Der MBA im Jahre 2020: Werden wir ihn noch wiedererkennen?" Prof. Bodo B. Schlegelmilch, Ph.D., D.Litt., Ph.D. (hon.) Dean WU Executive Academy

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1 Der MBA im Jahre 2020: Werden wir ihn noch wiedererkennen?" Prof. Bodo B. Schlegelmilch, Ph.D., D.Litt., Ph.D. (hon.) Dean WU Executive Academy

2 Agenda 2

3 Wirtschaftsuniversität Wien (WU) Struktur und Aufbau WU Undergraduate School WU Graduate School WU Studenten 23% international aus über 100 Ländern WU Kompetenzzentren für Forschung und Beratung WU Executive Academy 3

4 Mission der WU Executive Academy laut WU Satzung 20g. Die WU Executive Academy organisiert und vermarktet alle Weiterbildungs-, Post- Experience und berufsbegleitenden Angebote der Wirtschaftsuniversität Wien außerhalb der ordentlichen Studien. Wie WU Executive Academy trägt dabei Verantwortung für die Qualität und Wirtschaftlichkeit des angebotenen Programmportfolios und strebt einen jährlichen Überschuss an. 4

5 Vision Positionierung der WU Executive Academy als führender (Reputation) Anbieter im Bereich der Executive Education im CEE Raum. Langfristig strebt die WU Executive Academy einen Platz unter den Top 25 der internationalen postgradualen Weiterbildungsanbietern an. Dies sollte sich in relevanten Rankings (z.b. Financial Times) widerspiegeln. 5

6 Kennzahlen und Geschäftsentwicklung 2004 bis 2010 Kennzahlen 2010: rund Studierende Durchschnittsalter in MBA Programmen 38 Jahre; ULG 31 Jahre TeilnehmerInnen aus 85 Ländern ca. 50 MitarbeiterInnen (FTE 38) Umsatz (Mio. ) % % +65% % +16% % SEITE

7 Geschäftsfelder WU Executive Academy Offene Programme Unternehmensspezifische Programme Graduate Programs Undergraduate Programs / Lehrgänge Kurz-Programme & Seminare In-House MBA Firmen- Programme Executive MBA Global Romania PGM Wien Professional MBA 10 Spez. MBL/LLM/MLS Business Law (Corporate Law) Legal Studies (MLS) 7 Laws (Int.Tax Law) Diplom Betriebswirt Universitätslehrgänge Werbung & Verkauf Health Care Mgmt. Versicherungsmgmt. Sozial Mgmt. Tourismus Mgmt. Projekt u.prozess Management Markt- u. Meinungsforschung Aufsichtsrat Seminar WU Updates (Seminarreihe) Deutsche Sparkassenakademie A 1 (Telekom) Master in Corporate and Investment Banking für Unicredit Corporate Division Management Programme Leadership Programme High Potential Programme Executive Lounge Expert Lounge Coaching/Mentoring

8 66 nationale und internationale Unternehmen als Kunden der WU Executive Academy Top fünf Programme: In-house MBAs Management Development Programme High Potential Programme Fachspezifische Trainings: Bankmanagement, Investitionsrechnung, Finanzmathematik etc. Skill-Trainings: Leadership, Kommunikation etc. für Führungskräfte Auszug unserer Kunden: 8

9 Kennzahlen 2010 MBA/MBL/ LLM Programme Universitätslehrgänge CMD Firmenprogramme CMD Offene Programme # TN: Total 2010 # TN: Start # TN: Total % Internationale TN 42% 15% # Tage Total % Mann/Frau 69% / 31% 38% / 62% Durchschnitt: Alter 38 Jahre 31 Jahre Durchschnitt: Arbeitserfahrung 13 Jahre 11 Jahre 9

10 Internationale Expertise und Praxiserfahrung auf vier Kontinenten Minneapolis New York Wien Vancouver Boston Spanien Brüssel Bonn Bukarest St. Petersburg Guangzhou Mailand VAE Golf Region Hyderabad Brasilien 10

11 In Wien finden unsere Programme zumeist im MOYA - Museum of Young Art statt 11

12 Externe Qualitätssicherung durch internationale Akkreditierungen Alle MBA Programme* der WU Executive Academy sind von den weltweit wichtigsten Akkreditierungsagenturen akkreditiert: European Quality Improvement System (EQUIS), Europe Association of MBAs (AMBA), UK The Association to Advance Schools of Business (AACSB), USA Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA), Germany * EMBA (Global): AACSB, EQUIS, AMBA, FIBAA EMBA (Bucharest): EQUIS, AMBA EMBA (PGM): EQUIS, AMBA, FIBAA PMBA: EQUIS, AMBA, FIBAA (nur Spezialisierungen E&I, F&C) MBL/LLM: EQUIS 12

13 Top-Platzierungen in den MBA Rankings FT Executive MBA Ranking Executive MBA (Global) 2011 # 38 Weltweit # 13 Internationalität des Programms # 6 Berufserfahrung der Studenten # 20 Karriereentwicklung nach MBA # 15 in EU # 7 Internationalität des Programms # 3 Berufserfahrung der Studenten #10 Karriereentwicklung nach MBA # 5 in DACH # 3 Internationalität des Programms # 2 Berufserfahrung der Studenten # 5 Karriereentwicklung nach 13 MBA Ziarul Financiar MBA Ranking Romania Executive MBA (Bucharest) Unter den Top 3 ( ) Handelsblatt MBA Ranking 2006 Executive MBA (Global) Unter den 50 besten MBA Programmen weltweit Best in Austria Industriemagazin MBA-Umfrage österreichische Führungskräfte bewerten die WU Executive Academy als Anbieter mit dem höchstem Ansehen

14 Alumni Umfrage 2011 Kriterien (Auszug) Vor MBA Nach MBA Position: Präsident/GL/CEO; Vorstand; Direktor/VD 20% 35% Teamgröße: # Mitarbeiter (10+) # Mitarbeiter (25+) 32% 22% 52% 31% Gehaltsentwicklung: Steigerung > 50% Steigerung > 100% 25% 7% 14

15 WU Executive Club: Internationales Netzwerk mit über MBA Alumni aus 86 Nationen Automatische Mitgliedschaft nach Graduierung (kostenlos) Durchschnittliches Alter bei Eintritt: 39 Jahre Arbeitserfahrung: 14 Jahre Management Erfahrung: 6 Jahre Anteil internationaler Mitglieder: 49% DACH: 71% CEE Region: 18% Launch # Mitglieder Gesamt # Aktive Mitglieder 15

16 Agenda 16

17 Business Schools im Kreuzfeuer der Kritik B-Schools tragen eine Mitschuld an der Finanzkrise B-Schools haben es nicht geschafft, Business zu einer Profession, d.h. zu einem akademischen Berufsstand wie Recht oder Medizin zu machen B-Schools sind nach wie vor unklar über die richtige Balance zwischen Theorie- und Praxisorientierung 17

18 Marktentwicklung* Die Anzahl der GMAT Testergebnisse, die an europäische Business Schools gesandt wurden, erreichte 2011 einen neuen Höchststand Weltweit zeigen nur 30% der Full Time MBA Programme und 42% der Executive Programme einen Zuwachs versus 2010 Weltweit erwägen 16% der potentiellen Kunden ein Executive MBA; in Europa erwägen 20% einen Executive MBA * GEMAC Data

19 Keine Zeit für Selbstgefälligkeit Systemische Kritik und Veränderungen im globalen Wirtschaftsumfeld darf von den Business Schools nicht ignoriert werden Die Finanzkrise und der damit einhergehende Wertewandel bietet den Business Schools die Chance, veraltete Praktiken über Bord zu werfen 19

20 Veränderungskatalysator 1 Globalisierung der B-School Marktes Starke Marken Internationale Lehrende Forschungsrelevanz 20

21 Veränderungskatalysator 2 Erweiterte Lehrziele Mehr Reflektion über Leadership Debatten über CSR, Business Ethik und Nachhaltigkeit Betonung der holistischen Perspektive 21

22 Veränderungskatalysator 3 Neue Lehrformate Erfahrungsbasiertes Lernen / Echtzeit Fallstudien 24/7 Zugriff zu Lehrmaterial - unabhängig vom Standort Virtuelle Teams / Tele-presence 22

23 Implikationen für B-Schools: Globalisierung Branding und Positionierung wird wichtiger Der Markt für Wissenschaftler wird noch internationaler Forschung und wahrgenommene Forschungsrelevanz werden noch stärker zum Differenzierungsfaktor 23

24 Implikationen für B-Schools: Erweiterte Lehrziele Neben traditionellen B-School Themen ist eine verstärkte Auseinandersetzung mit der sozialen- und gesellschaftlichen Rolle von Unternehmen notwendig Dies beinhaltet auch ein klareres Verständnis der Rechte und Pflichten von C-Level Managern (Führungsverständnis) Nachhaltigkeit, CSR und Business Ethik müssen in die Lehrpläne der Business Schools und insbesondere der MBA Programme - aufgenommen werden 24

25 Implikationen für B-Schools: Neue Lehrformate Die Zusammenarbeit mit der Industrie muss verstärkt werden (Echtzeit Fallstudien, Erfahrungsbasiertes Lernen etc.) Infrastruktur zur Unterstützung von Distance- Learning Formaten muss wesentlich ausgebaut werden Kollaborationen mit starken internationalen Partnern wird zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor (z.b. um virtuelle Team Projekte und andere multikulturelle Lernerfahrungen anbieten zu können) 25

26 Fragen & Antworten WU EXECUTIVE ACADEMY Augasse 2-6, 1090 Vienna, Austria PROF. BODO B. SCHLEGELMILCH Ph.D., D.Litt., Ph.D. (hon.) Dean T + 43 (1) executiveacademy@wu.ac.at 26

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