Erfolgsfaktor Human Performance

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1 Erfolgsfaktor Human Performance

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3 Liebe Leserin und lieber Leser «Es gibt einen simplen Grund, warum so viele Menschen in ihrer Arbeit keine Befriedigung finden und die meisten Unternehmen es nicht schaffen, das Talent, den Einfallsreichtum und die Kreativität ihrer Leute wirklich auszuschöpfen und wahrhaft grosse, überdauernde Organisationen zu werden: ein unvollständiges Paradigma davon, wer wir sind unsere fundamentale Sicht von der Natur des Menschen.» Stephen R. Covey, einer der bedeutendsten Management-Vordenker unserer Zeit, bringt auf den Punkt, was viele Verantwortliche ahnen und nur Wenige konsequent realisiert haben: Das Management-Paradigma des Industriezeitalters hat ausgedient. Es reicht nicht mehr, Mitarbeiter an starre Strukturen anzupassen und dafür zu sorgen, dass sie in der Organisation «funktionieren». Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Organisations-, Management- und Führungsprinzipien so, dass die menschlichen Talente und Begabungen in ihrer Vielfalt und Ganzheitlichkeit erkannt, in Eigenverantwortlichkeit und Selbstbestimmung genutzt und nach individuellen Stärken und Perspektiven gefördert werden. Diese grundlegenden Prinzipien für aussergewöhnliche Leistungen und hohe Zu friedenheit folgen keinen kurzfristigen Managementmoden. Sie gründen auf gesicherten Erkenntnissen aus Psychologie und Neurobiologie über die «Natur des Menschen». Von Natur aus streben Menschen nach Erfüllung der vier elementaren Bedürfnisse: 1. Kreative Auseinandersetzung (Denken) 2. Emotionale Verbundenheit (Fühlen) 3. Erlebte Sinnhaftigkeit (Glauben) 4. Erfolgreiches Tun (Handeln) Geben Sie Mitarbeitern die Chance, zu dem zu werden, was sie sein könnten. Als «Human Performance-Company» begleiten wir Sie professionell auf diesem Weg. Wir helfen Ihnen, die richtigen Talente zu gewinnen, die Potenziale der Mitarbeiter zielgerichtet zu entwickeln und die Performance optimal zu managen. Erfahren Sie mehr dazu in dieser Broschüre. Wolfgang Jetter, Geschäftsführer

4 Inhalt Human Performance steigern Talente gewinnen 1 Effiziente Personalauswahl 3 2 PROF.I.S die Personalauswahl-Software 6 Potenziale entwickeln 3 Talentmanagement 8 Performance managen 4 St. Galler Management- und Führungsaudit 10 5 Performance Management 13

5 1 Effiziente Personalauswahl Die richtigen Talente anziehen und die Besten gewinnen Herausforderung «War for Talents» Akuter Fachkräftemangel und eine ungünstige demographische Entwicklung haben einen knallharten Wettbewerb um die Besten ausgelöst, der sich weiter zuspitzen wird. Die effektive und effiziente Gewinnung und Auswahl hochqualifizierter und -motivierter Mitarbeiter ist damit eine Schlüsselkompetenz in Unternehmen. Wir unterstützen Sie mit unseren Trainings- und Beratungsleistungen rund um die Personalauswahl. Wie Sie von unseren Personalauswahl-Lösungen profitieren Sie erreichen eine: hohe Attraktivität als Arbeitgeber für Talente und werden zum Magneten für gute Leute effektive Nutzung elektronischer Medien bei der Personalauswahl und sprechen Ihre Zielgruppe über die richtigen Kanäle an transparente und effiziente Auswahl nach Best Practice, die höchsten Qualitäts- anforderungen entspricht faire und diskriminierungsfreie Personalauswahl von A bis Z effektive Vorauswahl mit wenig Aufwand und grosse Sicherheit über die Echtheit der eingereichten Bewerbungsdokumente hohe «Treffsicherheit» bei der Personalauswahl und gewinnen Top-Mitarbeiter Zielgruppe: HR-Verantwortliche, HR-Mitarbeiter, Führungskräfte, Betriebsräte Unser Angebot Unser Trainingsangebot ist modular aufgebaut und kann unternehmensspezifisch konfiguriert und gebucht werden. Unser Beratungsangebot umfasst alle Felder des Recruiting-Prozesses. 3

6 MODUL I Employer Branding Wie Sie Ihre Unternehmensattraktivität für Bewerber steigern Sie erhalten konkrete Beispiele und Ansätze, wie Sie den «War for Talents» in Zeiten des demographischen Wandels und gestiegener Anforderungen an die Personalauswahl gewinnen. Sie erfahren, wie die Personalauswahl von der Strahlkraft der Arbeitgebermarke profitiert, und wie Sie Ihr Personalmarketing zum Employer Branding weiterentwickeln. MODUL II E-Recruiting Wie Sie Ihre Personalauswahl durch elektronische Medien effektiver machen Sie lernen Möglichkeiten kennen, wie Sie Ihren Recruiting-Prozess durch elektronische Medien optimieren. Sie erfahren, wie Sie Job-Börsen und Social-Media richtig und effektiv nutzen. MODUL III Effizienter Auswahlprozess Wie Sie Qualität und Sicherheit bei der Personalauswahl erhöhen Sie lernen die Standards eines eignungsdiagnostischen Auswahlprozesses kennen. Sie erfahren, wie Sie eine faire und diskriminierungsfreie Personalauswahl sicherstellen. Sie verbessern Ihre Vorauswahl. Sie lernen, wie Sie Bewerbungsunterlagen richtig interpretieren und den Wahrheitsgehalt eingereichter Dokumente rasch erkennen. 4

7 MODUL IV Effektive Einstellungsinterviews Wie Sie die richtigen Bewerber einstellen und Fehlentscheidungen vermeiden Sie lernen die typischen Fehler bei herkömmlichen Interviews kennen und erfahren, was strukturierte Einstellungsinterviews so überlegen macht. Sie ermitteln die Stellenanforderungen und entwickeln einen massgeschneiderten Interviewleitfaden. Sie führen echte Bewerbungsgespräche durch und erhalten ausführliches Feedback. Sie werten das Einstellungsinterview systematisch aus. Unsere USP Bei uns erhalten Sie alles aus einer Hand und aus einem Guss: Das Buch In dem Bestseller «Effiziente Personalauswahl» haben wir als führende und anerkannte Experten auf diesem Gebiet die wissenschaftlich-methodischen Grundlagen für «strukturierte Einstellungsinterviews» gelegt und mit pragmatischer Anwendbarkeit verbunden. Darüber hinaus werden Herausforderungen und Lösungsansätze des gesamten Recruiting-Prozesses beschrieben. Das Training Im Rahmen massgeschneiderter und verhaltenswirksamer Auswahlund Interview-Trainings haben wir unsere Expertise bereits erfolgreich an über 5000 Personal- und Führungskräfte weitergegeben. Wir garantieren auch für Ihr Unternehmen rasche und nachhaltige Effekte. Die Software Seminarteilnehmer erhalten eine 50% ige Lizenzermässigung auf ein Jahresabonnement von PROF.I.S, unserer Umsetzungs-Software für Einstellungsinterviews. Bei einem Beratungsmandat ist die Nutzung im ersten Jahr kostenlos. 5

8 2 und PROF.I.S die Personalauswahl-Software Einstellungsinterviews optimal vorbereiten, gezielt führen systematisch auswerten Herausforderung «Personalauswahl» Das herkömmliche Bewerbergespräch ist die am meisten eingesetzte und zugleich unzuverlässigste Auswahlmethode. Die Folgen daraus werden in Zukunft noch schmerzlicher, denn die Anforderungen an die Mitarbeiterauswahl steigen weiter. Für die «Passung» mit Job, Arbeitsteam und Unternehmenskultur ist es vor allem die Persönlichkeit, die neben der rein fachlichen Eignung die entscheidende Rolle spielt. Mit «strukturierten Einstellungsinterviews» lassen sich die erfolgskritischen Kompe tenzen zuverlässig identifizieren. Wem der Aufwand dafür bisher zu hoch war, kann jetzt auf eine Software zurückgreifen, die einen Grossteil der Arbeit übernimmt und zudem erhebliche Kosten spart. PROF.I.S unterstützt Sie kompetent und effizient. Wie Sie von PROF.I.S profitieren Sie erreichen eine: hohe Interview-Kompetenz und treffen auch bei gestiegenen Anforderungen die richtigen Personalentscheidungen «Multiplikation» der Interview-Kompetenz und eine einheitlich hohe Auswahl- qualität im ganzen Unternehmen höhere Performance durch schneller besetzte Vakanzen und besser geeignete Mitarbeiter bessere Arbeitgeberattraktivität durch Bewerber, die über Ihre hohe Auswahlprofessionalität reden hohe Prozessqualität mit höchsten diagnostischen Standards Zielgruppe: HR-Verantwortliche, HR-Mitarbeiter, Führungskräfte Unser Angebot Die Personalauswahlsoftware PROF.I.S (PROFESSIONAL. INTERVIEW.SELECTION) unterstützt den Auswahlprozess an den erfolgsentscheidenden Stellen: 6

9 Funktionsbeschreibungen erstellen und detailliert beschreiben, worauf es bei der zu besetzenden Stelle wirklich ankommt Anforderungsprofile erstellen und die erfolgsentscheidenden Qualifikationen, Fähigkeiten und Kompetenzen definieren die Vorauswahl durch automatischen Abgleich von Soll- und Ist-Basisqualifikationen optimieren Interviewleitfäden vorbereiten und geeignete Interviewfragen auswählen Interviews auswerten und die Anforderungskriterien anhand einer mehrstufigen Skala bewerten Auswahlentscheidung unterstützen und eine Rangreihe der Ergebnisprofile erstellen Bewerberadministration erleichtern Unsere USP Bei uns erhalten Sie alles aus einer Hand und einem Guss: Das Buch In dem Bestseller «Effiziente Personalauswahl» haben wir als führende und anerkannte Experten auf diesem Gebiet die wissenschaftlich-methodischen Grundlagen für «strukturierte Einstellungsinterviews» gelegt und mit pragmatischer Anwendbarkeit verbunden. Darüber hinaus werden Herausforderungen und Lösungsansätze des gesamten Recruiting-Prozesses beschrieben. Das Training Im Rahmen massgeschneiderter und verhaltenswirksamer Auswahlund Interview-Trainings haben wir unsere Expertise bereits erfolgreich an über 5000 Personal- und Führungskräfte weitergegeben. Wir garantieren auch für Ihr Unternehmen rasche und nachhaltige Effekte. Die Software PROF.I.S ist je nach Verwendungsschwerpunkt in drei unterschiedlichen Editionen (Personal, Business, Corporate) erhältlich. Die Lizenzgebühr kann entweder für jeweils ein Jahr oder aber für eine unbegrenzte Dauer erworben werden. 7

10 3 Talentmanagement Talente erkennen, Talente fördern, Perspektiven bieten Herausforderung «Nachwuchssicherung» Wer seine Schlüsselfunktionen optimal besetzt hat und auch in Zukunft besetzen kann, ist klar im Vorteil. Demographischer Wandel und akuter Fachkräftemangel bedrohen Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Dem können Sie vorbeugen durch proaktives Talentmanagement. Talent ist ein knapper und leider nur begrenzt «nachwachsender» Rohstoff. Wie Sie von unseren Talentmanagement-Lösungen profitieren Sie erreichen eine: hohe Transparenz über Ihre internen Talente und lernen frühzeitig Ihre High Potentials intensiv kennen rasche, massgeschneiderte und zielorientierte Förderung Ihrer Nachwuchsmitarbeiter optimale und nachhaltige Besetzung von Schlüsselfunktionen hohe Bindung Ihrer begabtesten Mitarbeiter Zielgruppe: Vorstand / Geschäftsleitung, HR-Verantwortliche, Personalentwickler Unser Angebot Wir beraten und unterstützen Sie beim Aufbau Ihres unternehmensspezifischen Talentmanagements und helfen Ihnen gerne auch bei der Umsetzung. MODUL I Strategisches Talentmanagement Konzept entwickeln und einführen Der Bedarf wird ermittelt: Welche Schlüsselfunktionen verlangen welche Kompetenzen? Die erforderlichen Methoden werden entwickelt/angepasst: Wie werden Potenziale identifiziert, gefördert und langfristig gebunden? Die Umsetzung wird gezielt geplant: Was muss bis wann geschehen? 8

11 MODUL II Potenzialeinschätzungen Potenziale identifizieren und stärkengerechte Entwicklungspläne erstellen Ein Potenzialscreening wird durchgeführt. Eine Potenzialmatrix wird erstellt. Die Potenzialkandidaten werden validiert. Feedbackgespräche werden geführt und Entwicklungspläne vereinbart. MODUL III «Talent on Demand» durch kurzfristige Nachfolgeplanung die Stellenbesetzung langfristig sichern Durch «intelligente» Kompetenzmodelle werden Talente und Schlüsselfunktionen kurzfristig zusammengeführt. Regelmässige Soll-Ist-Updates ersetzen geringe Planungssicherheit durch hohe Besetzungsqualität. Unsere USP Unser Talentmanagement orientiert sich an einem zukunftsorientierten Paradigma: Nicht die Menschen werden an die Systeme angepasst und standardisiert, sondern die Systeme werden so gewählt, dass sie den Potenzialen der Menschen bestmöglich gerecht werden. Das führt zu einem völligen Umdenken im Talentmanagement. Allein was wir nicht brauchen, um Ihre Talente zu entdecken und zu fördern, unterscheidet uns von anderen: Keine Assessment Center, um Potenziale zu erkennen, keine «Goldfischteiche», um Potenzialträger zu fördern, keine langfristigen Nachfolgeplanungen, um Schlüsselpositionen zu besetzen. Wir bauen auf Verantwortung, Vertrauen und Flexibilität von Vorgesetzten und Nachwuchskräften. «Ewige» Talente gibt es in unserem Ansatz nicht. Wir schmieden Talente solange sie «heiss» sind. 9

12 4 St. Galler Management- und Führungsaudit Die eigene Effektivität als Führungskraft erkennen und steigern Herausforderung «Wirksamkeit von Führungskräften» Unternehmenserfolg ist im Wesentlichen auf zwei Dinge zurückzuführen: wirkungsvolles Management und gute Mitarbeiterführung. Von Führungskräften wird daher zu Recht eine hohe Effektivität erwartet. Doch keine Führungskraft weist in sämtlichen Anforderungsdimensionen überragende Stärken auf, paradoxerweise sind sogar jene, die überall kompetent sein wollen, am wenigsten effektiv. Es bringt also nichts, andere Führungskräfte nachzuahmen. Viel erfolgversprechender ist, die eigenen Stärken zu kennen, sie gezielt weiterzuentwickeln und so die individuelle Effektivität als Führungskraft zu steigern. «Ich habe noch keine erfolgreiche Führungskraft getroffen, die sich ihrer Talente nicht bewusst war und die nicht an ihrer Entfaltung arbeitete» (Wesley Clark, früherer Oberbefehlshaber der Nato). Wie Sie vom St. Galler Management- und Führungsaudit (SGMF) profitieren Der SGMF hilft: die Effektivität von Führungskräften ganzheitlich und zuverlässig zu erfassen und eine fundierte Standortbestimmung vorzunehmen Stärken und Entwicklungsfelder von Führungskräften zu erkennen und adäquate Förder- und Einsatzmöglichkeiten zu vereinbaren Potenziale für höherwertige Führungspositionen zu identifizieren Führungs- und Executive-Positionen mit geeigneten Kandidaten zu besetzen die eigene Situation als Führungskraft zu reflektieren die Wirksamkeit in Management und Führung im Unternehmen zu verbessern ein neues Paradigma von Management und Führung einzuführen Zielgruppe Vorstand / Geschäftsleitung, HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Führungskräfte Unser Angebot Das St. Galler Management- und Führungsaudit führen wir sowohl im Auftrag von Unternehmen durch, als auch direkt für Führungskräfte, die selbst eine Standortbestimmung suchen. 10

13 Der SGMF ist ein eignungsdiagnostisches Verfahren, das die erfolgskritischen Managementund Führungskompetenzen zuverlässig erfasst orientiert sich primär an den Kernaufgaben und -herausforderungen der Zielgruppen ist auf Wirksamkeit und Effektivität fokussiert und basiert auf konkreten Leistungen und Resultaten stützt sich auf mehrere Erhebungsmethoden und ist dadurch sehr valide: - Analyse biographischer Informationen und relevanter Arbeitsstichproben - Selbst- und Fremdeinschätzungen - Auswertung von Referenzen - Durchführung eines ausführlichen strukturierten Interviews Unsere Vorgehensweise 1. Situationsanalyse Ziel und Zweck definieren Spezifische Wettbewerbsanforderungen aus Strategie, Struktur und Kultur klären 2. Vorbereitung Vorgehen detailliert planen Erforderliche Unterlagen bereit stellen Wichtige Informationen einholen (Lebenslauf, Referenzen, Arbeitsstichproben etc.) 3. Durchführung Ein intensives Interview mit der Führungskraft führen Selbst- und Fremdeinschätzung vornehmen 4. Auswertung Interviews auswerten Weitere Informationsquellen analysieren Alle Einzelbefunde zusammenfassen und individuellen Bericht erstellen 11

14 5. Ergebnispräsentation Auftraggeber über das Ergebnis informieren Den Ablauf reflektieren und Prozessverbesserungen dokumentieren 6. Feedback Den Teilnehmern detailliertes Feedback geben Ergebnisse reflektieren und Entwicklungsmassnahmen vereinbaren Unsere USP Das SGMF basiert auf einem anerkannten und von uns weiter entwickelten Managementund Führungsmodell. Es basiert auf den 4 zentralen menschlichen Dimensionen, die sich in den 4 Rollen effektiver Führungskräfte ebenso wiederfinden, wie in den 4 zentralen Wettbewerbsfaktoren von Unternehmen (4D-Modell der Effektivität als Führungskraft). Die zugrundeliegenden Anforderungsdimensionen wurden von uns in zahlreichen Interviews mit Mitgliedern des Top-Managements unterschiedlicher Organisationen ermittelt, durch wissenschaftliche Erkenntnisse ergänzt und durch konkrete Verhaltensbeschreibungen definiert. Die von uns eingesetzten Informationsquellen und Erhebungsmethoden haben sich als ausserordentlich zuverlässig erwiesen. Und ausserdem: Wir sind erfahrene Diagnostiker, haben langjährige Führungs- und Beratungserfahrung und verfügen über viele Vergleichsdaten, mit deren Hilfe wir die gewonnen Ergebnisse auch übergreifend einordnen können. 12

15 5 Performance Management Strategien umsetzen, Ziele realisieren, Mitarbeiter fördern Herausforderung «Leistung und Zufriedenheit» Rund 70% aller Performance-Probleme von Unternehmen sind auf nicht bzw. nicht vollständig umgesetzte Strategien zurückzuführen. Also, nur wer seine Strategie konsequent umsetzt, wird erfolgreich sein. Das ist ein Kraftakt. Das gesamte Unternehmen muss auf die Strategie ausgerichtet und eingeschworen werden. Untersuchungen belegen, dass dies am besten durch einen ganzheitlichen Ansatz gelingt. Genau das ist das Kernanliegen von Performance Management. Es integriert die dafür erfolgs kritischen Management-Disziplinen wie Strategie, Organisation, Umsetzung, Kultur, Führung und Mitarbeiter. Die systematische Verbindung von «Machbarkeit» (Management) und «Menschlichkeit» (Führung) ist damit das eigentliche Erfolgsgeheimnis. Wie Sie von unserem ganzheitlichen Performance Management-Ansatz profitieren Sie erreichen eine: strategiefokussierte Organisation Zielklarheit auf allen hierarchischen Ebenen ausgeprägte Leistungskultur hohe Umsetzungsorientierung im Unternehmen hochmotivierte und kompetente Belegschaft überzeugende Geschäftsresultate Zielgruppe: Vorstand / Geschäftsleitung, HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Führungskräfte, Betriebsräte Unser Angebot Unser Trainingsangebot ist modular aufgebaut und kann unternehmensspezifisch konfiguriert und gebucht werden. Unser Beratungsangebot umfasst alle Felder des Performance Management. 13

16 MODUL I Ausrichtung der Organisation Wie Sie die richtige Strategie entwickeln, implementieren und nachhaltig verfolgen Sie erfahren, was eine gute Strategie ausmacht und wie man sie entwickelt. Sie lernen Kennzahlensysteme kennen (z.b. Balanced Scorecard), mit denen Sie Ihre Strategien messbar und «managebar» machen. Sie setzen sich intensiv mit dem Zielbildungsprozess auseinander und erfahren, wie die Strategie über Zielkaskaden an jedem Arbeitsplatz «greifbar» wird. Sie trainieren, mit Mitarbeitern realistische und motivierende Ziele zu vereinbaren. Sie setzen sich mit der Rolle der «Führungskraft als Visionär und Stratege» auseinander. MODUL II Leistungskultur Wie Sie Kräfte wecken und Mut machen zu Veränderungen Sie lernen, was Change Management konkret bedeutet und wie dadurch die Strategieumsetzung unterstützt wird. Sie erfahren, was Committment bei Veränderungen bedeutet und wie es entsteht. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter bei Veränderungen erfolgreich beteiligen und welche Rolle dabei die Information und Kommunikation spielt. Sie setzen sich mit der Rolle der «Führungskraft als Vorbild und Integrator» auseinander. 14

17 MODUL III Umsetzungsmanagement Wie Sie die Resultate im Tagesgeschäft sicherstellen Sie lernen eine Methode kennen, mit der Sie die Umsetzung der Ziele effektiv planen. Sie erfahren, wie Sie den Umsetzungsprozess ins Tagesgeschäft integrieren. Sie lernen, wie Sie Fortschritte optimal kontrollieren, Fehler nachhaltig korrigieren und Ergebnisse an Mitarbeiter wirkungsvoll kommunizieren. Sie setzen sich mit der Rolle der «Führungskraft als Koordinator und Macher» auseinander. MODUL IV Personalentwicklung Wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter optimal erschliessen Sie erfahren, wie man Leistungen objektiv beurteilt und wirkungsvolles Feedback gibt. Sie werden sattelfest im Führen eines Mitarbeitergespräches. Sie lernen, wie die Erkenntnisse aus dem Mitarbeitergespräch in das Talentmanagement / die Personalentwicklung integriert werden. Sie erfahren, wie durch leistungsabhängige Entlohnung Leistung angemessen honoriert wird. Sie lernen Möglichkeiten kennen, wirkungsvoll mit sog. «Low Performern» umzugehen. Sie setzen sich mit der Rolle der «Führungskraft als Coach und Mentor» auseinander. Unsere USP Unsere Expertise beziehen wir aus vielen Performance Management-Projekten in Gross- und mittelständischen Unternehmen. Der Bestseller «Performance Management» von Wolfgang Jetter war massgeblich an der Ausbreitung dieses Ansatzes im deutschsprachigen Raum verantwortlich. Wir gehören damit zu den Pionieren auf diesem Gebiet. 15

18 Unser Unternehmen Jetter Management St. Gallen hilft Ihnen, die besten Talente zu gewinnen und das Beste aus vorhandenen Talenten zu machen. Unser wissenschaftlich fundiertes Auswahlsystem garantiert hohe Qualität und Effizienz im Auswahlprozess und führt zu optimalen Besetzungen. Durch unseren strategiefokussierten Talent- und Performance Management-Ansatz «transformieren» wir Mitarbeiterpotenziale in Top-Leistungen und überlegene Business-Resultate. Wir machen nicht alles, aber alles was wir machen, macht Sie noch erfolgreicher. Sprechen Sie uns an. Wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot. Kontakt Jetter Management GmbH, Dufourstrasse 71, CH-9000 St. Gallen T +41 (0) , M +41 (0)

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