Change Management für Führungskräfte und Entscheider

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1 Praxis-Seminar Change Management für Führungskräfte und Entscheider Inhalt: Die Phasen des Change-Prozesses von der Verleugnung bis hin zu neuer Energie Offenheit als dunkelstes Kapitel Widerstände im Veränderungsprozess erkennen und konstruktiv begegnen Führungskräfte und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen Entwicklung von Visionen und Zielen Organisation von Veränderungsprojekten Seminarleiter:, ehemals Leiter Entwicklung Elektrik/Elektronik, AUDI AG Dr. Christof Horn Geschäftsführer, P3 Ingenieurgesellschaft Termine und Orte: 28. und , Villa Hammerschmiede, Pfinztal bei Karlsruhe 19. und , Schlosshotel Kronberg, Kronberg im Taunus 13. und , Parkhotel Adler, Hinterzarten im Schwarzwald Eine Veranstaltung von:

2 HINTERGRUND DER VERANSTALTUNG Dieses Praxis-Seminar richtet sich an aktive Entscheider und interessierte Manager aus allen Branchen, die sich konkretem Veränderungsdruck stellen müssen oder konkrete Veränderungsprozesse verantworten. Es erwartet Sie eine intensive Mischung aus übertragbaren Praxisberichten, grundlegenden Modellen und Methoden, Gruppenarbeit an Fallbeispielen und Reflektionen in der Gruppe. Ziel ist es, konkrete und handfeste Anregungen und Lösungsideen für die Veränderungsprozesse der Seminarteilnehmer zu bieten, um die eigenen Herausforderungen effektiv anzugehen. Unser Fokus liegt dabei nicht auf der Theorie, sondern auf Vorgehensweisen, die sich in der Management-Praxis bewährt haben. Dabei schöpfen wir sowohl aus dem Erfahrungsschatz des Top-Managers Dr. Schleuter als auch aus den Lessons Learned von vielen erfolgreichen Change-Projekten der Unternehmensberatung P3. Zum Ende des Seminars haben Sie die nächsten konkreten Schritte vor Augen. In den nachfolgenden Monaten ist eine telefonische Fortführung des Dialogs mit den Experten vorgesehen. IHR VORTEIL hat als Top-Manager gezeigt, wie Veränderungsprozesse ein Unternehmen an die Spitze bringen können. Konkrete Fallbeispiele aus der Praxis zeigen die wirklichen Nöte auf. Die Seminarleiter reden auch über Schwächen und Misserfolge und wie daraus gelernt werden kann. Die Teilnehmer stellen ihre realen Herausforderungen in der Gruppe vor, reflektieren und erhalten konkrete Lösungsvorschläge ( Der wunde Punkt ). Persönliches Sparring für alle Teilnehmer sowohl während des Seminars als auch in der Zeit danach stehen Dr. Schleuter und Dr. Horn als Diskussionspartner für die Change-Aufgaben zur Verfügung. Eine strukturierte Vernetzung und ein gezielt geförderter Austausch der Seminarteilnehmer untereinander sorgen dafür, dass wir vom Erfahrungsschatz der individuellen Change-Prozesse als Gruppe profitieren können statt bloßem Frontalunterricht. Mit dem Buch Die 7 Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS (Zukunftspreis 2009 bestes Management-Buch Deutschland) erhalten die Teilnehmer weitere wertvolle Hinweise und Werkzeuge. UNSER CREDO Wer verändern will, muss selber zur Veränderung bereit sein und sich der Zukunft und seinen Mitarbeitern gegenüber öffnen. Motivation und Leistung werden zum Erfolg durch Fordern, Vorleben und Ermutigen zu neuen Wegen. Jede Führungskraft muss, ob sie will oder nicht, zum Change Manager werden. Die besten Konzepte funktionieren nur, wenn die Mitarbeiter für die Vision des Wandels nachhaltig und immer wieder inspiriert und begeistert werden. Quelle: Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden Teilnehmerkreis Führungskräfte und Entscheider in Veränderungsprozessen in großen und mittelständischen Unternehmen. DIE SEMINARLEITER Als Leiter der Entwicklung Elektrik/Elektronik von 1996 bis 2008 hat er die Fahrzeugelektronik von Audi zu einer der Kernkompetenzen des Unternehmens entwickelt. Er hat dabei sehr intensiv unternehmensweite Prozesse entlang der Prozesskette Elektrik/Elektronik geprägt und einen der massivsten Veränderungsprozesse von Audi maßgeblich gestaltet und vorangetrieben. Von 2004 bis 2008 war er zusätzlich als Modulmanager für die Module Elektrik/Elektronik des gesamten Volkswagenkonzerns zuständig. Anfang 2009 zog er sich aus dem operativen Geschäft zurück und veröffentlichte im November 2009 sein Buch Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden. Das Buch erhielt vom Bundesverband Deutscher Unternehmer den Zukunftspreis 2009 für das beste Management-Buch in Deutschland. Seit 2009 ist er als Aufsichtsrat/Beirat und Berater für verschiedene Unternehmen in der Automobilzuliefererindustrie tätig. In zahlreichen Vorträgen gibt er seine Erfahrungen an Entscheider weiter. Dr. Christof Horn Als Geschäftsführer der Beratungs- und Technologiefirma P3 trug Dr. Christof Horn maßgeblich zum Wachstum der Firma von 50 auf 1500 Mitarbeiter bei und durchlebte dabei die intensiven Veränderungsprozesse einer global wachsenden Unternehmung. Als Berater und Management-Coach hat er eine Vielzahl von Veränderungsprozessen und Reorganisationen von internationalen Konzernen bis hin zu mittelständischen Zulieferern mitgestaltet. In zahlreichen Workshops und Seminaren teilt Dr. Christof Horn sein Erfahrungswissen über Veränderungsprojekte und unterstützt mit technischem, methodischem und systemischen Know-How die Veränderungsprozesse in der Automobilindustrie und anderen Branchen. Zusammen mit veröffentlichte er 2009 das Buch Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden. Buchtipp: Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden Zukunftspreis Bestes Management-Buch Deutschland In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und gute Ratschläge. Und doch gehen zu viele Veränderungsprozesse in der Praxis schief. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus und beschreiben aus der Praxis erfolgreicher Veränderungsprojekte heraus, was den Unterschied für erfolgreiche Veränderungen machen kann. Die Art und Weise, wie hier über Bereichsgrenzen hinweg in der Prozesskette Elektronik mit Begeisterung zusammengearbeitet wird, ist einzigartig. Das hat Audi in Sachen Vernetzung der Menschen und bei der Produktqualität Elektronik zum Benchmark gemacht. Prof. Dr. Martin Winterkorn, Vorstandsvorsitzender Volkswagen AG 2

3 Jede Führungskraft muss, ob sie will oder nicht, zum Change Manager werden. Erster Seminartag Veränderungsprozesse in der Praxis gestalten Change Management für Führungskräfte und Entscheider 08:30 09:30 Das Wellenmodell der Veränderung Warum Erfolg Veränderung erschwert Der Mensch im Mittelpunkt der Veränderung Interaktive Vorstellung der Teilnehmer Bestimmung der individuellen Change-Phase Impulsvortrag Der Change bei Audi Elektronik: Vom Schlusslicht zum Marktführer Change Prozess Automobilindustrie Lernen von anderen Branchen Change Prozess Audi Elektronik 10:15 Kaffee- und Vernetzungspause: Wo stehen die anderen Teilnehmer im Veränderungsprozess? 10:45 12:15 Ohne Not keine Veränderung: Modelle des Change Vorstellung und Diskussion der Modelle: Porters 5 Kräfte ; Lewins 3 Phasen ; Kotters 8 Schritte Austausch und Feedback anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmer Impulsvortrag Offenheit: Das dunkelste Kapitel der Geschäftswelt Wie war das bei Audi Elektronik? Fakten auf den Tisch Tacheles Reden Führungskräftebeurteilung 12:45 Mittagspause 13:30 Der wunde Punkt I Fallanalyse und Reflektion in zwei Gruppen anhand konkreter Beispiele der Seminarteilnehmer 15:30 Kaffee- und Vernetzungspause 15:45 17:15 Energie in Veränderungsprozessen Energie auslösen Mitarbeiter aktivieren Die Koalition der Veränderungswilligen Impulsvortrag Entwicklung von Visionen und Zielen 18:00 Abschluss des ersten Tages Feedback / Anregungen 19:00 Abendveranstaltung Dinner und Networking 3

4 Wer verändern will, muss selber zur Veränderung bereit sein. Zweiter Seminartag Veränderungsprozesse in der Praxis gestalten Change Management für Führungskräfte und Entscheider 08:30 09:00 10:00 Eröffnung & Refresh Welche Fragen sind von gestern offen? Welche weiteren Themen gewinnen an Bedeutung? Widerstände in Veränderungsprozessen Gründe für Widerstände Ansätze zur Lösung Stakeholder verstehen lernen Impulsvortrag Widerständen konstruktiv begegnen Fehlende Visionen Rolle des mittleren Managements Faktor Mitarbeitereinbeziehung Schlechte Kommunikation und unzureichende Mobilisierung Was man nicht messen kann, kann man nicht managen 10:45 Kaffee- und Vernetzungspause 11:00 Der wunde Punkt II Fallanalyse und Reflektion in zwei Gruppen anhand konkreter Beispiele der Seminarteilnehmer 13:00 Themenorientierte Mittagspause 14:00 15:00 Organisation von Veränderungsprojekten Lähmschichten Skip Level Keimzellen Erfolge schenken Installation von Veränderungsagenten Impulsvortrag Die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern zu Unternehmern Führungsprinzipien und Durchsetzung von Unternehmenszielen Mitarbeiter zu Unternehmern entwickeln Lernen von Mitarbeitern 15:45 Kaffee- und Vernetzungspause 16:00 Wrap Up der Ergebnisse Persönliche Lessons Learned der zwei Seminartage Themensammlung und weitere Impulse Option für jeden Teilnehmer: Follow-Up Termin zum Review und Sparring nach dem Seminar 17:00 Ende und Verabschiedung der Teilnehmer 4

5 INFOS Veranstaltunstermine/-orte, Anmeldung, Teilnahmegebühr VERANSTALTUNGSTERMINE Mittwoch, 28. und Donnerstag, , Villa Hammerschmiede, Pfinztal bei Karlsruhe Dienstag, 19. und Mittwoch, , Schlosshotel Kronberg, Kronberg im Taunus Mittwoch, 13. und Donnerstag, , Parkhotel Adler, Hinterzarten im Schwarzwald VERANSTALTUNGSORTE Villa Hammerschmiede (28. und ) Hauptstraße Pfinztal-Söllingen Tel.: /60-10 Fax.: / (EZ: 198,- inkl. Frühstück) Zimmerkontingent wird bis zum vorgehalten. Schlosshotel Kronberg (19. und ) Hainstraße Kronberg Tel.: / Fax.: / (EZ: 190,- inkl. Frühstück) Zimmerkontingent wird bis zum vorgehalten. Parkhotel Adler (13. und ) Adlerplatz Hinterzarten info@parkhoteladler.de Tel.: Fax.: (EZ: 170,- inkl. Frühstück) Zimmerkontingent wird bis zum vorgehalten. Bitte reservieren Sie in den Veranstaltungshotels unter dem Stichwort SVV oder Change Management. TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr beträgt bei einer Anmeldung für das Praxis-Seminar 2.095, zzgl. gesetzl. MwSt. Bitte beachten Sie folgende Frühbucherrabatte: Sie erhalten für den November-Termin 100,- Rabatt bei einer Anmeldung bis zum Sie erhalten für den Februar-Termin 100,- Rabatt bei einer Anmeldung bis zum Sie erhalten für den März-Termin 100,- Rabatt bei einer Anmeldung bis zum Es gilt jeweils das Eingangsdatum. Die Teilnahmegebühr schließt folgende Leistungen ein: Seminarteilnahme und Dokumentation Erfrischungen in den Pausen Mittagessen Gemeinsames Abendessen am ersten Seminartag Buch Die sieben Irrtümer des CHANGE MANAGEMENTS und wie Sie sie vermeiden (Autoren:, Johannes von Stosch, Dr. Christof Horn) ANMELDUNG Bitte melden Sie sich mit dem anhängenden Anmeldecoupon oder via Internet unter an. Nach Eingang Ihrer schriftlichen Anmeldung sind Sie als Teilnehmer registriert und erhalten eine schriftliche Bestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vor der Veranstaltung begleichen. Bei Absagen nach dem 19. November 2012 für den ersten Seminartermin, nach dem 12. Februar 2013 für den zweiten Seminartermin und nach dem 4. März 2013 für den dritten Seminartermin (es gilt das Eingangsdatum) oder bei Nichterscheinen wird die volle Teilnahmegebühr berechnet; es kann jedoch ein Ersatzteilnehmer gestellt werden. Stornierungen vor diesem Termin werden mit 150, Verwaltungsaufwand berechnet. Alle Stornierungen sind schriftlich vorzunehmen. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und/oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. Datenschutzhinweis: Ihre persönlichen Angaben werden von der SVV GmbH (evtl. mit Hilfe von Dienstleistern) zum Zwecke der schriftlichen Kundenbetreuung (z.b. Anmeldebestätigung, Informationen über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen) verarbeitet. Wir nutzen außerdem Ihre Daten für unsere interne Marktforschung. Falls wir als Dienstleister tätig sind, gilt das gleiche für unsere Partnerunternehmen. Wenn Sie uns Ihre - Adresse angegeben haben, werden Sie gelegentlich von uns über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen per informiert. Jederzeit haben Sie die Möglichkeit, der Nutzung Ihrer Daten schriftlich bei SVV Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH, Justus-von-Liebig-Str. 1, Landsberg oder mittels an info@ sv-veranstaltungen.de zu widersprechen. Die SVV Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH wird Ihre Daten nicht an Dritte zu deren werblichen Nutzung verkaufen. Bitte beachten Sie unsere AGBs unter Information/Organisation SVV- Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg am Lech Ansprechpartner Projektleiterin Franziska Blume franziska.blume@sv-veranstaltungen.de Anmeldung und Information Tina Drexler Tel.: / Fax.: / tina.drexler@sv-veranstaltungen.de Web: 5

6 Anmelde-Coupon Fix per Fax / Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH Tina Drexler Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg PRAXIS-SEMINAR Change Management für Führungskräfte und Entscheider 28. und Villa Hammerschmiede, Pfinztal bei Karlsruhe 19. und Schlosshotel Kronberg, Kronberg im Taunus 13. und Parkhotel Adler, Hinterzarten im Schwarzwald Hiermit melde ich mich verbindlich zum Seminar Change Management für Führungskräfte und Entscheider zum Preis von 2.095,- zzgl. gesetzl. MwSt. an. Ich wähle den Termin: 28. und , Villa Hammerschmiede, Pfinztal bei Karlsruhe (Frühbucherrabatt von 100,- bis zum ) 19. und , Schlosshotel Kronberg, Kronberg im Taunus (Frühbucherrabatt von 100,- bis zum ) 13. und , Parkhotel Adler, Hinterzarten im Schwarzwald (Frühbucherrabatt von 100,- bis zum ) BITTE AUSFÜLLEN Name, Vorname Position Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Datum Unterschrift USt.-IdNr. Datenschutzhinweis Ihre persönlichen Angaben werden von der SVV GmbH (evtl. mit Hilfe von Dienstleistern) zum Zwecke der schriftlichen Kundenbetreuung (z.b. Anmeldebestätigung, Informationen über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen) verarbeitet. Rechnung bitte an: Abteilung z.hd. Ich möchte die Rechnung zukünftig bitte: Wir nutzen außerdem Ihre Daten für unsere interne Marktforschung. Falls wir als Dienstleister tätig sind, gilt das gleiche für unsere Partnerunternehmen. Wenn Sie uns Ihre -Adresse angegeben haben, werden Sie gelegentlich von uns über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen per informiert. Jederzeit haben Sie die Möglichkeit, der Nutzung Ihrer Daten schriftlich bei SVV Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH, Justusvon-Liebig-Str. 1, Landsberg oder mittels zu widersprechen. Die SVV Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH wird Ihre Daten nicht an Dritte zu deren werblichen Nutzung verkaufen. Bitte beachten Sie unsere AGBs unter per per Post Rechtsverbindlich autorisiertes 6