Jahreskongress für Organisation und Management

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1 Jahreskongress für Organisation und Management Zwischen Stabilität und Flexibilität: Die neue Rolle der Organisation in agilen Unternehmen Diskutieren Sie die Trends in der Organisationsentwicklung: Digitale Revolution Auswirkungen der Vernetzung auf Prozesse, Produkte und Organisation Erfolgsfaktor Lean Den Change zur schlanken Organisation erfolgreich meistern Neupositionierung der Organisationsabteilung Die Brückenbauer zwischen Fachbereichen, IT und HR Prozesstransformation Neugestaltung der Prozesslandschaft zur strategischen Neuorientierung Schritt für Schritt zur agilen Organisation Praxiserprobte Methoden für den Wettbewerb im volatilen Marktumfeld Exklusiv auf dem gfo-jahreskongress: Die Verleihung des Ludwig-Erhard-Preises Collaborative Restructuring Unternehmensinterne Zusammenarbeit auf dem Weg zur exzellenten Organisation 5. und 6. Oktober 2015 in Düsseldorf Vertiefungsseminar Das schlanke Organisationshandbuch 7. Oktober 2015 Mit zahlreichen Keynotes u. a. von: Stefan Förschner Siemens AG Heidi Pschibilla OSRAM Opto Semiconductors GmbH Hellmut Ringena E.ON Business Services GmbH Ergin Iyilikci comparis.ch Dieter Seehofer Sparkasse Ingolstadt Dr. Alexander Schmid-Lossberg Axel Springer SE Haupt-Sponsor: Sponsoren: Co-Sponsoren: Medienpartner:

2 Zum Inhalt des gfo-jahreskongresses 2015 Persönliche Einladung Sehr geehrte Damen und Herren, Management Circle veranstaltet in Kooperation mit der Gesellschaft für Organisation e.v. (gfo) den Jahreskongress für Organisation und Management. Mit diesem branchenübergreifenden Kongress schaffen wir die ideale Plattform für Fach- und Führungskräfte, um Trends, Themen und Konzepte rund um die Bereiche Organisation und Management zu diskutieren. Beleuchten Sie zusammen mit Experten aus namhaften Unternehmen die aktuellen Herausforderungen an die Organisationsarbeit. Die agile Organisation: So erreichen Sie Stabilität im dynamischen Wandel Organisationale Anpassungsfähigkeit ist heutzutage einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren! Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich Ihr Unternehmen flexibel und schnell an neue Marktsituationen und veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Es gilt, neue Strategien, Prozesse, Organisations- und Führungsstrukturen zu entwickeln und Transparenz nach innen und außen zu schaffen. Diskutieren Sie am ersten Kongresstag die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren von agilen Unternehmen und verschaffen Sie sich einen Überblick über neuartige agile Konzepte. Lernen Sie von konkreten Praxisbeispielen renommierter Unternehmen. Informieren Sie sich über unkonventionelle und innovative Organisationsstrukturen erfolgreicher Unternehmen und erhalten Sie so neue Impulse für Ihre Organisation! Die digitale Organisation der Zukunft: Leistungsfähig durch innovative Organisationsstrukturen Grußwort des gfo-vorstandsvorsitzenden Sehr geehrte Damen und Herren, die Businesswelt verändert sich aufgrund der aktuellen IT-Megatrends schnell und gravierend. Die zentrale Frage lautet dabei: Wie organisiere ich mein Business, damit ich mit meinem Produkt oder meiner Dienstleistung bei meinen Kunden erfolgreich bin? Die Antwort auf diese Kernfrage lautet: Erfolgreich bin ich nur, wenn ich meinen Businessprozess so organisiere, dass ich kundenspezifisch in kürzester Zeit fehlerfrei zu niedrigsten Kosten meine Kunden zufriedenstelle. Eine Schlüsselfunktion übernehmen hierbei die neuen IT-Megatrends Cloud Computing, Enterprise Mobility, Social Business und Big Data unter der Überschrift Digitale Transformation. Dahinter stehen die Vernetzung der Geschäftsprozesse, die Virtualisierung der IT-Infrastruktur, der mobile Einsatz von Tablets und Smartphones sowie die direkte Datenauswertung vieler Datenquellen. Sie werden die Geschäftsprozesse und damit die Organisationsstrukturen wesentlich verändern. Auf dem 8. gfo-jahreskongress werden diese Entwicklungen aus Organisationssicht kommentiert. Weitere aktuelle Organisationsentwicklungsthemen beziehen sich auf die agile Organisation, Flexibilität, Qualifizierung und das Change Management. Hören Sie zudem spannende Vorträge über die Organisation der Zukunft und informieren Sie sich, wie traditionelle Unternehmen es gemanagt haben, ihre Visionen und Ziele unter diesen Rahmenbedingungen zu erreichen. Sie erhalten interessante Anregungen für die Anwendung aktueller Organisationskonzepte in Ihrem Unternehmen, können Erfahrungen austauschen und interessante Menschen kennenlernen. Ich freue mich darauf, Sie auf dem 8. gfo-jahreskongress in Düsseldorf persönlich zu treffen. Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender der gfo e.v. Wie müssen Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gedacht, strukturiert und letztendlich auch gemanagt werden? Hören Sie, wie Unternehmen der new economy bewusst Regeln brechen, um ihre Visionen zu verwirklichen und dabei etablierte Organisationsstrukturen infrage zu stellen. Ich freue mich gemeinsam mit den Referenten, Sie in Düsseldorf persönlich zu treffen. Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: +49 (0) / Die gfo Das Kompetenznetzwerk für Organisation und Management Die Gesellschaft für Organisation e.v. bündelt seit ihrer Gründung 1922 Wissen und Erfahrung im Bereich Organisation und Führung. Als lebendiges Expertennetzwerk bietet es die optimale Plattform für über 750 Vereinsmitglieder und Interessenten aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft, aktuelle Fragestellungen der Organisationsarbeit zu diskutieren und konkrete Lösungen auszuarbeiten sei es auf deutschlandweit stattfindenden Regionalmeetings, Tagungen oder in Expertenkreisen. Das renommierte Organisationsportal und die zfo/zeitschrift Führung + Organisation sichern die Verbreitung dieser Erkenntnisse an ein weiter fachlich interessiertes Publikum.

3 1. Kongresstag Montag, 5. Oktober 2015 Plenums-Moderation: Dr. Kai Krings Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln 8.30 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.15 Begrüßung und Eröffnung des gfo-jahreskongresses durch Management Circle und den Moderator 9.30 The new normal : Wie Unternehmen die disruptiven Marktänderungen meistern können Digitale Transformation: Auswirkungen auf Prozesse, Produkte und die Organisation Business end-to-end-process: Der Kunde als Ausgangspunkt allen Denkens und Handelns Ganzheitlicher BPM-Ansatz: Vernetzung der Prozesse auf allen Ebenen Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation e.v., Hannover 9.45 Auf dem Weg zur agilen Organisation: Neue Konzepte auch für klassische Konzernstrukturen Die Gegenwart agiler Organisationen: Agile Konzepte, die in Unternehmen schon verbreitet sind, auch wenn sie bisher nicht so genannt werden Ein Überblick über neue agile Konzepte: Von SCRUM über Holacracy und BetaCodex bis zu Positive Leadership Die Zukunft agiler Organisationen: Wie Agilität nicht nur in Startups, sondern in gewachsenen Organisationen etabliert werden kann Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor, IOM Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisation & Management, Berlin Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Neue Geschäftsmodelle für die digitale Welt: Chancen der Digitalisierung ergreifen Herausforderung der Digitalisierung und Transformation des Kerngeschäfts Erschließung neuer Geschäftsfelder Mit intelligenten Konzepten Mehrwerte für die Kunden generieren Paradigmenwechsel für die Software-Entwicklung (z.b. DevOps) Hellmut Ringena, Leiter Workflow Solutions Germany, E.ON Business Services GmbH, Hannover Benedikt Diekhans, Country Manager Deutschland, AXON IVY AG, München Agile Organisation & Teamführung: Innovative Mitarbeiterführung im Siemens Gerätewerk Erlangen Warum Selbstorganisation das Gegenteil von Laissez-faire ist Wie wertstromorientierte Teams Funktionssilos auflösen Das T-Profil: Kompetenzprofil der Zukunft? Wie effektive Kommunikation funktioniert Stefan Förschner, Head of Lean Operation, Siemens AG, Gerätewerk Erlangen Mit disruptiven Organisationsstrukturen zu mehr Agilität: Wie viel Hierarchie ist notwendig? Best Practice Neues Arbeiten: Freiwilligkeit als Führungs- und Ordnungsprinzip Agile Organisationen sind schneller vor allem am Kunden Weg mit dem Chef: Führung im Zeitalter von New Work Sebastian Fischer-Jung, Mitglied des Management Teams, partake AG, Berlin Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Der gfo-marktplatz Interaktive Diskussionsrunden Marktplatz I Nutzen Sie unseren gfo-marktplatz zum intensiven Austausch mit Experten in kleiner Runde. Ergreifen Sie die Gelegenheit, um Fragen zu stellen, die Sie schon immer stellen wollten und erarbeiten Sie Lösungen in der interaktiven Runde. Jede Diskussionsrunde wird nach 20 Minuten wiederholt. (Weitere Themen folgen.) Prozessinnovation durch Digitalisierung Marktplatz II Interim Management: Führungskräfte für Projekte, Vakanzen & Change Management Marktplatz III Das Projektmanagement der Zukunft: Erfolgreich in einem komplexen und dynamischen Umfeld Quick Response Enterprise Realisierung eines neuen Geschäftsmodells durch Prozessmanagement Manufacturing Critical Path Time (MCT) Fokus durch BPM Von engineer to order zu configure to order Managementsystem trifft Realität Integration von Qualitäts- und Prozessmanagement Matthias Meinecke, Leiter Qualität und Operational Excellence, MHWirth, Kristiansand/Norwegen Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

4 1. Kongresstag Montag, 5. Oktober Kongresstag Dienstag, 6. Oktober 2015 Verleihung des Ludwig-Erhard-Preises für Spitzenleistung im Wettbewerb Erstmalig wird im Rahmen des gfo-jahreskongresses für Organisation und Management der Ludwig-Erhard-Preis für Spitzenleistung im Wettbewerb verliehen. Die Initiative Ludwig-Erhard-Preis e.v. zeichnet hierbei zum 19. Mal Unternehmen für Ihre ganzheitliche Managementleistung aus Werteorientierte Unternehmenskultur ein Erfolgsmodell? Vorgehensweise der Sparkasse Ingolstadt Unternehmenskultur versus Betriebswirtschaft Verfahren zum Ludwig-Erhard-Preis Zukunftsperspektiven Dieter Seehofer, Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Ingolstadt, Ingolstadt Verleihung des Ludwig-Erhard-Preises ca Ende des ersten Kongresstages, anschließendes Abend-Event 9.00 Digitale Transformation der Axel Springer SE Tiefgreifende Veränderung der Medienmärkte durch Digitalisierung Konsequente Transformation des Geschäftsmodells bei Axel Springer Bedeutung von Führung, Veränderung der Führungskultur bei digitaler Transformation Dr. Alexander Schmid-Lossberg, Head of Corporate Human Resources, Axel Springer SE, Berlin 9.45 Parallele Lernwerkstätten Tools und Methoden für den Erfolg im Organisationsalltag Lernwerkstatt I Business Decision Management eine sinnvolle Ergänzung zu Prozessmanagement Lernwerkstatt II Die Leadership Lüge Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit Lernwerkstatt III Moderne Geschäftsanwendungen mehr Konsistenz, Sichtbarkeit und Konnektivität Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Beginn der parallelen Fachforen Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Abend-Event Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Sie Management Circle zu einem exklusiven Dinner mit musikalischer Untermalung ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungsaustausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk! Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Eine hochkarätige Zusammenstellung von Themen, Vortragenden, aber auch von Besuchern! E. Kowalski, Sparkasse Oberhessen Tolle, bereichernde Inhalte. Austausch und Networking mit Kollegen sehr gut. Für mich jedes Jahr ein wichtiger Kongress! M. Meier, Daimler AG Sehr empfehlenswert! W. Jantz, ATLAS ELEKTRONIK GmbH Die ausführlichen Referentenlebensläufe finden Sie im Internet unter: Das Digital Business erfordert neue Geschäftsmodelle: Was Unternehmen von der Digitalwirtschaft lernen können Den Startup-Geist in traditionelle Unternehmen überführen Vom Startup zur erfolgreichen Internetmarke Unternehmenskultur & Kommunikation Ergin Iyilikci, COO, comparis.ch, Zürich Open Space Session: Erfahrungsaustausch von Kollege zu Kollege Bringen Sie Ihre individuellen Fragestellungen mit zum Kongress. Sie diskutieren über ein konkretes Problem und suchen gemeinsam mit den anderen Gruppenmitgliedern nach Lösungen Global Implementierung einer standardisierten Stellen- und Positionsbewertung Business Units, Ressorts und Funktionen: Heterogenität erfassen & bewerten Ziel: Globale Harmonisierung der Positionsbewertung durch eine einheitliche Governance Vorgehensweise & Herausforderungen: Projektplanung, Betriebsrat & Co. Michael Meier, Leiter Organisation Daimler Buses, Daimler AG, Stuttgart Lean Startup : Wie ticken Startups und was sind die Muster erfolgreicher Gründungen? Typische Stolpersteine innovativer Ideen Bedürfnisse und Sehnsüchte der Kunden erkennen Geschäftsmodelhypothesen aufstellen Daniel Bartel, Design Thinker & Sharing-Experte, Lean Entrepreneur, Stuttgart Zusammenfassung der Kongressinhalte ca Ende des gfo-jahreskongresses 2015 Interaktives Special

5 2. Kongresstag Dienstag, 6. Oktober 2015 Fachforum I Die neue Rolle des Organisators interner Berater der Fachbereiche? Leiter Fachforum I: Prof. Dr. Jens Grundei, Leiter Department Management & Economics, Quadriga Hochschule Berlin Collaborative Restructuring: Unternehmensinterne Zusammenarbeit Der Organisationsentwickler als Brückenbauer spürbarer auf dem Weg zur exzellenten Organisation Veränderungen: Menschen & Strukturen im Unternehmen verbinden Bereichsübergreifende Reorganisationsprozesse: Alle ziehen an einem Strang? Fahrplan Reorganisation Koordination und Synchronisierung der unternehmensinternen Zusammenarbeit Etablierung von Rahmenbedingungen und Standards im Reorganisationsprozess Gemeinsam mit allen Stakeholdern erfolgreich in die neue Welt Lessons Learned Oliver Pulcher Director Corporate Development & Organisation, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen Das Umfeld des Organisationsentwicklers: Im Spannungsfeld zwischen Kosten, Erträgen und Wachstum Der Organisationsentwickler als Gestalter von Veränderungsprozessen Die Formen des Miteinanders verändern: Generation Y und die Arbeit in virtuellen Teams anstelle von Hierarchien Die Brücke ins Unbekannte bauen: Beziehung, Haltung und Handwerkszeug des Organisationsentwicklers Christiane Kornatz Leiterin Organisationsentwicklung, Berliner Sparkasse, Berlin Fachforum II Collaboration im digitalen Zeitalter Auswirkungen auf die unternehmensweite Zusammenarbeit Leiter Fachforum II: Prof. Dr. Michael Klotz, Wissenschaftlicher Leiter SIMAT, Fachhochschule Stralsund Bleibt alles anders Kommunikation in Unternehmen in Zeiten von Smart Enterprise Collaboration Neue Herausforderungen an Informationsmanagement und Kommunikation Worüber wir reden sollten, bevor wir über Technik reden Praxisbeispiel: Der teamminer als Framework für Smart Enterprise Collaboration Thomas Brunschede Geschäftsführer, Le Bihan Consulting GmbH, Hünstetten Zusammenarbeit in Echtzeit: Prozessinformationen zentralisieren und Effizienz steigern Betriebsabläufe optimieren durch unternehmensweiten Informationsaustausch und besseres Prozessverständnis Prozesstransparenz erhöhen durch Echtzeitüberwachung der Prozessleistung Agilität steigern durch Automatisierung des Geschäftsprozess- Workflows und Eingreifen bei Engpässen Stefan Hessenbruch Leiter Professional Services EMEA, igrafx GmbH, München Fachforum III Lean Structures Prozesse optimieren und Produktivität steigern Leiter Fachforum III: Dr. Kai Krings, Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln Lean Six Sigma: Auswirkungen auf das Rollenverständnis Lean als Wandel begreifen: Mehr als nur schlanke Prozesse und die Gesamtorganisation und Strukturen Lean Six Sigma (LSS): Kurzer Einblick in die Vorgehensweise und den Methodenbaukasten Der steinige Weg von der Idee der Einführung bis zum Commitment der Geschäftsführung Zentrales Thema: Change Management Wir sind nun prozessorientiert!, wir machen LSS Rollenverständnis aus der Sicht von Mitarbeitern, Führungskräften und der Geschäftsführung Tanja Micheel Leiterin Prozessmanagement/IT, VR FinanzDienstLeistung GmbH, Berlin Lean Prinzipien und die Auswirkungen auf die Organisation Eingebunden im Change Management und Vorgehensweise Prozesse gemeinsam gestalten und Formen der Zusammenarbeit fördern Integration, Kommunikation und Nachhaltigkeit der Implementation Heidi Pschibilla OE Key Experte, OSRAM Opto Semiconductors GmbH, Regensburg

6 Vertiefungsseminar Mittwoch, 7. Oktober 2015 Das schlanke Organisationshandbuch Ihr Seminarleiter: Matthias Lehrke Geschäftsführer, Lehrke Verlag GmbH, Hamburg Seminarziele: In diesem Seminar analysieren Sie gemeinsam mit unserem erfahrenen Experten, den Ist-Zustand Ihres Organisationshandbuchs und erhalten zudem eine hilfreiche Toolbox für ein erfolgreiches und nachhaltiges Richtlinienmanagement. Lernen Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Organisationshandbuch optimieren und neue Inhalte einpflegen bzw. bestehende Inhalte aktualisieren können. Hören Sie außerdem, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Organisation und den Fachbereichen verbessern, um eine Einhaltung der Richtlinien langfristig zu gewährleisten. Alles an der richtigen Stelle: So räumen Sie Ihr Organisationshandbuch auf Die richtige Gliederungsstruktur: Was ist üblich in der Branche? Allgemeiner Teil Aufbauorganisation Ablauforganisation Anhang Anforderungen an eine sinnvolle Gliederungsstruktur Übersichtlichkeit Nachvollziehbarkeit In Sprache des Unternehmens verfasst Verknüpfung des Organisationshandbuchs mit den Prozessen Verantwortlichkeiten festlegen: So arbeiten Sie mit Ihren Fachabteilungen Hand in Hand Häufige Probleme in der Zusammenarbeit Aufgaben der Organisationsabteilung Aufgaben der Organisationshandbücher Aufgaben der Fachbereiche Besonderheiten bei bereichsübergreifenden Prozessen Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen Organisation und Fachabteilungen Mitarbeiter überzeugen und Bewusstsein für die Wichtigkeit schaffen Change Management: Vorhaben und Ziele klar kommunizieren Verbündete schaffen: Mitarbeiter in die Prozesse einbinden Informationen ansprechend und zielgerichtet aufbereiten Das Projekt Organisationshandbuch kontinuierlich am Laufen halten Anzahl und Detaillierung von Richtlinien und Vorgaben Risikoorientierter Ansatz für das Organisationshandbuch Wie viele Richtlinien, Vorgaben und Prozesse sind erforderlich? Varianten für die Darstellung von Prozessen (von einfach bis komplex) Optimierung des Organisationshandbuchs: Historisch gewachsen, aber nie überarbeitet Projektfahrplan Optimierung: So überarbeiten Sie das historisch gewachsene Organisationshandbuch Analyse: Überblick über den Zustand des Organisationshandbuchs gewinnen Neue Methoden für die Richtlinienerstellung verwenden Aktualisierungs- und Pflegeprozesse: So pflegen Sie neue Inhalte ein oder ändern bestehende Idealtypischer Verlauf eines Redaktionsprozesses Welche Aufgaben haben die Organisationsabteilung und der Fachbereich? Was können neue Inhalte sein? Formulierung und Texten von Anweisungen/Richtlinien Abstimmung und Freigabe Einführung Vieraugen-Prozess: Kontrollen planen und durchführen Neuausrichtung der Organisation und der Fachabteilungen Mitarbeiter mit ins Boot holen : Wie werden die neuen Inhalte des Organisationshandbuchs gelebt? Einarbeitung der verantwortlichen Mitarbeiter Verzahnung mit anderen Management-Systemen Seminarzeiten Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

7 Sponsoren + Aussteller + Medienpartner Haupt-Sponsor Die AXON IVY AG gehört zur AXON ACTIVE Gruppe, die 1994 in Zug (CH) gegründet wurde. Neben dem Hauptsitz in Luzern ist die AXON IVY AG mit Niederlassungen in München, Wien, Singapur und San Francisco vertreten und verfügt über eigene Entwicklungslabore in der Schweiz sowie in Vietnam. Die Schweizer AXON ACTIVE Gruppe beschäftigt 550 Mitarbeiter. Weltweit nutzen 350 Großkonzerne und KMU aller Branchen die Axon.ivy BPM Suite. Die Axon.ivy BPM Suite unterstützt bei der ganzheitlichen Prozessoptimierung und der Realisierung von neuen Geschäftsmodellen. Sie deckt alle Disziplinen des Process Lifecycle in einer einzigen Plattform ab von der Modellierung und Publizierung über die Ausführung zur Integration von Personen und Systemen bis hin zum Monitoring medienbruchfrei und zuverlässig. Internet: Sponsoren Mit den Business Process Management Lösungen von igrafx lassen sich Prozesse für das gesamte Unternehmen entwerfen, realisieren und optimieren. In mehr als 20 Ländern und mit über Kunden aus unterschiedlichsten Branchen fügt igrafx die drei wichtigsten Prozesskomponenten IT, Geschäftsanalyse und Prozessinitiativen wirkungsvoll zusammen und unterstützt so eine messbare Steigerung der Produktivität. Mit den benutzerfreundlichen Werkzeugen sind sowohl internationale Konzerne als auch mittelständische Unternehmen in der Lage, im weltweiten Wettbewerb ihre Spitzenposition zu verteidigen oder auszubauen. Internet: Le Bihan ist ein führendes Beratungsunternehmen und Lösungsanbieter für Projekt- und Wissensmanagement. Seit 29 Jahren bringen wir Organisationen, Prozesse, Softwarelösungen und Menschen miteinander in Einklang. Erfahren Sie, wie die digitale Transformation Einfluss auf das Projektmanagement nimmt und neue Chancen für das Wissensmanagement entstehen. Unser Erfolgsfaktor ist ein realisierungskompatibler Ansatz: Beratung und Umsetzung aus einer Hand. Dadurch halten Konzepte und Prozesse einer späteren Umsetzung stand. Zahlreiche Konzerne und mittelständische Unternehmen profitieren von dieser spezifischen Kombination. Internet: Co-Sponsoren CPC ist eine führende Change-Management-Beratung mit Sitz in Deutschland, Hongkong und China. Wir sind der verlässliche Partner der Konzerne und des gehobenen Mittelstands für die Gestaltung von nachhaltigen Veränderungen. Diese Veränderungen erzielen wir durch eine ganzheitliche, kundenbezogene Vorgehensweise mit den drei Kernkompetenzen People (Personalentwicklung), Projects (Projektmanagement) und Processes (Prozessmanagement). Internet: Verwenden Sie K2, um Geschäftsanwendungen zu erstellen und auszuführen, einschließlich Formulare, Workflows, Daten und Berichte. Ob unternehmensweit oder abteilungsintern: Kunden von K2 treiben den Wandel voran mit Anwendungen, die Menschen und Informationen verbinden. Jederzeit und überall. Mehr Informationen erhalten Sie unter Die Signavio GmbH bietet die weltweit erste webbasierte Plattform, mit der Business Process Management und Business Decision Management kombiniert werden können. Dank der einzigartigen Integration können Sie Ihre Prozesse und Geschäftsregeln in nur einer Lösung dokumentieren, analysieren und optimieren. Testen Sie Signavio 30 Tage kostenlos auf Internet: Aussteller Atreus Wir gestalten Erfolg Atreus unterstützt seine Kunden, wenn der Bedarf an Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit groß ist. Wir liefern genau den Manager oder exakt das Team, das die Kundenaufgabe am besten zum Erfolg führt. Dies gelingt durch den intensiven Kontakt zu mehreren Tausend erfahrenen Führungspersönlichkeiten und unsere hohe Expertise für unternehmerische Anforderungen. Atreus ist immer dann die Lösung, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigt werden: in Sondersituationen, für Projekte, bei Restrukturierungsaufgaben oder bei der Expansion in neue Märkte. Internet: Medienpartner BIT ist das Fachmagazin für effizientes Geschäftsprozessund Output-Management. In seinem 50-jährigen Bestehen hat sich BIT stets mit Fragen der Wirtschaftlichkeit und Effizienz beim Umgang mit Dokumenten sowie der Optimierung von Prozessen in Unternehmen und Verwaltungen beschäftigt. BIT bietet wertvolle Informationen für die Planung, Auswahl und Einführung von Systemen sowie Lösungen rund um Dokumenten- und Informationsprozesse. BIT-Leser sind IT-Leiter, Verantwortliche für Prozessmanagement, Leiter von Fachabteilungen mit hohem Dokumentendurchsatz, Einkäufer von Hard- und Software, Ressortleiter Output-Management bei Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, etc. Internet: LEANmagazin ist das führende Onlinefachportal für Projekte, Prozesse und Lean-Management. Unter finden Sie aktuelle Berichte rund um die Themen Lean Management, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Ergänzt werden die Berichte durch ein öffentliches OnlineLexikon, einen Tool-Katalog, einen Veranstaltungskalender, eine Job-Börse sowie Rezensionen zu Büchern und Veranstaltungen. Leser des LEANmagazin sind Geschäftsführer, Führungskräfte sowie Entscheider und bieten somit allen Inserenten einen einmaligen Zugriff auf das gesamte Lean Fachpublikum. Internet: zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. zfo-leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater und Hochschullehrer. Regelmäßig das Neueste aus Führung und Organisation Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft schreiben für Sie Aktuelle Fragen und Lösungsansätze für Ihre Unternehmenspraxis Interviews, Ausblicke in andere Fachbereiche, Literaturtipps u. v. m. Jetzt mit dem Schwerpunkt Industrie 4.0 Internet: Partner Um aktuelle Lean-Startup Methoden und echte Lernerfahrungen geht es beim Leancamp (Frankfurt, 10. Oktober 2015 und Stuttgart, 20. November 2015). Das Leancamp ist eine sogenannte Unkonferenz (ähnlich wie Barcamps) bei dem jeder Teilnehmer, unabhängig von seinem Wissen, 30 Minuten Zeit hat einen Vortrag zu halten, einen Workshop zu geben oder Fragen an andere Teilnehmer zu stellen, um eine Antwort zu erhalten oder Wissen zu vermitteln. In parallelen Räumen werden in über 40 Einheiten die Themen Lean Startup, Business Modelling, Design Thinking, Agile und Customer Development bearbeitet. Das Ziel von Leancamp ist der Austausch von Erfahrungen zwischen Startups und Innovationsmanager bestehender Unternehmen, um voneinander zu lernen. Internet: Sponsoring und Ausstellung: Torsten Krüger, Sales Manager, Tel.: +49 (0) / ,

8 Fax: +49 (0) 61 96/ Telefon: +49 (0) 61 96/ Ich/Wir nehme(n) teil: Jahreskongress für Organisation und Management 5. und 6. Oktober 2015 in Düsseldorf Vertiefungsseminar: Das schlanke Organisationshandbuch 7. Oktober 2015 in Düsseldorf Ich bin gfo-mitglied WS 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Seien Sie dabei und treffen Sie... Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbesondere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen. Termine und Veranstaltungsort Jahreskongress für Organisation und Management 5. und 6. Oktober 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ , Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Vertiefungsseminar: Das schlanke Organisationshandbuch 7. Oktober 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ , Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Bitte schicken Sie mir/uns Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Zimmerreservierung Für unsere Teilnehmer des gfo-jahreskongresses steht im Kongresshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. So melden Sie sich an Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und der Dokumentation 1.395,. Sonderkonditionen erhalten gfo-mitglieder. Bei Einzelbuchung des Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr 1.295,. Bei Buchung von drei Tagen (Jahreskongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr 2.190,. Sie sparen somit 500, gegenüber der Einzelbuchung! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN Hier online anmelden!

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