RWTH Zertifikatkurs. RWTH Zertifikatkurs. Chief Innovation Manager. Erfolgreiches Führen von Innovationsund Entwicklungsbereichen

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1 RWTH Zertifikatkurs RWTH Zertifikatkurs Chief Innovation Manager Erfolgreiches Führen von Innovationsund Entwicklungsbereichen 31. März - 4. April 2014

2 Die Veranstalter Grußwort Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH) Weltweit steht der Name der RWTH Aachen für Spitzenforschung und marktgerechte akademische Ausbildung vor allem in den Ingenieur- und Naturwissenschaften. So belegt die RWTH in vielerlei Hinsicht seit Jahren die Spitzenplätze in deutschen Hochschulrankings: sei es in Bezug auf ihr Renommee bei führenden Unternehmen, ihre akademische Reputation oder ihren hohen Forschungserfolg mit höchstem Praxisbezug. Weitere Informationen: RWTH International Academy Für Praktiker und Professionals bietet sich durch die Weiterbildungsakademie RWTH International Academy die Chance, von dem breiten Themenspektrum, der praxisorientierten Ausbildung und dem aktuellen Wissen der Hochschule zu profitieren. Von der Auffrischung bereits Erlerntem, der Spezialisierung innerhalb eines Feldes bis hin zur Sonderausbildung für einen bestimmten Bereich werden passende Formate angeboten. Weitere Informationen: Werkzeugmaschinenlabor WZL Das Werkzeugmaschinenlabor führt sowohl grundlagenbezogene als auch an den Erfordernissen der Industrie ausgerichtete Forschungs- und Beratungsprojekte durch und erarbeitet damit innovative, praxisgerechte Lösungen zur Sicherung einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Aus der Zielsetzung, den Gesamtbereich produktionstechnischer Fragestellungen in einem Haus zu behandeln, resultiert ein breites Arbeitsgebiet, das sich vom strategischen, Innovations-, Produktions- und Qualitätsmanagement bis hin zur Steuerungs-, Maschinen-, Fertigungs- und Messtechnik erstreckt. Weitere Informationen: Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT Im Auftrag seiner Kunden entwickelt und optimiert das IPT neue und bestehende Lösungen für die moderne Produktion. Ziel des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT ist die anwendungs- und industrienahe Forschung und Entwicklung für Unternehmen aus der gesamten produzierenden Industrie. Die gewonnenen Arbeitsergebnisse setzt das IPT unmittelbar in die betriebliche Praxis ihrer Kunden um. Der Branchenfokus reicht dabei vom Automobilbau und seinen Zulieferern, insbesondere dem Werkzeug- und Formenbau, über die Luft- und Raumfahrt sowie die feinmechanische und optische Industrie bis hin zum Werkzeugmaschinenbau. Weitere Informationen: Herausforderung Innovationsmanagement Innovative Produkte sind und bleiben der Kern des Erfolgs Ihres Unternehmens. Innovations- und Entwicklungsbereiche stellen besondere Anforderungen an die Fähigkeiten des Managements. Ihre Produkte werden immer für das Morgen oder Übermorgen entwickelt. Entscheidungen müssen in Ihre langfristige Unternehmensstrategie eingebettet sein. Fehlentscheidungen haben fatale Auswirkungen auf die künftige Wettbewerbsfähigkeit. Effektivität und Effizienz in Innovations- und Entwicklungsbereichen sind schwieriger zu messen und zu steuern als in anderen Unternehmensbereichen. Ein rein kennzahlenbasiertes Controlling greift zu kurz. Die Produktentwicklung steuert in erheblichem Maße die gesamte Komplexität in Ihrem Unternehmen. Führungskräfte im Entwicklungsbereich müssen für Transparenz sorgen und das Bewusstsein für Komplexität bei ihren Mitarbeitern schärfen. Produktentwicklung ist keine lokale Angelegenheit mehr. Häufig sind globale Netzwerke aus eigenen Entwicklungsstandorten und Zulieferern zu konfigurieren und zu steuern. Stehen Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter vor der Herausforderung, einen Innovations- oder Entwicklungsbereich zu leiten und wollen Ihre Fähigkeiten weiter ausbauen? Sind Sie auf der Suche nach Impulsen und neuen Ansätzen für Ihre anspruchsvolle Aufgabe? Suchen Sie den intensiven Diskurs mit international anerkannten Experten und den Erfahrungsaustausch mit anderen Managern aus F&E? Der Zertifikatkurs Chief Innovation Manager wurde konzipiert, um Ihnen individuelle Antworten auf diese Fragen zu geben. Wir hoffen, Ihr Interesse geweckt zu haben und freuen uns auf Ihre Teilnahme! Herzlichst Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh (Kursdirektor) 2 3

3 Die Veranstaltung Im Überblick Erfolgreiches Führen von Innovations- und Entwicklungsbereichen Forschung und Entwicklung stellen langfristig den Erfolg von Unternehmen sicher. Zur Führung von Innovationsbereichen sind neben dem fachlichen Wissen spezielle Managementfähigkeiten erforderlich. Die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH) hat mit dem Chief Innovation Manager ein Executive-Programm aufgebaut, das die entscheidenden Schlüsselfähigkeiten vermittelt. Zielsetzung Zielsetzung des Kurses Chief Innovation Manager ist die umfassende Vermittlung von Schlüsselfähigkeiten für Führungskräfte in Innovations- und Entwicklungsbereichen. Ihnen werden von Experten aus der Industrie und Forschung aktuelle Trends und Entwicklungen im Innovationsmanagement aufgezeigt, die Sie bei Ihrer Arbeit als Führungskraft für die Ausgestaltung Ihres Unternehmensbereichs benötigen. Weiterhin werden Ihnen State-of-the-Art Methoden und Wissen für eine effiziente Führung vorgestellt und anhand von Fallbeispielen und praktischen Übungen vermittelt. Durch die Übungen und den intensiven Austausch mit den Referenten sowie den anderen Teilnehmern werden Sie für aktuelle und zukünftige Probleme bei Führungsaufgaben sensibilisiert und vorbereitet. Der Kurs schafft ein Netzwerk zwischen den Teilnehmern und den Referenten. Zielgruppe Der Zertifikatkurs Chief Innovation Manager richtet sich an Geschäftsführer, Entwicklungsleiter und Nachwuchsführungskräfte mit mindestens drei Jahren einschlägiger Berufserfahrung. Voraussetzung für die Teilnahme sind Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und der Durchführung von Entwicklungsprojekten. Abgeschlossen wird der Kurs mit einer Prüfung zum Chief Innovation Manager und der Verleihung eines Zertifikats durch die RWTH Aachen. Um einen exklusiven sowie intensiven Erfahrungsaustausch zu garantieren, ist die Teilnehmerzahl limitiert. Schlüsselfähigkeiten für Führungskräfte Die Schlüsselfähigkeiten für Führungskräfte im Innovations- und Entwicklungsbereich sind: Definieren und Sicherstellen von Effektivität und Effizienz Erstellen und Abstimmen der Strategie Langfristiges Planen der Kompetenzen und Technologien Führen und Motivieren von Mitarbeitern; Teambildung Integrieren des Entwicklungsbereichs in das Gesamtunternehmen Planen und Budgetieren des Entwicklungsbereichs Kontrollieren der Entwicklungsprojekte Globales Vernetzen des Unternehmens in Entwicklungsthemen Der Zertifikatkurs Chief Innovation Manager verbindet in einem Systemansatz Managementmethoden mit erfolgreichen Beispielen aus der Praxis ein abgerundetes Programm, das Mitarbeiter befähigt, Innovationsund Entwicklungsbereiche erfolgreich zu führen. Spannungsbogen Der Spannungsbogen des Kurses umfasst alle wichtigen Aspekte des modernen Innovations- und Entwicklungsmanagements. Hierbei gibt Lean Innovation als Paradigma bzw. Überbau des Innovationsmanagements die Grundelemente einer effektiven und effizienten Entwicklung vor. Ausgehend von der Unternehmensstrategie ist die F&Ebzw. Innovationsstrategie zu definieren und deren Umsetzung im Innovationscontrolling zu überwachen. Die F&E-Strategie muss die Aspekte des Marktes, der Produkte und der Technologien berücksichtigen, um proaktiv die Wettbewerbsposition zu gestalten. Das Technologie-, Ideen- und Wissensmanagement stellen die Befähiger für einen innovativen Produktentwicklungsprozess dar. Wer eine erfolgreiche Wettbewerbsposition aufbauen und halten will, muss auf die richtigen Technologien setzen. Mit einem systematischen Technologiemanagement schafft es das Unternehmen technologische Chancen rechtzeitig zu erkennen und zu nutzen. Weiterhin bilden Ideen die Grundlage für die Entwicklung innovativer Produkte. Das Generieren, Sammeln und Auswählen von Ideen steht im Kern des Ideenmanagements. Um hieraus einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, gilt es ein gezieltes Wissensmanagement zu betreiben. Die Fähigkeit hochqualifizierter Wissensarbeiter sowie der Wissenstransfer inner- und außerhalb der Unternehmensgrenzen bestimmen das Problemlösungspotenzial eines Unternehmens. Zur Unterstützung des kreativen Prozesses der Ideengenerierung dienen der Ansatz des Open Innovation sowie eine möglichst frühe Einbindung des Kunden im Sinne des Design-By-Custumer. Open Innovation stellt einen Ansatz zur Verfügung, um einen besseren Zugang zu Bedürfnis- und Lösungsinformationen zu erhalten, um so die Effizienz und Effektivität im Innovationsprozess zu steigern. Das Design-by-Customer stellt die Erforschung und Umsetzung der Kundenanforderungen in den Mittelpunkt Die reine Idee ist aber noch keine Lösung. In der Konzeptentwicklung steht daher aufbauend das Erzeugen von umsetzbaren Gestaltungsmöglichkeiten im Vordergrund. Die Verwirklichung der Konzepte in Produkte ist die Kernaufgabe der Entwicklung. Die Produktentwicklung besitzt den Hebel zur Beeinflussung der Komplexität des gesamten Unternehmens. Durch die intelligente Definition von Plattformen und Produktstrukturen kann die unternehmensinterne Komplexität der erforderlichen Angebotsvarianz optimal angepasst werden. Innovationscontrolling und Innovationskultur gelten als Unterbau des Innovationsmanagement. Das Innovationscontrolling begleitet die Umsetzung des Innovationsprogramms auf dem Weg zu einem möglichst hohen Zielerreichungsgrad. Trotz aller technischer und methodischer Unterstützung sind innerhalb der F&E die Mitarbeiter die mit Abstand wichtigste Ressource. Die Führung und Motivation der Mitarbeiter ist somit Kernaufgabe eines Entwicklungsleiters und gewährleistet das Erreichen der gesetzten Innovationsziele. Nach der Behandlung der inhaltlichen Aspekte des Innovationsmanagements zeigt sich die Initiierung der Maßnahmenumsetzung als herausfordernde Aufgabe. Ein Change Management, angepasst auf europäische Denkweisen und -strukturen, hilft bei der zukünftigen Gestaltung des Innovationsmanagements. Kursprogramm Das Programm ist für eine Woche ausgelegt und in zwölf Module gegliedert. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, so dass ein effizienter Wissenstransfer im Dialog zwischen Teilnehmern und Dozenten gewährleistet werden kann. Themenfelder Der Kurs gliedert sich in die Module F&E-Strategie, Lean Innovation, Technologiemanagement, Ideenmanagement, Wissensmanagement, Open Innovation, Design-by-Customer, Konzeptentwicklung, Komplexitätsmanagement, Innovationscontrolling, Innovationskultur und Leadership sowie Change Management. In den Modulen werden die Managementmethoden umfassend dargestellt und anhand konkreter Fallbeispiele vermittelt. 4 5

4 Das Programm Social Events Montag, 31. März 2014 Bis Uhr Anreise & Get Together Uhr Begrüßung & Einführung Dienstag, 1. April 2014 Technologiemanagement Markus Wellensiek Fraunhofer IPT Mittwoch, 2. April 2014 Design-by-Customer Alexander Grots Bashiru UG Donnerstag, 3. April 2014 Innovationscontrolling Dr. Felix Isbruch PMC The Performance Management Company GmbH Freitag, 4. April 2014 Change Management Um Ihnen ein offenes und effizientes Lernumfeld bieten zu können, fördern wir aktiv den Austausch zwischen den Teilnehmern und den Referenten. Es werden dazu Social Events angeboten, die es ermöglichen, einander kennen zu lernen, Kontakte zu knüpfen und mit den Organisatoren sowie Referenten in Dialog zu treten. Dieses aufgebaute Netzwerk kann Ihnen in Ihrer beruflichen Praxis für Kooperationen oder Rückfragen nützlich sein Uhr F&E Strategie Uhr Ideenmanagement Dr. Hans-Jürgen August Siemens Convergence Creators GmbH Uhr Konzeptentwicklung Prof. Dr. Jörg Feldhusen IKT der RWTH Aachen Uhr Innovationscontrolling Dr. Felix Isbruch PMC The Performance Management Company GmbH Uhr Abschlussvortrag Uhr Zertifikatsprüfung Vertikale Domführung Erleben Sie ein Highlight des Aachener Lokalkolorits, das nur wenigen Besuchern vorbehalten ist: Ein Blick und ein Spaziergang in und auf das Dach des Aachener Doms! Lean Innovation Prinzipien, Produkte & Prozesse Wissensmanagement Martin Kimmich Festo AG & Co. KG Konzeptentwicklung Prof. Dr. Jörg Feldhusen IKT der RWTH Aachen Innovationskultur & Leadership Prof. Dr. Jürg Manella Universität St. Gallen Uhr Zertifikatsverleihung Uhr Lean Innovation Prinzipien, Produkte & Prozesse Uhr Open Innovation Prof. Dr. Frank Piller TIM der RWTH Aachen Uhr Komplexitätsmanagement Stefan Rudolf Uhr Innovationskultur & Leadership Prof. Dr. Jürg Manella Universität St. Gallen Einkehren im Rathaus, im Herzen der Kaiserstadt Aachen Essen und Trinken in historischer Kulisse, im uralten Postwagen, die wohl urigste aller Kneipen am Ort Uhr Lean Innovation Prinzipien, Produkte & Prozesse Uhr Open Innovation Prof. Dr. Frank Piller TIM der RWTH Aachen Uhr Selbststudium Werkstatt mit Charme Die umgebaute Lehrwerkstatt für Werkzeugbau ist ein schöner Ort mit heimischem Charme. Der große, helle Raum sowie die Küche bieten ausreichend Platz für interessante Gespräche in einer entspannten, gemütlichen Atmosphäre Uhr Gemeinsames Abendessen Uhr Hallenführung und Get-Together Uhr Domführung und Abendessen 6 7

5 Die Themenfelder F&E-Strategie Konzeptentwicklung Technologiemanagement Ideenmanagement Lean Innovation Innovationskultur Open Innovation Komplexitätsmanagement Design-by- Customer Innovationscontrolling F&E-Strategie Effektive Forschung und Entwicklung beginnt mit der Formulierung einer auf die Unternehmensstrategie abgestimmten F&E-Strategie. Diese umfasst die langfristige Positionierung von Produkten und Technologien auf dem Markt sowie die darauf abgestimmte Planung der Kompetenzen im F&E-Bereich. In diesem Modul werden behandelt: F&E-Strategiebildung Corporate Alignment Portfolio Management Umsetzung der F&E-Strategie und Übungen Lean Innovation Lean Innovation rückt den Lean-Gedanken in den Mittelpunkt der Ausrichtung von Forschung und Entwicklung, um Effektivität und Effizienz sicherzustellen. Verschwendungen in Produkten und Prozessen müssen identifiziert und eliminiert werden. Lean Innovation stellt somit ein übergeordnetes Paradigma für die Produktentwicklung dar. Lean Innovation Prinzipien Lean Products Innovationsprozess Produktentwicklungsprozess / Stage Gate Wissensmanagement Change Management Chief Innovation Manager Technologiemanagement Ein effizientes und effektives Technologiemanagement ermöglicht es, den technologischen Wandel zu gestalten. Themen wie Technologiestrategie, Technologiefrüherkennung, -bewertung, -planung, -entwicklung und -verwertung müssen mit passenden Prozessen, Strukturen und Methoden untermauert und im Unternehmen verankert werden. Technologiemanagement als Prozess verstehen Kernkompetenzen und Technologiestrategie Technologieidentifikation, -bewertung und -planung Ideenmanagement Innovationen speisen sich aus Ideen, die wiederum aus dem Zusammenspiel von Wissen und Kreativität entstehen. Die Gestaltung und Steuerung dieser frühen Phase des Innovationsmanagements wirkt sich entscheidend auf die Innovationskraft und damit den nachhaltigen geschäftlichen Erfolg aus. Wie beeinflussen Kultur, Struktur, Prozesse und Methoden die Erzeugung von Ideen und deren erfolgreiche Umsetzung? Auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und bewährter Modelle bietet dieses Modul einige Antworten und prüft ihre Relevanz anhand von Beispielen aus der Praxis. Grundlagen der Kreativität, psychologische Basismodelle Förderung von Kreativität in Organisationen Methoden zur Generierung von Geschäftsinnovationen Erkennen vielversprechender Ideen, Bewertungsschemata und Best Practice Wissensmanagement Wissen bezeichnet die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, die Individuen zur Lösung von Problemen einsetzen. Das Wissensmanagement unterstützt die Mitarbeiter eines Unternehmens bereits vorhandenes und neu zu generierendes Wissen systematisch in den Produktentstehungsprozess mit einzubeziehen. Hierbei liegt die Herausforderung der Zukunft im Wandel vom spezialisierten Fachwissen zum vernetzten Wissenstransfer. Daten, Informationen und Wissen Organisationale Verankerung des Wissensmanagement im Unternehmen Wissensidentifikation, -erwerb und -entwicklung Wissensverteilung, -nutzung und -bewahrung und Best Practice Open Innovation Open Innovation macht die Welt zum Produktentwickler. Der Begriff steht für neue Methoden und Strategien, externes Wissen für den Innovationsprozess nutzbar zu machen und so die Effizienz wie Effektivität der Entwicklung zu steigern. Detaillierte Fallstudien zeigen Ihnen aktuelle Promising Practices in diesem Bereich: Wertschöpfungsprinzipien von Open Innovation Ideenwettbewerbe Lösungsplattformen Communities nutzen Incentives für Open Innovation setzen Grenzen und Herausforderungen Implementierungsstrategie Design-by-Customer Produktentwicklung erfolgt heutzutage in Netzwerken aus eigenen Standorten und gemeinsam mit Zulieferern. Der Kunde wird dabei jedoch noch immer unzureichend in den Entwicklungsprozess integriert. Ihn gilt es mit Hilfe von Tools und Methoden stärker einzubinden. Im Modul werden behandelt: Design Thinking Neue Kreativitätstechniken Innovationsprozesse Fallbeispiele Konzeptentwicklung Eine Idee ist noch keine Lösung. Eine Idee muss spezifiziert und mit den gegebenen Rahmenbedingungen abgeglichen werden. Eine tragfähige Lösung entsteht aber nicht durch Zufall, sondern auf Basis eines syste ma ti schen und methodischen Vorgehens. Dieses lässt sich mit den Worten vom WAS zum WIE zusammenfassen. So ergeben sich alternative Konzepte, von denen sich im Abschluss das tragfähigste herausstellt. Anforderungsmodellierung Funktionsmodellierung Generieren eines Lösungsfelds und Lösungsfelderweiterung Generieren von Konzepten Komplexitätsmanagement Die F&E nimmt eine Schlüsselstellung zur Komplexitätsbeherrschung in Unternehmen ein, da das Beeinflussungspotenzial durch eine entsprechende Produktplanung und -entwicklung am höchsten ist. Das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Komplexität muss geschärft werden, um auch langfristig anforderungs- und kostengerechte Produkte anbieten zu können. Produktkomplexität Modulare Produktplattform Langfristige Kommunalitätsplanung Innovationscontrolling Die Operationalisierung der definierten Strategien und deren Umsetzung zu überwachen, ist die Aufgabe des Innovationscontrollings. Die strategischen Ziele müssen dazu in ein konsequentes Steuerungsmodell überführt werden. Grundlagen der Innovationssteuerung und Best Practice Strategische Innovationssteuerung Business Case für Innovationen Wertorientiertes Innovationsmanagement Controlling von Projekten von der Idee zum SOP Innovationskultur und Leadership Menschen sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Worauf wir zu achten, wie wir mit ihnen umzugehen und sie zu führen haben, ist insbesondere in Entwicklungs- und Innovationsbereichen von ausschlaggebender Bedeutung. Im Vordergrund steht dabei der Mensch, seine typischen Verhaltensweisen sowie die Konsequenzen, die sich daraus ergeben. In diesem Modul werden schwerpunktmässig folgende Fragen behandelt: Was im Umgang mit Mitarbeitern zu beachten ist Welche Voraussetzungen zu schaffen sind Wie wir Mitarbeiter richtig einsetzen, motivieren und führen müssen Change Management Veränderungen in Innovationsbereichen aufgrund dynamischer Märkte sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und werden daher oft als Risiko wahrgenommen. Die dabei entstehenden Potenziale für ein Unternehmen werden allerdings meist nicht erkannt. Es gilt daher die eigenen Mitarbeiter zur Umsetzung neuer Strategien, Methoden und Prozesse zu mobilisieren, um so das volle Potenzial für das eigene Unternehmen ausschöpfen zu können. Im Modul werden behandelt: Umsetzungsstrategien Methoden des Change Managements Change Prozesse Fallbeispiele 8 9

6 Die Referenten Die Organisation Dr. Hans-Jürgen August Vice President Innovation & Quality Management Siemens Convergence Creators GmbH Prof. Dr. Jörg Feldhusen Lehrstuhlinhaber IKT der RWTH Aachen Alexander Grots Geschäftsführer Bashiru UG Dr. Felix Isbruch Partner PMC The Performance Management Company GmbH Martin Kimmich Head of Knowledge Management Festo AG & Co. KG Prof. Dr. Jürg Manella Emeritus der Universität St. Gallen Prof. Dr. Frank T. Piller Lehrstuhlinhaber TIM der RWTH Aachen Stefan Rudolf Abteilungsleiter Innovationsmanagement Direktor Markus Wellensiek Abteilungsleiter Technologiemanagement Fraunhofer IPT Datum 31. März bis 4. April 2014 Veranstaltungsort Manfred-Weck-Haus Steinbachstraße Aachen Kursgebühr 3.550,- Kursunterlagen, Pausenerfrischungen, Mittagessen sowie Abendveranstaltungen sind inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An- und Abreise. Bitte zahlen Sie diese Gebühr erst nach Erhalt der Rechnung. Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor der Veranstaltung werden 100,- für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Anmeldung Mit beigefügtem Anmeldeformular oder formlos bis zum 17. März 2014 an das WZLforum, Aachen. Selbstverständlich ist eine vorläufige telefonische Reservierung möglich. Sollte die schriftliche Anmeldung nicht bis vier Wochen vor Kursbeginn bei uns eingegangen sein, so behalten wir uns vor, Ihren vorläufig reservierten Platz an einen anderen Interessenten zu vergeben. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Ihr Kontakt WZLforum an der RWTH Aachen Frau Dana Manoliu Steinbachstraße Aachen Tel.: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / URL: Zimmerreservierungen Zimmerreservierungen können vorgenommen werden über den Aachen tourist service Postfach Aachen Tel.: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / URL:

7 Anmeldung RWTH Zertifikatkurs Chief Innovation Manager Erfolgreiches Führen von Innovationsund Entwicklungsbereichen 31. März - 4. April 2014 Hiermit melde ich mich verbindlich zur Teilnahme am RWTH Zertifikatkurs Chief Innovation Manager zu einer Gebühr von 3.550,- an. Name* Vorname* Titel Firma / Institut* Position Abteilung Straße / Postfach* PLZ / Ort* Land Telefon* Fax * Durch die Einführung der Parkraumbewirtschaftung der RWTH wird bei Anreise zum Seminarort mit dem PKW ein Parkticket benötigt. Bitte senden Sie mir ein Parkticket zu:* ja nein Unterschrift Datum *Daten erforderlich Bitte ausgefüllt zurücksenden an das WZLforum an der RWTH Aachen, Steinbachstr. 25, Aachen oder per Fax an + 49 (0) 241 / schicken. Bei mehreren Anmeldungen kopieren Sie bitte diese Antwortkarte. Außerdem gibt es die Möglichkeit sich online über anzumelden. Ich bin damit einverstanden, dass mein Name und meine Dienstanschrift in das Teil nehmer verzeichnis aufgenommen und für die Zwecke der Veranstaltungs organisation EDV-technisch verarbeitet und gespeichert werden. Datenschutzinformation: Ihre Daten werden von uns für die postalische Unterbreitung ähnlicher Angebote genutzt (vgl. AGB). Gerne senden wir Ihnen unsere Veranstaltungsinformationen: auch per nur per Der Verwendung Ihrer Daten zum Zwecke der Werbung per Post oder per können Sie jederzeit bei uns widersprechen.

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