CV Julia Brandl October 2011 JULIA BRANDL

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1 CV Julia Brandl October 2011 JULIA BRANDL University of Innsbruck, School of Management, Human Resource Management Unit, Institute of Organisation and Learning, Universitätsstrasse 15, A-6020 Innsbruck, ACADEMIC APPOINTMENTS 09/11- Full Professor of Human Resource Management, Department of Organisation and Learning, University of Innsbruck 07/11- Part-time Visiting Professor, University of Gothenburg 11/10-08/11 Substitute Professor, German University of Administrative Sciences 10/09-02/10 Substitute Professor, University of Konstanz 01/09-09/09 Substitute Professor, University of the Federal Armed Forces, Munich 10/07-10/10 FWF Senior Researcher, WU Vienna 03/02-09/07 Research Assistant (-06/04) and Assistant Professor, Institute for Human Resource Management, WU Vienna Guest teaching appointments: University of Lucerne/Switzerland, Zeppelin University/Germany, University of Arhus/Denmark EDUCATION 12/09 Habilitation and venia docendi (General Management), WU Vienna 05/04 Dr.rer.soc.oec. (with distinction), WU Vienna 09/98 Dipl.-Ver.wiss. (Diploma in Public Administration), University of Konstanz HONORS AND AWARDS, GRANTS 2011 Waernska Professorship , University of Gothenborg 2010 Emerald Citation of Excellence Award 2009 Literati Network Awards for Excellence Highly Commended Award Winner 2007/08 Visiting Scholar, Department of Sociology, Stanford University 2008 Festo Fellow Award, WU Vienna ( ) 2007 FWF Research Grant ( ) 2007 Visiting Fellow Award, WU Vienna ( 5.000) 2006 Best Paper Award by the City of Vienna ( 7.000) 2006 Dr. Maria-Schaumayer-Fellowship by the Austrian Federal Reserve Bank ( ) 2006 High-Potential-Contact Weeks Award, WU Vienna ( 1.500) 2005 Academic Research Collaboration (ARC), British Council Austria ( 3.000) 2004 Research Grant, Anniv. Foundation by the City of Vienna, WU Vienna ( ) 2004 Assistant Project Grant, WU Vienna ( 3.600) 2004 Dr. Maria-Schaumayer-Dissertation Award RESEARCH AND TEACHING INTERESTS Human Resource Management, Organization Theory, Performance Management PROFESSIONAL SERVICE 1

2 CV Julia Brandl October 2011 Referee Memberships Human Resource Management, Human Relations, Journal of Management Studies, Personnel Review, Organization, International Journal of Human Resource Management, Scandinavian Journal of Management, Management Revue, Management Research News, Academy of Management Conference, European Academy of Management Conference, Wissenschaftliche Kommission Organisation des VHB, Hans-Böckler-Stiftung Academy of Management (AoM), European Group for Organizational Studies (EGOS), Organisation Theory Research Group (OTREG) OTHER SERVICE TO ACADEMIC COMMUNITY Sharpen the tools: Instiutional Approaches to Organisation Studies (Sub-theme 31), Convenor, EGOS Conference, Gothenburg Values, Valuation and the Goals of Organizations, Workshop Organizer, WU Vienna, Vienna Dare or Duty? The Caring Role and Other Tensions in Contemporary HR, Caucus Organizer, Academy of Management Conference, Montreal Inhabited Institutions, Panelist, Professional Development Workshop, Academy of Management Conference, Chicago Management and Society Research Colloqium, Founder and Co-Chair, Vienna University of Economics and Business Diversities influencing HRM, Co-Convenor, European Academy of Management Conference, Ljubljana. INVITED SCHOLARLY TALKS 2010 (May) HRM Research Group, University of Gothenburg (March) Transdisciplinary Organization Research Seminar Series, University of Innsbruck (May) Comparative Sociology Workshop, Stanford University (November) Research Seminar Series, Entrepreneurship Department, University of Mannheim (May) Comparative Sociology Workshop, Stanford University (April) SCANCOR Seminar Series, Stanford University (February) University of Alberta School of Business (May) SCANCOR Seminar Series, Stanford University (May) Comparative Sociology Workshop, Stanford University (September) Research Seminar Series. University of St. Andrews (May) CORE Research Center, Arhus Business School (November) Research Seminar Series. Arhus Business School. NON-ACADEMIC BUSINESS EXPERIENCE KPMG Consulting, Frankfurt, Hamburg, Vienna. Management Consultant Südkurier, Konstanz. Local News Reporter. 2

3 ARTICLES 1. Pernkopf-Konhäusner, K. & Brandl, J. (2011): Variations in Evaluative Repertoires: Comparing Employee Perspectives on Training and Development in Germany and Russia. Personnel Review. In print. 2. Brandl, J. & Pohler, D. (2010): The Role of the Human Resource Department and Conditions that Affect its Development: Explanations from Austrian CEOs. Human Resource Management, 49 (6): Pernkopf-Konhäusner, K. & Brandl, J. (2010): How Should Human Resources Be Managed? From Comparing Models of Staff Development in Germany and Russia. European Journal of Cross-Cultural Competence and Management, 4 (10): Reichel, A., Brandl, J. & Mayrhofer, W. (2010): The Strongest Link: Legitimacy of Top Management Diversity, Sex Stereotypes and the Rise of Women in HRM Management Revue, 21 (3): Reichel, A., Brandl, J. & Mayrhofer, W. (2009): Departmental Status in Light of a Growing Proportion of Female Staff: the Case of Human Resource Management. European Journal of International Management, 3 (4): Brandl, J. & Bullinger, B. (2009): Reflections on the Societal Conditions for the Pervasiveness of Entrepreneurial Behavior in Western Societies. Journal of Management Inquiry, 18 (2): Brandl, J. & Neyer, A.-K. (2009): Applying Cognitive Adjustment Theory to Cross-Cultural Training for Global Virtual Teams. Human Resource Management, 48 (3): Brandl, J., Madsen, H. & Madsen, M.T. (2009): The Perceived Importance of HR Duties to Danish Line Managers. Human Resource Management Journal, 19 (2): Brandl, J. & Kugler, A. (2009): Rationalität betrieblicher Gesundheitsförderung in der Unternehmenskommunikation. Eine Analyse von Begründungen für Gesundheitsförderungsprogramme in Österreich. Zeitschrift für Personalforschung, 23 (1): Brandl, J., Mayrhofer, W. & Reichel, A. (2008): The Influence of Social Policy Practices and Gender Egalitarianism on Strategic Integration of Female HR Directors. International Journal of Human Resource Management, 19 (11): Brandl, J. & Fink, M. (2008): Hat die Betriebsgröße einen Einfluss auf das Spektrum der Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung? Zeitschrift für KMU & Entrepreneurship, 56 (3): Brandl, J., Fink, M. & Kraus, S. (2008): Voluntary Health Care Management in SMEs. International Journal of Business Research, 8 (1): Brandl, J., Kugler, A. & von Eckardstein, D. (2008): Betriebliche Gesundheitsförderung in der Praxis: Wie vorbildlich sind Vorzeigebetriebe? Zeitschrift Führung & Organisation, 77 (4): Maier, F. & Brandl, J. (2008): They re Natural and Everywhere: How Evaluative Practices Permeate the Organization. BuR - Business Research, 1 (1): Brandl, J. & Welpe, I. (2008): Ignoranz neuer Steuerungskonzepte in der Managementpraxis: Woher kommt sie und wie kann sie überwunden werden? Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 60 (1): Brandl, J., Mayrhofer, W. & Reichel, A. (2008): Equal, but Different? The Impact of Gender Egalitarianism on the Integration of Female/Male HR Directors. Gender in Management: An International Journal, 23 (1): Brandl, J., Fink, M., & Kraus, S. (2008): Activities and Evaluation Criteria of Human Resource Departments. Human Resource Management (Polish Edition), 60 (1):

4 18. Brandl, J., Mayrhofer, W. & Reichel, A. (2007): Gender Egalitarian Culture and Differences in Strategic Integration among Women and Men in HR Director Positions. Management Research News, 30 (9): Brandl, J., & Güttel, W. (2007): Organizational Antecedents of Pay for Performance Systems in Nonprofit Organizations. Voluntas, 18 (2): Brandl, J., Güttel, W., Konlechner, S. & von Eckardstein, D. (2007): Performance Management in Nonprofit-Organisationen Eine Replik zum Praktiker-Kommentar von Ulrich Drost. Zeitschrift für Personalforschung, 21 (2): Brandl, J., Güttel, W., Konlechner, S., Beisheim, M., von Eckardstein, D. & Elsik, W. (2006): Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen. Zeitschrift für Personalforschung, 20 (4): Brandl, J. & Welpe, I. (2006): Ursachen der Ablehnung von Human Capital Management seitens der Unternehmensführung. Die Betriebswirtschaft, 66 (5): Brandl, J. & Klinger, S. (2006): Der Feldzugang zu Eliten. Österreichische Zeitschrift für Soziologie, 31 (1): Brandl, J. (2005): Die Legitimität von Personalabteilungen. Eine Rekonstruktion aus Sicht der Unternehmensleitung. Zeitschrift für Personalforschung, 19 (4): Brandl, J. (2005): Topmanager geben HR-Abteilungen gute Noten. Personalmanager, 5, Brandl, J. & Paltauf, A. (2005): Über Lohnstückkosten zum Freisetzungscontrolling. Personalwirtschaft. 7, Brandl, J. (2005): Unternehmensleiter bewerten Personaler. Personal Brandl, J. (2003): Strategisches Personalmanagement für NPOs in schwierigen Zeiten. NPO- News. 6, Brandl, J. (2002): Die Problematik der Kennzahlen in Personalinformationssystemen. Personalführung. 9, Brandl, J. (2002): Aktuelle Forschungsergebnisse zum strategischen HRM: HR-Manager als Katalysatoren. Personalführung. 10, Gmür, M. & Brandl, J. (2000): Die Balanced Scorecard. Ein Instrument zur aktivierenden Steuerung mitgliedschaftlicher Organisationen. Verbandsmanagement. 3, Gmür, M. & Brandl, J. (2000): Grenzen erkennen und überschreiten. Socialmanagement. 10 (6), BOOK CHAPTERS 33. Brandl, J., Ehnert, I. & Nehles, A. (forthcoming): Human Resource Management Organization in a Comparative Perspective. In: Brewster, C. & Mayrhofer, W. (Eds.): Handbook of Research in Comparative Human Resource Management. Edward Elgar Publishing. Cheltenham. 34. Brandl, J. & Bullinger, B. (forthcoming): Der institutionelle Entrepreneur: Eine phänomenologische Perspektive auf unternehmerisches Handeln. In: Dreher, J. (Ed.): Angewandte Phänomenologie. Protosoziologische Analysen im Spannungsfeld von Konstruktion und Konstitution. VS Verlag für Sozialwissenschaften. Wiesbaden. 35. Reichel, A., Brandl, J. & Mayrhofer, W. (forthcoming): Gender Egalitarian Values, Institutional Equalization and Role Differences among Female and Male HR Managers. In: Benson, P. (Ed.): International Human Resource Management. IAP. Greenwich, Con. 36. Brandl, J. & Fink, M. (2009): Voluntary Corporate Health Promotion as Strategic Function of 4

5 HRM: Comparing SMEs and Large Companies? In: Kraus, S. & Fink, M. (Eds.): The Management of Small and Medium Enterprises: Routledge. London. 37. von Eckardstein, D., Brandl, J., Maier, H. & Thumer, R. (2008): Human Resource Management in Austria: Behavioral School of Thought. In: Scholz, C. (Ed.): European Perspectives of Human Resource Management: Routledge. Oxford. 38. Brandl, J. (2007): Warten auf den Erfolg. Eine neoinstitutionalistische Interpretation der Ursachen von eskalierendem Commitment am Beispiel der Einführung von Personalentwicklungsprogrammen. In: Langenohl, A. & Schmidt-Beck, K. (Eds.): Markt-Zeit: Soziale und kulturelle Dimensionen von Temporalität: Metropolis. Marburg. 39. Brandl, J. & Bullinger, B. (2007): Entrepreneurship als Institution: Gesellschaftlicher Kontext und individuelle Perspektiven. In: Fink, M., Almer-Jarz, D. & Kraus, S. (Eds.): Sozialwissenschaftliche Aspekte des Gründungsmanagements. Die Entstehung und Entwicklung junger Unternehmen im gesellschaftlichen Kontext: Ibidem. Hannover. 40. Brandl, J. & Maier, F. (2007): Development of Audit Objectives in the People s Republic of China. In: Sharpe, D., Hasegawa, H. (Eds.): New Horizons in Asian Management: Emerging Issues and Critical Perspectives: Palgrave MacMillan. New York. 41. von Eckardstein, D. & Brandl, J. (2004): Human Resource Management in Nonprofit Organizations. In: Zimmer, A., Priller, E. (Eds.): Future of Civil Society. Making Central European Nonprofit Organizations Work: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Wiesbaden. 42. Gmür, M. & Brandl, J. (2003): Die Steuerungsfähigkeit wieder erlangen - die Balanced Scorecard für das Management von Non-Profit-Organisationen. In: Scherer, A., Alt, J.M. (Eds.): Balanced Scorecard in öffentlicher Verwaltung und Non-Profit-Organisationen: Schaeffer-Poeschel Verlag. Stuttgart. ENCYCLOPEDIC ENTRIES 43. Brandl, J. (2009): Personalmanagement-Audit. In: Scholz. C. (Ed.): Vahlens Großes Personallexikon. Verlag Vahlen. München. CONFERENCE PRESENTATIONS, WORKSHOP ACTIVITIES (July) How Institutional Demands Work inside Bureaucratic Organizations. Sub-theme 6: Organizing the Public Sector. Presented at the EGOS Conference, Gothenburg (March) Legitimate and Illegitimate Strengths: Responses to Performance Appraisals in Germany and France. Presented at the 8th Neoinstitutional Workshop, EM Lyon (August) The Rise of Women in HRM: Juggling Top Management Diversity and Sex Stereotypes. Presented at the Academy of Management Conference, Montreal (August) The Role of the HR Department and Conditions that Affects its Development: Explanations from the Top. Presented at the Academy of Management Conference, Montreal (July) Theorizing the Foundations of Normative Legitimacy. Sub-theme 21: Microfoundations of Institutions. Presented at the EGOS Conference, Lisboa (June) Does it Take One to Know One? Organizational Gender Demography and Women s Appointments to HR Senior Manager Positions. Presented at the 11th International Human Resource Management Conference, Aston Business School, Birmingham (November) Comparing Models of Staff Development in a German and Russian Professional Service Firm: A Conventionalist Approach. Presented at 6th Dutch HRM Network Conference, Amsterdam (June) Theorizing the Foundations of Normative Legitimacy: Orders of Worth and 5

6 Employee Judgements of HR Departments in Germany and France. Presented at the Conference on Institutions, Innovation & Space, Alberta (March) Manifestations of Business Orientation and their Consequences on HR Objectives across Institutional Contexts: a conceptual Framework. Presented at the British Academy of Management. Human Resource Management Special Interest Group Workshop Beyond the Enterprise: widening the horizons of IHRM, Cardiff (March) The Effect of the Proportion of Women on Departmental Status: the Case of HRM. Presented at the British Academy of Management. Human Resource Management Special Interest Group Workshop Beyond the Enterprise: widening the horizons of IHRM, Cardiff (Feburary) Of Myths and Facts: The Persistence of Failing High Performance Work Systems in an Austrian Insurance Company. Presented at the Workshop der wissenschaftlichen Kommission Organisation, Berlin (October) Compensation of Evidence with Myths. Presented at the AIM Capacity Building Workshop "Actions, Practices and Institutions", Aston Business School (August) Reflections on the Societal Conditions for the Pervasiveness of Entrepreneurial Behavior. Presented at the Academy of Management Conference, Anaheim (August) Does it Still Take One to Know One? Gender Demography and Assignment of Women to HR Director Positions an Empirical Analysis in 10 European Countries. Presented at the Academy of Management Conference, Anaheim (April): Does it still take one to know one? Gender demography and assignment of women to HR director positions an empirical analysis in 10 European countries. Presented at the 23 rd Workshop on Strategic Human Resource Management, Ljubiana (August) Studying Institutions from Discourse: The Representation of Health Care in Company Reporting. Presentation at the Academy of Management Conference, Philadelphia (August): The Social Construction of Entrepreneurship. Poster Presentation at the Academy of Management Conference, Philadelphia (July): Separating the Wheat from the Chaff: Effective Cross-Cultural Trainings for Global Teams. Presented at the 5th Critical Management Studies Conference, Manchester Business School (July): Legitimating Low Performance in High Performance Contexts. Presented at the 5th Critical Management Studies Conference, Manchester Business School (July): The Social Construction of Entrepreneurship. Presented at the EGOS Conference, Vienna (July): Playing with Institutional Logics: Legitimating Low Performance in a High- Performance-Context. Presented at the EGOS Conference, Vienna (May): Natural and Everywhere: How Auditing Permeates the Organization. Presented at the 2 nd Conference on Rhetoric and Narratives in Management Research, Barcelona (April) Gender Egalitarian Values, Institutional Equalization and Role Differences among Female and Male HR Managers. Presented at the the 22 nd Workshop on Strategic Human Resource Management, Brussels (March) From Loose to Tight Coupling: How Audits Permeat the Organization. Presented at the 3rd Neoinstitutional Workshop, University of Bergamo (July) Institutionalization of Corporate Health Care in Business Communication. Presented at the EGOS Conference, Bergen (May): Strategic Integration of Human Resource Departments: An Examination of Determinants in the European Context. Presented at the EURAM Conference, Oslo (March) A Lot to Do, but Little to Say? A Cross-National Comparison of Gender and Power in the Personnel Function. Presented at the 21 st Workshop on Strategic HRM, Aston. 6

7 (May) Linking the Human Resource Department with Strategic Decision-Making. Explanations from the Top. Presented at the EURAM Conference, Munich (May) Dynamics of Compensation Systems in Nonprofit Organizations. Presented at the ISTR/EMES Conference, Paris (April) Playing with Accounts. Presented at the 1st Neoinstitutional Workshop, Vienna (September) Einflussfaktoren auf die Gestaltung von Vergütungssystemen für Führungskräfte und gehobene Fachkräfte in NPOs. Presented at the Herbstworkshop der Kommission Personalwesen des VHB, Konstanz (June) What do CEOs expect from their HR Departments? Findings from a Survey of Austrian Companies. Presented at the 7 th International HRM Conference, Limerick. MANAGEMENT PRACTITIONER COMMUNITY TALKS / ACTIVITIES (May) HR Department and Line Management Roles in a Comparative Perspective, Swedish Programmes of HRM and Labor Relations Conference, Stockholm (September) Wofür braucht man Personaler?, Panelist, Messe Zukunft Personal, Köln HR Shared Service Center Quality Analysis, BearningPoint Germany and France Co-Coordination and scientific evaluation of the study Economic Effects of Corporate Health Care Programmes in SMEs, Institute for Corporate Health Care (IBG), Vienna (November) Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen, Seminar in the Curriculum Management in Nonprofit Organizations, Austrian Accounting Institute, Vienna (March) Die Personalabteilung als strategischer Partner - Ansichten von Führungskräften, Talk, 14. Hochschultagung Berufliche Bildung, Innovation und soziale Integration, Bremen (November) Chancengleichheit im universitären Personalmanagement ausgewählte Handlungsfelder und Ansatzpunkte, Talk, Annual Networkmeeting of the equal opportunity commissioners, Federal Ministery for Education and Research, Vienna (October) Compensation for Managers in Nonprofit Organizations. Workshop in the NPO Institute Seminar Series, WU Vienna (August). Legitimation of Human Resource Departments, Talk, Executive MBA Summer School, Copenhagen Business School (October) Strategic Human Resource Management and Accounting in Nonprofit Organizations. Workshop in the NPO Institute Seminar Series, WU Vienna (October) Die Krise als Chance? Erfolgskritische Entwicklungen frühzeitig erkennen, Workshop held at the 10th Austrian Nonprofit Congress, Austrian Accounting Institute, Vienna Feasability study Setting up a Foundation Chair for Nonprofit Management at the WU Vienna, Austrian Red Cross (November). Managerial Compensation, Workshop, Austrian Federal Post, Vienna. 7

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