Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg. und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der

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1 Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, gestalten und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der Wandel Matthias Widenhorn Gärten am See Eckpunkte für Veränderung: Leistung, Marketing, Mitarbeiter Klaus Wolf Nur die Umsetzung zählt Christoph Walker, Karl Walker GmbH Der Familienbetrieb in der zweiten Generation

2 Fachtagung des Bundesverbands Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau e.v. am auf der GaLaBau- Messe in Nürnberg Nichts ist beständiger als der Wandel

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4 Veränderung als Notwendigkeit Nichts ist beständiger als der Wandel Veränderungen als Notwendigkeit im Markt und in der Gesellschaft Entwicklungspotenzial in Unternehmen des GaLaBaus

5 Veränderung als Notwendigkeit In der Natur gibt es keine Endzustände, keinen dauerhaften Kiefernwald, keine ewige Savanne, keinen für immer bleibenden See, es gibt nur vorübergehende Zustände. S. Budiansky Nature s Keepers

6 Veränderung als Notwendigkeit ? In der Natur gibt es keine Endzustände Kaum glauben wir, dass wir im Unternehmen den Punkt Jetzt hab ich s! erreicht haben, schon kommen neue Herausforderungen.

7 Veränderung als Notwendigkeit In der Natur gibt es keine Endzustände Ihr Unternehmen ist der Umwelt uneingeschränkt ausgesetzt: Politik, Wirtschaft, Finanzen Gesellschaft Trends Natur / Klima

8 Veränderung als Notwendigkeit Gründung Wachstum Ergebnis Ausstieg / Nachfolge Unternehmen sind von Menschen geprägt: Unternehmen sind keine trivialen Maschinen sondern lebende Organisationen Auch Unternehmen haben Lebensphasen mit unterschiedlichen Herausforderungen und Bedürfnissen

9 Veränderung als Notwendigkeit Erfol lg Fruchtbares Ordnung und Wirtschaftlichkeit Zukunftssicherung Chaos Struktur und des Unternehmens Selbstorganisation Gründung Wachstum Ergebnis Ausstieg / Nachfolge

10 Veränderung als Notwendigkeit Die Herausforderungen 1. Veränderung als Normalität ansehen Die Chancen erkennen 2. Veränderungskultur im Unternehmen Wie sorgen Sie für Entwicklung? 3. Aktiv das Unternehmen entwickeln Konkrete Themen angehen

11 Entwicklungspotenzial Entwicklungspotenzial in Unternehmen des Garten-, Landschafts- und Sportplatzbaus 1. Persönliche Ziele 2. Strategische Ausrichtung 3. Mitarbeiter

12 Entwicklungspotenzial 1. Persönliche Ziele des Unternehmers Prägung des Unternehmens durch persönliche Ziele: z. B. Spezialisierungen Gelingt der Brückenschlag zwischen persönlichen Zielen und Unternehmensinteressen?

13 Entwicklungspotenzial 1. Persönliche Ziele des Unternehmers Gedanken von Unternehmern 2012 Macht mir die Arbeit überhaupt (noch) Spaß? Ich habe viel zu viel am Hals. Ich weiß zwar nicht, was Burn-Out ist; ich glaube, ich stehe kurz davor.

14 Entwicklungspotenzial 1. Persönliche Ziele des Unternehmers Welches Selbstverständnis habe ich von mir als Chef? Gezielte Gestaltung der Aufgaben im Unternehmen: Chefaufgaben Sinngebende Gestaltung im Sinne Lebens-Balance

15 Entwicklungspotenzial 2. Strategische Ausrichtung Herausforderungen Konzentration statt Verzettelung Privataufträge, Ausschreibungsaufträge, Pflege, Sportplatzbau, Dachbegrünung, Renaturierung Das Ziel ist Spezialisierung

16 Entwicklungspotenzial 2. Strategische Ausrichtung Herausforderungen: Erreichen Sie Ihre Idealkunden? Bekommen Sie die Preise, die Sie wollen/brauchen? Wie viele Angebote machen Sie für den Papierkorb?

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21 Entwicklungspotenzial 2. Strategische Ausrichtung Sie können am Erscheinungsbild bereits ablesen: Unterschiedliche Kunden Unterschiedliche Leistungen Unterschiedliche Preisbereiche

22 Entwicklungspotenzial 3. Mitarbeiter Faktor Mensch: Der Mitarbeiter Wir haben heute die Situation, dass nicht die Nachfrage sondern der qualifizierte Mitarbeiter der Engpass ist.

23 Das sagen die Medien und jeder spürt es.

24 Stopp! Beim Facharbeiter-Mangel geht es um Verdrängungs-Wettbewerb und da können Sie handeln: Sind Sie für Arbeitnehmer attraktiver als Ihre Mitbewerber?

25 Entwicklungspotenzial 3. Mitarbeiter 5 entscheidende Faktoren auf dem Weg zum begehrten Arbeitgeber: Vertrauen, Sicherheit Team Entwicklungsmöglichkeit Herausforderungen

26 Entwicklungspotenzial 3. Mitarbeiter Bauen Sie aktiv Ihre Arbeitgeber-Marke auf. Tun Sie alles, damit sich Mitarbeiter bei Ihnen wohl fühlen und sich das herumspricht. Bauen Sie ein Mitarbeiter-Marketing auf.

27 Persönliche Ziele Strategische Ausrichtung Mitarbeiter Aktive Veränderung findet nur statt, wenn sich Menschen dafür einsetzen. 1. Themen benennen 2. Ziele klären 3. Starten! Wenn Sie Unterstützung brauchen: Melden Sie sich.

28 Nichts ist beständiger als der Wandel Vielen Dank

29 Den Wandel nutzen: Praktische Schritte zu mehr Erfolg Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, gestalten und umsetzen Georg von Koppen Nichts ist beständiger als der Wandel Matthias Widenhorn Gärten am See Eckpunkte für Veränderung: Leistung, Marketing, Mitarbeiter Klaus Wolf Nur die Umsetzung zählt Christoph Walker, Karl Walker GmbH Der Familienbetrieb in der zweiten Generation

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