Institut für Management und Dialog im Gesundheitswesen e.v. Den Wandel im Gesundheitswesen aktiv gestalten!

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1 Institut für Management und Dialog im Gesundheitswesen e.v. Den Wandel im Gesundheitswesen aktiv gestalten! 1

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3 Wir über uns Eine besondere Rolle spielt dabei die Weiterentwicklung des von uns maßgeblich mitgestalteten HealthCare Relationship Management Konzeptes, das mittlerweile wegweisend für Kundenbeziehungsstrategien im Gesundheitswesen ist. Das CareHelix Institut für Management und Dialog im Gesundheitswesen (CIM) e.v. wurde am 24. Februar 2005 im Hamburg mit Repräsentanzen in Berlin und Lindau gegründet. Es sieht sich vor allem als partnerschaftlich orientiertes Forum für die Entwicklung zukunftsweisender Managementansätze im Gesundheitswesen. Das CIM hat sich zum Ziel gesetzt, einen wichtigen sektorübergreifenden Beitrag zur Stärkung der Kunden-/ Patientenorientierung im Gesundheitswesen zu leisten. Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen vor,... von welcher Ausgangslage wir ausgehen S welchen Beitrag wir konzeptionell für die Zukunft im Gesundheitswesen leisten S wo und wie das Institut in der Zusammenarbeit mit Ihnen Nutzen schaffen kann S welche konkreten Angebote und Leistungen wir ins Gesundheitswesen einbringen S welche Ansprechpartner Ihnen zur Verfügung stehen S. 9 Treten Sie mit uns in den Dialog. Michael Schaaf Vorstand m.schaaf@carehelix-institut.de Dr. Michael Sander Vorstand Marketing m.sander@carehelix-institut.de 3

4 1.) Ausgangslage: Entwicklungstrends und Herausforderungen Das Gesundheitswesen in Deutschland befi ndet sich in einem umfassenden Wandel. Unabhängig von den Wirkungen der aktuellen Gesundheitsreform gibt es wichtige Trends, die das Management von Krankenversicherungen und Leistungserbringern in den nächsten Jahren vor enorme Herausforderungen stellt: Die wachsende Bedeutung von Versorgungsmanagement (Integrierte Versorgung, Prävention, Steuerung von Leistungsketten, Morbiditätsorientierung der Versorgung etc.). Damit einher geht die immer wichtiger werdende Frage nach den Möglichkeiten der organisatorischen und technischen Umsetzung. Der Trend zur weiteren Marktkonzentration, der die Unternehmen sowohl in komplexen strategischen als auch in organisatorischen und personellen Fragen berührt. Die rasant wachsende Bedeutung fl exibler IT- Unterstützung für komplexer werdende Prozesse und die Vernetzung aller Marktbeteiligten. Die Gründer des Instituts beschäftigen sich aus unterschiedlichen berufl ichen Perspektiven seit vielen Jahren mit diesen Themen. Die Idee, den Wandel im Gesundheitswesen sektorübergreifend zu betrachten und neue Lösungen zu diskutieren, bildete den Ausgangspunkt für das CareHelix Institut. Verstärkte Kundenorientierung als strategisches Wettbewerbsinstrument ( Wandel von der traditionellen Krankenkasse zum umfassend kundenorientiertem Gesundheitsdienstleister ). 4

5 2.) Unser Konzept: Die Zukunft von CRM im Gesundheitswesen heißt HealthCare Relationship Management! Im Mittelpunkt des Konzeptes HealthCare Relationship Management (HRM) steht die Erkenntnis, dass die Bedeutung von Kundenbeziehungsmanagement im Gesundheitswesen enorm gestiegen ist. Dies steht im direkten Zusammenhang mit der gleichzeitigen Veränderung der sozialen Umwelt: Gesundheitspolitische und -ökonomische Rahmenbedingungen 1. Ursachen Herausforderungen durch Wettbewerb Wachsende Bedeutung von Service 2. und damit entsehende Kernprobleme Besonderheiten des Gesundheitswesens CRM-Orientierung 3. erfordern Komplexe Managementherausforderung CRM- Weiterentwicklungen 4. und führen zu Innovationen HRM-Ansatz Das HRM-Konzept hat zwischenzeitlich den erfolgreichen Sprung von der Theorie in die Praxis geschafft und ist bereits für zahlreiche Kassen die Grundlage für ihre eigene Veränderungsstrategie. Beispielhaft seien hier das große HRM-Projekt bei der Vereinigten IKK und diverse HRM-basierte Vertriebs- und Vertragsstrategien im BKK-Umfeld genannt. Aber auch die SAP und große IT-Dienstleister wie die T-Systems setzen auf die HRM-Strategie im GKV-Markt. 5

6 Zentral ist dabei die Erkenntnis, dass klassische CRM-Ansätze im Gesundheitswesen viel zu kurz greifen. Sie sind entweder zu IT-lastig oder berücksichtigen die Gruppe der akut und chronisch kranken Versicherten nicht ausreichend. Wir sind jedoch der festen Überzeugung, dass sich ein wirklicher Mehrwert von CRM-Systemen erst dann ergibt, wenn die analytischen und steuerungsrelevanten Möglichkeiten von CRM auch für die Optimierung der Versorgung von Kranken genutzt werden. Gleichzeitig ist CRM für uns weit mehr als ein IT-Thema: CRM ist der Kern einer das gesamte Unternehmen betreffenden Managementausrichtung. Diesen Gedanken greift unser besonderes Verständnis von CRM im Gesundheitswesen auf: Das HRM-Konzept berücksichtigt die genannten Besonderheiten und bietet einen entscheidenden Mehrwert durch seine ganzheitliche Berücksichtigung der strategischen Perspektiven Kundenbeziehungsmanagement Versorgungsmanagement Mitarbeiter Organisationsentwicklung durch: Permanenten Reformdruck Verknappung der Ressourcen Veränderungen im GKV-Markt Umfassende Kassenwahl Erhöhte Patientensouveränität Fazit: HealthCare Relationship Management ist eine ganzheitlich kundenorientierte Unternehmensstrategie. Neue Herausforderungen Zunehmende Wettbewerbsorientierung Kosten Kunden Qualität CRM-Orientierung Ziele des HRM-Ansatzes: HRM-ANSATZ Optimierung aller Kundenprozesse Verbessertes Haltemanagement Gezielte Neukundengewinnung Optimierung Versorgungsmanagement Optimierung Leistungssteuerung Verbesserung Versorgungsqualität ERGEBNISSE Deutliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Sicherung der Zukunftsfähigkeit 6

7 3.) Leistungen und Nutzen: Permanenter Wandel als Herausforderung Das CIM positioniert sich als unabhängiger Know-how-Multiplikator von Managementkompetenz im Gesundheitswesen. Mit anderen Worten: Das CIM will Wissen, Erfahrung und Austausch im Gesundheitswesen produzieren! Für die Mitglieder und Partner des CIM sollen sich insbesondere die folgenden Mehrwerte ergeben: Stärkung der eigenen Managementkompetenz durch interne Schulungen, Diskussionen und Workshops Der Mehrwert, den das CareHelix Institut liefert, ist im Kern Bildung! Wissensvorsprung bei innovativen Themen, die interdisziplinär bearbeitet und kontrovers diskutiert werden Wettbewerbsvorteil durch Erarbeitung von praxisorientierten Zukunftslösungen Praxisrelevanz durch langjährige Projekterfahrungen im Gesundheitswesen Stärkung der vertrieblichen Möglichkeiten durch Netzwerksynergien Optimierung der Marktposition durch gemeinsame Veranstaltungen und Publikationen in der CIM-Buchreihe etc. Netzsupport bei der Suche von temporären oder dauerhaften Mitarbeitern Verbesserte Außendarstellung durch Nutzung des Institutsrahmens Partner Bildungsträger (Forum/Tagungen) Workshops Top-Foren Seminare Institutionelle Struktur Thematische Herausforderungen im Gesundheitswesen GKV Kliniken Pflege N E T Z W E R K L E I S T U N G E N N E T Z W E R K Fachtagungen etc. Partner Hochschulsektor (Forschung/ Qualitätssicherung) Publikationen 7

8 4.) Seminare, Managementdialog, Businessforum, Marktforschung und Beratung: Angebote und Leistungen des CareHelix Instituts (CIM) e.v. Die nachfolgenden Module bieten wir bei Bedarf auch auf ihre individuellen Bedürfnisse direkt zugeschnitten an. Unsere Angebote im Überblick: 1.) HEALTH CARE RELATIONSHIP MANAGEMENT Fach-/Führungskräfte in der GKV Seminar für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen 2.) DEN WANDEL AKTIV GESTALTEN: MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE GKV Selbstverwaltung in der GKV CIM-Seminare für die Selbstverwaltung in der GKV Basis Seminar Selbstverwaltung und Management 3.) CIM-MANAGEMENTDIALOG GKV-Vorstände Unser Angebot zur Unterstützung von Management-Excellence für Vorstände in der GKV 4.) PARTNER FÜR DIE GKV IM WANDEL Partner und Berater der Gesundheitswirtschaft Seminare für Partner und Berater in der Gesundheitswirtschaft Basis-Seminar für die erfolgreiche Positionierung im GKV-Markt 5.) CIM-BUSINESSFORUM Mittelständische Beratungs-/IT-Partner Networkingplattform für mittelständische Beratungsund IT-Partner der Gesundheitswirtschaft 6.) MARKTFORSCHUNG 1./2. Führungsebene GKV Basis für strategisches Kundenbeziehungsmanagement 7.) BERATUNG IM GESUNDHEITSWESEN 1./2. Führungsebene GKV Von der Strategie-, Organisations- und Prozessberatung bis zur Personalberatung 8

9 5.) Die Ansprechpartner im Institut Michael Schaaf ist Mitglied des Vorstandes des CareHelix Instituts für Management und Dialog im Gesundheitswesen (CIM) e.v. Er hat 9 Jahre verschiedene Fach- und Führungsfunktionen bei der Techniker Krankenkasse wahrgenommen. Danach ist Michael Schaaf als Berater für PwC-Consulting und die SAP-Deutschland AG & Co. KG tätig gewesen. In diesem Zusammenhang war er maßgeblich an der Entwicklung des HealthCare Relationship Management Ansatzes beteiligt. Michael Schaaf hat zahlreiche Arbeiten in der einschlägigen Fachliteratur veröffentlicht. Zuletzt: HealthCare Relationship Management Kundenbeziehungsmanagement und Leistungssteuerung in der Krankenversicherung. Seine Themenschwerpunkte sind Strategie- und Organisationsentwicklung sowie CRM im Gesundheitswesen. m.schaaf@carehelix-institut.de Dr. Michael Sander ist Mitglied des Vorstandes des CareHelix Instituts für Management und Dialog im Gesundheitswesen (CIM) e.v. und verantwortlich für den Bereich Marketing. Zudem ist er geschäftsführender Partner von TCP Terra Consulting Partners GmbH ( mit Sitz in Lindau und Berlin. TCP verknüpft Managementberatung und Marktforschung mit einem besonderen Fokus auf die Branchen Gesundheitswesen, Telekommunikation/IT sowie Handel & Logistik. Dr. Sander ist Mitglied der Bundesfachkommission Sozialpolitik des Wirtschaftsrates sowie Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Riedlingen. Bei der T-Mobil Deutschland GmbH war Dr. Sander für die Geschäftseinheit Datenfunk mit über 70 Mitarbeitern verantwortlich. Zuvor hat er bei Roland Berger & Partner als Projektleiter in München und Brüssel gearbeitet. Im Gesundheitswesen hat Dr. Sander bereits zahlreiche Krankenkassen bei Strategie-, Marketing- und Vertriebsthemen strategisch und operativ erfolgreich unterstützt m.sander@carehelix-institut.de Dr. Evelyn Kade-Lamprecht ist Mitbegründerin des CareHelix Institutes für Management und Dialog im Gesundheitswesen (CIM) e.v. Sie ist Partner von TCP Terra Consulting Partners GmbH Lindau / Berlin für den Bereich Marktforschung. Zuvor war sie als Strategieberaterin bei Roland Berger & Partner tätig. Anschließend arbeitete sie als Assistentin der Geschäftsleitung und des Vorstandes bei der SPAR Handels AG für die Bereiche Einkauf, Marketing und Vertrieb. Frau Kade-Lamprecht ist seit 14 Jahren in der Marktforschung tätig. Dabei hat sie u. a. umfangreiche endkunden- und B2B-orientierte Kundenzufriedenheitsprojekte für namhafte Markenhersteller der Konsumgüterbranche und für Unternehmen aus den Bereichen Handel, Dienstleistungen, Telekommunikation sowie für Einrichtungen des Gesundheitswesens betreut. Aktuell hat sie mehrere Studien speziell im BKK- und IKK-Sektor sowie im Unfallkassenbereich erfolgreich geleitet. e.kade-lamprecht@ carehelix-institut.de 9

10 Rainer Schalk ist Mitglied des Vorstandes des CareHelix Instituts für Management und Dialog im Gesundheitswesen für den Geschäftsbereich Integrierte Versorgung. Er hat 39 Jahre in verschiedenen Management- und Führungsfunktionen in der AOK-Landschaft gearbeitet. Die letzten Jahre seiner aktiven Laufbahn bei der AOK Schleswig-Holstein, war er Ltd. Verwaltungsdirektor und hauptverantwortlich für den Bereich der Region Ost für Vertrieb- und Kostensteuerung. Schwerpunkte seiner aktiven AOK-Laufbahn waren dieses von 1972 an der Krankenhausbereich, hierbei speziell die Pfl egesatzverhandlungen und die damit verbundenen Personalbedarfsberechnungen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen bei den Krankenhäusern und Rehabilitationseinrichtungen in Schleswig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern. Weiter ist Rainer Schalk Mitglied der HCC ipunkt Unternehmensberatung. Die HCC hat sich spezialisiert auf die Beratung von Unternehmen im Bereich der Gesundheitswirtschaft. Rainer Schalk hat sich weiter auf dem Gebiet der Vorsorgevollmachten und Patientenverfügungen durch Wort und Schrift einen Namen gemacht. Birgit Schaaf ist Gründungsmitglied des CIM und als Vorstand für den Geschäftsbereich Organisation verantwortlich. In dieser Funktion betreut sie auch das Veranstaltungsmanagement des Instituts. Birgit Schaaf ist nach ihrem Studium an der Verwaltungsfachhochschule Hamburg 10 Jahre im Organisations- und Personalmanagement der Behörde für Arbeit, Gesundheit und Soziales tätig gewesen und hat an verschiedenen Reorganisationsprojekten mitgearbeitet, zuletzt als Projektleiterin. Seit 2005 ist Frau Schaaf Mitglied des Stiftungsrates der gemeinnützigen Stiftung Musik & Jugend und auch hier verantwortlich für den Bereich Organisation. d.litfi Dirk Litfin hat Informatik mit dem Vertiefungsgebiet Medizin an den Universitäten in Dortmund und Bochum studiert. Nach seinem Studium hat er zunächst drei Jahre als Direktionsassistent und Leiter Controlling in einem größeren Krankenhaus gearbeitet. Nach seiner Tätigkeit im Krankenhaus war Dirk Litfi n bei der SAP lange Zeit Produktmanager für die SAP-Lösung für Krankenhäuser (SAP for Healthcare). Dirk Litfi n hat dabei unter anderem auch Anforderungsanalysen von Krankenhäusern im internationalen Umfeld durchgeführt und war im bit4health-projekt an der Modellierung der Geschäftsprozesse für die Rahmenarchitektur beteiligt. Zuletzt war er als Senior Consultant und Solution Architect tätig, wo er unter anderem wesentlich für die Konzeption von e-health-szenarien verantwortlich war. Während seiner Zeit bei der SAP hat Dirk Litfi n berufsbegleitend an der Universität Bielefeld den Bachelor of Science in Health Communication (BHC) erworben. t.hering@carehelix-institut.de Tim Hering ist seit 2003 geschäftsführender Gesellschafter der SANTUS Projektmanagement im Gesundheitswesen KG in Hamburg. Der Diplom Kaufmann war zunächst in der Jahresabschlusssowie Risikomanagementprüfung und -beratung im Health Care Competence Center der Price- Waterhouse Coopers (PWC) Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen auf der Reorganisation und Steuerung von Strukturen der vertragsärztlichen und stationären Versorgungssektoren. Zudem ist Tim Hering geschäftsführender Gesellschafter der Betreibergesellschaft SOMNI- FER. Diese organisiert und managt die Errichtung und den Betrieb medizinischer Leistungseinheiten mit Schwerpunkt Schlafl abore. 10

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12 Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen! Institut für Management und Dialog im Gesundheitswesen e.v. Kontakt über: Birgit Schaaf Vorstand Geschäftsbereich Organisation Passborghöhe Hamburg Tel.: 040/ Fax: 040/ Mail: b.schaaf@carehelix-institut.de Vereinsnummer: VR Amtsgericht Hamburg Hamburg