruck aus dem ERP-System heraus, andere Abläufe müssen sich nicht ändern) Eine generelle Offenheit für alle ERP-Systeme wird durch die geringe Komplexität der Schnittstelle gewährleistet Nutzung ist auch ohne ERP- System durch einen einfach bedienbaren Webclient ( Cockpit ) möglich. Keine Zusatz-Software erforderlich - Internet-Browser ausreichend Ablage der gesamten Geschäftsdokumente im DMS Transaktionskosten basierte Abrechnung. Nur die genutzte Leistung muss auch bezahlt werden Sie benötigen einen Adapter für Ihr ERP-System, der die Lizenz zur Nutzung von myopenfactory enthält. Diesen Adapter können Sie von Ihrem Systemhaus beziehen Zur Nutzung des Webclients genügt eine Schulung von maximal einem Tag 9

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Axel Schoth Dipl.-Ing., Dipl.-Ing. Geschäftsführer myopenfactory Software GmbH Adresse Steinbachstr. 25 D Aachen Telefon Website Dieser Foliensatz ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung der myopenfactory Software GmbH gestattet. OpenFactory ist eine Marke der myopenfactory eg, alle anderen Marken gehören ihren jeweiligen Besitzern. Studie Beschaffungslogistik 2009: myopenfactory positioniert sich als Standard für den Mittelstand Verteilung verwendeter Datenstandards im Einkauf des Maschinenbaus (nach UN-Größe in Mio. ) NR. 2 NR. 1 NR. 3 Quelle: Studie WZL RWTH-Aachen, 2009, 110 Unternehmen 10

11 Die myopenfactory eg besitzt und vertreibt die Plattform, die GmbH führt Projekte durch Betrieb der Plattform Pflege des Standards Entwicklung der Adapter Integrationsprojekte Aufsichtrat: Prof. Günther Schuh, Prorektor RWTH Aachen Alfred M. Keseberg, GF PSIpenta Alexander Großhäuser, GF Otto Junker Vorstand: Prof. Achim Kampker Dr.-Ing. Volker Stich Mitglieder der eg Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Dipl. Wirt.-Ing. Claus Narr Dipl.-Ing. Dipl.-Ing. Axel- Schoth Mitgesellschafter: WZL Aachen GmbH FIR Beteiligungsgesellschaft Partner von eg und GmbH 11

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