Mitarbeiter finden, entwickeln und binden. Titelgeschichte Haufe.umantis: Vom Personalverwalter zum Baumeister sozialer Architektur

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1 Ausgabe 1/2013 Titelgeschichte Haufe.umantis: Vom Personalverwalter zum Baumeister sozialer Architektur Außerdem lesen Sie im Supplement: Jahrestagung am Heidelberger Schloss: BEREIT FÜR DIE HR-WELT VON MORGEN? Mitarbeiter finden, entwickeln und binden. Jetzt informieren unter _ANZ_TalMan_62x125_4c.indd :37

2 MARKTÜBERSICHTEN Outsourcing 1. Welche administrativen Dienstleistungen 2. Welche Dienstleistungen im Bereich Recruitment 3. Welche Dienstleistungen im Bereich Personalentwicklung/ Personalmanagement 4. Welche Dienstleistungen im Bereich betriebl. Altersversorgung bieten Sie an? Bremer Rechenzentrum GmbH Armin Rautenhaus Universitätsallee Bremen Telefon: 0421 / Fax: 0421 / Lohn- und Gehaltsabrechnung - Personalverwaltung/ Personalstammdaten - Zeitwirtschaft - Zeitkonten-Management - Arbeitszeitmanagement - Erstellung von Arbeitsverträgen/Arbeits-Zeugnissen - Digitale Personalakte - Archivierung - Auslandsabrechnung - Bewerberverwaltung - HR-Portal für Mitarbeiter - Seminarauswertungen - Talentmanagement - Bildungscontrolling - Rentnerverwaltung - Rentnerabrechnung - Hotline für Versorgungsberechtigte Betriebl. Gesundheitsmanagement 1. Welche Dienstleistungen im Bereich Gesundheitsmanagement 2. Wie ermitteln Sie den Bedarf für Maßnahmen im betriebl. Gesundheitsmanagement? 3. Welche Leistungen umfasst die medizinische Vorsorge? 4. Welche psychosozialen Beratungsleistungen bieten Sie an? B A D Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH Herbert-Rabius-Straße Bonn Telefon: 0228/ Fax: 0228/ Events - Gesundheitsförderung - Kompetenzentwicklung - Medizinische Vorsorge - Psychosoziale Beratung - Fehlzeitenstrukturanalyse - Mitarbeiter-Experten- Gruppen - Mitarbeiterbefragung - Ausführliche Erhebung der Krankengeschichte - Körperliche Untersuchung - Blut- und Urin-Untersuchung - Seh-Test, Hör-Test, Ruhe-EKG - Abschlussgespräch mit dem Arzt und ausführlicher Untersuchungsbericht - Ermittlung des Herzinfaktrisikos - altersabhängige Untersuchung zur Krebsfrüherkennung - Impf-Möglichkeiten - Lungenfunktionstest, Ruheund Belastungs-EKG - Venen-Check - Beratungs-Hotline - Individuelle Mitarbeiterberatung - Individuelle Führungskräfteberatung - Teamberatung 5. Welche Dienstleistungen im Bereich des Gesundheitsmanagements 6. Wie viele Abrechnungen führen Sie pro Monat durch? 7. Welche Referenzkunden können Sie nennen? 8. Bieten Sie eine ASP- Lösung (webbasiertes Outsourcing) an? auf Anfrage mtl PAISY-Abr. mit BRZ-HR auf Basis MS-SQL im modernen Web-Design via Internet BRZ betreut über Kunden bundesweit (weitere Infos unter BRZ bietet ausschließlich webbasiertes Outsourcing an 5. Welche Dienstleistung bieten Sie im Bereich Rückenschulung an? 6. Welche Dienstleistung im Bereich Suchtprävention 7. Bieten Sie auch Leistungen im Bereich Reisemedizin an? 8. Welche Referenzkunden können Sie nennen? B A D Rückenkurs nach 20 und 20a SGB V mit Anamnese und Evaluation, Funktionstests Kraft - Bewegung, Informationsmaterial, Beratung und Vorträge von BGM-Experten, Theraband-Training, Hebe- Trage-Parcours Planung, Organisation & Durchführung von Kursen + Workshops, Beratung und Informationsmaterial Deutsche Bundesbank, American Express Service Europe Ltd., Stadtverwaltung Aschaffenburg, HIL GmbH, VBL, Dow Corning GmbH

3 TITELGESCHICHTE Human Resources Management: Vom Personalverwalter zum Baumeister sozialer Architektur Mitarbeiter bilden Unternehmen mit ihrem Wissen, ihrer Zufriedenheit und ihrer Leistungsbereitschaft steht und fällt der Erfolg eines Unternehmens. Das erkennen immer mehr Firmen und investieren mit einem ganzheitlichen Personalmanagement in ihre wichtigste Ressource. Dieser übergreifende Ansatz umfasst mehrere Vorgänge: Zum einen geht es natürlich darum, talentierte Bewerber zu finden und ans Unternehmen zu binden. Genauso wichtig ist es aber auch, die Mitarbeiter im Unternehmen zu vernetzen, sie entsprechend ihrer Qualifikationen und Aufgaben weiterzuentwickeln und den Informations- und Wissensaustausch sicherzustellen. Personalmanager müssen also mehrere Aspekte unter einen Hut bringen. Sie sind nicht mehr nur Recruiter, Betreuer und Entwickler von Mitarbeitern. Sie müssen vor allem auch die soziale Architektur ihres Unternehmens mitgestalten, um Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu ermöglichen. Während ein professionelles Bewerbermanagement bereits in vielen Unternehmen etabliert ist, muss sich die gezielte, an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Entwicklung und Förderung der Belegschaft allerdings erst noch ihren Stellenwert erarbeiten. Fest steht: Unternehmen sollten die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter so einsetzen und entwickeln, dass die Produktivität steigt. Dafür ist es von elementarer Bedeutung, dass die Mitarbeiter selbst an dieser Aufgabe mitwirken. Denn letzten Endes arbeiten Mitarbeiter nur dann produktiv, wenn sie Dinge durchdenken, sich selbst organisieren und eben das Richtige tun. Hier kommt ein ganzheitliches Talent Management ins Soziale Architektur heißt auch: Mitarbeiter sollten Spiel: Konsequent ausgeführt, ermöglicht dieser Ansatz den an der Entwicklung ihrer Fähigkeiten selbst Mitarbeitern, ihren Beitrag zum Erfolg ihres Unternehmens mitwirken können. leisten zu können und zu wollen. Eine geeignete Software kann Unternehmen dabei unterstützen, die notwendigen Prozesse und Rahmenbedingungen zu schaffen. Sie dient nicht nur zur Verwaltung von Kompetenzen, sondern als grundlegendes Instrument für die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Management und HR-Abteilung. Den Mitarbeitern wird die Möglichkeit gegeben, als Gestalter ihrer eigenen Aufgaben und ihrer eigenen Karriere zu agieren; ihre Potentiale und Talente werden optimal genutzt. Das wirkt sich sowohl auf die Mitarbeiterzufriedenheit als auch auf den Unternehmenserfolg positiv aus. Personalmanager sind nicht mehr nur Recruiter, Betreuer und Entwickler von Mitarbeitern Um eine soziale Architektur im Unternehmen aufzubauen, ist es zudem ebenso wichtig, den Informationsaustausch und die Kommunikation innerhalb der Belegschaft sicherzustellen: So können sich Mitarbeiter etwa über eine unternehmensinterne Plattform vernetzen und ihre Fachkenntnisse und Kompetenzen veröffentlichen, Erfolge kommunizieren, voneinander lernen und Know-how teilen. Durch selbst verwaltete Profile finden die Angestellten schnell die richtigen Ansprechpartner für ein bestimmtes Fachgebiet. Zudem können sie in virtuellen Arbeitsgruppen aktuelle Themen besprechen, Ideen sammeln oder Beiträge publizieren. So wird vorhandenes Wissen für alle sichtbar und der Transfer von Know-how im Unternehmen sichergestellt.

4 TITELGESCHICHTE Moderne Mitarbeiterkommunikation bei Lemförder Logistik Die Lemförder Logistik GmbH baut auf ein ganzheitliches Personalmanagement mit Hilfe der Talent Management Software von Haufe.umantis. Lars Heider, Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Lemförder Logistik GmbH, erläutert im Gespräch mit Infoline HR, wie das Logistikunternehmen mit dem neuen, internen Netzwerk Zeichen in der Mitarbeiterkommunikation setzt. Infoline HR: Herr Heider, was waren die Beweggründe, die Sie zum Einsatz von Haufe Talent Management bewogen haben? Lars Heider: Entscheidend war für uns, mit einer Software- Lösung mehrere Abläufe in der Personalarbeit abdecken zu können. Neben dem Bewerbermanagement sollten beispielsweise auch Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Weiterbildungsmanagement und die interne Kommunikation softwaregestützt und damit optimiert durchgeführt werden. Haufe Talent Management bietet uns die Möglichkeit, mehrere miteinander verzahnte Module einzusetzen. Damit kommen wir unserem grundlegenden Ziel einen wichtigen Schritt näher: die Personalarbeit professioneller zu gestalten. Lars Heider, Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Lemförder Logistik GmbH Infoline HR: Stichwort interne Kommunikation wie sichern Sie den Informationsfluss und Wissensaustausch unter den Mitarbeitern im Unternehmen? Lars Heider: Ein wichtiger Bestandteil der Softwareeinführung ist das Modul Netzwerk: Es orientiert sich in der Funktionsweise an dem sozialen Netzwerk Facebook und ermöglicht eine völlig neue Form der Mitarbeiterkommunikation die allerdings nur intern und berufsbezogen stattfindet. Wir haben dafür themen- bzw. abteilungsbezogene Gruppen eingerichtet zum Beispiel Zollwesen oder Wareneingang, in denen sich unsere Mitarbeiter auch standortübergreifend austauschen können. Diese Möglichkeit der informellen Kommunikation wird bereits rege angenommen: Die Mitarbeiter stellen Fragen, laden Beiträge hoch oder nutzen das Netzwerk, um Vertretungen zu organisieren. Infoline HR: Aus welchen Gründen erachten Sie diesen zusätzlichen Kommunikationskanal für notwendig? Lars Heider: Wir gehen davon aus, dass eine strukturierte Vernetzung der Mitarbeiter in Zukunft unumgänglich ist und auch einen Erfolgsfaktor darstellt. Schließlich ist Wissen ein Rohstoff, der sich vermehrt, wenn man ihn teilt. Als Logistik-Dienstleister sind wir sehr erpicht darauf, Dinge in einem kleinen Zeitfenster zu erledigen. Daher ist es auch wichtig, schnell und effektiv eine Antwort auf Fragen zu bekommen. Das Netzwerk hilft dabei, sich eine Information gezielt und strukturiert zu beschaffen und sie über eine Verschlagwortung auch für weitere Kollegen auffindbar zu machen. Daher hoffen wir, dass das Netzwerk den Austausch fördert und wir damit Wissen, das für unser Unternehmen relevant ist, für die Zukunft sichern können.

5 MARKTÜBERSICHTEN Zeitwirtschafts- und Zutrittskontrolle AZS System AG Eberhard Fabricius Mühlendamm 84a Hamburg Telefon: 040/ Fax: 040/ MPDV Mikrolab GmbH, Die MES-Experten Rainer Deisenroth Römerring Mosbach Telefon: Fax: Produktname: Time 3010 / Access 3010 HYDRA 2. Welche Referenzkunden können Sie benennen? 3. Über welche Module verfügt Ihr Produkt? 4. Welche Schnittstellen hat Ihre Software? 5. Welche Arbeitszeitmodelle werden realisiert? 6. Bieten Sie auch eine Outsourcing- Lösung an? 7. Für welche Firmengröße eignet sich die Software? 8. Wird Ihre Zeitwirtschaftssoftware mit Terminal angeboten? 9. Welche Arten des Systemeinsatzes sind möglich? Hansapark Sierksdorf, Stadt Bad Schwartau, HHLA, ESSO, Freßnapf, Dragenopharm, Bauknecht, u.a. - Personalzeiterfassung - Personaleinsatzplanung - Betriebsdatenerfassung - Projektzeiterfassung - Zutrittskontrolle - Tankdatenerfassung - Kantinendatenerfassung - Besucherverwaltung - Self-Service-Terminal - Personalbedarfsanalyse - Personalkostenmanagement - Arbeitszeitkontenmanagement - Reisekostenmanagement - Biometrie - Ausweiserstellung - ADP/Paisy - SAP HCM - P&I Loga - Datev - Oracle/People soft - Perbit - Persis - Schnittstelle zu anderen Systemen: weitere gängige Systeme z.b.lexware - Gleitzeit - Wochenarbeitszeit - Jahresarbeitszeit - flexible Arbeitszeit - Zeitkonten-Verwaltung - Altersteilzeit - Ampelkonto - weitere Arbeitszeitmodelle - kleineres Unternehmen - mittelständisches Unternehmen - Großunternehmen - Zeitwirtschaftssoftware ohne Terminals - Zeitwirtschaftssoftware plus eigener Terminals - Zeitwirtschaftssoftware plus Terminals von Partnerunternehmen - modulare Lösung - integrierte Lösung - webbasierte Lösung - Installationssoftware Bernard Krone, Schmidt + Clemens, Deutsche Börse - Personalzeiterfassung - Personaleinsatzplanung - Betriebsdatenerfassung - Projektzeiterfassung - Zutrittskontrolle - Tankdatenerfassung - Kantinendatenerfassung - Besucherverwaltung - Self-Service-Terminal - Personalbedarfsanalyse - Arbeitszeitkontenmanagement - Biometrie - Ausweiserstellung - ADP/Paisy - SAP HCM - P&I Loga - Datev - Oracle/People soft - Perbit - Persis - Exact - Schnittstelle zu anderen Systemen: vielen - Auf Anfrage - Gleitzeit - Wochenarbeitszeit - Jahresarbeitszeit - flexible Arbeitszeit - Zeitkonten-Verwaltung - Altersteilzeit - Ampelkonto - weitere Arbeitszeitmodelle nein - mittelständisches Unternehmen - Großunternehmen - Zeitwirtschaftssoftware ohne Terminals - Zeitwirtschaftssoftware plus Terminals von Partnerunternehmen - modulare Lösung - integrierte Lösung - webbasierte Lösung - Installationssoftware

6 TALENT MANAGEMENT Ihre persönliche Einladung: Talent Management klar und deutlich worum es wirklich geht Eine komprimierte, sehr gute Darstellung zum Thema Talent Management aus strategischer Sicht. Stefan Kraft, Leiter Personalentwicklung, Talanx-Gruppe Äußerst zielgerichtet und treffsicher auf den Punkt gebracht. Die Zeit ist wahrlich ein guter Invest. Interessantes Angebot, um in kürzester Zeit das Thema aufzufrischen. Sehr informatives Webinar, die Inhalte wurden strukturiert und gut verständlich präsentiert. Ich werde die Teilnahmen auch anderen Kollegen weiterempfehlen. Petra Mitaritonna, Mgr Perf. Management & Leadership Development Process EAME, Deere & Company DDI hat eine Webinar-Reihe konzipiert, in der die Kernkomponenten eines erfolgreichen Talent-Management- Prozesses in sechs 30-minütigen Webinaren dargestellt werden. Primäres Ziel der Webinare: ein solides Verständnis für die Rolle und die Wichtigkeit von Talent Management zu schaffen. Ein weiteres Ziel ist es darzustellen, wie Talent-Management-Programme erfolgreich entwickelt und umgesetzt werden können. Die oben aufgeführten Zitate sind lediglich ein kurzer Auszug der zahlreichen, positiven Rückmeldungen, die wir von den Teilnehmern der Webinare erhalten haben. Nun laden wir auch Sie ein, an dieser Talent-Management-Reise teilzunehmen. Auf haben Sie die Möglichkeit, sich die einzelnen Teile der Webinar-Reihe herunterzuladen und anzusehen. Der The CEO s Guide to Talent Management ein praxisorientierter Ansatz Der Leitfaden lässt sich beschreiben als: Ein Muss für Senior-Führungskräfte, die wissen, dass die Förderung von Talenten Bestandteil ihrer eigenen strategischen Priorität ist - aber Unterstützung darin benötigen, den besten Weg fürs eigene Unternehmen zu finden. Der handliche Leitfaden ist speziell für Top-Manager der Linie konzipiert. Er hilft Ihnen, ein besseres Verständnis über die Aufgaben und die Definition Ihrer Rolle zu erhalten und so die Geschäftsstrategie noch effektiver umzusetzen. Damit dient der Leitfaden auch als zusätzliche Unterstützung für die von HR zu leistende Überzeugungsarbeit, so dass Sie Ihr Managementteam durch den gesamten Prozess leiten können: Beginnend bei der Definition von Talent Management, über Faktoren, die eine Priorität von Führungsthemen darstellt - häufig aufkommende Problematiken werden aufgezeigt und letztendlich ein Navigationsplan vorgestellt, der Sie unterstützt, die Talentstrategie des Unternehmens voranzutreiben. Um Ihr kostenloses Exemplar zu erhalten, kontaktieren Sie bitte oder Weitere Exemplare senden wir Ihnen gerne gegen eine geringe Gebühr zu. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören. Mit freundlichen Grüßen Wolfgang Doerfler Geschäftsführer DDI Deutschland Assessment, Training, Beratung GmbH

7 MARKTÜBERSICHTEN Talent Management 1. Name Ihres Produkts: 2. Leistungen Ihres Produkts: 3. Welche Leistungen bieten Sie speziell im Bereich Weiterbildungsmanagement an? 4. Welche Produktmerkmale hat Ihr Modul Seminarverwaltung? 5. Ist Ihre Lösung auch international im Einsatz? 6. Welche Referenzkunden können Sie nennen? DDI Deutschland Assessment, Training, Beratung GmbH Tânia Fernandes Mendes Mollsfeld Meerbusch Telefon: Fax: ddiworld.com Talent Management - Auswahl und Assessment, Führungskräfteentwicklung, Nachfolgemanagement, Performance Management, Kompetenzmanagement - Kandidatenauswahl und -einstellung - Personalmanagement - Performance Management - Skill- und Competence- Management Grad-Feedback - Laufbahn- und Nachfolgeplanung - Weiterbildungsmanagement Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen - Inhouse- Seminar, Trainerausbildung, Trainingsdesign, Messkontrolle und -verfahren keine Angaben Können bei persönlicher Ansprache gerne abgestimmt und zur Verfügung gestellt werden. SAP HCM- Berater 1. Über welche Arbeitsschwerpunkte verfügen Sie in diesem Bereich? 2. Wo liegen Ihre Schwerpunkte innerhalb der HR- Fachkompetenz? 3. Welche SAP-Tools 4. Welche Referenzkunden können Sie nennen? Centric IT Solutions GmbH Pierre Schmidt Kreuzerkamp 9 D Ratingen Telefon: Fax: Administration - Implementierung - Migration - Schnittstellen-Problematik - Workflow - Customizing - Digitale Personalakte - Recruitment - Personalentwicklung - Talent Management - Zeitwirtschaft/Zutritt - Personaleinsatzplanung - Reisekosten - Abrechnung/Payroll - Mitarbeiterportale - Compensation Management Software für SAP HCM: - Compliance & IKS Tools für Abrechnung in DE & AT: Kontroll - & Korrektursystem Entgeltabrechnung (+750 Prüfungen) - Prüftools für OM/PA/PT/ FICO (auch international) - Lohnarten-/Zeitdatenauswertung - Integriertes Dokumenten- Management & Serienbriefe - Migrationstools für PAISY, LOGA, DATEV, HCM etc. - Elektronische Personalakte - Automationssoftware für HR IT/ HCM Key User wie z.b. Batch Input Tools auf Anfrage 7. Bieten Sie Ihre Lösung auch als Software as a Service (SaaS) Lösung an? nein - jedoch stehen Kooperationspartner zur Verfügung 5. Wie viele Berater haben Sie? 30 national, 70 international 8. Wie hoch sind die Lizenz-Kosten für Ihr Produkt? 9. Wie lange dauert durchschnittlich die Implementierungs-Phase für Ihr Produkt? abhängig vom Lösungsansatz und der Zielsetzung abhängig vom Lösungsansatz und der Zielsetzung 6. Betreuen Sie auch internationale Projekte? 7. Bieten Sie auch Schulungen an? 8. Für welche Systeme führten Sie bislang schon die Migration durch? SAP

8 BEREIT FÜR DIE HR-WELT VON MORGEN? Jahrestagung am Heidelberger Schloss Ort: am Heidelberger Schloss, Staufersaal, Molkenkur Datum: 20. Juni 2013 Uhrzeit: Uhr Beginn Uhr Abendessen Keynote-Speaker Manuel Egger, Bereichsleiter Personallösungen, Head of HR, Sovanta AG, Heidelberg Die technische und gesellschaftliche Entwicklung ist rasant, so dass wir uns stets auf neue Herausforderungen vorbereiten und uns damit auseinandersetzen müssen. Was heute ein Hype ist, kann morgen schon Schnee von gestern sein. Entscheidend ist, Trends zu erkennen und die richtigen zukunftsweisenden Entscheidungen zu treffen. Das gilt gerade auch für das Personalmanagement, da hier eine Vielzahl von neuen Herausforderungen gemeistert werden müssen.

9 Die Jahrestagung HR am Heidelberger Schloss hat sich zum Ziel gesetzt, Vorstände, Geschäftsführer und Personalverantwortliche darüber zu informieren, was in den nächsten 3 Jahren im HR Bereich passiert und wie welche Herausforderungen gemeistert werden können. Als eindeutiger Top Trend kann beispielsweise das Thema Mobiles Arbeiten identifiziert werden, das durch Tablet PCs und leistungsfähige Smartphones immer fester im Arbeitsalltag verankert ist. Nichts ist leichter, als heute eine App jederzeit und überall aufzurufen. Revolutionär ist diese Unabhängigkeit aber lang nicht mehr, entscheidend ist die Art und Weise, wie Informationen heute konsumiert werden und die Nutzer für sich den Anspruch ableiten, mit solchen Anwendungen zu arbeiten. Diese App-Revolution geht sicherlich weiter und verändert auch die Arbeit in Ihrem Unternehmen, was sich nicht zu Letzt auch in der Microsoft Strategie mit Windows 8 sichtbar ist. Auch Technologien werden weiterhin Ihren Beitrag leisten. Welchen Stellenwert bekommt Voice Controle, Location based information, Eye Recognition und Co. in Ihren HR- Geschaftsprozessen und wie wird die Flut an Apps in Zukunft überhaupt noch kontrollierbar? User orientiertes Design wird dabei weiterhin eine zentrale Rolle spielen, sich aber immer mit neuen Schwerpunkten beschäftigen müssen. Welche Auswirkungen das auf die HR Welt hat, zeige ich in meinem Keynote Vortrag als kleine Zeitreise: Zurück in die Zukunft - Haben wir schon die Post App Ära erreicht?. Unter dem Motto Zukunftstrends erkennen stehen auch die anderen Vorträge der Jahrestagung. Beispielsweise wird aufgezeigt, wie sich der demografische Wandel auf die Betriebliche Altersvorsorge auswirkt und welches Produkt hier zukunftsfähig ist. Vorstellen möchten wir auch, welche Konsequenzen das Thema Cloud auf Outsourcing und BPO hat und welcher Anbieter hier führend sein wird. Außerdem stehen die Themen Dokumentenmanagement, Talentmanagement, strategische Personalplanung, Personalberatung, Social Media, HR Compliance und Betriebliches Gesundheitsmanagement im Fokus der Veranstaltung. Aber immer unter dem Gesichtspunkt Wo stehen wir in 3 Jahren. Lassen Sie uns gemeinsam am Heidelberger Schloss im Staufer-Saal der Molkenkur diese HR-Welt von morgen betrachten! Möglichkeit eines Get Together: Nach dem Abendessen (ca. 20. Uhr) die Cocktail Rezeption: auf der Terrasse wird die Möglichkeit zum Networking geboten, mit Blick auf die Heidelberger Altstadt und den Abendhimmel. Anmeldung und weitere Informationen: cks media Claudia Kampmann-Schröder

10 Arbeitsrecht in Belgien IN KÖLN, 9.30 UHR BIS UHR Das belgische Arbeitsrecht verursacht oft Kopfschmerzen bei ausländischen Unternehmern. Die Missachtung des geltenden belgischen Rechts kann unvorhergesehene Folgen haben, besonders nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. In hrelangen Verfahren müssen Gerichte dann klären, wem was zusteht, mit manchmal überraschenden Ergebnissen für ausländische Prozessparteien. Das Seminar informiert Sie daher über alle Fragen zum Arbeitsvertrag, die Beendigung von Arbeitsverhältnissen, die belgischen Regelungen des Sozialversicherungs- und des Lohnsteuerrechts und des kollektiven Arbeitsrechts in Belgien. Ihre Referenten: Uta Bröckerhoff Rechtsanwältin Christophe Meyer Rechtsanwalt, LL.M. Seminare 2013 Johan De Ridder Rechtsanwalt, LL.M. Alle Referenten kommen aus der Wirtschaftskanzlei Kocks & Partners in Brüssel Wohnen am Meer Ihr Zweitwohnsitz an der Lykischen Küste Durch ihre Lage inmitten der Hügellandschaft an der Küste Yalıkavaks verspricht die Atlantis Wohnanlage eine private, exklusive Atmosphäre. Sie liegt in unmittelbarer Nähe des Bezirkzentrums und ist durch ihre einzigartige Lage nicht direkt zu sehen. Die Atlantis Wohnanlage besteht aus insgesamt sieben zweistöckigen Gebäuden mit je zwei Apartments sowie einem gemeinsamen Swimming-Pool. Die Anlage fügt sich auf der Seeseite in drei Ebenen in die Hügellandschaft ein. Von jedem der vierzehn Apartments, vom Swimming-Pool sowie von den Gärten aus gewährt die ausladende Hügellandschaft einen atemberaubenden 180 Grad-Blick auf das Meer und die Küstenlinie. Eine Klasse für sich Das Design der Atlantis Wohnanlagen reflektiert ihren exklusiven Standort inmitten der Natur: Die Objekte wurden auf weitläufigen Grundstücken erbaut und verfügen jeweils über einen eigenen großzügig bemessenen Garten. Die Baugrundstücke erwecken den Eindruck von Privatsphäre und erlauben in alle Richtungen einen ungehinderten und atemberaubenden Blick auf das Meer. Ein großer Swimming-Pool und Aufenthaltsbereich im mittleren Teil lassen einen weiteren, wunderbaren Blick auf das Meer zu. Qualität statt Quantität Erforderliche Standards wurden übertroffen, um eine dauerhaft sichere und angenehme Umgebung zu schaffen. Beim Bau des Komplexes wurden Vorschriften zur Erdbebensicherheit mehr als erfüllt. Fortgeschrittene Feuchtigkeitsschutztechniken wurden eingesetzt, um eine dauerhaft wasser- und feuchtigkeitsfreie Umgebung zu gewährleisten. Wärmedämmende Materialien sorgen für angenehme Kühle im Sommer und gute Wärmedämmung im Winter. Jede einzelne Bauphase wurde streng überwacht und detailliert protokolliert. Kontakt: Claudia Kampmann-Schröder Mail: Tel.:

11 MARKTÜBERSICHTEN Personaleinsatzplanung/ Workforce Management ATOSS Software AG Elke Jäger Am Moosfeld München Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) Name des Produkts? ATOSS Staff Efficiency Suite HYDRA 2. Welche Formen der Arbeitsplanung sieht Ihr Produkt vor? 3. Welche Kriterien kann Ihr Produkt berücksichtigen? - manuelle Einsatzplanung - halbautomatische Einsatzplanung (automatische Zuordnung der Zeiten auf Mitarbeiter ohne eine namentliche Zuordnung) - vollautomatische Einsatzplanung (automatische Zuordnung der Zeiten auf bestimmte Mitarbeiter) - Wünsche der Mitarbeiter - Qualifikation der Mitarbeiter - Verfügbarkeit der Mitarbeiter - Personalkosten-Optimierung - Ausgleich der Mitarbeiterzeitkonten - Erfassung des quantitativen Bedarfs (Über und Unterdeckung) - Prioritäten bei Wochentagen MPDV Mikrolab GmbH, Die MES-Experten Rainer Deisenroth Römerring Mosbach Telefon: Fax: manuelle Einsatzplanung - halbautomatische Einsatzplanung (automatische Zuordnung der Zeiten auf Mitarbeiter ohne eine namentliche Zuordnung) - vollautomatische Einsatzplanung (automatische Zuordnung der Zeiten auf bestimmte Mitarbeiter) - Wünsche der Mitarbeiter - Qualifikation der Mitarbeiter - Verfügbarkeit der Mitarbeiter - Ausgleich der Mitarbeiterzeitkonten - Erfassung des quantitativen Bedarfs (Über und Unterdeckung) - Prioritäten bei Wochentagen Infoline HR ist ein Supplement in der Zeitschrift Human Resources Manager und in der Aboausgabe des manager magazins. Das Supplement im manager magazin erreicht mit einer Auflage von über Exemplaren die Abonnenten des manager magazins. IMPRESSUM 1. Ausgabe 2013 Verlags- und Redaktionsanschrift: cks media Claudia Kampmann- Schröder Glockenzehnten Heidelberg Im Internet: 4. Berücksichtigt Ihr Produkt tarifvertragliche und arbeitsrechtliche Vorgaben? Gestaltung + Layout: mediapartent GmbH 5. Bietet Ihr Produkt eine grafische Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung? 6. Kann Ihr Produkt Bedarfsdaten wie Umsatz und Kundenfrequenzen berücksichtigen? Integrierte grafische Visualisierung von Planungsinhalten und Dashboard Funktionalität Druck: Dietz Druck Heidelberg Hebelstraße Heidelberg 7. Bietet Ihr Produkt das Mobil-Handling über Smartphones? 8. Welche Administrationsform für die Personaleinsatzplanung - dezentral - zentral - dezentral - zentral 9. Welche Referenzkunden können Sie nennen? Douglas, Lufthansa, Sixt, Coca Cola, Deutsche Bahn, Aldi Süd Bernard Krone, K. Wessling, Gerhardi Kunststofftechnik, uvm.

12 WRI Wirtschaftsrecht International DER WISSENSVORSPRUNG FÜR ALLE, DIE SICH IM INTERNATIONALEN UMFELD ENGAGIEREN Seminare 2013 Local Finance: Kreditvergabe in England IN FRANKFURT A.M., 9.30 UHR BIS UHR Tobias von Gostomski, Rechtsanwalt, Solicitor in England u. Wales, Salans LLP, Frankfurt a.m. Arbeits- und Sozialrecht in der VR China IN FRANKFURT A.M., 9.30 UHR BIS UHR Julia Tänzler-Motzek, Rechtsanwältin, CMS Hasche Sigle, Köln Univ.-Prof., Dr. Joachim Weyand, Technische Universität Ilmenau Arbeitsrecht in den Niederlanden IN DÜSSELDORF., 9.30 UHR BIS UHR Tim Rikmenspoel, Rechtsanwalt, Teekens Karstens Rechtsanwälte und Notare, Leiden/NL Dick Feddes, Rechtsanwalt, Teekens Karstens Rechtsanwälte und Notare, Leiden/NL Joost Donkersloot, Rechtsanwalt, Teekens Karstens Rechtsanwälte und Notare, Leiden/NL Arbeitsrecht in Norwegen (Vorträge teilweise auf Englisch) IN FRANKFURT A.M., 9.30 UHR BIS UHR Dr. Roland Mörsdorf, Rechtsanwalt, Grette DA, Oslo Thorkil A. Aschehoug, Rechtsanwalt, Grette DA, Oslo Arbeitsrecht in der Türkei IN KÖLN., 9.30 UHR BIS UHR Kaan Kalkan, Rechtsanwalt, Diem und Partner, Stuttgart ebooks Arbeitsrecht in der VR China Julia Tänzler-Motzek, Rechtsanwältin, CMS Hasche Sigle, Köln Compliance in der VR China Paul A. von Hehn, Rechtsanwalt, Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP, Brüssel Kenneth Zhou, Partner, Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP, Peking Weitere Informationen und Anmeldung: Die Teilnahmegebühr je Seminarveranstaltung beträgt 690,- EUR zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer. Reif Verlag GmbH, Alfred-Jost-Str. 11, Heidelberg, Tel / , Fax 06221/

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