Agile Modelle vs. Wasserfall im internationalen Projekt

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Victoria Lange
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1 Agile Modelle vs. Wasserfall im internationalen Projekt Jan Sutter, Tobias Lindenblatt, Kevin Nalbach Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibrücken

2 Gliederung Einleitung Kulturelle Unterschiede Standortbedingte Faktoren Sprachbedingte Differenzen Fazit

3 Einleitung Einflussfaktoren bei der Auswahl des Vorgehensmodells Detailgrad der Anforderungen Kundenwunsch Erfahrung im Team Internationale Projekte führen weitere Einflussfaktoren ein Kulturelle Unterschiede im Team Distanz der Teammitglieder zueinander Distanz zum Kunden Gemeinsame Sprache und Metaphern fehlen

4 Einflussfaktoren in internationalen Teams Kulturdimensionen nach Hofstede: Machtdistanz Kollektivismus vs. Individualismus Feminität vs. Maskulinität Zeitliche Ausrichtung (kurz- oder langfristig) Unsicherheitsvermeidung Standortbedingte Probleme Zeitverschiebung Infrastruktur Rechtliches Umfeld Sprachliche Probleme Kommunikationsschwierigkeiten Fehlende Metaphern

5 Zielsetzung Analyse der Einflussfaktoren auf die Auswahl der Software Engineering Methodologien.

6 Machtdistanz Hohe Machtdistanz Niedrige Machtdistanz Malaysia(104), Indien(77) USA(40), BRD(35), Österreich(11) Erwarten häufig Anweisungen von oben Informationen werden in Höflichkeiten verpackt -> gehen verloren Arbeiten kooperativ und bringen eigene Vorschläge ein Kommunikation findet offen statt Agile Modelle funktionieren nur eingeschränkt wegen schwieriger Kommunikation Wasserfallmodell funktioniert gut, Anweisungen durch Vorgesetzte, weniger Kommunikation Agile Modelle funktionieren gut, da problemlos kommuniziert werden kann Wasserfallmodell, wird oft als zu starr empfunden, es wird nicht genug kommuniziert

7 Kollektivismus und Individualismus Kollektivismus Geschlossene Wir-Gruppe / Loyalität gegenüber Gruppe Hauptsächlich arme Länder Individualismus Nur lockere Bindungen / Jeder sorgt nur für sich Hauptsächlich wohlhabende Länder Bewahrung der Harmonie im Team und Vermeidung von Konflikten Bei agilen Modelle werden Probleme nicht diskutiert Hat im Wasserfallmodell wenig Auswirkung Auseinandersetzungen werden in Kauf genommen, Projektziele und damit eigener Erfolg ist wichtiger Agile Modelle leiden unter Individualisten Im Wasserfallmodell stören Individualisten weniger stark

8 Feminität und Maskulinität Feminität Maskulinität Mitgefühl, Toleranz, Bescheidenheit Niederlande, skandinavische Länder Der Wille sich zu behaupten, Bestreben der Beste zu sein USA, Deutschland, Japan Menschen und Beziehungen im Team wichtig Das Projektziel ist wichtig Agile Modelle werden bevorzugt, da kleinere Teams mit sozialen Kontakten, viel Kommunikation Wasserfallmodell ungeeignet da unpersönlich und die Einflussnahme in späteren Phasen fehlt Bei Agilen Modellen darauf achten dass Konkurrenzdenken nicht das Team behindert Beim Wasserfallmodell z.b. größerer Ehrgeiz Fehler in Testphase aufzuspüren, Keine Rücksichtnahme auf Teammitglieder

9 Zeitliche Ausrichtung (kurz- oder langfristig) Kurzfristige Ausrichtung Langfristige Ausrichtung Traditionen und das "Wahren des Gesichts" sind wichtig Pakistan, Spanien, afrikanische Länder Der künftige Erfolg ist wichtig China, Japan, Vietnam Erwartung rascher Ergebnisse Agile Modelle eignen sich gut, da hier in kurzen Abständen Ergebnisse erzielt und gezeigt werden können Beharrlichkeit beim langsamen Erreichen von Ergebnissen Wasserfallmodell eignet sich gut, da hier über einen längeren Zeitraum auf ein festgelegtes Ziel hin gearbeitet wird

10 Unsicherheitsvermeidung Hohe Unsicherheitsvermeidung Auftretende Unsicherheiten werden als Bedrohung wahrgenommen, die es zu bekämpfen gilt Niedrige Unsicherheitsvermeidung Unsicherheiten werden einfach hingenommen so wie sie auftreten Russland, Japan, Spanien Afrikanische Länder, USA, GB Ablehnung abweichender Gedanken und Widerstand gegen Innovation Toleranz gegenüber abweichenden und innovativen Gedanken Agile Modelle beinhalten durch weniger langfristige Planung höhere Risiken -> Riskant Wasserfallmodell erscheint aufgrund langfristiger Planung als sicherer Die zeitlichen und finanziellen Risiken in Agilen Modellen werden in Kauf genommen Wasserfallmodell bietet zwar weniger Risiko, aber Kundenzufriedenheit wird höher bewertet

11 Zeitverschiebung und Verzögerungen Agile Modelle (Int. Teams) Agile Modelle (Nat. Teams) Wasserfall (Int. Phasen) Wasserfall (Nat. Phasen) 24 Stunden kein Zuschlag Zuschlag kein Zuschlag Zuschlag Meetings kritisch normal gering minimal Verzögerung (kurz) Verzögerung (lang) gering gering normal minimal normal normal kritisch kritisch

12 Infrastruktur Agile Modelle (Int. Teams) Agile Modelle (Nat. Teams) Wasserfall (Int. Phasen) Wasserfall (Nat. Phasen) Internet-zugang kritisch hoch hoch normal Telefonie hoch normal normal gering Stromversorgung normal kritisch normal kritisch

13 Rechtliches Umfeld Agile Modelle (Int. Teams) Agile Modelle (Nat. Teams) Wasserfall (Int. Phasen) Wasserfall (Nat. Phasen) Arbeitszeiten kritisch normal gering gering Arbeitstage kritisch normal gering gering Feiertage normal gering gering gering

14 Sprachbarrieren und Metaphern Agile Modelle (Int. Teams) Agile Modelle (Nat. Teams) Wasserfall (Int. Phasen) Wasserfall (Nat. Phasen) Sprache (gesprochen) Sprache (geschrieben) kritisch normal hoch gering hoch normal hoch hoch Metaphern normal normal kritisch hoch

15 Fazit es gibt nicht Das Vorgehensmodell -> individuelle Entscheidung in internationalen Projekten weitreichende kulturelle Unterschiede beachten kulturelle Unterschiede können sich positiv und negativ auf das gewählte Vorgehensmodell auswirken das richtig gewählte Vorgehensmodell kann durch kulturelle Eigenheiten unterstützt werden und so bessere Performance bieten

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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