THE DIGITAL NATIVES UND DIE PAC-STUDIE

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1 Solutions for Performance Driven Companies THE DIGITAL NATIVES UND DIE PAC-STUDIE 300 Brickstone Square Suite 904 Andover, MA [978] www.

2 Slide 2 Digital Natives & Immigrants Ein Digital Native, oder auch: digital Eingeborener/Ureinwohner bezeichnet einen Menschen, der mit Internet und Handy etc. groß geworden ist und die analoge Zeit gar nicht mehr kennt, also die Generation der 1980 und später Geborenen. Als Antonym existiert der Begriff des Digital Immigrant (dt.: digitaler Einwanderer oder digitaler Immigrant) für jemanden, der diese Dinge erst im Erwachsenenalter kennengelernt hat. Digital Natives lieben den Direktzugriff auf Informationen, ziehen die Grafik dem Text vor und funktionieren am besten, wenn sie vernetzt sind. Ich würde vielmehr erst die Jahrgänge ab etwa 1990 (also mindestens zehn Jahre später) als Digital Natives bezeichnen.

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4 Slide 4 Digital Nativ Timeline 43 Jahre ARPANET (Advanced Research Projects Agency) geht online wurde erfunden Das Wort "Internet" wird zum ersten Mal verwendet 1984 Der erste Apple Macintosh wurde verkauft Der Begriff World Wide Web wurde in CERN geboren Etwa 45 Millionen Menschen nutzen das Internet Google eröffnet sein erstes Büro in Kalifornien 2000 nichts ist passiert 2001 Wikipedia wird erstellt; Apple bringt den Ipod auf den Markt 2005 YouTube wurde gegründet 2006 Es gibt mehr als 92 Millionen Websites online Apple stellt das erste iphone vor 2008 World of Warcraft hat mehr als 10 Mill. Subscriber Millarde Accounts auf Facebook

5 Slide 5 Different Ways of Thinking Information werden in Echtzeit von verschiedenen Quellen verarbeitet Multitasking und parallele Prozesse mehrere Medien gleichzeitig Bild-, Sound- und Videoquellen werden bevorzugt Hyperlinks statt Worte Lösen Probleme intuitiv keine Handbücher Viele Aspekte des Lebens sind Online Interagieren in verschiedenen Netzwerken - gleichzeitig und mit vielen Information werden kontrolliert, synchronisiert und von definierten Quellen verarbeitet Fokussierte Bearbeitung von Aufgaben Step by Step Textinformationen werden bevorzugt Viele Meetings / ConCalls

6 Slide 6 Die GROSSE FRAGE? Was passiert wenn die Digital Natives in die Welt der arbeitenden Bevölkerung eintreten? Power in Industry Power in Politics Ein Digital Native ist es gewohnt mit Online-Tools zuarbeiten und zukommunizieren (chat, p2p, blogs, forums, wikis ) Sind die Unternehmen darauf vorbereitet? Oder viel wichtiger, sind die Unternehmen gewollt sich bereits heute darauf vorzubereiten um den Anforderungen gerecht zu werden und eine attraktives Umfeld zu schaffen? Falls nicht was wird mit diesen Unternehmen passieren?

7 Slide 7 Market Dynamik Es hat Jahrzehnte gedauert um Marken wie Daimler, Siemens, Nestle, zu etablieren. Google benötigte ein weniger als 5 Jahre Facebook nur 2 jahre Twitter nur Monate What s next?

8 Slide 8 Status quo Bis zum Jahr 2020 Sind Digital Natives: Studenten Mitarbeiter / Auszubildende Verbraucher (Consumer) Ab 2020 (vermutlich schon etwas früher) Sind Digital Natives: Geschäftsführer / Vorstände Politiker Abteilungsleiter

9 Slide 9 Antizipiertes Resultat alles wird nochmals schneller shorter Innovation Cycle more new Products new concepts new tools Collaboration ist der Schlüsselfaktor Mehr Fokus auf Netzwerke statt Hierachien Diskussion und Kommunikation findet mehr und mehr über Communities & Portale statt Personal Identity ist verlinkt mit der Digital Identy (heute ist es in den meisten Fällen noch getrennt)

10 Slide 10 The Only Constant Is Change

11 Slide 11 IT Trends Cloud computing virtualization of all computing ressources Private clouds Replacement of hosting services Public clouds More and more data/information a company can use for business decisions Connected clouds Integration of information from the Public Cloud in companies business processes

12 Connected Clouds (Example ARAS) Private Cloud Data & Services Public Cloud Data & Services Community Cloud Data & Services Customers Product Lifecycle Environment Aras PLM Product Lifecycle Management Solution Internal Backbone for Collaboration, Data Mgmt, Doc Mgmt, Library Mgmt and Workflow Process Concept Define Design Validate Produce/Support Ideas & Innovation Requirements Mgmt Schematic Capture 3D CAD Simulation ERP Portfolio Mgmt Systems Engineering PCB Layout Software FMEA Quality CAPA Integrated Software, Solutions, Processes, and Data

13 Solution Space Concept Design Development Launch Manufacture Support Phase-Gate Program Management CAD / EDA Authoring Systems Document Mgt File Vault Configuration Management Compliance Contract Deliverables ERP Quoting Requirements Management & Traceability Sales Configurator BOMs & Parts AVL / AML Qualified Suppliers Manufacturing Planning Maintenance Repair & Overhaul Reports & Dashboards FMEA Process Flows Control Plans CAPA Corrective Actions Manufacturing Execution Deviations & Waivers Goal is to cover the entire scope of PLM Collaborative effort between Aras and the Community

14 BEDIFFERENT Wir kennen viele Firmen die es nach 2-3 Jahren nicht geschafft haben, ein PLM System zu implementieren schlimmer noch die 3 Jahres Erfolgs-Story beruht auf dem 10/10/100 Plan: Die Anzahl der User entspricht nur 10% vom Plan Die Funktionalität entspricht nur 10% vom Plan Die Kosten liegen bei 100% über dem Plan Unser Aufgabe (PLM Community) ist es, Ergebnisse und gute Lösungen zu liefern (get past the hype) Copyright 2011 Aras Slide 14

15 Slide 15 BEDIFFERENT Die reale Welt ist wesentlich komplexer und umfangreicher als ein einfacher Workflow Die reale Welt verändert sich zu schnell für veraltete Software Systeme Die reale Welt passt nicht in eine Out-of-the-Box-Solution Klassische Lizenzgebühren passen nicht mehr in die reale Welt

16 Slide 16 Change Is The Only Constant BEDIFFERENT

17 PACSTUDIE 300 Brickstone Square Suite 904 Andover, MA [978] www.

18 Slide 18 Kundennutzen und Herausforderungen des Enterprise Open Source-Ansatzes von Aras Ein Whitepaper der Marktanalyse- und Strategieberatungsgesellschaft Pierre Audoin Consultants (PAC)

19 Slide 19 Worum geht es? Mehrwert von PLM-Lösungen für den Geschäftserfolg

20 Slide 20 Worum geht es? Herausforderungen bei PLM-Projekten

21 Slide 21 Worum geht es? Open Source Software im Unternehmenseinsatz Eine Alternative zu klassischen Lizenzmodellen?

22 Slide 22 Worum geht es? Der Ansatz von Aras: Enterprise Open Source PLM

23 Slide 23 Worum geht es? Bewertung des Enterprise Open Source-Ansatzes durch PAC

24 Slide 24 Worum geht es? Bewertung des Enterprise Open Source-Ansatzes durch PAC Lesen Sie das Whitepaper

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26 ACE 2012 Fragen? Andreas Mueller Vice President Global Alliances Aras Corporation 300 Brickstone Square Suite 904 Andover, MA [978] www.

27 Q&A

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