Hospital Management and Health Services

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1 Hospital Management and Health Services

2 02 HHL EXECUTIVE EDUCATION INHALT Grußwort Managementkompetenzen für den Gesundheitssektor Unser Programm Unsere Kurse Termine und Anmeldung HHL Zahlen & Fakten 03 04/05 06/07 08/

3 HHL EXECUTIVE EDUCATION 03 GRUSSWORT Sehr geehrte Damen und Herren, mit unserem Programm Hospital Management and Health Services bieten wir Führungskräften in der Gesundheitsbranche die Gelegenheit, ihre vielfältigen Kompetenzen strategisch auszubauen und systematisch weiterzuentwickeln. Im Zusammenspiel mit international renommierten Referenten aus Wissenschaft und Praxis werden unter bestmöglicher Berücksichtigung des funktionellen Hintergrundes der Teilnehmer aktuelle Fragestellungen eines verantwortungsvollen und nachhaltig erfolgreichen Managements eingehend diskutiert. Unter Einbeziehung neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse sowie im engen Dialog mit der Praxis werden gemeinsam Lösungsstrategien entwickelt, die nicht nur dem neuesten Stand der Forschung entsprechen, sondern sich auch unmittelbar im beruflichen Alltag umsetzen lassen. Hierüber hinaus bietet sich für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer zudem die einmalige Gelegenheit, das eigene professionelle Netzwerk an einer der renommiertesten privaten Business Schools Europas weiter auszubauen und selbst Teil des einzigartigen Netzwerkes von verantwortungsbewussten und unter nehmerisch denkenden Führungskräften der HHL zu werden. Ich wünsche Ihnen, dass Sie mit Begeisterung Neues erfahren, Ihre vielfältigen Erfahrungen einbringen und von jenen der anderen Teilnehmer profitieren, um nach Abschluss des Programms mit vielen neuen Einsichten und hoher Motivation in Ihre berufliche Praxis zurückzukehren. Mit freundlichen Grüßen Professor Dr. Andreas Pinkwart Rektor

4 04 HHL EXECUTIVE EDUCATION HOSPITAL MANAGEMENT AND HEALTH SERVICES Managementkompetenzen für den Gesundheitssektor Betriebswirtschaftliche Denkweisen und Entscheidungstechniken können umso erfolgreicher verwendet werden, wenn sie mit spezifischer Branchenkenntnis gepaart sind und in prozessorientierten Formen der Arbeitsorganisation zur Anwendung kommen. Dazu gehören das Verständnis für die Arbeitssituation anderer Berufsgruppen, bereichsübergreifendes Denken sowie branchenübergreifende Suche nach Best Practices in Unternehmensführung und Organisation. Gerade in medizinischen Einrichtungen sind Führungskräfte gefordert, für Arbeitsbedingungen zu sorgen, die durch Delegation von Verantwortung, bereichsübergreifendes Denken und kontinuierliche Verbesserung gekennzeichnet sind. Maßgeblich ist, dass bei jeder Entscheidung egal, ob es um die Beschaffung von Medizinprodukten, die Einrichtung baulich-funktionaler Strukturen oder die Reorganisation eines Arbeitsablaufes geht die Auswirkungen im Hinblick auf Patientenrisiken, Fehlermöglichkeiten durch Mitarbeiter und mögliche Rationierungseffekte beurteilt werden. Managementkompetenzen haben in der Gesundheitsbranche eine besondere Bedeutung weil ethische Maximen bei allen Entscheidungen eine Rolle spielen. Daher ist der Shareholder Value als Management-Orientierung für den Medizinbetrieb ungeeignet. Der Stakeholder Value -Ansatz, unter besonderer Berücksichtigung von Patientenrisiken und der Fairness in einem solidaren Refinanzierungssystem, ist für Führungskräfte im Gesundheitswesen die Management- Philosophie der Wahl. Diese Kernkompetenzen und Fähigkeiten zu vermitteln sowie einen berufsgruppenübergreifenden Dialog zu fördern, hat sich das HHL-Programm Hospital Management and Health Services zum Ziel gesetzt. Darüber hinaus bietet es Nachwuchsführungskräften in der Medizinindustrie die Möglichkeit, die Besonderheiten des Gesundheitsmarktes kennenzulernen und zu erfahren, welchen Unterstützungsbedarf medizi nische Leistungsanbieter wirklich haben. Mit dem Center for Health Care Management and Regulation verfügt die HHL über ein international renommiertes Netzwerk, in dem ausgewiesene Fachexperten auf dem Gebiet der Medizin-Ökonomie und des Medizin-Rechts zusammenwirken. Das Center führt internationale Forschungs- und Beratungsaufgaben durch, ist für Studien auf dem Gebiet der Versorgungsforschung bekannt und setzt sich mit Fragen der Ethik und Ökonomie in der Medizin auseinander. STATEMENT Manager im Gesundheitswesen müssen ein hohes Maß an medizinischer, ökonomischer und ethischer Kompetenz mitbringen, um den Spagat zwischen limitierten Budgets und steigender Nachfrage nach qualifizierten medizinischen Leistungen zu meistern. Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff Academic Director Center for Health Care Management and Regulation an der HHL

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6 06 HHL EXECUTIVE EDUCATION UNSER PROGRAMM Ihre Bausteine des Erfolgs Unser Programm Hospital Management and Health Services vermittelt Ihnen grundlegende Managementkompetenzen sowie Konzepte und Methoden zur effektiven, verantwortlichen und innovativen Führung von Institutionen im Gesundheitswesen. Zielgruppe Das Programm richtet sich an Führungs- und Führungsnachwuchskräfte sowie Experten aus dem Gesundheitssektor, die eine anspruchsvolle Position in ihrem Unternehmen bzw. Krankenhaus übernommen haben oder in Kürze übernehmen werden. Es ist ideal für Sie geeignet, wenn Sie Ihre Managementkompetenz im Gesundheitssektor erweitern möchten. Sie werden befähigt, die komplexen Strukturen eines Gesundheitssystems zu verstehen und Sie lernen, Wirkweise und Einfluss verschiedener Akteure einzuordnen. Sie sind in der Lage, Führungsinstrumente effektiv anzuwenden, Risikostrukturen einzuschätzen und die ökonomische sowie ethische Seite klinischer Leistungsprozesse zu verstehen. Es gelingt Ihnen, erworbenes Wissen nutzbringend in Ihrem Arbeitsgebiet anzuwenden. Dozenten Professor Dr. Dr. von Eiff, der das Center for Health Care Manage ment an der HHL sowie das Centrum für Krankenhausmanagement an der Universität Münster leitet, fungiert als Akade mischer Direktor des Programms und leitet die einzelnen Seminare. Er wird in den einzelnen Themen von renommierten Professoren und ausgewiesenen Experten der Medizinökonomie unterstützt. Methodik Durch fallgestütztes, interaktives Lernen erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen und erschließen sich innovative und lösungsorientierte Konzepte in der Gesundheitswirtschaft. Die intensiven Wochenendseminare werden durch Gruppen arbeiten, Diskussionen, Fallstudien und Selbststudium berei chert und bieten Ihnen vielfältige Networkingmöglichkeiten. Abschluss Nach erfolgreich absolviertem Programm erhalten Sie ein Hochschul-Zertifikat der HHL. Darüber hinaus besteht die Möglich keit ECTS Credits zu erwerben sowie den Master of Business Administration (MBA) an der HHL anzuschließen.

7 HHL EXECUTIVE EDUCATION 07

8 08 HHL EXECUTIVE EDUCATION UNSERE KURSE KURS 1 Management von Gesundheitssystemen: Zweck und Funktionsweise des Gesundheitsmarktes _ Zweck und Funktionsweise des Gesundheitsmarktes _ Aufbau des deutschen Gesundheitssystems mit ambulanter und stationärer Krankenversorgung, Rehabilitation und Pflege _ Rechtliche Rahmenbedingungen _ G-DRG System _ Prävention, Managed Care, Integrierte Versorgung und MRSA-Management _ Rolle der Akteure im Gesundheitssystem _ Sie verstehen die Komplexität und die Wechselbeziehungen im deutschen Gesundheitssystem _ Sie sind vertraut mit den Rollen und unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Akteure in dieser Branche _ Sie sind in der Lage, den Einfluss und die Konsequenzen, die durch Entscheidungen der verschiedenen Akteure im Gesundheitswesen entstehen, hinsichtlich der Kriterien Kosten, medizinische Qualität und Patienten Outcome abzuschätzen STATEMENT Als langjährig tätiger Chirurg wollte ich mir zusätzlich praxisrelevantes Management- und Leadership-Wissen aneignen. Hierfür habe ich mir eine Business School aus gewählt, die einerseits Tradition und Internationalität verkörpert, andererseits aber auch innovatives und State-of-the-Art-Wissen vermittelt. Das berufsbegleitende MBA-Programm der HHL hat mir sehr geholfen, eine betriebswirtschaftliche Denkweise in einen patientenorientierten Medizinbetrieb einfließen zu lassen. Ich bin überzeugt, dass das Programm Hospital Management & Health Services ideal für Führungskräfte in der Gesundheitsbranche geeignet ist. Dr. med. Mohamed Ghanem, M. D., MBA HHL MBA-Alumnus, Universitätsklinikum Leipzig

9 HHL EXECUTIVE EDUCATION 09 KURS 2 KURS 3 KURS 4 Qualitäts- und Risikomanagement & Business Ethics _ Bedeutung des Qualitäts- und Risikomanagements für Krankenhäuser _ Typische Risikobereiche im Krankenhaus und methodische Ansätze zur Risikoüberwindung _ Ansätze, Instrumente und Konzepte des Qualitätsmanagements _ Die Rolle von Qualitätskonzepten aus der Industrie: Lean Production und Lean Management _ Ausgewählte Krankenhausprozesse und ihre typischen Risikobereiche: Risikomanagement im OP, in der Arzneimittelversorgung sowie Risiken im Beschaffungsmanagement _ Ziele, Aufgaben, Kompetenzen und Organisation des Risikomanagements _ Ausgewählte Entscheidungsansätze des Risikomanagements: Swiss Cheese Model; CIRS; OP-Time-out _ Sie werden für die Wichtigkeit des Qualitätsund Risikomanagements für klinische Prozesse sensibilisiert _ Sie werden befähigt, Instrumente des Qualitäts- und Risikomanagements zielorientiert und effektiv zu nutzen _ Sie sind in der Lage, Qualitätszirkel und ähnliche Institutionen zur Problemlösung zu organisieren Prozessmanagement & Medizincontrolling: Struktur und Funktion klinischer sowie betriebswirtschaftlicher Arbeits- und Entscheidungsprozesse in Krankenhäusern _ Einführung in das Prozessmanagement und das Medizincontrolling _ Kernprozesse im Krankenhaus: Patientensteuerungsprozess, OP Management, Einkauf, Logistik, Entlassungs- und Überleitungsmanagement _ Instrumente des Medizincontrollings: Kostenvergleichsanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse, Risikoanalyse, Kennzahlen, Dashboards, Balanced Scorecards, Entscheidungsbaum, Health Technology Assessment _ Controlling ausgewählter Prozeduren: Arzneimittelversorgung der Patienten, OP Management _ Sie lernen, wie die wichtigsten Kernprozesse im Krankenhaus funktionieren _ Sie verstehen, welches die Prozesstreiber sind und lernen, wie Sie die Prozesse mit Hilfe erprobter Instrumente zur Entscheidungsunterstützung kontrollieren und steuern können Strategisches Management, Marketing & Kommunikation in der Gesundheitswirtschaft _ Eigenschaften der neuen Marktdynamik im Gesundheitswesen _ Strategisches Management im Gesundheitswesen _ Erfolgsfaktor Kommunikation _ Marketing und Kommunikation in der Medizin _ Kommunikationskampagnen _ Spezifische Marketingansätze in der Medizin _ Sie sind in der Lage, industriebewährte Strategie konzepte und Instrumente im Hinblick auf ihre Brauchbarkeit für den Gesundheitsmarkt zu beurteilen und problemlösend einzusetzen _ Sie sind sich bewusst über die Rolle innovativer Produkte und Dienstleistungen zur Steigerung der medizinischen Qualität und Patientenzufriedenheit sowie zur Kostensenkung _ Sie können unternehmensweite Marketingstrategien und Marketingkampagnen entwickeln _ Sie können die Wichtigkeit von Marketingund Kommunikationsinstrumenten für Gesundheitsdienstleister einschätzen und sind mit den Einschränkungen der Nutzung im Gesundheitswesen vertraut KURS 5 KURS 6 OPTIONAL: INTERNATIONALE SEMINARWOCHE IN PHOENIX/USA Führung & Personalmanagement im Krankenhaus _ Ziele, Aufgaben und Stakeholder des Personalmanagements _ Trends im Gesundheitswesen und Status quo des Personalmanagements Deutschland _ Organisation des Personalmanagements _ Personalcontrolling _ Marketingprozess im Personalmanagement _ Führung, Motivation und die Rolle der Unternehmenskultur _ Change Management _ Sie verstehen die Wichtigkeit der Rolle von Führungsverhalten und Personalmanagement in Krankenhäusern _ Sie sind vertraut mit den wesentlichen Trends (alternde Gesellschaft, Feminisierung der Medizin, Generation Y), die das Personalmanagement beeinflussen _ Sie sind in der Lage, Führungsinstrumente in der Praxis zu nutzen Mergers & Acquisitions/Unternehmensverbindungen in der Gesundheitswirtschaft _ Besonderheiten des M&A Marktes für Krankenhäuser _ Entscheidungsprozesse und typische Risiken im Rahmen von M&A Transaktionen _ Rechtliche Aspekte: Kartellrecht und die Rolle des Bundeskartellamtes; Einflussfaktor Beihilferecht; sachliche und räumliche Marktabgrenzung; ausgesuchte Regelungen des Wertpapierübernahmegesetzes _ Behavioral Finance Ansätze zur Erklärung von Transaktionsrisiken und zur Ableitung von Erfolgsfaktoren _ M&A Controlling _ M&A Alternativen: der dritte Weg ; exklusive Industriepartnerschaft; Public Private Partnership _ Sie lernen M&A als ökonomisch attraktive Möglichkeit für Unternehmenswachstum von Krankenhäusern kennen _ Sie erfahren, welche strategischen Alternativen für Unternehmenswachstum neben M&A im Krankenhausmarkt existieren _ Sie lernen, welche Fallstricke typischerweise bei M&A Transaktionen auftreten _ Sie sind in der Lage, ausgewählte Analyseund Entscheidungsinstrumente sowie Managementansätze erfolgreich in M&A-Transaktionen einzusetzen bzw. das Erfolgspotential einer geplanten Transaktion beurteilen zu können International Health Care Experience _ Einführung in die Charakteristika ausgewählter Gesundheitssysteme _ Strategisches Management und Marketing in einer Managed-Care gesteuerten Umgebung _ Beschaffungsmanagement und Logistik _ Qualitäts- und Risikomanagement _ Begehungen von internationalen Krankenhäusern (Phoenix, Arizona, USA) _ Sie gewinnen fundierte Kenntnisse über das amerikanische Gesundheitssystem sowie die Gesundheitssysteme weiterer entwickelter Länder _ Sie sind in der Lage, den Leistungsgrad unterschiedlicher Gesundheitssysteme anhand verschiedener Kriterien vergleichen zu können

10 10 HHL EXECUTIVE EDUCATION TERMINE UND ANMELDUNG Eine Investition, die sich lohnt Termine Die aktuellen Termine für das Programm Hospital Management and Health Services finden Sie auf der beiliegenden Übersicht bzw. der Webseite Seminarorte Leipzig HHL Leipzig Graduate School of Management Jahnallee 59, Leipzig Köln HHL Leipzig Graduate School of Management On campus Hochschule Fresenius Im Mediapark 4 c, Köln Anmeldung Bitte melden Sie sich mit beiliegendem Anmeldebogen unter der Faxnummer bzw. per an an. Investition Wir berechnen für die Teilnahme am Zertifikatsprogramm Hospital Management and Health Services inkl. aller Unterlagen und Services pro Teilnehmer Euro (ohne Anreise und Unterkunft). Die internationale Seminarwoche kann optional zu einem reduzierten Preis i. H. v Euro gebucht werden. Sollten Sie Fragen zu Finanzie rungs möglichkeiten und steuerlicher Absetzbarkeit Ihrer Investition haben sprechen Sie uns bitte an. Sehr gern informieren wir Sie zu den aktuellen Möglichkeiten. Ihre Ansprechpartnerin Jana Näther Director Executive Education T F

11 HHL Zahlen & Fakten Gründung: 1898 Status: Private, staatlich anerkannte Hoch schule mit Universitätsstatus, Promotions- und Habilitationsrecht Akkreditierung: AACSB, ACQUIN Fakultät: Accounting and Auditing, Business Psychology and Leadership, Corporate Responsibility and Governance, Econo mic and Business Ethics, Economics and Information Systems, Entrepreneurship and Technology Transfer, Financial Mana gement, Health Care Management and Regulation, Innovation Management and Entrepreneurship, International Mana gement, IT-based Logistics, Macro economics, Marke ting Management, Microecono mics, M&A of Small- and Mid sized Entities, Strategic Management and Family Business Studenten: 550 (30 % internationale Studenten) Alumni: Von Alumni gegründete Unternehmen: Über 150 mit mehr als Arbeits plätzen Partnerhochschulen: Mehr als 120 Universitäten weltweit

12 HHL Leipzig Graduate School of Management Jahnallee Leipzig, Germany T F

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