Erfolgreicher Upgrade auf SAP CRM 7.0

Transkript

1 Erfolgreicher Upgrade auf SAP CRM 7.0 Kritische Erfolgsfaktoren und Vorgehensweise der AXA Winterthur

2 Agenda AXA Winterthur Ausgangslage Gewähltes Vorgehen Kritische Erfolgsfaktoren 2

3 Die AXA Gruppe Einer der grössten Versicherer der Welt 80 Millionen Kunden weltweit 90 Milliarden Euro Geschäftsvolumen 3,5 Milliarden Euro operatives Ergebnis 216'000 Mitarbeitende (inklusive Aussendienst) 226 Gesellschaften in 56 Ländern Die AXA ist ein dynamisches und innovatives Unternehmen. Ihre Marke zählt zu den wertvollsten der Welt. 3

4 Die AXA in der Schweiz Über 100 Jahre lange Tradition 1,6 Millionen Privat- und Geschäftskunden 10 Milliarden Franken Geschäftsvolumen 4300 Mitarbeitende plus rund 2900 Partner im Vertrieb, welche exklusiv für die AXA Winterthur tätig sind Die Schweiz ist ein Kernmarkt innerhalb der AXA Gruppe Marktanteile 2009: Lebensversicherung 26,2 %, Schadenversicherung 13,7 % Die AXA Winterthur ist die Nummer 1 im Versicherungsmarkt Schweiz 4

5 Ausgangslage (1/2) Einsatz von SAP CRM 5.0 mit eigenentwickelter Web-Oberfläche auf der Basis von WebDynpro for ABAP Über 3'000 Anwender dezentral in der ganzen Schweiz Einführung des Kampagnen Management soll mit Web UI von SAP CRM 7.0 erfolgen Die vorgegebene Durchlaufzeit für den Upgrade von SAP CRM 5.0 auf 7.0 ist aufgrund der Projektplanung für die Einführung des Kampagnen Management max. 4 Monate Eine Nachschulung der Anwender ist nicht möglich 5

6 Ausgangslage (2/2) Objects Business Partner Contracts Claims Contacts Primary Systems PDB IDW Feeder 1 Feeder Feeder 1 Feeder 3 Feeder 1 Feeder 20 ESB (PI) synchron asynchron Business Partner Contracts Claims Contact history SAP CRM One Customer View Lead Mgmt Mini Campaign SAP BI Portal Link to Primary Systems V3 PX33 OGL COB edarts Finex Web VCT Rendement GBL Organisation Leads... HCM Feeder 1 Feeder 6 Org. Mgmt. Leads SAP BI Sales Force Mgmt Common Services Archive Campaign KaMaHiTo Activity Campaign Mgmt Outlook 6

7 Gewähltes Vorgehen (1/2) Schritt 1 Bereitstellung einer Sandbox mit aktuellem SAP CRM Stand Durchführung des Upgrades auf der Sandbox Durchführung des Regressionstestsets für Standardrelease und Analyse der festgestellten Fehler (speziell in Bezug auf die Eigenentwicklungen und die Web Dynpro Oberflächen) Abschätzung der Korrekturaufwände Schritt 2 Detaillierte Planung des Release Upgrades, Ressourcenallokation und Reservation Bildung des Projektteams und Festlegung der Projektleitung 7

8 Gewähltes Vorgehen (2/2) Schritt 3 Durchführung des Release Upgrades auf der Entwicklungsumgebung Durchführung der Anpassungen Durchführung der technischen Tests Schritt 4 Transport auf die Acceptance-Umgebung Durchführung der gesamten Integrations- und Oberflächentests Abnahmetest durch Business Schritt 5 Transport auf die Produktions-Umgebung Abnahmetests und Freigabe 8

9 Kritische Erfolgsfaktoren Vor dem Upgrade: Dank der weitgehenden strikten Einhaltung der internen Programmierrichtlinien und der konsequenten Verwendung von Userexits konnte eine weitreichende Release-Tauglichkeit bewahrt werden. Während dem Upgrade: Während der Anpassungsmassnahmen für den Upgrade von SAP CRM 5.0 auf 7.0 wurden absolut keine Anpassungen und Korrekturen, die nicht im Zusammenhang mit dem Upgrade standen, umgesetzt. Das Projektteam hat sich "nur" auf die Aufgabe des Upgrades konzentriert 9

10 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit