Modulhandbuch für den Studiengang Bachelor Betriebswirtschaftslehre

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1 Modulhandbuch für den Studiengang Bachelor Betriebswirtschaftslehre sverzeichnis 1. Studienabschnitt BBA-101 BWL BBA Grundsatzentscheidungen der BWL... 8 BBA Produktion...9 BBA Buchführung...10 BBA-102 BWL BBA Finanzierung BBA Marketing BBA Investition...14 BBA-103 Human Resource Management...15 BBA Personalmanagement BBA Personalführung BBA Arbeitsrecht BBA-104 Angewandte BWL BBA Businessplan...20 BBA ERP-Systeme BBA-105 Rechnungswesen BBA Externes Rechnungswesen...23 BBA Internes Rechnungswesen BBA-106 VWL - Grundlagen BBA Einführung VWL und Mikroökonomie BBA Makroökonomie BBA Geld und Währung BBA-107 Wirtschaftsrecht BBA Bürgerliches Recht BBA Handelsrecht und Gesellschaftsrecht...31 Stand: 10. Juli 2014 Seite 1 von 224

2 BBA-108 Betriebliche Steuerlehre...32 BBA Betriebliche Steuerlehre BBA-109 Mathematik BBA Mathematik BBA-110 Mathematik BBA Mathematik BBA-111 Statistik...38 BBA Induktive Statistik...39 BBA Softwareunterstützung in der Statistik...40 BBA-112 Wirtschaftsinformatik - Grundlagen...41 BBA Wirtschaftsinformatik - Grundlagen...42 BBA-113 Schlüsselqualifikationen der BWL...43 BBA Allgemeines Projektmanagement BBA Wissenschaftliches Arbeiten...45 BBA-114 Soziale Kompetenz - Grundlagen BBA Präsentation und Kommunikation...47 BBA Berufliche Profilentwicklung BBA Soziale Interaktion und Gruppenprozesse BBA Stressmanagement BBA Konfliktmanagement...51 BBA Assessment Center und Leistungsverhalten BBA Aktuelle Themen der Sozialen Kompetenz BBA Französisch BBA Französisch BBA Spanisch BBA Spanisch BBA Niederländisch BBA Niederländisch BBA Italienisch BBA Italienisch BBA Weitere BBA Weitere BBA-115 Wirtschaftsenglisch (B2) BBA Wirtschaftsenglisch Teil BBA Wirtschaftsenglisch Teil Pflichtmodule 2. Studienabschnitt BBA-201 Grundlagen der Unternehmensführung BBA Grundlagen der Unternehmensführung...68 BBA-202 Wirtschaftspolitik BBA Wirtschaftspolitik Teil BBA Wirtschaftspolitik Teil Stand: 10. Juli 2014 Seite 2 von 224

3 BBA-203 Soziale Kompetenz - Vertiefung BBA Verhandlungs- und Moderationstechniken BBA Persönlichkeit und Führung...74 BBA-204 Projekt BBA Projekt BBA Praxisphase BBA Praxisphase BBA-206 Praxisphasenseminar BBA Praxisphasenseminar Teil BBA Praxisphasenseminar Teil BBA Praxisphase BBA Praxisphase BBA-210 Bachelor-Arbeit...85 BBA Bachelor-Arbeit...86 Schwerpunkt Audit and Accounting BBA-211 AAA Audit BBA AAA Prüfstandards und Berufsrecht...88 BBA AAA Prüfung des Kreditgeschäfts von Kreditinstituten...89 BBA-212 AAA Accounting...90 BBA AAA Konzernrechnungslegung BBA AAA Rechnungslegung nach IAS/IFRS BBA AAA Rechnungslegung nach HGB...93 Schwerpunkt Banken und Versicherungen BBA-215 BUV Bank- und Versicherungsbetriebslehre...94 BBA BUV Bank- und Versicherungsbetriebslehre BBA-216 BUV Bank- und Versicherungsmarketing BBA BUV Bank- und Versicherungsmarketing Schwerpunkt Controlling BBA-219 CON Strategisches Controlling BBA CON Strategisches Controlling BBA-220 CON Operatives Controlling BBA CON Strategisches Controlling BBA CON Anwendungsmöglichkeiten des operativen Controlling Schwerpunkt Corporate Finance BBA-223 FIN Methoden und Instrumente BBA FIN Methoden und Instrumente BBA-224 FIN Rahmenbedingungen der praktischen Finanzwirtschaft BBA FIN Kapitalmarkttheoretische Vorgaben und Modelle BBA FIN Rechtliche Aspekte der betrieblichen Finanzwirtschaft Stand: 10. Juli 2014 Seite 3 von 224

4 Schwerpunkt Handel und Dienstleistungen BBA-227 HUD Absatz- und Logistikmanagement BBA HUD Absatzmanagement BBA HUD Logistikmanagement BBA-228 HUD Kostenrechnung und Marketing BBA HUD Kostenrechnung und Controlling BBA HUD Marketing Schwerpunkt Human Resource Management BBA-229 HRM Personal und Arbeit BBA HRM Personal und Arbeit BBA-230 HRM Personalpsychologie BBA HRM Personalpsychologie Schwerpunkt Industrie BBA-233 IND Industriebetriebslehre BBA IND Industriebetriebslehre Kern- und Managementprozesse BBA IND Industriebetriebslehre Unterstützungsprozesse BBA-234 IND Produktion und Logistik BBA IND Produktion und Logistik Schwerpunkt International Management BBA-237 IMA Strategic International Management BBA IMA Strategic International Management BBA IMA Leadership Across Cultures BBA-238 IMA Perspectives of International Management BBA IMA Global Perspectives of International Management Schwerpunkt Marketing und Marktforschung BBA-241 MUM Marketing und Marktforschung BBA MUM Marktforschung BBA MUM Marketingmanagement BBA-242 MUM Kundenbeziehungsmanagement BBA MUM Dienstleistungsmarketing BBA MUM Kundenbindungsmanagement Schwerpunkt Unternehmensführung BBA-245 UFG Organisationsgestaltung BBA UFG Organisationsgestaltung BBA-246 UFG Unternehmensplanung BBA UFG Unternehmensplanung BBA UFG Problemlösungstechniken der Unternehmensplanung Schwerpunkt Unternehmensgründung BBA-249 UGR Gründungsmanagement BBA UGR Entrepreneurship BBA UGR Praxisübung zur Gründung Stand: 10. Juli 2014 Seite 4 von 224

5 BBA-250 UGR Entrepreneurship in a Global Context BBA UGR Entrepreneurship in a Global Context Ergänzungsmodule BBA-253 AAA Ausgewählte Themen des Audit and Accounting BBA AAA Ausgewählte Themen des Audit und Accounting BBA-254 BUV Besondere Themen der Banken und Versicherungen BBA BUV Besondere Themen der Banken und Versicherung BBA-255 CON Ausgewählte Themen des Controlling BBA CON Ausgewählte Themen des Controlling BBA-256 FIN Ausgewählte Themen der Corporate Finance BBA FIN Ausgewählte Themen der Corporate Finance BBA-257 HUD Besondere Themen aus Handel und Dienstleistung BBA HUD Besondere Themen aus Handel und Dienstleistung BBA-258 HRM Ausgewählte Themen des Human Resource Management BBA HRM Ausgewählte Themen des Human Resource Managements BBA-259 IND Besondere Themen der Industrie BBA IND Besondere Themen der Industrie BBA-260 IMA Selected Topics of International BBA IMA Selected Topics of International Management BBA-261 MUM Ausgewählte Themen des Marketing und der Marktforschung BBA MUM Ausgewählte Themen des Marketing und der Marktforschung BBA-262 UFG Ausgewählte Themen der Unternehmensführung BBA UFG Ausgewählte Themen der Unternehmensführung BBA-263 UGR Ausgewählte Themen der Unternehmensgründung BBA UGR Ausgewählte Themen der Unternehmensgründung BBA-264 Wirtschafts- und Privatrecht - Vertiefung BBA Wirtschafts- und Privatrecht - Vertiefung BBA-265 Grundlagen prozessorientierter QMS BBA Grundlagen prozessorientierter QMS BBA-266 Umsetzung prozessorientierter QMS BBA Umsetzung prozessorientierter QMS BBA-267 Business and Culture in Germany BBA Business and Culture in Germany BBA-268 Ausgewählte Themen der VWL BBA Ausgewählte Themen der VWL BBA-269 Anforderungsanalyse BBA Anforderungsanalyse BBA-270 Wirtschaftssprache BBA Wirtschaftssprache 1 Teil BBA Wirtschaftssprache 1 Teil Stand: 10. Juli 2014 Seite 5 von 224

6 BBA-271 Wirtschaftssprache BBA Wirtschaftssprache 2 Teil BBA Wirtschaftssprache 2 Teil BBA-272 Betriebliche Steuerlehre - Vertiefung BBA Betriebliche Steuerlehre - Vertiefung BBA-273 Finanz- und Versicherungsmathematik BBA Finanz- und Versicherungsmathematik BBA-274 Datenanalyse BBA Datenanalyse BBA-275 Einführung in SAP ERP BBA Einführung in SAP ERP BBA-276 Business Ethics BBA Business Ethics BBA-277 ebusiness BBA ebusiness BBA-278 Finanzierungen und Investments unter meritorischen Aspekten BBA Ökologie und soziale Nachhaltigkeit BBA Religion, Ethik und Gendergerechtigkeit BBA-279 General Business Administration and EU Integration BBA General Business Administration and EU Integration BBA-280 Geschäftsprozessmanagement BBA Geschäftsprozessmanagement BBA-281 Intercultural Management Training BBA Intercultural Management Training BBA-282 International Commercial Law BBA International Commercial Law BBA-283 International Corporate Finance BBA International Corporate Finance BBA-284 International Marketing and E-commerce BBA International Marketing and E-commerce BBA-285 Management von Unternehmensakquisitionen BBA Grundlagen zum Management von Unternehmensakquisitionen BBA Integrationsmanagement (Post Merger Integration) BBA-286 Supply Chain Managment BBA Supply Chain Managment BBA-287 Planspiel BBA Planspiel BBA-288 Projekt BBA Projekt Stand: 10. Juli 2014 Seite 6 von 224

7 Modul BBA-101 BWL 1 Modulniveau Pflicht / Wahlpflicht Grundlagenmodul Pflichtmodul Teilmodule BBA Grundsatzentscheidungen der BWL, Pflicht BBA Produktion, Pflicht BBA Buchführung, Pflicht Studiensemester 1 Moduldauer Studien-/ Prüfungsleistungen Hohberger, Peter, Prof. Dr. 102 h / 78 h 1 Semester keine K2, M Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende Fragestellungen der betriebswirtschaftlichen Teilgebiete Grundsatzentscheidungen, Produktion und Buchführung selbstständig zu beantworten und entsprechende Lösungsansätze zieladäquat zu erarbeiten. Stand: 10. Juli 2014 Seite 7 von 224

8 Teilmodul BBA Grundsatzentscheidungen der BWL Henze, Monika, Dipl.-Kffr. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Nachbereitung auf Basis des um persönliche Notizen ergänzten Skripts (Mitschriften der in der Vorlesung besprochenen e und Beispiele) - Studium der empfohlenen - rechtzeitige Vorbereitung auf die Prüfungsleistung Klausur keine Gruppengröße 80 Die Studierenden können die BWL als Wissenschaft einordnen, allgemeine wissenschaftliche Ziele und Vorgehensweisen sowie zentrale Grundbegriffe und wesentliche Teilbereiche der BWL benennen und erklären. Sie verstehen zentrale betriebliche Kennzahlen, Ziele, Organisationsformen, Formen der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sowie Handlungsalternativen, Kriterien und Methoden des Standortmanagements. Sie sind in der Lage, unterschiedliche Entscheidungssituationen zu identifizieren und jeweils geeignete Verfahren und Regeln zur Entscheidungsfindung anzuwenden. Sie können alternative Organisationsmodelle sowie Standortalternativen vergleichend bewerten und für neue individuelle Fragestellungen einfache Lösungen selbst finden. - Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre - entscheidungstheoretische Grundlagen - Grundlagen der Organisation - Unternehmenszusammenschlüsse - Standortwahl - Mitschriften der besprochenen e und Anwendungsbeispiele anfertigen - Teilnahme an Diskussionen - Einbringen eigener Erfahrungen und ggf. aktives Nachfragen bei Nichtverstehen - regelmäßige Nachbereitung der Lehrinhalte durch adäquate Dokumentation der eigenen Mitschriften und begleitendes Lesen der angegebenen Fachliteratur - Vahs, Dietmar; Schäfer-Kunz, Jan: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Schäffer-Poeschel: Stuttgart - Wöhe, Günter: Döring, Ulrich: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschafftslehre, Vahlen: München - Weitere Vertiefungsliteratur wird darüber hinaus im Skript ausgewiesen. Stand: 10. Juli 2014 Seite 8 von 224

9 Teilmodul BBA Produktion Hohberger, Peter, Prof. Dr. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung auf der Grundlage von Begleitmaterialien - Üben von Fallbeispielen keine Gruppengröße 80 Die Studierenden verstehen die zentralen Begriffe der betrieblichen Wertschöpfung (i.e. Produktion, Beschaffung, Produktions- und Kostentheorie) und können Abläufe, Strukturen und Wirkzusammenhänge in diesem Bereich analysieren und bewerten. - Grundlagen der Wertschöpfung - Grundlagen der Produktion - Grundlagen der Beschaffung - Einführung in die Produktionstheorie - Einführung in die Kostentheorie - Typisierung von Produktionsfunktionen - regelmäßige und aktive Teilnahme insbesondere an Diskussionen - eigenverantwortliche Mitarbeit (Fragen und Nachfragen) - Bearbeitung von Aufgaben - Studium der Fachliteratur - Bea, F.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 3, Leistungsprozess, UTB: Stuttgart - Preitz, O.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gehlen: Baden-Baden - Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Vahlen: München Stand: 10. Juli 2014 Seite 9 von 224

10 Teilmodul BBA Buchführung Kairies, Klaus, Prof. Dr. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung auf der Grundlage von Begleitmaterialien - Üben von Fallbeispielen - Studium empfohlener - Wahrnehmung eines Tutoriums keine Gruppengröße 80 Die Studierenden kennen die zentralen rechtlichen Bedingungen zur Buchführungspflicht, erkennen die unterschiedlichen Informationsbedürfnisse, verstehen grundlegende Begriffe der Buchhaltung und sind in der Lage, differente Geschäftsvorfälle systematisch in das System der doppelten Buchführung aufzunehmen und einfache Bilanzen und GuV-Rechnungen zu entwickeln. - Begriffe und rechtliche Rahmenbedingungen - Inventur und Inventar - Buchungstechnik in der Bestands- und Erfolgsrechnung (Bilanz/GuV) - Erfassung ausgewählter Geschäftsvorfälle - regelmäßige und aktive Teilnahme insbesondere an Übungen und Diskussionen - eigenverantwortliche Mitarbeit, die sich u. a. im Nachfragen bei Unklarheiten äußert - Bearbeitung von in der Lehrveranstaltung gestellten Aufgaben - selbstständiges Bearbeiten weiterer Aufgaben aus der - Auer, B.: Grundkurs Buchführung, Gabler: Wiesbaden - Döring, U., Buchholz, R.: Buchhaltung und Jahresabschluss, ESV: Berlin - Meyer, C.: Bilanzierung nach Handels- und Steuerrecht, Neue Wirtschafts-Briefe: Herne - Schmolke, S., Deitermann, M.: Industrielles Rechnungswesen IKR, Winkler: Darmstadt - Wedell, H.: Grundlagen des Rechnungswesen, Band 1: Buchführung und Jahresabschluss, Neue Wirtschafts-Briefe: Herne - Gesetzestexte Stand: 10. Juli 2014 Seite 10 von 224

11 Modul BBA-102 BWL 2 Modulniveau Pflicht / Wahlpflicht Grundlagenmodul Pflichtmodul Teilmodule BBA Finanzierung, Pflicht BBA Marketing, Pflicht BBA Investition, Pflicht Studiensemester 2 Moduldauer Studien-/ Prüfungsleistungen Wiese, Karsten, Dipl.-Kfm. 102 h / 78 h 1 Semester keine K2, M Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende Fragestellungen der betriebswirtschaftlichen Teilgebiete Finanzwirtschaft, Marketing und Investition selbstständig zu beantworten und entsprechende Lösungsansätze zieladäquat zu erarbeiten. Stand: 10. Juli 2014 Seite 11 von 224

12 Teilmodul BBA Finanzierung Gruppengröße 80 Henze, Monika, Dipl.-Kffr. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Studium der bereitgestellten Unterlagen (Skript, Folien, Lösungen, Anhang) - regelmäßige Lektüre von Wirtschaftszeitungen (z.b. Handelsblatt, FTD) Buchführung (BBA ) Die Studierenden sind in der Lage, grundlegende Fragestellungen der Finanzierung selbstständig beantworten zu können. Sie kennen die wichtigsten Finanzierungsinstrumente der Beteiligungs-, Kredit- und Innenfinanzierung und können diese zieladäquat einsetzen. Darüber hinaus vermögen die Studierenden, eine einfache Kapitalflussrechnung zu erstellen sowie eine Unternehmensanalyse mit Hilfe von finanzwirtschaftlichen Kennzahlen durchzuführen. - Begriffe, Ziele und Aufgaben der Finanzierung - Finanzanalyse, finanzwirtschaftliche Kennzahlen - Finanzinstrumente zur Deckung des Kapitalbedarfs (Beteiligungs-, Kredit-, Cash Flow-Finanzierung) - Begriff und Bedeutung von Aktien, Kapitalerhöhung bei der GmbH - Anleihen, Bank-, Lieferantendarlehen - Finanzplanung - regelmäßiger Besuch und aktive Teilnahme an den Veranstaltungen - intensive und konsequente Nachbereitung der Lehrinhalte - Däumler, K.-D., Grabe, J.: Betriebliche Finanzwirtschaft, Neue Wirtschafts-Briefe: Herne, Berlin - Langguth, H. Kapitalmarktorientiertes Wertmanagement - Unternehmensbewertung, Unternehmenssteuerung und Berichterstattung, Vahlen: München - Olfert, K.: Finanzierung, Kiehl: Ludwigshafen (Rhein) - Pape, U. Grundlagen der Investition und Finanzierung, Oldenbourg: München Stand: 10. Juli 2014 Seite 12 von 224

13 Teilmodul BBA Marketing Gühlert, Hans-Christian, Prof. Dr. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung des Skriptes sowie der konkreten hinweise keine Gruppengröße 80 Die Studierenden können die strategischen Perspektiven des Marketing erkennen und mit den operativen Perspektiven verknüpfen. Sie sind in der Lage, die Methoden und Techniken des Marketing auf aktuelle Fragestellungen der marktorientierten Unternehmensführung zu beziehen. - Charakterisierung des Marketing - Situationsanalyse und Marketingziele - Marketingstrategien - Überblick über die Marketinginstrumente - Marktforschung - regelmäßiger Besuch und aktive Teilnahme an den Veranstaltungen - intensive und konsequente Nachbereitung der Lehrinhalte - Becker, J., Marketing-Konzeption, Vahlen: München - Kreutzer, R., Praxisorientiertes Marketing, Gabler: Wiesbaden - Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M.: Marketing, Gabler: Wiesbaden - Scharf, A., Schubert, B.: Marketing, Schaeffer-Poeschel: Stuttgart - Kotler P.; Armstrong, G.; Wong, V.; Sounders, J.: Grundlagen des Marketing, Pearson: München Stand: 10. Juli 2014 Seite 13 von 224

14 Teilmodul BBA Investition Gruppengröße 80 Wiese, Karsten, Dipl.-Kfm. Deutsch BBA, BIS, EWI, IBS, VT, WIM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Studium der bereitgestellten Unterlagen (Skript, Folien, Lösungen, Anhang) - regelmäßige Lektüre von Wirtschaftszeitungen (z.b. Handelsblatt, FTD) Externes und Internes Rechnungswesen (BBA und BBA ) Die Studierenden sind in der Lage, grundlegenden Fragestellungen von Investitionsentscheidungsprozessen im Rahmen des Unternehmenscontrolling zu beurteilen. Sie kennen statische und dynamische Investitionsrechenverfahren und vermögen betriebliche Investitionsentscheidungen mit Hilfe dieser Verfahren zu treffen. Sie können einfache, EDV-technische Anwendungen mit Excel umsetzen sowie entsprechende Kennzahlen anwenden. - Grundlagen von Investitionsentscheidungsprozessen - statische und dynamische Investitionsrechenverfahren - Ergebnis-, Cash Flow- und Bilanzplanung - Investitionscontrolling (Konzeption, EDV-technische Unterstützungsmöglichkeiten, Kennzahlen) - regelmäßiger Besuch und aktive Teilnahme an den Veranstaltungen - intensive und konsequente Nachbereitung der Lehrinhalte - Däumler, K.-D.: Grundlagen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung, Neue Wirtschafts-Briefe: Herne, Berlin - Langguth, H.: Kapitalmarktorientiertes Wertmanagement - Unternehmensbewertung, Unternehmenssteuerung und Berichterstattung, Vahlen, München - Olfert, K.: Investition - Pape, U: Grundlagen der Investition und Finanzierung, Oldenbourg: München - Steinle, C.; Daum, A.: Controlling, Schäffer-Poeschel: Stuttgart Stand: 10. Juli 2014 Seite 14 von 224

15 Modul BBA-103 Human Resource Management Modulniveau Pflicht / Wahlpflicht Grundlagenmodul Pflichtmodul Teilmodule BBA Personalmanagement, Pflicht BBA Personalführung, Pflicht BBA Arbeitsrecht, Pflicht Studiensemester 3 Moduldauer Studien-/ Prüfungsleistungen Czogel, Robert, M.Sc. 102 h / 78 h 1 Semester BWL 1 und 2 (BBA-101, BBA-102), Mathematik 1 und 2 (BBA-109, BBA-110), Wirtschaftsrecht (BBA-107) H, K2, M Die Studierenden kennen zentrale Aufgaben, Instrumente, verhaltenswissenschaftliche Grundlagen sowie betriebliche und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen des Human Resource Management und können diese systematisch und selbstständig in den betrieblichen Gesamtprozess einordnen. Die Studierenden kennen die Besonderheiten des Faktors Personal im betrieblichen Leistungserstellungsprozess und können verschiedene Erklärungsansätze, Instrumente und Rechtsvorgaben hinsichtlich ihres wissenschaftlichen Gehalts sowie hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz einschätzen. Die Studierenden verstehen individuelles Verhalten und soziale Dynamiken in der Arbeitswelt als Ausdruck unterschiedlicher Interessen und deren Ausgleich. Stand: 10. Juli 2014 Seite 15 von 224

16 Teilmodul BBA Personalmanagement Czogel, Robert, M.Sc. Deutsch Gruppengröße 100 BBA, IBS, WIM, WMM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung anhand Folienskript - Studium empfohlener BWL 1 und 2 (BBA-101, BBA-102) Die Studierenden sind in der Lage, Konzepte und Instrumente des Personalmanagements in den betrieblichen Gesamtzusammenhang einzuordnen, zu bewerten sowie selbstständig Lösungsansätze für exemplarische Problemstellungen des Personalmanagements zu erarbeiten. - Personalplanung - Personalmarketing - Personalauswahl - Personaleinsatz - Motivation/Leistungsanreize - Personalentwicklung/Kompetenzentwicklung - Gesundheitsmanagement - regelmäßiger Besuch der Vorlesung - aktive Teilnahme an der Vorlesung - intensive Vor- und Nachbereitung der e - selbstständige Lektüre empfohlener - Gmür, M., Thommen, J.-P.: Human Resource Management, Zürich: Versus - Heckhausen, J., Heckhausen, H.: Motivation und Handeln, Heidelberg: Springer Stand: 10. Juli 2014 Seite 16 von 224

17 Teilmodul BBA Personalführung Czogel, Robert, M.Sc. Deutsch Gruppengröße 100 BBA, IBS, WIM, WMM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung anhand Skript - Studium der empfohlenen BWL 1 und 2 (BBA-101, BBA-102), Mathematik 1 und 2 (BBA-109, BBA-110) Die Studierenden kennen ausgewählte Führungstheorien und -konzepte. Sie können diese vergleichen, reflektieren und in den betrieblichen sowie personalpsychologischen Gesamtzusammenhang einordnen. Die Studierenden können selbstständig Lösungsansätze für exemplarische Problemstellungen im Bereich Personalführung erarbeiten. - Führungsaufgaben - Führungsstile - Führungstheorien - Persönlichkeit - Emotionen - Werte - Kontraproduktivität in Organisationen - regelmäßiger Besuch der Vorlesung - aktive Teilnahme an der Vorlesung - intensive Vor- und Nachbereitung der e - selbstständige Lektüre empfohlener - Häring, K., Litzcke, S.: Führungskompetenzen lernen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel - Rosenstiel, L. von, Regnet, E., Domsch, M.E.: Führung von Mitarbeitern, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Stand: 10. Juli 2014 Seite 17 von 224

18 Teilmodul BBA Arbeitsrecht Pletke, Matthias, Prof. Dr. Deutsch Gruppengröße 100 BBA, IBS, WIM, WMM Vorlesung, 2 SWS 34 h / 26 h - Vor- und Nachbereitung anhand Skript - Studium der empfohlenen Wirtschaftsrecht (BBA-107) Die Studierenden kennen die Grundlagen des Individualarbeitsrechts und können auf dieser Basis einfache Fälle aus der betrieblichen Praxis analysieren und selbstständig lösen. Sie wissen um die normative Funktion des Arbeitsrechts für das Human Resource Management. Sie können die unterschiedlichen Interessen betrieblicher Akteure abwägen, eigene Standpunkte entwickeln und diese in Diskussionen adäquat vertreten. - Anbahnung und Abschluss des Arbeitsverhältnisses/Arbeitsvertrages - Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer - Leistungsstörungen - Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Befristung, Aufhebungsvertrag, Kündigung - regelmäßiger Besuch der Vorlesung - aktive Teilnahme an der Vorlesung - intensive Vor- und Nachbereitung der e - selbstständige Lektüre empfohlener - Dütz, W., Thüsing, G.: Arbeitsrecht, C. H. München: Beck - Junker, A.: Grundkurs Arbeitsrecht, C. H. München: Beck - Senne, P.: Arbeitsrecht, Das Arbeitsverhältnis in der betrieblichen Praxis, München: Vahlen - Wörlen, R., Kookemoor, A.: Arbeitsrecht, Köln: Heymanns Stand: 10. Juli 2014 Seite 18 von 224

19 Modul BBA-104 Angewandte BWL Modulniveau Pflicht / Wahlpflicht Grundlagenmodul Pflichtmodul Teilmodule BBA Businessplan, Pflicht BBA ERP-Systeme, Pflicht Studiensemester 3 Moduldauer Studien-/ Prüfungsleistungen Neubauer, Fenna B., V.-Prof. 68 h / 112 h 1 Semester keine H, K2, M, R Die Studierenden kennen zwei der zentralen betriebswirtschaftlichen Werkzeuge und können sie auf gegebene Aufgabenstellungen anwenden: Businessplan - sie kennen die Vorgehensweise bei der Erstellung von Businessplänen und können selbstständig niedrig komplexe Businesspläne erstellen. ERP- Software in Unternehmen - die Studierenden kennen die Struktur von ERP-Systemen und sind in der Lage, exemplarische Module zu handhaben. Stand: 10. Juli 2014 Seite 19 von 224

20 Teilmodul BBA Businessplan Neubauer, Fenna B., V.-Prof. Deutsch BBA, IBS Vorlesung, Seminar und Übung, 2 SWS 34 h / 56 h - Vor- und Nachbereitung anhand des Skripts - erteilte Arbeitsaufgaben in Kleingruppen - eigene Recherchen keine Gruppengröße 50 Die Studierenden kennen Anlässe, Ziele und Adressaten von Businessplänen. Die Vorgehensweise bei der Erstellung von Businessplänen ist ihnen vertraut. Sie können niedrig komplexe Businesspläne selbst erstellen. Durch die Darstellung und das Besprechen aktueller Praxisbeispiele in den Lehrveranstaltungen verfügen die Studierenden über erweiterte Problemlösungsfähigkeiten und sind stärker in der Lage, ganzheitlich zu denken. - Anlässe, Ziele und Vorgehensweise bei der Erstellung von Businessplänen - Elemente und (Teil-) e von Businessplänen - Informationsgewinnung für die Erstellung von Businessplänen - Phasen der Businessplanerstellung und der Gründung - Einsatz analytischen Instrumentariums: SWOT-Analyse, Szenariotechnik u.a. - einschlägige, unterstützende Softwaresysteme - aktive regelmäßige Mitarbeit unter Verwendung der Arbeitsergebnisse - Erarbeitung von (Teil-) Aspekten in Kleingruppen, gegebenenfalls Erarbeitung von Businessplänen - Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie: Starthilfe. Der erfolgreiche Weg in die Selbständigkeit: Bonn - Hirth, G., Przywara, R.: Planungshilfe für technologieorientierte Unternehmensgründungen, Springer: Berlin, Heidelberg - Klandt, H.: Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan, Oldenbourg: München, Wien - Kubr, T., Ilar, D., Marchesi, H.: Planen, gründen, wachsen. Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg, Ueberreuter: Zürich - Hirth, G.; Munzke, Chr. (2011): Erfolgreiche Existenzgründung: Planen, berechnen, umsetzen. Cornelsen Scriptor: Berlin, Düsseldorf - Osterwalder, A. et al.: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. - Weitere wird themenspezifisch bekannt gegeben. Stand: 10. Juli 2014 Seite 20 von 224

21 Teilmodul BBA ERP-Systeme Hohberger, Peter, Prof. Dr. Deutsch BBA, BIS, IBS Seminar, 2 SWS 34 h / 56 h - Vor- und Nachbereitung anhand Skript - Studium von Mitschriften keine Gruppengröße 48 Die Studierenden kennen und verstehen die informationstechnische Abbildung von Geschäftsprozessen durch ERP-Systeme. Sie verstehen außerdem die entsprechende betriebswirtschaftliche Standardsoftware und deren Struktur. - Definition und Abgrenzung von ERP-Systemen - ERP-Systeme: Marktangebot und Systemauswahl - Einführung in SAP - Grundlagen SAP: SAP-Transaktionen, -Organisationsebene, -Datenorganisation - Übersicht SAP im betrieblichen Einsatz - SAP Reports und Berichte - regelmäßiger Besuch der Veranstaltungen - aktive Teilnahme an Vorlesungen - Teilnahme an Diskussionen - konsequente Nachbearbeitung von Lerninhalten - Hessler, M., Görtz, M.: Basiswissen ERP-Systeme. W3L: Herdecke - Hansen, H. R.: Wirtschaftsinformatik I, Lucius & Lucius: Stuttgart Stand: 10. Juli 2014 Seite 21 von 224

22 Modul BBA-105 Rechnungswesen Modulniveau Pflicht / Wahlpflicht Grundlagenmodul Pflichtmodul Teilmodule BBA Externes Rechnungswesen, Pflicht BBA Internes Rechnungswesen, Pflicht Studiensemester 2 Moduldauer Studien-/ Prüfungsleistungen Daum, Andreas, Prof. Dr. 102 h / 78 h 1 Semester BWL 1 (BBA-101) K2 Die Studierenden verfügen sowohl über die begrifflichen als auch verfahrensorientierten Grundlagen für das externe und interne Rechnungswesen. Sie sind in der Lage, diese selbstständig auf praxisorientierte Problemstellungen im Rahmen der laufenden Finanzbuchhaltung und der Entwicklung von Jahresabschlüssen auf der Grundlage des HGB anzuwenden. Außerdem sind die Studierenden in der Lage, Jahresabschlüsse im Sinne eines Managementinformationssystems selbstständig zu nutzen. Die Studierenden können das erworbene Wissen auf Problemstellungen des internen Rechnungswesens in der Praxis anwenden und konkrete Sachverhalte im internen Rechnungswesen beurteilen. Die Studierenden vermögen die Ableitung und das Treffen von Entscheidungen im Zusammenhang mit dem internen Rechnungswesen. Stand: 10. Juli 2014 Seite 22 von 224

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