CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.v. CIM-Netzwerke ein Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern

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1 NEMO-Jahrestagung des BMWi am 29. Juni 2011 in Berlin CIM-Netzwerke ein Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern Referent: 1

2 Über uns gegründet als gemeinnützige Forschungs-, Weiterbildungs- und Technologietransfereinrichtung - Ausrichtungen Maschinen-, Metall-, Stahl- und Anlagenbau, Steuerungs- und Automatisierungstechnik (seit 1998) Aktuelle Schwerpunkte Mikrobearbeitung Klebetechnik Multimaterialsysteme Sondermaschinenbau Netzwerk- und Innovationsmanagement für Unternehmen 2

3 Stand der eigenen Vernetzung Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit - 75 % Forschung (60 % öffentliche Forschung + 15 % Auftragsforschung) - 25 % Weiterbildung - Gute Vernetzung in verschiedenen Weiterbildungsnetzwerken - ca. 10 Weiterbildungsanbieter - ca. 20 Unternehmen - Geringe Vernetzung der Forschungsleistungen mit Industriepartner (4-5 KMU) - Ursachen: - noch geringe Profilierung eigenen Forschung nach der Neuausrichtung - Unternehmen (KMU) befanden sich selbst noch im Profilierungsprozess 3

4 Beginn der Netzwerkarbeit Richtlinie des BMWi zum Förderwettbewerb Netzwerkmangement-Ost (NEMO) Ausschreibung des Netzwerkmangement-Ost (NEMO) Kontaktaufnahme des IMM Interessenverband Mecklenburger Maschinenbauer e.v Einreichung eines Antrages für das Netzwerk SOMANET Sondermaschinenbau-Netzwerk Mitteilung über Gewinn des 1. Förderwettbewerbs Überreichung der Siegerurkunde auf dem 9. Innovationstag Start der Netzwerkarbeit in SOMANET 4

5 Entwicklung der Netzwerkarbeit NEMO-Netzwerk SOMANET 10 KMU / + 4 KMU 11 KMU 1. Ausschreibungsrunde 16 Projekte Umfang 3,6 Mio im Förderzeitraum 7 KMU 5

6 Entwicklung der Netzwerkarbeit NEMO-Netzwerk KOMETAN 14 KMU / + 7 KMU 14 KMU 4. Ausschreibungsrunde 7 KMU 24 Projekte Umfang 12,5 Mio im Förderzeitraum 18 KMU 6

7 Entwicklung der Netzwerkarbeit NEMO-Netzwerk MEDIFER 7 NMP 10 KMU /+3 KMU + 3 FuE 13 NWP 6. Ausschreibungsrunde 12 Projekte Umfang 5,0 Mio im Förderzeitraum 18 NWP 15 NWP 7

8 Entwicklung der Netzwerkarbeit NEMO-Netzwerk PROSIT Cluster CIM-Netzwerke 8 KMU / 3 GU /+2 KMU + 1 FuE 10 NWP 8. Ausschreibungsrunde 40 NWP 17 Projekte Umfang 5,0 Mio Invest ca. 4,0 Mio im Förderzeitraum 14 NWP 8

9 Entwicklung der Netzwerkarbeit ZIM-Netzwerk COMPONET Cluster CIM-Netzwerke 17 KMU NWP 2. Juryrunde 54 NWP 26 Projekte Umfang 18,0 Mio Invest ca. 2,0 Mio im Förderzeitraum 26 NWP 9

10 Entwicklung der Netzwerkarbeit ZIM-Netzwerk MIKROSOM Cluster CIM-Netzwerke 12 KMU + 2 FuE NWP 10. Juryrunde MIKROSOM 80 NWP 13 NWP 10

11 Cluster CIM-Netzwerke regionale Standorte der Netzwerkpartner Cluster CIM-Netzwerke Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in M-V MIKROSOM 93 NWP 11

12 Cluster CIM-Netzwerke Struktur der Unternehmen und Einrichtungen 93 Unternehmen und Einrichtungen insgesamt 69 Unternehmen und Einrichtungen aus Mecklenburg-Vorpommern - ca Mitarbeiter (Unternehmen) - ca. 700 Mio. Jahresumsatz (Untern.) - ca. 360 Mio. Bilanzsumme (Untern.) 12

13 Vernetzung des Cluster CIM-Netzwerke Cluster CIM-Netzwerke MIKROSOM CIM-Netzwerke ein Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern Weitere Kooperationen - Andere NEMO- und ZIM-Netzwerke (ca. 10 NW) - Andere FuE- und Weiterbildungsnetzwerke - Universitäten und Hochschulen - Kammern und Verbänden 93 NWP 13

14 Erfahrungen beim Aufbau von Netzwerken Unternehmen müssen einen konkreten Nutzen für sich erkennen jeder Netzwerkpartner definiert für sich seinen eigenen Nutzen Nutzen sollte strategisch und langfristig erkennbar sein Innovationsprojekte sind für den Netzwerkaufbau geeignet unterstützen die Vertrauensbildung schaffen Kooperationsplattformen helfen bei der Kompetenzprofilierung Netzwerke bedürfen eines akzeptierten Management Netzwerkpartner erwarten fachliche Kompetenz Form muss eigenständig gefunden werden Aufbau von Netzwerkkooperationen braucht Zeit 14

15 Arbeit im Cluster CIM-Netzwerke offenes Netzwerk, getrieben vom Willen der Netzwerkpartner individuelle abgestimmte Form der Netzwerkvereinbarung und flexible Vergütung der Managementleistungen Arbeit in thematischen Arbeitskreisen (SOMANET, KOMETAN,, Nachwuchs, Weiterbildung, etc.) und in Projektteams laufende Aktualisierung der Arbeitsschwerpunkte jährliche 2 große Netzwerkveranstaltungen zur Vertrauensbildung und Knüpfung neuer Kontakte ständig wachsende Kooperationen der Netzwerkpartner untereinander ohne Beteiligung des Netzwerkmanagement Netzwerkmanagement als universeller Ansprechpartner für Problemlösungen aller Art Einbindung von Netzwerkpartnern für Managementleistungen 15

16 Auswirkungen der Vernetzung auf die eigene Geschäftstätigkeit Stand 2010 (bei Einbeziehung der CIM-TTS GmbH) - Umsatzsteigerung gegenüber 2001 um 200% - Erhöhung der Mitarbeiterzahlen gegenüber 2001 um 200% - Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit - 54 % Forschung ( %), davon 29 % öffentliche Forschung ( %) 25 % Auftragsforschung ( %) - 41 % Netzwerkmanagement (2001-0%) - 5 % Weiterbildung ( %) - Sehr gute Vernetzung aller Leistungen 16

17 Danke für die Aufmerksamkeit! Sie möchten noch mehr Informationen sprechen Sie uns an! CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.v. Alter Holzhafen 17a Wismar Tel.: