Anbieterübersicht Talentmanagement-Beratungen

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1 übersicht Talentmanagement-Beratungen Anbieter Capgemini Consulting Kurfürstendamm Berlin Kontakt Tel Fax: DDI Deutschland Assessment, Training, Beratung GmbH Mollsfeld Meerbusch Tel Fax: Deloitte Franklinstraße Frankfurt Tel node/0,1042,sid%253d49292,00.html Egon Zehnder International Promenadeplatz München Tel Fax: Im Einsatz seit 1995 seit über 40 Jahren, in Deutschland seit seit Ende der 80er Jahre 1990 Kunden in Deutschland 20 k. A. 10 k. A. 300 Tel Fax: MA über MA Kundenbranchen alle Branchen Wir beraten ; unsere Kunden sind u. a. in den Branchen Chemie/Pharma, Banken, Versicherungen, Automobil, Telekommunikation, Handel tätig. produzierende Industrie, Konsumgüterbereich, Pharma- und Healthcare Bereich, Chemische Industrie, Finanzdienstleistungen alle Branchen weltweit in allen Branchen (privat & öffentlich) Referenzkunden DA30 und große Mittelständler Allianz, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Börse, Deutsche Telekom, Evonik, General Motors, Henkel, Merck, Metro, Philips, SAP, TUI etc. Berater im Talentmanagement Talentidentifikation/ Potenzialanalyse Personalmanagement Performance Management börsennotierte, internationale Unternehmen mit Sitz in Deutschland; gehobene mittelständische Unternehmen k. A. IBM, CAT, BASF, Astra Zeneca, Schindler, Vodafone, Novartis 30 weltweit über 1.000, deutschlandweit über alle Consultants von Egon Zehnder International 385 weltweit, davon 50 in Deutschland. weltweit: 1000 DACH: 16 Vergütung Laufbahn- und Nachfolgeplanung Kompetenz Management Weiterbildungsmanagement Controlling Andere Assessment/Audit Mitarbeiterbefragungen strategische Personalplanung; Mass Career Customization, Diversity Management Team Effectiveness, Onboarding Strategisches Talentmanagement Haufe Mediengruppe, Freiburg

2 Capgemini Consulting Kurfürstendamm Berlin DDI Deutschland Assessment, Training, Beratung GmbH Mollsfeld Meerbusch Deloitte Franklinstraße Frankfurt Egon Zehnder International Promenadeplatz München Talente sind die derzeitigen und künftigen Leistungsträger im Unternehmen. Sie sind maßgeblich für profitable growth. Obwohl jeder Mitarbeiter talentiert ist und die Möglichkeit hat, seine Fähigkeiten zu entwickeln, beziehen wir uns mit dem Ausdruck Talent auf die Mitarbeiter, die so außergewöhnlich talentiert sind, dass sie mit ihren Fähigkeiten entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen. Deloitte definiert Talent bewusst nicht, da der Begriff für Unternehmen unterschiedliche Bedeutung hat. Wo die Schwerpunkte beim Talentmanagement liegen ergibt sich aus dem Gleichgewicht zwischen den Beiträgen, die Mitarbeitergruppen zum Unternehmenserfolg leisten können und der Verfügbarkeit derartiger Ressourcen. k. A. Den Begriff Talent definieren unsere Kunden, nicht wir. D.h. es gibt nicht eine Talent-Definition sondern viele. management Talentmanagement ist der ganzheitliche Prozess zur Minimierung von Engpässen in der People- Dimension des Unternehmens. Talentmanagement ist das bewusste Management einer Personengruppe mit dem Ziel, auch in kritischen Situationen über eine ausreichende Anzahl von richtigen Mitarbeitern mit den notwendigen Fähigkeiten zu verfügen und die Herausforderungen des Business erfolgreich zu bewältigen. Außerdem ist es mit der Erkenntnis verbunden, dass Mitarbeiter und Führungskräfte Unterstützung benötigen, um ihr Potenzial zu entfalten. Talentmanagement ist die optimale Übereinstimmung aller strategischen Überlegungen auf Geschäftsebene mit der Verfügbarkeit von Talenten. Diese Basis, kombiniert mit innovativen Talentlösungen, die eine Organisation ihren Mitarbeitern anbieten kann, definiert die Wettbewerbs-vorteile für ein Unternehmen durch Talentmanagement. Nur so entsteht die richtige Chemie der Talente. k. A. Strategisches Talentmanagement schließt die Lücke zwischen Nachfrage und Angebot nachhaltig: Es gewährleistet, dass die richtige Zahl von Mitarbeitern mit der richtigen Qualifikation bereit steht, wenn das Unternehmen sie braucht heute und in Zukunft. Unser spezielles und breites Know-how: HR Beratung als integriertes Element der Managementund Strategieberatung. Unser Ansatz: When people matter and results count. 40 Jahre Erfahrung bei der Implementierung von Talentmanagement-Strategien, die einen direkten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten; der Mix aus Assessment- und Entwicklungslösungen unterscheidet uns maßgeblich von unseren Wettbewerbern. Kompetenzen und Erfahrungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Talentmanagement; Verbinden der Vordenkerrolle mit praxiserprobten Umsetzungskonzepten. k. A. Weltweiter Marktführer in der Gestaltung und Implementierung vernetzter Systeme aus Unternehmensstrategie, -struktur und Mitarbeitern; Wir kennen und verstehen Organisation und Rollen ebenso wie Menschen und deren Eigenschaften; das Strategische Talentmanagement fokussiert auf die für die jeweilige Strategie-Umsetzung erfolgskritischen Stellen. Haufe Mediengruppe, Freiburg

3 Kontakt Tel Fax: Kienbaum Management Consultants GmbH Ahlefelder Str Gummersbach Tel LearnChamp Consulting GmbH Währingerstraße 3/9 A-1090 Wien Tel Fax: Mercer Deutschland GmbH Lyoner Straße Frankfurt Tel Fax: Im Einsatz seit in Deutschland seit 10 Jahren 1999 Kunden in Deutschland 300 > 25 je nach Software(-anbieter) unterschiedlich; von wenigen großen Implementierungen bis hin zu Dutzenden Kunden in Deutschland. k. A. 120 Promerit AG Torhaus Westhafen, Speicherstraße Frankfurt am Main Tel Fax: MA über MA Kundenbranchen Referenzkunden Berater im Talentmanagement weltweit: 1000 DACH: 16 Talentidentifikation/ Potenzialanalyse Personalmanagement Performance Management weltweit in allen Branchen (privat & öffentlich) IBM, CAT, BASF, Astra Zeneca, Schindler, Vodafone, Novartis Banken und Versicherungen, Einzelhandel, Industrie, Öffentlicher Sektor, Pharma und Medizintechnik, Transport und Logistik k. A. Baumax, Praktiker, Rewe Group, Spar, BASF, Mondi, Rehau, Simrit, Erste Bank, Generali Group, Victoria Versicherung, Goethe-Institut, Bristol-Myers Squibb, Brain- LAB, Gulf Air alle Branchen k. A. Allianz SE, Audi AG, Behr GmbH & Co.KG, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, D. Swarovski & Co., DAK Deutsche Angestellten-Krankenkasse, Deutsche Bundesbank, Deutscher Ring, Eidgen. Personalamt EPA (Schweizer Bundesagentur), Enercon GmbH etc. Vergütung Kompetenz Management Laufbahn- und Nachfolgeplanung Weiterbildungs-management Controlling Andere strategisches Talentmanagement HR-IT, Workforce Planning Goal Alignment, 360-Grad-Feedback Employer Branding, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung/Retention Talent Management Strategie, strategische Personalplanung, Employer Branding, Talent Relationship Management Haufe Mediengruppe, Freiburg

4 Kienbaum Management Consultants GmbH Ahlefelder Str Gummersbach LearnChamp Consulting GmbH Währingerstraße 3/9 A-1090 Wien Mercer Deutschland GmbH Lyoner Straße Frankfurt Promerit AG Torhaus Westhafen, Speicherstraße Frankfurt am Main Den Begriff Talent definieren unsere Kunden, nicht wir. D.h. es gibt nicht eine Talent-Definition sondern viele. Eine Differenzierung zwischen Talenten und Top Talenten ist erforderlich: Talente sind definierte Potenzialträger mit Fokus auf die nächste Verantwortungs- oder Entwicklungsstufe. Top Talente sind Fast Tracker, bei denen Potenzial auch über den nächstlogischen Entwicklungsschritt hinaus frühzeitig erkannt wird. k. A. Herausragende förderungs- und entwicklungsfähige Mitarbeiter in erfolgskritischen Positionen. Talente sind alle derzeitigen und zukünftigen Leistungsträger in Schlüsselpositionen sowie alle internen und externen Kandidaten mit entsprechendem Potential. management Strategisches Talentmanagement schließt die Lücke zwischen Nachfrage und Angebot nachhaltig: Es gewährleistet, dass die richtige Zahl von Mitarbeitern mit der richtigen Qualifikation bereit steht, wenn das Unternehmen sie braucht heute und in Zukunft. Talentmanagement ist ein integrativer Gesamtprozess, der die Rekrutierung externer Talente sowie die Identifikation, Entwicklung und Platzierung interner Talente umfasst. Talentmanagement weist Schnittstellen zu allen strategischen Kernprozessen der Personalarbeit auf. Talentmanagement betrifft alle Mitarbeiter einer Organisation und beschreibt strategisch ausgerichtete Maßnahmen der Personalentwicklung auf Basis von Kompetenzen. Wir sehen Talentmanagement nicht nur bezogen auf die Entwicklung einiger weniger Mitarbeiter und die Besetzung kritischer Funktionen. Talentmanagement ist das Vermögen einer Organisation, herausragende förderungs- und entwicklungsfähige Mitarbeiter in erfolgskritischen Positionen auf Basis von definierten Kompetenzen zu identifizieren, zu bewerten, zu entwickeln und zu binden. Das ultimative Ziel von Talentmanagement besteht darin, kritische Rollen und Funktionen innerhalb des Unternehmens bestmöglich zu besetzen und eine kontinuierliche Verfügbarkeit von Leistungs- und Potentialträgern sicher zu stellen. Weltweiter Marktführer in der Gestaltung und Implementierung vernetzter Systeme aus Unternehmensstrategie, -struktur und Mitarbeitern. Wir kennen und verstehen Organisation und Rollen ebenso wie Menschen und deren Eigenschaften; das Strategische Talentmanagement fokussiert auf die für die jeweilige Strategie-Umsetzung erfolgskritischen Stellen. Beratung über die gesamte Personalwertschöpfungskette, Fachexpertise und Branchenkompetenz; Transformationsberatung unterstützt Unternehmen Kunden nicht nur in der konzeptionellen Gestaltung, sondern auch in der nachhaltigen Umsetzung des Talentmanagements. Consulting Services von der Strategie, über die Implementierung bis hin zur laufenden Betreuung auf Basis führender Software- Anwendungen; Branchenexpertise, interdisziplinäres Team. Umfangreiches globales Netzwerk an Experten, branchenspezifisches und es Know-how; ganzheitlicher Beratungsansatz Einmalige Kombination aus Strategie-, Konzept-, Technologie- und Personalberatung; aus-schließlich auf Talentmanagement fokussiertes Beratungsunternehmen mit marktprägenden innovativen Ansätzen. Haufe Mediengruppe, Freiburg

5 TTS Talent Management Consulting GmbH Sickingenstraße Heidelberg Kontakt Tel Fax: Im Einsatz seit Kunden in Deutschland > Towers Perrin Eschersheimer Landstr Frankfurt Tel Fax: MA über MA Kundenbranchen Referenzkunden Automobil, Energie, Pharma, Maschinenbau, Finanzdienstleistung, Transport, Nahrungsmittel AUDI, BROSE, E.ON, FREUDENBERG, K+S, MAN, MERCK, MLP, PWC, WEST LB Berater im Talentmanagement momentan 12; Zahl weiter steigend k. A. DA- und MDA-Unternehmen Talentidentifikation/Potenzialanalyse Personalmanagement Performance Management Vergütung Kompetenz Management Laufbahn- und Nachfolgeplanung Weiterbildungs-management Controlling Andere management SAP Human Capital / Talent Management Consulting, Strategische Anwendungsberatung, Talent Management Systems, Human Capital/ Talent Management Coaching Talent beschreibt die Anlage zu einer besonderen geistigen oder körperlichen Fähigkeiten auf einem bestimmten Gebiet. Talentmanagement bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einer Organisation zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen. Talentmanagement ist kein Elite-Ansatz, sondern bezieht sich auf das Finden, Fördern und Halten aller für den Unternehmenserfolg wichtigen Mitarbeiter. Strategische, konzeptionelle und technische Beratung und Implementierung von Human Capital und Talentmanagement-Prozessen aus einer Hand, Kenntnisse der HR Prozesse und der SAP HCM Software. Career Maps, Engagement Measurement & Strategy, Executive Value Alignment, IT Platform, Job Families, Metrics & Monitoring, Staffing, Workforce Planning Ein Talent zeichnet sich aus durch positive Ausprägungen auf den Dimensionen Verhalten, Eigenschaften, Leistung und Potenzial. Erfolgreiches Talentmanagement stellt sicher, dass eine ausreichende Anzahl an Führungskräften und Mitarbeitern mit den richtigen Profilen für unterschiedliche Ebenen und Funktionen zur Verfügung stehen heute und in Zukunft. Integriertes umfassendes Talentmanagement inklusive der Berücksichtigung von Best Practice sowie rechtlicher und IT-Begleitung. Stand: März 2009/Basierend auf Anbieterangaben Haufe Mediengruppe, Freiburg

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