motivator Newsblatt Human Resource Management September Wo Sie die Hebel für Verbesserungen ansetzen können.

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "motivator Newsblatt Human Resource Management September 2014 www.motiv.at Wo Sie die Hebel für Verbesserungen ansetzen können."

Transkript

1 Newsblatt Human Resource Management motivator September 2014 Wo Sie die Hebel für Verbesserungen ansetzen können. Liebe Leserinnen und Leser! Das A und O in jeder Organisation sind Effizienz und Effektivität. Es ist notwendig, immer wieder etwas zu verändern, zu optimieren, Kosten zu reduzieren und die Ausrichtung auf die strategischen Unternehmensziele nicht aus den Augen zu verlieren. Das gilt für alle Unternehmensbereiche, auch für den Personalbereich. Wo man in der Personalarbeit konkret ansetzen kann, welche Fragen man sich stellen kann, um Optimierungspotenziale zu finden und vieles mehr zeigt uns Karin Ramsebner-Greunz aus ihrer Erfahrung als Personalmanagerin im folgenden Artikel. Viele neue Erkenntnisse beim Lesen wünscht Andrea Künz, Leitung Personalconsulting Zeitgemäße Personalarbeit muss sich daran messen lassen, welche wertschöpfenden Beiträge sie zur Erreichung der Geschäftsziele und Strategien liefert. Effizienz und Effektivität sind auch in den Personalbereichen schon lange keine Fremdwörter mehr. Eine darauf ausgerichtete HR Organisation ist aber nicht gleichbedeutend mit: weniger HR Mitarbeiter und günstig um jeden Preis. Die Antwort liegt vor allem in einer Optimierung der Prozesse, Ressourcen und Strukturen. Wo aber steht die Personalarbeit derzeit und wie schaffen Personalbereiche es, die Schere zwischen den hohen Anforderungen, die jetzt und in Zukunft auf sie zukommen, und den Ressourcen und Kompetenzen, mit denen sie ausgestattet sind, zu verkleinern oder zu schließen? Impressum: motiv Personal Consulting GmbH A-4052 Ansfelden Dorfweg 2 T. +43 (0) F. +43 (0) Bildnachweis: S. 1 Fotolia alphaspirit; S. 7 Fotolia Yuri Arcurs inhalt > 1 > 7 > 8 Knackpunkte einer optimierten Personalarbeit Motiv Award 2014 Wir haben die Top BewerberInnen

2 Das heutige Wettbewerbsumfeld zwingt Personalbereiche, so wie alle anderen Unternehmensbereiche auch, sich zu verändern und eine Organisation aufzusetzen, die den Ressourceneinsatz immer wieder optimiert, Kosten reduziert und eine Ausrichtung auf die strategischen Unternehmensziele sicherstellt. Talent Management, demografischer Wandel, Employer Branding & Co sind wichtige Aspekte zeitgemäßer Personalarbeit, deren adäquate Bearbeitung eine Verlagerung der Ressourcen und Kompetenzen im Personalbereich erfordert. Die Ressourcenausstattung und Personalbudgets der Personalbereiche werden nicht steigen - dies zeigen Studien ebenso wie die täglichen Erfahrungen. Die logische Antwort darauf ist, die HR Organisation immer wieder zu adaptieren, um sie an neue Anforderungen des Umfeldes anzupassen und die Wertschöpfung weiter zu erhöhen. Die Bedürfnisse der internen Kunden der Personalbereiche sind in den letzten Jahren wesentlich andere geworden. Führungskräfte erwarten professionelle Beratung und Unterstützung für ihre Personalthemen. Sie benötigen zeitgemäße Führungsinstrumente und professionelle Beratungsleistungen, um die Komplexität ihrer Führungsaufgaben zu bewältigen, genauso aber auch schnelle Zugänge zu den Mitarbeiterdaten - punktgenau und tagesaktuell - etwa die HR Kennzahlen ihrer Bereiche, einen Überblick über Gehaltsentwicklungen der Mitarbeiter, etc. Diese Liste ließe sich im Bereich Talent Management, bei Kompetenzmanagement und für viele andere Personalthemen fortführen. Viele dieser Anforderungen setzen neue Kompetenzen und Strukturen in den Personalbereichen voraus, die entwickelt werden müssen. Aufgrund der knappen Ressourcen kann aber nicht jede Managementmethode oder jedes gerade populäre Konzept aufgegriffen werden. Es gilt, das eigene Geschäft in der Tiefe zu verstehen und genau abzuwägen, welche Ansätze die zentralen Bedürfnisse der Organisation am besten widerspiegeln. Die Optimierung des Personalbereiches ist bereits auf der Agenda in vielen Organisationen und die Gründe dafür sind vielfältig, z.b. >> Wachstum der Organisation >> Kostendruck und knappe Ressourcen >> Unklare Kompetenzen und Verantwortungen in der Personalarbeit >> Neue Ausrichtung des Unternehmens >> Neue Kompetenzen im Personalbereich >> Einführung des HR Business Partner Konzeptes >> Neue Ausrichtung der Personalbereiche >> Veränderte Erwartungen der internen Kunden an den Personalbereich Drei wesentliche Knackpunkte für einen optimierten Personalbereich 1. Knackpunkt: HR Prozessmanagement Eine HR Prozesslandkarte bietet ein gutes Rahmenwerk für die inhaltliche Personalarbeit. Sie gibt einen Überblick über die HR Prozesse im Unternehmen, über den Einsatz der HR Mitarbeiter in den einzelnen Themenbereichen und ist ein ideales Instrument für die Standortbestimmung und Analyse von Optimierungspotenzialen. 2

3 Es werden hier drei HR Prozesstypen (vgl. Birgit Werkmann-Karcher; Jack Rietiker : Angewandte Psychologie für das HR Management, Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement, Springer Verlag), in Anlehnung an das Unternehmensprozessmodell, unterschieden: HR Steuerungsprozesse (auch Führungsprozesse oder Managementprozesse genannt): Diese Prozesse steuern die Personalarbeit. Hier werden die Grundsätze und Regeln für die Personalarbeit im Unternehmen festgelegt. Dazu zählen HR Strategie, HR Politik, qualitative und quantitative Personalplanung und HR Controlling. HR Kernprozesse: Diese Prozesse sind das Herzstück der Personalarbeit und unterstützen vor allem die Führungskräfte in ihrer Personalarbeit. Diese Prozesse werden an den Führungskräften und Mitarbeitern, sprich den Kunden des Personalbereiches, ausgerichtet. Dazu zählen Employer Branding/Recruiting, Personalentwicklung/Kompetenzmanagement, Führungskräfteentwicklung/Nachfolgeplanung, Performance Management/Compensation sowie Trennungsmanagement. Die HR Kernprozesse stiften einen wahrnehmbaren Kundenutzen und sind wertschöpfend für die Organisation und damit für die internen Kunden. Dies ist dann erkennbar, wenn die internen Kunden bereit sind, diese HR Kernleistungen zu bezahlen bzw. wenn diese Leistungen gerne und häufig in Anspruch genommen werden. Jedoch gilt auch hier, nicht jedem HR-Modetrend nachzukommen und zu prüfen, welche Themen wirklich relevant für die Unterstützung der internen Kunden sind. Erfahrungen zeigen immer wieder, dass Personalbereiche wichtige Themen auf eine Art und Weise bearbeiten, die an den Bedürfnissen der Kunden vorbeigehen, wie z.b. Führungskräfteentwicklungsprogramme auf einer zu abstrakten Ebene. HR Supportprozesse (auch Unterstützungsprozesse genannt): Diese Prozesse unterstützen die Personalarbeit in allen administrativen Angelegenheiten. Dazu gehören u.a. die Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, HR IT Systeme und Prozesse, das HR Berichtswesen und die arbeitsrechtliche Beratung. Diese Prozesse werden von Organisationen teilweise auch ausgelagert, z.b. an Steuerberater oder innerhalb von Großkonzernen in sogenannte Shared Service Center. Die Supportprozesse bilden eine wichtige und wesentliche Basis der Personalarbeit. Hier dürfen keine Fehler passieren, würde dies doch das Vertrauen in den Personalbereich beeinträchtigen und Beratungen in den Kernthemen erschweren. Diese Leistungen sind anspruchsvoll und mit höchster Sorgfalt zu betreiben. Dennoch liegen gerade in diesen Prozessen große Optimierungspotenziale, zumindest längerfristig. Automatisierte Genehmigungsprozesse, automatische Schnittstellen zwischen den HR Systemen, Self Services für Führungskräfte, etc. sind Ansätze für solche Optimierungen, zumal diese neuen Systeme oft auch die Fehleranfälligkeit verringern. Nach wie vor sind in vielen Organisationen, vor allem in traditionellen Personalbereichen, die Ressourcen der HR Mitarbeiter zu hohen Anteilen in diesen Prozessen gebunden, auch wenn diese Verteilung nicht mehr zeitgemäß ist. Diese gilt es zu verkleinern und die daraus gewonnenen Ressourcen in wertschöpfende Kernprozesse zu verlagern. 3

4 >> Welche Kennzahlen sind bereits im Personalbereich im Einsatz? Welche fehlen noch? >> Wo liegen Potenziale für Veränderungen, Optimierungen und Automatisierungen? 2. Knackpunkt: Verantwortlichkeiten und Schnittstellen Abb. 1: Die HR-Prozess-Landkarte (Quelle: in Anlehnung an die HR Prozesslandkarte von Walter Jochmann, Status quo der Personalentwicklung eine Bestandsaufnahme in Matthias T. Meifert (Hrsg.): Strategische Personalentwicklung, 3. Auflage, Springer Verlag 2013) >> So können Sie Ihre HR Prozesslandschaft analysieren und gestalten << Eine HR Prozesslandkarte ist eine gute Basis für die Standortbestimmung der Personalarbeit. Die einzelnen Prozesse werden analysiert und der Ist- Status erhoben. Leitfragen sind: >> Welche Themen beschäftigt derzeit und in Zukunft die Organisation? >> Welche HR Prozesse sind bereits sehr gut aufgestellt? >> Welche HR Prozesse sind derzeit noch nicht oder weniger vorhanden? >> Unterstützen die HR Prozesse die Ziele der Organisation und die Unternehmensstrategie? >> In welchen HR Prozessen sind die meisten HR Kapazitäten gebunden? >> Wie sieht die Betreuungsquote aus wie viele HR Mitarbeiter betreuen wie viele interne Kunden? Unklare Verantwortlichkeiten in den HR Prozessen führen zu Konflikten und Reibungsverlusten und im Endeffekt zu hohen Kosten. Klar definierte HR Prozesse ermöglichen hingegen eine gute Orientierung für alle Beteiligten in der Personalarbeit. Nimmt man etwa das Recruiting/Onboarding als Beispiel, sieht man schnell, dass hier mehrere Schritte notwendig und die Verantwortlichkeiten oft breit gestreut sind: Wer schaltet die Stellenanzeige? Wer führt die Gespräche? Wer schreibt und verhandelt den Dienstvertrag? Wer ist für den Einführungsplan verantwortlich? Gerade in diesem Prozess gibt es viele Schnittstellen innerhalb des Personalbereiches wie Personalverwaltung/-administration, Recruiting oder HR Business Partner, aber auch abteilungsübergreifende Schnittstellen, etwa zur Führungskraft der Fachabteilung, zu IT, Empfang, Hausverwaltung, etc. >> So können Sie die Zuständigkeiten in den HR Prozessen definieren << Meine Empfehlung ist, jeden Prozessschritt einmal mit den jeweiligen Verantwortlichen durchzudeklinieren: Wo liegen hier die Schnittstellen? Wie sind diese definiert? Wer muss was, wie, wann, an wen übergeben? Wer berät, wer setzt um und wer hat den Lead für den Gesamtprozess? Diese Definition der Verantwortlichkeiten und Schnittstellen verschafft einen guten Überblick über 4

5 Problembereiche und Optimierungspotenziale und trägt dazu bei, auf sehr pragmatische Weise unnötige Schritte oder Doppelgleisigkeiten zu identifizieren und künftig zu vermeiden. Abb. 2: Verantwortlichkeiten und Schnittstellen pro Prozessschritt, eigene Seminarunterlage 3. Knackpunkt: HR Dienstleistungen definieren und kommunizieren Dienstleistungen sind Angebote für Lösungen von Problemen und Anliegen der Kunden. Jede Dienstleistung im HR Bereich unterstützt die internen Kunden dabei, ihre Personalthemen und Problemstellungen zu bearbeiten und gute Lösungen zu finden zumindest sollte sie das leisten. Für die Entwicklung kundenorientierter Serviceleistungen bedarf es daher einer professionellen und kundenorientierten Gestaltung der Beziehung mit den Führungskräften. Offen auf ihre Bedürfnisse, Problemstellungen, Erwartungen und Wünsche einzugehen und gemeinsam passende Lösungen zu entwickeln, sind hier zentrale Erfolgsfaktoren. Für professionelle Dienstleistungen braucht es aber auch kompetente HR Mitarbeiter mit generalistischen Kenntnissen und Fähigkeiten. Diese notwendigen Kenntnisse reichen vom Arbeitsrecht über neue Lernmethoden für Führungskräfte bis hin zu Flexibilisierungsmaßnahmen. Die erforderlichen Fähigkeiten beinhalten die Notwendigkeit, Dienstleistungen in den einzelnen Prozessen (Support-, Kern- und Steuerungsprozessen) zu definieren, nach Kundengruppen auszurichten und sie, je nach Bedarf, immer wieder zu adaptieren sei es aufgrund veränderter Bedarfe der internen Kunden oder aufgrund von Veränderungen am Markt. Eine weitere notwendige Fertigkeit besteht darin, nicht nur das richtige Produkt-Portfolio zu entwickeln und den internen Kunden zur Verfügung zu stellen, sondern dieses Leistungsangebot auch an diese Kunden zu kommunizieren und transparent zu machen. Was genau macht ihr eigentlich in der Personalabteilung? Mit dieser Frage werden Personalverantwortliche immer wieder von den internen Kunden konfrontiert. Wir bieten viel, aber es kommt nicht an! das hört man dann oft als Antwort von den HR Mitarbeitern. Mangelndes Wissen der internen Kunden um die eigenen Angebote schmälern aber nicht nur Ruf und Image der Personalbereiche, es verleitet Führungskräfte auch dazu, ihr eigenes Süppchen zu kochen. Dann werden HR Aufgaben plötzlich auch von anderen Bereichen im Unternehmen wahrgenommen, die Personalarbeit wird von Bereich zu Bereich sehr unterschiedlich gehandhabt und die Mitarbeiter fragen sich, warum man überhaupt einen Personalbereich braucht. Umgekehrt gilt: Ein transparentes und deutlich ausgeschildertes HR Dienstleistungsangebot unterstützt die eigene Kompetenzzuschreibung und gibt den internen Kunden Orientierung, welche Beratungsleistungen von Human Resources zu erwarten sind. 5

6 Entscheidend ist daher, diese Beratungsleistungen gemeinsam mit dem Kunden zu definieren und auszuhandeln. In der Praxis heißt das, mit dem Kunden gemeinsam festzulegen, was genau er sich vom Personalbereich erwartet und welche Aufgaben er auch selbst wahrnehmen muss. Personalarbeit ist und bleibt zentrale Aufgabe der Führungskraft - aber natürlich bestmöglich unterstützt durch die Personalabteilung. Was ist der Vorteil für den Kunden, diese intern zuzukaufen? Was braucht der Kunde? Unterstützen unsere Dienstleistungen unsere Kunden? Wie sieht der Kunde die Qualität unserer Dienstleistungen? Wie zufrieden sind die internen Kunden mit unseren Dienstleistungen? Um dies feststellen zu können, ist ein ständiger Dialog mit dem Kunden essentiell, in persönlichen Feedbackgesprächen ebenso wie im Rahmen von Kundenbefragungen. Fazit: Abb. 3: Beispiele für HR Beratungsleistungen, eigene Seminarunterlage >> So können Sie Ihre HR Beratungsleistungen auf den Prüfstand stellen << Bei jeder angebotenen Dienstleistung sollte zudem periodisch immer wieder selbstkritisch hinterfragt werden: Was sind die Stärken des Personalbereiches? Warum soll der interne Kunde diese Dienstleistungen vom Personalbereich zukaufen? Die immer wieder erforderlichen Reorganisationen in Unternehmen, um Wirksamkeit, Effizienz und Effektivität zu erhöhen, machen auch vor Personalbereichen nicht halt. Da ein Teil der eigenen Dienstleistungen an die internen Kunden gerade darin besteht, die Bereiche bei solchen Veränderungen mit verschiedenen Services zu unterstützen, macht es doppelt Sinn, im eigenen Bereich proaktiv tätig zu werden. Voraussetzung dafür ist eine fundierte Standortbestimmung, um einen klaren Blick auf die Ist-Situation zu bekommen. Die genannten Knackpunkte helfen, diesen Blick zu schärfen, Optimierungspotenziale zu finden und dann auch die richtigen Maßnahmen zu setzen. Im gesamten Artikel wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral. Gemeint sind selbstverständlich immer beide Geschlechter. ist erfahrene Personalmanagerin. Sie hilft Unternehmen, ihr Personalmanagement zu professionalisieren. Dabei geht ihr Leistungsspektrum von HR Beratung, externes Personalmanagement für KMU bis hin zu HR Interim-Management. Neben ihrer Beratungstätigkeit coacht und trainiert sie Führungskräfte im Bereich Personalführung und lehrt an der FH OÖ. Sie ist Kooperationspartnerin der InoVato Unternehmensberatungsgruppe und von motiv Personalmanagement. 6

7 motiv Award 2014 Leadership & Human Resources // Marketing & Sales motiv Award November 2014, Uhr FH OÖ Campus Steyr Save the date Preisverleihung motiv Award - erstmals in 2 Kategorien Leadership & Human Resources // Marketing & Sales motiv Personal Consulting GmbH und FH Steyr, Fakultät für Management vergibt bereits zum 3. Mal den motiv Award. Prämiert werden die besten Abschlussarbeiten 2013/2014 im Bereich Leadership & Human Resource und heuer zum ersten Mal auch in Marketing & Sales. motiv ist es ein Anliegen, angewandte Forschung im Bereich Unternehmensführung und neuer Perspektiven in der Arbeitswelt zu unterstützen. Neben dem bekannten motiv Award für Leadership & Human Resources gibt es heuer erstmals auch den motiv Award für Marketing & Sales. Die prämierten Abschlussarbeiten in Leadership & Human Resources der letzten Jahre haben Einblicke in spannende Themen gegeben, die für Unternehmen zukünftig ganz wesentlich sein werden. Da wir uns schon immer mit neuen Perspektiven in der Arbeitswelt beschäftigen, setzen wir uns derzeit gerade sehr intensiv damit auseinander, wie sich Berufsbilder und Kompetenzen verändern und noch weiter verändern werden. Speziell im Bereich Marketing & Sales tut sich da gerade sehr viel. Herausfordernde Marktbedingungen, zunehmende Mitbewerber, neue Technologien und neue Entwicklungen am Arbeitsmarkt verändern die Anforderungen an diese Bereiche generell und an die Personen, die in diesen Bereichen tätig sind. Wir möchten mit dem motiv Award somit auch diesen Bereich fördern und freuen uns schon auf interessante Ansätze für die Praxis. Bei der Preisverleihung am 19. November am Campus Steyr werden die prämierten Arbeiten Studierenden und Gästen aus Wirtschaft, Gesundheits- und Sozialbereich und öffentlichen Einrichtungen präsentiert. Man bekommt einen direkten Einblick in die neuesten Forschungsergebnisse und gewinnt durch spannende Diskussionen wertvolle Ideen für die eigene Organisation. Wir laden Sie jetzt schon herzlich zur Preisverleihung am 19. November 2014, Uhr am Campus Steyr ein. Reservieren Sie sich den Termin. Eine Einladung mit den Veranstaltungsdetails folgt. 7

8 lounge Wir haben die Top BewerberInnen mit profundem Werdegang und hoher sozialer Kompetenz In dieser Rubrik stellen wir Ihnen regelmäßig Personen vor, die uns im Gespräch überzeugt haben. Kontaktieren Sie uns bitte, wenn Sie ein Profil anspricht. Wir stellen gerne den Kontakt zu unseren BewerberInnen her. >> Bereichsleitung (Vertrieb, Innovation, Projektmanagement) ChiffreNr.: Jahre, männlich Studium der Betriebswirtschaftslehre an der JKU, General Management Executive MBA, MSc Innovationsmanagement Zusatzqualifikationen: sehr gute Englischkenntnisse, diverse Seminare zu Moderation, Führung, Projektmanagement Erfahrungen in folgenden Positionen: Geschäftsleitung im Baunebengewerbe, Key Account- und Business Development Manager in der Systemgastronomie, Leiter Vertrieb (europaweit), Leiter Innovationsmanagement in der Industrie Besondere Stärken: Langjährige Führungserfahrung, sehr starker Kundenfokus, unternehmerisches Denken, hohes Engagement, Teamorientierung >> Fachliche Leitung im Gesundheits-/Sozialbereich Chiffre Nr Jahre, weiblich Studium der Sportwissenschaften/ Psychologie an der Universität Hamburg, Schwerpunkt: Sozial-, Behinderten- und 3. Welt Arbeit Zusatzqualifikationen: Gute Englischkenntnisse, diverse Führungskräfte- u. Managementseminare, Führungskräftecoaching, Supervision Erfahrungen in folgenden Positionen: Projektleitungen im Bereich Erlebnispädagogik und Bewegungstherapie u.a. in der Psychiatrie, Institutsleitung im Bereich Prävention und Rehabilitation, fachliche Gesamtleitung einer sozialen Organisation Besondere Stärken: Langjährige Erfahrung in verschiedensten Sozial- und Gesundheitseinrichtungen, entwicklungs- und umsetzungsstark, lösungsorientiert, sehr engagiert >> Technische Abteilungsoder Bereichsleitung Chiffre Nr Jahre, männlich Studium der Technischen Physik an der TU Graz, HTL für Maschinen- und Kraftfahrzeugbau Zusatzqualifikationen: Masterstudiengang Innovationsmanagement, sehr gutes Englisch Erfahrungen in folgenden Positionen: Langjährige Erfahrung im Bereich erneuerbare Energie als Leitung des Technischen Innendienstes, von geförderten Forschungsprojekten, der Technischen Redaktion und als Key Account Manager Besondere Stärken: Kundenorientierter Techniker, sehr gute Kenntnisse von Forschungsförderungen, analytische und strukturierte Arbeitsweise >> Internationaler Vertriebs-/ Projektleiter Chiffre Nr Jahre, männlich Executive MBA Programm for General Management, Vertragsrecht im Anlagenbau, Export und International Management, HTL für Maschinenbau und Betriebstechnik, Lehrabschluss technischer Zeichner Zusatzqualifikationen: Basic Management Programm, Autodesk CAD Software, Navision ERP Software, Projektmanagement, SCC A17, Technisches Englisch Erfahrungen in folgenden Positionen: Langjährige Erfahrung im internationalen Maschinenund Industrieanlagenbau, gesamtverantwortliche Generierung, Entwicklung und Leitung von Großprojekten in den Branchen Stahl- und Hüttenwesen, Stahlbau, Schüttguttechnik, Energiesektor Besondere Stärken: Engagierte, belastbare und strukturierte Persönlichkeit, interkulturelle Erfahrungen USA, UK, FR, hohe Flexibilität und Reisebereitschaft 8

Gauting, den 01. Juli 2015: Das Personalwesen stellt eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen

Gauting, den 01. Juli 2015: Das Personalwesen stellt eine wichtige Schnittstelle im Unternehmen Kontakt: Hans Haslberger haslberger.net HR Consultants Parkstr. 31 82131 Gauting Telefon: (0 89) 4122 95 22 Fax: (0 89) 4122 95 24 presse@haslberger.net www.haslberger.net HR Interim Manager optimieren

Mehr

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group.

Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Zielsetzung. Die Herausforderung Ihr Unternehmen möchte sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber intern und extern positionieren

Mehr

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Deutscher PR-Tag 2005 Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Einführung Normalfall Change interne Kommunikation als Motor des Wandels Dr. Jutta Rosenkranz-Kaiser Rosenkranz &

Mehr

www.kretz-hrconsulting.ch

www.kretz-hrconsulting.ch www.kretz-hrconsulting.ch Das Glück eines Menschen besteht in der ungehinderten Ausübung seiner hervorstechendsten Fähigkeiten (Aristoteles) Arbeitsweise Für mich besteht das Glück darin, meine Kompetenzen

Mehr

Führungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)

Führungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) Führungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) M. Kalinowski Michael.Kalinowski@ebcot.de www.ebcot.de Hannover, 15. März 2005 1 Die Strategieumsetzung

Mehr

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM)

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) Transparenz schaffen und Unternehmensziele effizient erreichen Transparente Prozesse für mehr Entscheidungssicherheit Konsequente Ausrichtung

Mehr

Human Resources Strategie

Human Resources Strategie Human Resources Strategie unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Subjektive Einschätng Bearbeitungshinweise: Bitte beantworten Sie nächst die allgemeinen Fragen Ihrem Unternehmen

Mehr

verstehen entwickeln begleiten UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten.

verstehen entwickeln begleiten UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten. verstehen entwickeln begleiten 1 5 3 6 2 4 UnternehmerBerater Strategieentwicklung Chancen erkennen, Zukunft gestalten. verstehen Ihr Vorteil mit RTS: Gut aufgestellt sein für Kommendes mit Führungskräften

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil MDAX-Unternehmen im Segment Transport & Mobility 20.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt.

Mehr

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Die Bedeutung von Steuerungs- und Kontrollsystemen nimmt auch für Unternehmen aus dem Mittelstand ständig zu. Der Aufwand für eine effiziente und effektive

Mehr

HRM 3.0. Renato Stalder CEO Soreco AG

HRM 3.0. Renato Stalder CEO Soreco AG HRM 3.0 Renato Stalder CEO Soreco AG 1 AGENDA Thema HRM 3.0 Herausforderung HRM 3.0 Take aways 2 LANDKARTE DER ZUKUNFT Human Capital Wissensgesellschaft Polarisierung Cyber Organisation Digitalisierung

Mehr

das Assessment Tool der DQS Heidelberger Prozess-Modell des Personal-Managements H(PM)² PersonalProcessAssessment PPA PersonalProcessAssessment PPA

das Assessment Tool der DQS Heidelberger Prozess-Modell des Personal-Managements H(PM)² PersonalProcessAssessment PPA PersonalProcessAssessment PPA PersonalProcessAssessment PPA PersonalProcessAssessment PPA das Assessment Tool der DQS das Assessment Tool der DQS nach dem: Heidelberger nach Prozess-Modell dem: des Heidelberger Prozess-Modell des Personal-Managements

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation File: TH_Consult ing_v_1_2.p ptm Copyright TH Consulting 2012 www.thco nsulting.at www.thconsulting.at 11.03.2012 T. HOLZINGER Unsere Mission Wir sind ein umsetzungsorientiertes, praxisnahes Beratungsunternehmen

Mehr

Begriffe, Ziele, Anforderungen - Das Ohr zum Kunden -

Begriffe, Ziele, Anforderungen - Das Ohr zum Kunden - Begriffe, Ziele, Anforderungen - Das Ohr zum Kunden - - 1 - Gliederung 1. Seite 1. Was versteht man unter einem Help Desk? 2 2. Vorteile einer Benutzerservice / Help Desk Funktion 7 3. Zielsetzung bei

Mehr

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1 PerformanceGroup unter dieser Brand bündeln wir die Kompetenzen von Experten mit langjähriger Managementerfahrung in unterschiedlichen fachlichen Spezialgebieten und mit unterschiedlichem Background. Das

Mehr

Wertorientierte Personalentwicklung. Wertschöpfung durch strategische Personalentwicklung. Alexander Mutafoff

Wertorientierte Personalentwicklung. Wertschöpfung durch strategische Personalentwicklung. Alexander Mutafoff Wertorientierte Personalentwicklung Wertschöpfung durch strategische Personalentwicklung Alexander Mutafoff Ausgangssituation Fehlen betriebswirtschaftlicher Vorgehensweisen und Messinstrumente in der

Mehr

Controlling im Mittelstand

Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand Mag. Johann Madreiter nachhaltigmehrwert e.u. Unternehmensberatung und Training 2 Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand und Kleinunternehmen? Ein auf die Unternehmensgröße

Mehr

Unternehmenspräsentation. Hamburg, 30. August 2010

Unternehmenspräsentation. Hamburg, 30. August 2010 Unternehmenspräsentation Hamburg, 30. August 2010 Unternehmen the consulting network ist ein Zusammenschluss unabhängiger Unternehmensberater. Unsere Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich der Bankenkommunikation,

Mehr

>>> Beratung. Coaching. Training

>>> Beratung. Coaching. Training >>> Kompetenz in Personal persönlich professionell vertrauensvoll kreativ Andreas Discher Personalberatung Kieler Straße 5 27777 Ganderkesee T 04221-490 09 78 F 04221-490 09 79 M 0174-169 60 10 mail@discher-personalberatung.de

Mehr

proalpha Software AG: Ein attraktiver Arbeitgeber ausgezeichnet mit dem TOP JOB Gütesiegel

proalpha Software AG: Ein attraktiver Arbeitgeber ausgezeichnet mit dem TOP JOB Gütesiegel proalpha Software AG: Ein attraktiver Arbeitgeber ausgezeichnet mit dem TOP JOB Gütesiegel Name: Funktion/Bereich: Organisation: Andreas Traut Konzerngeschäftsleitung Academy, Personalentwicklung proalpha

Mehr

Prozessmanagement Einleitung

Prozessmanagement Einleitung Prozessmanagement Einleitung Paul Licka, Berinfor AG Unternehmensberatung 16. November 2005 / Seite 1 Herausforderungen für Hochschulen und Universitäten Externe Faktoren Interne Faktoren 16. November

Mehr

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren

Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren Angepasste Konzepte und Instrumente für die Umsetzung einer modernen Führungskultur Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten Wirkung erzielen Prozesse gestalten Mitarbeiter führen Personal

Mehr

Infografik HR-Effizienz

Infografik HR-Effizienz Infografik HR-Effizienz Wichtigkeit HR-Themenfelder 1 System zum Wissensaufbau 3. Personalentwicklung 50+ HR-Benchmarking / HR-Effizienzmessung 1. 2. Sind die wichtigsten HR-Prozesse bereits im Unternehmen

Mehr

» Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese.

» Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese. » Sie wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Dazu brauchen Sie die richtigen Mitarbeiter. Mit movendum, Ihrer Personalberatung, finden Sie diese. WANN SIE BEI UNS RICHTIG SIND movendum (lat.): was

Mehr

Eidg. Handelsmatur, Technische Grundausbildung Sozialversicherungsfachmann SVS Personalmanagement ZGP und SKP, Management Coaching (Müri & Partner)

Eidg. Handelsmatur, Technische Grundausbildung Sozialversicherungsfachmann SVS Personalmanagement ZGP und SKP, Management Coaching (Müri & Partner) Über uns Robert Suter Berufliche Wiedereingliederung, Coaching, Laufbahnberatung Seit 2002 Tätigkeit als Senior Berater im Bereich der beruflichen Reintegration von schwerverunfallten Personen Langjährige

Mehr

Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015

Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015 Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015 Agenda Ausgangssituation Traditionelles Personalmanagement Neue Herausforderungen Schwerpunkte der Personalarbeit

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19

Inhaltsverzeichnis. 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19 11 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Geleitwort... 9 Abbildungsverzeichnis... 17 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19 1.1. Einführung... 21 1.2. Bildungs-Controlling

Mehr

Personalmanagement in Museen. Notwendigkeit, Grundansatz und Perspektiven

Personalmanagement in Museen. Notwendigkeit, Grundansatz und Perspektiven Dr. Matthias Dreyer Stiftung Niedersachsen Personalmanagement in Museen. Notwendigkeit, Grundansatz und Perspektiven Volontärsfortbildung Museumsmanagement und -verwaltung Landesmuseum für Technik und

Mehr

Positionsprofil. Senior Referent / Head of HR Services & Operations (m/w)

Positionsprofil. Senior Referent / Head of HR Services & Operations (m/w) 09.04.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt. Wir bitten Sie, die Informationen vertraulich

Mehr

STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim

STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim Dass wir gemeinsam mit dem Management auf die Unternehmensstrategie und ihre Auswirkungen

Mehr

Wechselbäder bei der Einführung neuer Software in der Hochschulorganisation?

Wechselbäder bei der Einführung neuer Software in der Hochschulorganisation? Wechselbäder bei der Einführung neuer Software in der Hochschulorganisation? IT & Change in der Alltagspraxis Forum IT & Organisation in Hochschulen 2012 Hannover 04.04.2012 Jan Bührig (HIS), Birga Stender

Mehr

Helvetia Gruppe. Personalgrundsätze

Helvetia Gruppe. Personalgrundsätze Helvetia Gruppe Personalgrundsätze Liebe Mitarbeitende Unsere Personalpolitik stützt sich auf das Leitbild mit dem Leitsatz «Spitze bei Wachstum, Rentabilität und Kundentreue» ab und wird in der ganzen

Mehr

«Liebe LeserInnen». Unser Ziel >> Ihr wirtschaftlicher Erfolg heute und morgen.

«Liebe LeserInnen». Unser Ziel >> Ihr wirtschaftlicher Erfolg heute und morgen. daneco «Liebe LeserInnen». Ihre Anforderungen >> Sie suchen einen Berater, der Ihr Geschäft versteht. Einen Partner, der Ihre Lösung aus einer Hand liefert. Eine Lösung mit dem grössten Nutzen, dem kleinsten

Mehr

it-check EGELI nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial informatik

it-check EGELI nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial informatik it-check nutzen sie ihr gesamtes it-potenzial EGELI informatik optimieren sie ihre it-welt Dr. Eliane Egeli Mit unseren IT-Checks profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht. Etwa durch die bessere Nutzung

Mehr

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis -

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Referat Soreco HR Praxisday 28. Februar 2014 Sandra Kohler, Unternehmens- und Personalberaterin

Mehr

Einladung. Towers Watson Business Breakfast. Shared Services und HR-Technologie effizient einsetzen

Einladung. Towers Watson Business Breakfast. Shared Services und HR-Technologie effizient einsetzen Einladung Towers Watson Business Breakfast Shared Services und HR-Technologie effizient einsetzen Am Dienstag, den 6. März 2012, in Köln Am Mittwoch, den 7. März 2012, in Frankfurt Am Donnerstag, den 8.

Mehr

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl

Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol. Cornelia Strecker & Jonas Hampl Studie zur Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen in Tirol Cornelia Strecker & Jonas Hampl Innsbruck, 01.02.2014 1 Methodisches Vorgehen 2 Demografische Daten 3 Ergebnisse - Highlights 4 Dank

Mehr

Positionsprofil. Senior Referent Leadership Development (m/w)

Positionsprofil. Senior Referent Leadership Development (m/w) Positionsprofil Erfolgreiches Traditionsunternehmen mit einem diversifizierten Portfolio an Gesellschaften und Ventures 02.04.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse

Mehr

Competence Center General Management Strategie, Innovation, Führung und HRM

Competence Center General Management Strategie, Innovation, Führung und HRM Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR Competence Center General Management Strategie, Innovation, Führung und HRM www.generalmanagement.ch Profil Wer wir sind Wir sind das Competence Center (CC)

Mehr

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten

Projectmanagement Scorecard. Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Projectmanagement Scorecard Einsatz und Wirkungsweise der Projektmanagement Scorecard zur Erfolgsmessung in strategischen Projekten Balanced Scorecard Projektmanagement Scorecard Collaborative Project

Mehr

ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT FÜR EPM. Sie.

ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT FÜR EPM. Sie. ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT FÜR EPM Sie. WIE SIEHT DIE PERFORMANCE IHRES UNTERNEHMENS AUS? ZIELE MUSS MAN MESSEN KÖNNEN Ihre Mitarbeitenden bilden nicht nur einen grossen Kostenblock in Ihrer Aufwandsrechnung,

Mehr

Bewegung industriell

Bewegung industriell lässt sich Bewegung industriell herstellen? InfraServ Knapsack. Ein Partner für alles, was Sie weiterbringt. Anlagenplanung und -bau Anlagenservice standortbetrieb www.infraserv-knapsack.de 2 Wie bringt

Mehr

Was ist eigentlich ein integriertes Management. System (IMS)? Aufbau eines integrierten Management-Systems (IMS)

Was ist eigentlich ein integriertes Management. System (IMS)? Aufbau eines integrierten Management-Systems (IMS) 1 Was ist eigentlich ein integriertes Management System (IMS)? Aufbau eines integrierten Management-Systems (IMS) Integriertes Managementsystem Das Integrierte Managementsystem (IMS) fasst Methoden und

Mehr

Managementprozesse im Human Resource Management FS 14. Lehrstuhl Human Resource Management 1

Managementprozesse im Human Resource Management FS 14. Lehrstuhl Human Resource Management 1 Managementprozesse im Human Resource Management FS 14 Lehrstuhl Human Resource Management 1 Human Resource Management Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen

Mehr

Erfolg ist der Sieg der Einfälle über die Zufälle.

Erfolg ist der Sieg der Einfälle über die Zufälle. Zukunft gestalten. Public Management ein weites Feld für die Beratung. Umso wichtiger, dass Sie genau wissen, was wir für Ihren Erfolg tun können. Geht es Ihnen darum, Ihre strategische Ausrichtung und

Mehr

PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MARKENSTRATEGIE UND MARKENMANAGEMENT

PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MARKENSTRATEGIE UND MARKENMANAGEMENT PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MARKENSTRATEGIE UND MARKENMANAGEMENT MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den

Mehr

Am Anfang war der Mensch

Am Anfang war der Mensch INTERKULTURELLE WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE Am Anfang war der Mensch Wir leben in einer Zeit der Internationalisierung und Globalisierung all unserer Lebensbereiche. Somit gewinnt die Fähigkeit, Menschen anderer

Mehr

Strategisches Personalmanagement A G E N D A

Strategisches Personalmanagement A G E N D A Strategisches Personalmanagement Systeme und Instrumente zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit A G E N D A 1. Was sich hinter dem Begriff Strategische Personalmanagement verbirgt 2. Häufig anzutreffende

Mehr

IT Value Management. IT Management, IT Projekte und Servicebeziehungen sinnvoll gestalten! atunis GmbH

IT Value Management. IT Management, IT Projekte und Servicebeziehungen sinnvoll gestalten! atunis GmbH IT Management, IT Projekte und Servicebeziehungen sinnvoll gestalten! atunis GmbH Wert schaffen durch IT Value Management Der zunehmende Kostendruck und die Frage nach dem Beitrag der IT zur Wertschöpfung

Mehr

PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ.

PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ. Competence-Center Projektmanagement ZUFRIEDENHEIT IST ERFAHRUNGSSACHE. inducad creativ[e] hat besondere Expertise als Strategieberater der Unternehmensführungen. Der Erfolg

Mehr

Das Team des Coaching Center Berlin unterstützt Ihre Teams auf eine besondere Weise mit den Erfahrungen und Methoden professionellen Coachings.

Das Team des Coaching Center Berlin unterstützt Ihre Teams auf eine besondere Weise mit den Erfahrungen und Methoden professionellen Coachings. Angebote für Teams Teamentwicklung mit Coaching Methoden Das Team des Coaching Center Berlin unterstützt Ihre Teams auf eine besondere Weise mit den Erfahrungen und Methoden professionellen Coachings.

Mehr

Human Resource Management (HRM)

Human Resource Management (HRM) Human Resource Management (HRM) Angebot für KMU Stand 2015 Beratung. Coaching. Training Inhalt Human Resource Management Der Weg zu Ihrem Erfolg führt über Ihre Mitarbeiter! HRM Direkter Beitrag zur Wertschöpfung

Mehr

Personalberatung im Bereich "Fach-, Führungs- und Vertriebskräfte".

Personalberatung im Bereich Fach-, Führungs- und Vertriebskräfte. Personalberatung im Bereich "Fach-, Führungs- und Vertriebskräfte". Als spezialisierte Personalberatung rekrutieren wir zeitnah und effizient Fach-, Vertriebs- und Führungskräfte im Bereich Informations-

Mehr

Zeitversetzte Videointerviews: Recruiting-Software für innovative HR Business Partner. 21.05.2015 HR Software Day Hanna Weyer

Zeitversetzte Videointerviews: Recruiting-Software für innovative HR Business Partner. 21.05.2015 HR Software Day Hanna Weyer Zeitversetzte Videointerviews: Recruiting-Software für innovative HR Business Partner 21.05.2015 HR Software Day Hanna Weyer Über viasto viasto GmbH 2010 gegründet heute: 23 Mitarbeiter aus 8 Nationen

Mehr

EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN

EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN FIT FÜR DIE ZUKUNFT DRESDEN -23. 04.2012 Prof. Dr. Thomas Behrends Universität Flensburg Internationales Institut für Management Personal

Mehr

Herzlich Willkommen!

Herzlich Willkommen! Herzlich Willkommen! Master- und MBA-Programme Hochschule Pforzheim 2 Zahlen Studierende: ca. 4.400 (Stand: Oktober 2009) Drei Fakultäten Gestaltung, Technik, Wirtschaft und Recht Ca. 145 Professorinnen

Mehr

Analysieren, strukturieren, realisieren wir machen Human Resources wirkungsvoll. IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH

Analysieren, strukturieren, realisieren wir machen Human Resources wirkungsvoll. IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH wir machen Human Resources wirkungsvoll. IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH Ziel der Personalarbeit muss die Entwicklung einer wandlungsfähigen Belegschaft sein, die schnell auf wechselnde

Mehr

Marion Rachner Standort: Berlin

Marion Rachner Standort: Berlin Marion Rachner Standort: Berlin Jahrgang: 1965 Human Resources Consultant und Business Coach Rund 20 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft im Personalwesen und Marketing in der Kreativbranche, in Dienstleistungs-

Mehr

Karriere in der Logistik Trainee bei Kühne + Nagel

Karriere in der Logistik Trainee bei Kühne + Nagel Karriere in der Logistik Trainee bei Kühne + Nagel SEEFRACHT LUFTFRACHT LANDVERKEHR KONTRAKTLOGISTIK Wir vernetzen die Welt mit innovativen Logistiklösungen. Kühne + Nagel Tradition seit 125 Jahren Kühne

Mehr

MASTERSTUDIUM SALES MANAGEMENT BERUFSBEGLEITEND

MASTERSTUDIUM SALES MANAGEMENT BERUFSBEGLEITEND MASTERSTUDIUM SALES BERUFSBEGLEITEND FACTS 4 SEMESTER BERUFSBEGLEITEND Ideal für Berufstätige, die sich weiterentwickeln wollen sowie für Studierende ohne berufliche Erfahrungen, die erst während des Masterstudiums

Mehr

Human Resources Strategie

Human Resources Strategie Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE

Mehr

Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen

Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen Entwicklung und Einführung von Kompetenzmodellen in Unternehmen Dr. Barbara Demel Deloitte Consulting GmbH 21. November 2013 2012 Deloitte Consulting GmbH OPERATIV STRATEGISCH Deloitte Human Capital Beratungsfelder

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentation Hamburg, 15.06.11 15.06.11, Seite 1 Unternehmen the consulting network ist ein Zusammenschluss unabhängiger Unternehmensberater. Unsere Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich

Mehr

Alles richtig machen Prozessorientierung hilft Ziele zu erreichen und schafft Vertrauen

Alles richtig machen Prozessorientierung hilft Ziele zu erreichen und schafft Vertrauen Information zum Thema Prozess Der Erfolg eines Unternehmens die Durchsetzung seiner Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt, effiziente interne Abläufe, eine gesunde wirtschaftliche Situation hängt

Mehr

Der 6. Kondratieff Konsequenzen aus Sicht des Human Ressource Managements

Der 6. Kondratieff Konsequenzen aus Sicht des Human Ressource Managements April 2008 Der 6. Kondratieff Konsequenzen aus Sicht des Human Ressource Managements Eine der kritischen Fragen, die sich jeder Unternehmensbereich stellen muss, ist die nach dem Nutzen, der aus Gesamtunternehmenssicht

Mehr

Herzlich willkommen an der FH CAMPUS 02

Herzlich willkommen an der FH CAMPUS 02 Herzlich willkommen an der FH CAMPUS 02 Mag. Dr. Erich Brugger Geschäftsführer FH CAMPUS 02 Strategische Grundsätze Ausbildungszentrum für unternehmerisches Denken (Fachwissen, Management-Know-how und

Mehr

Einleitung: HR-Innovationen gestalten

Einleitung: HR-Innovationen gestalten Einleitung: HR-Innovationen gestalten Nele Graf In den Teilen 2 bis 6 dieses Werkes werden Sie eine bunte Mischung aus verschiedensten Innovationen im Bereich Human Resources finden von Recruiting bis

Mehr

Beraterprofil. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 299 Telefax: (+49) 21 96 / 70

Mehr

BI Community Planung Status und Presales Briefing

BI Community Planung Status und Presales Briefing BI Community Planung Status und Presales Briefing RSVP Management Solutions ifb group OPITZ CONSULTING GmbH Oracle (Dirk Wemhöner) (Jan Noeske) Agenda Mission i und Fokus der BI Community

Mehr

SMS CONSULTING Wir für Sie

SMS CONSULTING Wir für Sie Integriertes Performance Management Führung Mitarbeiter Vergütung Organisation SMS CONSULTING Wir für Sie Mit unserem integrierten Performance Management System verhelfen wir Ihrem Unternehmen zu nachhaltigen

Mehr

Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt.

Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt. FINDEN SIE DIE PASSENDEN KÖPFE FÜR IHR UNTERNEHMEN Mit Synergy Branding macht sich Personalmarketing schneller bezahlt. Poststraße 14 16 I 20354 Hamburg I Tel. +49 (0) 40 28 05 26-31 I sb@synergypartner.net

Mehr

Delphi-Roundtable Talent Management 2020: HR-Abteilungen auf dem Weg zum strategischen Player

Delphi-Roundtable Talent Management 2020: HR-Abteilungen auf dem Weg zum strategischen Player Delphi-Roundtable Talent Management 2020: HR-Abteilungen auf dem Weg zum strategischen Player Name: Funktion/Bereich: Organisation: Stefan Schüßler Vertriebsleiter Personalwirtschaftssysteme SAP Deutschland

Mehr

Inhaltsverzeichnis Erfolgreiches Verwaltungsmanagement

Inhaltsverzeichnis Erfolgreiches Verwaltungsmanagement Inhaltsverzeichnis Erfolgreiches Verwaltungsmanagement Neue Inhalte Editorial Wegweiser Vorwort Herausgeberverzeichnis Autorenverzeichnis Service Materialien 7 Arbeitshilfen Führungsaufgaben - Checkliste

Mehr

HR Kompetenz auf Zeit

HR Kompetenz auf Zeit Sandro De Pellegrin HR Solutions HR Kompetenz auf Zeit HR Interim Management HR Projekt Management Play to the individual, not for the crowd! Erfolgreiche Unternehmen kennen die Märkte und deren Potentiale.

Mehr

where IT drives business

where IT drives business where IT drives business Herzlich willkommen bei clavis IT Seit 2001 macht clavis IT einzigartige Unternehmen mit innovativer Technologie, Know-how und Kreativität noch erfolgreicher. Als leidenschaftliche

Mehr

.. für Ihre Business-Lösung

.. für Ihre Business-Lösung .. für Ihre Business-Lösung Ist Ihre Informatik fit für die Zukunft? Flexibilität Das wirtschaftliche Umfeld ist stärker den je im Umbruch (z.b. Stichwort: Globalisierung). Daraus resultierenden Anforderungen,

Mehr

Adresse. KrückenConsulting Wendt & Huber GbR. Adresse Berlin: Fregestrasse 77, 12159 Berlin. Telefon Berlin: 030 / 275 82-550

Adresse. KrückenConsulting Wendt & Huber GbR. Adresse Berlin: Fregestrasse 77, 12159 Berlin. Telefon Berlin: 030 / 275 82-550 Adresse Name KrückenConsulting Wendt & Huber GbR Adresse Berlin: Fregestrasse 77, 12159 Berlin Telefon Berlin: 030 / 275 82-550 Fax: Berlin: 030 / 275 82 551 Homepage Ihre Ansprechpartner für medizinische

Mehr

ITSM-Health Check: die Versicherung Ihres IT Service Management. Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014

ITSM-Health Check: die Versicherung Ihres IT Service Management. Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014 : die Versicherung Ihres IT Service Management Christian Köhler, Service Manager, Stuttgart, 03.07.2014 Referent Christian Köhler AMS-EIM Service Manager Geschäftsstelle München Seit 2001 bei CENIT AG

Mehr

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,

Mehr

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030 Matthias Mölleney Präsident der Zürcher Gesellschaft für Personal- Management ZGP Leiter des Centers für HRM & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Direktor am Future Work Forum, London

Mehr

www.promerit.com Fact Sheet und Positionsprofil Director Human Resources DACH (m/w) Vertriebsgesellschaft eines internationalen Pharmakonzerns

www.promerit.com Fact Sheet und Positionsprofil Director Human Resources DACH (m/w) Vertriebsgesellschaft eines internationalen Pharmakonzerns www.promerit.com Fact Sheet und Positionsprofil Vertriebsgesellschaft eines internationalen Pharmakonzerns 17.09.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses

Mehr

Menschen gestalten Erfolg

Menschen gestalten Erfolg Menschen gestalten Erfolg 2 Editorial Die m3 management consulting GmbH ist eine Unternehmensberatung, die sich einer anspruchsvollen Geschäftsethik verschrieben hat. Der konstruktive partnerschaftliche

Mehr

ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie

ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie ERP / IT Strategieleitfaden Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ERP / IT-Strategie Johannes Schwab, MBA Warum strategische IT-Planung? - Zitat Das Internet ist die Technologie, die am nachhaltigsten

Mehr

Personalarbeit Quo vadis?

Personalarbeit Quo vadis? HR-Roundtable Personalarbeit Quo vadis? ( Organisation der Personalarbeit/des Personalbereichs ) Vortrag Messe Personal 2011 - Hamburg 1 Das Institut für Personalmanagement und Mitbestimmung GmbH ist eine

Mehr

Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network

Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network Hans-Gerd Servatius Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network Düsseldorf 2013 Themenschwerpunkt 1: Strategische Führung, M&A, Organisation (1) 1.1 Wettbewerbsvorteile mit leistungsfähigen

Mehr

Mit strategischem Marketing profitabel wachsen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken

Mit strategischem Marketing profitabel wachsen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken Mit strategischem Marketing profitabel wachsen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken Wie Sie Marketing richtig einsetzen, um den Unternehmenserfolg zu steigern 1 Wir unterstützen Unternehmen seit 2002 weltweit

Mehr

Projekt. Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen

Projekt. Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen Projekt Personalentwicklung in wissensbasierten Unternehmen Gefördert durch das MAGS Bayern ffw GmbH, Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung Allersberger Straße 185 F 90461 Nürnberg Tel.:

Mehr

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten.

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. Erfolg braucht Unternehmer mit Pioniergeist, die innovativ den Markt verändern, und nicht nur Manager, die das Bestehende

Mehr

Syllabus/Modulbeschreibung

Syllabus/Modulbeschreibung BETRIEBS- UND SOZIALWIRTSCHAFT Syllabus/Modulbeschreibung Modul G A 02: Sozialmanagement - Führung - Organisation - Finanzierung Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Gabriele Moos Gültigkeit: WS 2008/2009

Mehr

was ist ihr erfolgscode?

was ist ihr erfolgscode? was ist ihr erfolgscode? der Starten Sie Ihre Karriere in e! nch ilbra internationalen Text intelligent threads. ihr erfolgscode. Persönlichkeit und Individualität der Mitarbeiter sind die Basis unseres

Mehr

motivator 10 todsichere Tipps zum Misslingen Ihres Social Web - Auftritts Newsblatt Human Resource Management März 2012 www.motiv.

motivator 10 todsichere Tipps zum Misslingen Ihres Social Web - Auftritts Newsblatt Human Resource Management März 2012 www.motiv. Newsblatt Human Resource Management motivator März 2012 Social Webs beherrschen die Medien. Facebook ist Trend. Twitter, XING, LinkedIn & Co werden von den Unternehmen zusehends als Potenzial für das Recruiting,

Mehr

Ausgangssituation. Befragung. Ihr Vorteil. Für Ihre Mitwirkung und die Rücksendung des Fragebogens bis zum 12.9.2011 bedanken wir uns.

Ausgangssituation. Befragung. Ihr Vorteil. Für Ihre Mitwirkung und die Rücksendung des Fragebogens bis zum 12.9.2011 bedanken wir uns. Fragebogen zur Studie PERSONALMANAGEMENT IM ZEICHEN DER ENERGIEWENDE Ausgangssituation In der Energiewirtschaft vollzieht sich gut 11 Jahre nach der Liberalisierung ein neuer Wandel: die Energiewende.

Mehr

Wir gestalten Entwicklung.

Wir gestalten Entwicklung. Ganzheitliches Performance Management Schwerpunkte: Ganzheitliches Performance Management und Mitarbeiterentwicklung proconsult Dr. Karl-Heinz Bittorf Mobil: 0163-8375753 Ansatzpunkte für ein erfolgreiches

Mehr

acquinterion the quintessence in acquisition!

acquinterion the quintessence in acquisition! acquinterion the quintessence in acquisition! QUINTESSENZ acquinterion ist eine international agierende Agentur und Beratungsgesellschaft für Vertriebsentwicklung und vertriebsspezifische Dienstleistungen.

Mehr

New Business Development

New Business Development Potentiale für Geschäftsfeldentwicklung erkennen und nutzen - ein zweitägiges Seminar - Ziele des Seminars: In diesem Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Einblick in das New Business Development. Hierbei

Mehr

Spezialisierung. HR-BusinessPartner. Personal-Profis in ihrer Rolle als Sparringspartner des Managements

Spezialisierung. HR-BusinessPartner. Personal-Profis in ihrer Rolle als Sparringspartner des Managements Steuerung Bank Spezialisierung HR-BusinessPartner Personal-Profis in ihrer Rolle als Sparringspartner des Managements HR-BusinessPartner Die genossenschaftlichen Personalbereiche sind aktuell gefordert,

Mehr

Gute Personalarbeit für kleine Unternehmen

Gute Personalarbeit für kleine Unternehmen Gute Personalarbeit für kleine Unternehmen Hamburg@work HR Group Hamburg, 6.11.2012 Stephan Dahrendorf Inhalt 1. Begriffe 2. Strategien und Instrumente der Personalarbeit im Konzern 3. Vorschläge fürstartups

Mehr

Fact Sheet und Positionsprofil

Fact Sheet und Positionsprofil Promerit Management Consulting AG 18.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Das Umfeld Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt. Wir bitten

Mehr

Personalcontrolling. Grundlagen und grundlegende Instrumente. Willkommen zum Haufe Online-Seminar

Personalcontrolling. Grundlagen und grundlegende Instrumente. Willkommen zum Haufe Online-Seminar Willkommen zum Haufe Online-Seminar Personalcontrolling Grundlagen und grundlegende Instrumente Ihr Referent: Elke M. Knorr PRE Unternehmensberatung GmbH Agenda Personalcontrolling I. Aktionsfelder und

Mehr